模具有限公司管理制度.docx

模具有限公司 MOULD MANUFACTURING CO.,LTD.公司管理制度第1章 管理大纲第一条 总 则为加强公司的制度化、规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，促进公司持续发展。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或损害公司发展的行为。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行岗位责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，持续改进。 六、公司实行“按劳分配、多劳多得”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行绩效考核制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二条 企业文化一、x企业精神抓住一切可能，实现自身价值。二、x核心理念责任 “提升自我价值，携手创建x事业，真情回报社会”三、x经营理念以科技创新为持续发展的动力、追求并创造卓越。四、x管理理念“对客户、员工、社会负责”的信念，贯穿始终。五、x人才理念 我们始终坚持善待每一位x成员，并为其提供公平公正的竞争环境。我们将为员工们提供最为广阔的发展空间。六、x安全理念 安全生产牢记在心中，预防工作每天有行动。 生命只有一次，请务必注意安全。安全作业是对自己的责任，对家人的责任，也是对公司的责任。七、x质量理念质量是x的生命，是x得以长足发展的根本。 作为x人，我们只有做好每个细节，才能保证质量与品牌。一切按照标准，让标准成为一个习惯，成为整个流程中的依据。八、x作风八不让 不让任务在我手上延误；不让工作在我手中中断； 不让模具在我手中积压；不让差错在我手中发生； 不让同事在我这受冷落；不让浪费在我这里开始； 不让客户在我手中流失；不让公司形象因我受损。第三条 员工守则一、为加强员工的宣传教育工作，树立良好的工作秩序，培养一支素质合格、作风优良、技能过硬、纪律严明的员工队伍，促进公司品牌形象不断提升，全体员工必须共同遵守。二、拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策，树立正确的人生观、道德观、价值观，树立“爱国家、爱社会、爱集体”的正确理念，关心维护国家和企业的公共利益，忠于职守，保质保量出色地完成各项工作任务。三、遵纪守法，履行职责，忠于职守，爱岗敬业，严格执行公司各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。四、服务领导，关心下属，互助互爱，团结协作，共创佳绩。五、热爱关心公司，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费，积极参加公司组织的各类活动。六、自觉维护社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，保护公司利益，不向外单位无关人员谈论本公司内部事务及项目情况，自觉维护公司声誉；坚持原则，不谋私利，挟持正气，压制邪气，维护本公司的团结稳定。七、热爱本职，谦虚谨慎，努力学习，刻苦钻研，精通业务，不断提高自身业务水平和服务质量；积极进取，勇于开拓，求实创新，在各项工作中，创造优异的成绩，为公司更好的发展作出自己应有的贡献。八、注意公司及个人形象，仪表大方，衣着整洁，讲究卫生，不乱丢脏物、烟头，不随地吐痰。九、工作认真，主动积极，热情待客，文明礼貌，优质服务。十、认真做好各种设备和车辆的维护保养工作，严格执行安全操作规程，搞好安全生产。 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业；服从领导，关心下属，团结互助； 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费； 不断学习，提高水平，精通业务； 积极进取，勇于开拓，求实创新； 维护公司声誉， 保护公司利益。第二章 行政管理制度第一条 文件管理制度为加强文件管理，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分类的原则，全公司各类文件由总经办归口管理。二、收文与公文的签收管理 1.凡来公司公启文件（除公司领导订阅之外）均由总经办登记签收。2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并妥善登记文件文号。3.公文的编号保管1) 总经办对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保 管。需由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交总经办办理正常手续。2) 本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交总经办进行登记编号保管，不得个人保存。4.公文的阅批与分转1) 凡有正式文件均由总经办根据文件内容和性质签阅后，分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天签阅完，紧急文件要立即办。2) 一般函、电、单据等，分别由总经办直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。3) 为加速文件运转，总经办应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。5.文件的传阅与催办1) 传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。2) 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件总经办，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，总经办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。3) 文件阅完后，应送交总经办，切忌横传。总经办对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得总经办同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。第2条 计算机管理规定一、总则为了加强内部管理，充分运用计算机，提高工作效率，特制定本制度。公司内所有计算机的管理均执行本制度。二、计算机管理 1.公司内所有计算机归口在总经办进行管理，计算机使用部门应将计算机负责人名单报总经办备案（填写计算机IP地址分配表），如有变更，应在变更计算机负责人一周内重报总经办备案。 2、公司所有的计算机原则上由各部门指定专人使用，如果其他人要求上机（不包括计算机管理人员），应取得计算机负责人的同意，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。 3.计算机设备未经总经办批准同意，任何人不得随意拆卸、更换。计算机如果出现故障，计算机负责人应及时向总经办报告，总经办协同使用部门组织专人查明原因，提出报告，如属个人原因，对计算机负责人作负激励处理。 4.日常保养内容：1) 计算机表面保持清洁2) 计算机应经常整理硬盘，保持硬盘整洁性、完整性；3) 下班不用时，应作防尘处理；4) 公司各部之间的计算机调用、外借需公司总经理批准后报总经办备案；5) 计算机IP和密码由总经办指定发给每个部门，不能擅自更换。三、环境管理 1.计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地； 2.在有专用机房的部门，机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐，机房内禁止吃东西、聊天、干私活；非工作人员不得擅自进入； 3.在没有专用机房的部门，应尽量保持周围环境的整洁，不要将影响使用的物品放在计算机周围。四、病毒防护 1.防护要求1) U盘、软盘在使用前，必须先进行扫描杀毒，无病毒后再使用；2) 对于尚未联网计算机，其软件由总经办负责指定专人安装或授权安装；3) 任何计算机需安装软件时，由相关人员提出书面报告经部门主管同意后由总经办负责指定专人安装；4) 所有计算机不得安装游戏软件；5) 数据的备份由部门主管指定专业负责人管理，备份的图档、文件统一存入公司服务器；6) 人、机分离时，保持计算机待机状态，下班时，关闭计算机。2.监管措施1) 由总经办指定专人负责对公司内所有计算机的病毒检测和清理工作；2) 由各部门主管规定防病毒措施(含检测周期、时间、方式、工具)；3) 总经办指定专人，根据防病毒措施(每月一次)进行检测工作，并填写检测记录；4) 各部门的计算机发现病毒应及时报总经办指定专人查杀。五、软硬件维护1.维护要求 1) 除总经办指定负责硬件维护的人员外，任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备；2) 硬件维护人员在拆卸微机时，必须采取必要的防静电措施；3) 硬件维护人员在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸的设备复原；4) 对于关键的计算机设备应配备必要的断电继电保护电源。5) 总经办应按计算机说明书进行日常维护，并对计算机及负责人进行登记，每季一次。2.维护措施1) 计算机的使用、清洗和保养工作，由计算机负责人负责； 2) 部门主管必须经常检查计算机及外设的状况，及时发现和解决问题。六、人员及操作1、严格做到专人专机，每一台计算机应确定一名计算机负责人。该设备的使用、保管、清洁由该人员负责。2、总经办会同相关部门主管对计算机操作人的能力进行考核，经考核合格后准予上机，否则不得上机操作。3、使用人员不得上互联网漫游、看影碟。经部门主管同意操作他人的计算机时，不得随意查看别人的文件、更改配置、删除文件，以免误操作损失数据。上班时使用计算机不得从事任何与公司工作业务无关的事务。4、对每台计算机其使用人员应设置口令，并另行备份，以免遗忘，设置口令应告诉上级主管。七、电脑维修当计算机出现故障时，应立即停止操作，上报公司总经办，填写公司电脑维修记录薄；由总经办派专人负责维修。第三条 安全生产管理制度一、 总则1、为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照中华人民共和国安全生产法、劳动法等有关文件精神制定本制度。2、各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。3、公司设有安全生产领导小组。总经理是领导组长负责全面领导工作，厂长是领导小组副组长负责安全生产具体工作。4、 公司安全生产领导小组是安全生产工作常设机构负有管理职责。各部门、车间、班组主管为安全生产第一责任人，对主管范围的安全生产全面负责。5、全体员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。6、公司建立覆盖全公司的安全生产管理网。任命周建峰、刘建党、杨记为公司级安全生产管理员，同时指定各部门、车间主管、班组长是部门、车间、班组的兼职安全员。二、 安全生产责任制1、公司安全生产领导小组按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，2、各部门主管要贯彻执行“五同时”的原则，建立安全责任制考核办法。即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，定期考核评比安全生产工作。3、总经办是安全生产领导小组专设办公机构。总经办负责安全生产法规和安全生产制度宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、培训工作。组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。4、总经办会同相关部门主管，督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全隐患。主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。5、安全领导小组定期或不定期组织全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。三、 安全生产教育培训1、实行三级安全教育，只要符合“三新”条件者（新入公司的从业人员；新调动工种的从业人员；采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备）都必须进行安全教育。经各级考核合格者，方可上岗。2、离岗和病休超过三个月的人员，必须进行复工前的安全生产教育。3、特殊工种操作人员（电工、电气焊工、起重工、驾驶员等）必须按宁波市特种作业人员劳动安全管理办法执行。4、公司级安全教育由总经办或相关部门主管进行培训，并做好记录。教育内容为：国家安全生产法律、法规；安全生产管理制度；安全生产知识以及其他应知应会内容。5、部门、车间级安全教育由部门、车间负责人或安全员负责，并做好记录。教育内容为：本部门安全操作规程；岗位责任制；生产特点；安全事故的预防及处理措施等。6、 班组教育由班组长及安全员负责，并做好记录。教育内容：本班组教育内容为；职工安全生产职责；机械设备的性能、特点及使用、维护方法；安全操作规程；安全事故的预防及处理措施等。7、每年必须进行一次全员性的安全生产教育，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，不断增强职工的安全生产意识。8、各级领导和安全员应对职工进行经常性的安全生产教育，加强员工自觉遵守安全生产规章制度的意识，提高员工人人参与、自救互救能力。四、安全防范与隐患整改1、安全预防措施包括：对突发事件及其危险性的分析；制定事故应急救援预案。2、危险性分析包括：特征、触发条件、事故演变过程、后果等。3、应急救援预案；针对生产经营场所、设备设施存在的潜在危险及产生的后果，制定采取的方法、步骤。4、 对重大事故隐患发放安全隐患通知书，由总经办填写。内容包括：隐患项目、整改意见、解决期限；安全隐患通知书由部门负责人签收，解决后返回总经办。五、设备与设施安全管理1、电器设备、设施的安装，应严格按照国家和宁波市电器安全管理的有关规定进行。电器设备、设施应有良好的接地零保护并定期校验；周围要通风良好、整洁、无杂物堆积。2、电工安全用具和绝缘用品要齐全、良好，要定期校验；手持电动工具应有防漏电保护装置，手持电动工具要集中管理，专人负责。3、生产设备、设施在使用前，操作人员应按安全操作规程佩戴必要的安全防护用品、检查设备状况及做好设备点检工作。4、 在易燃易爆和高温场所安装电器设备时，必须要有防火、防爆措施。5、使用起重吊装机械，必须按操作规程执行。吊装前必须检查安全制动装置，确保安全可靠；必须按额定负荷进行吊装，严禁超负荷使用；必须明确分工，统一指挥，严禁违规作业。六、安全生产事故管理1、发生安全生产事故，各部门必须积极抢救，防止事故蔓延扩大。同时要保护现场，及时向总经办或安全生产领导小组成员报告。2、发生重大安全生产事故，应按应急预案规定，听从指挥；各部门应协同做好现场抢救和警戒。3、事故发生后，必须按照“四不放过”的原则进行处理。即：事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。4、发生安全生产事故的部门，应填写事故登记表并将事故报告书一同送交总经办。一般事故及轻伤不超过两天；重大事故及重伤不超过五天。5、一般事故应在两天内由本部门负责人组织事故分析会，查找原因，提出防范措施和对事故责任者的处理意见；较大事故应由厂长组织有关部门进行调查分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，并对责任者进行处理。重大事故应由公司组成调查组，进行事故的调查与处理工作。对于蓄意制造事故，造成严重后果须追究刑事责任的，应交司法机关依法处理。七、安全生产奖惩规定1、属于下列情况之一者应给与奖励：1) 对及时发现重大安全隐患并积极整改，有效制止事故发生的；2) 合理化建议被采纳，且效果明显的；3) 安全事故处理过程中有立功表现的。2、有下列情况之一，应给与处罚：1) 安全生产事故责任者；2) 违章作业和冒险作业导致事故发生的；3) 破坏事故现场，瞒报或谎报事故的；4) 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复发生的；5) 根据政府安全生产有关法律法规进行处理。第4条 环境卫生管理制度为了坚持不懈地搞好企业文明卫生创建工作，加强环境卫生工作的持续管理，营造清洁、卫生、文明、优美的工作和生活环境，塑造良好的企业形象，增进员工的身心健康，特制订本管理办法。一、 环境文明卫生标准公司的环境文明卫生，包括生产车间、办公场所、道路、食堂、厕所、绿化等方方面面，分别制订标准如下：1、生产车间： 生产现场环境保持文明整洁，做到“五定、四清、四无、一直线”和“三不落地”、“二不进车间”。五定，即生产现场清整洁工作“定时间、定工具、定人员、定周期、定检查”；四清，即高空清、地面清、机台清、四角清；四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死角；一直线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容器、器材等实行定置管理，按规划就位，成线排放；三不落地，即保养的机配件、工具、机油不落地；二不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进车间。2、办办室： 做到“七无、一明、一齐”。七无，即室内无蛛网、灯管灯罩无积尘、墙壁无灰尘、地面无痰迹、台上无杂物、橱顶上无积灰、镜框无灰尘；一明，即玻璃明亮；一齐，即办公用具排列整齐。3、道路：做到“七无一通一清”。七无，即道路无烟蒂、无积污、无纸屑、无垃圾、无杂物、无积水、无违章停车、乱堆放；一通，即厂内通道平整畅通；一清，即建筑垃圾及时出清。4、厕所：专人打扫，做到“七无一通一明”。七无，即高空无蛛网，便池无蝇蛆，四角无积尘，地面无废报纸和垃圾，无烟头，无痰迹，室内无臭气；一通，即粪便槽畅通；一明，即窗户玻璃明亮。5、室外： 做到“五无一通一净”。五无，即屋面无杂物、地面无垃圾、绿化带和通道无机件和杂物、四周无死角、空地无杂物；一通，即阴沟疏通；一净，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒净。第三章 车间管理制度第一条 车间管理一总则为了确保公司模具生产持续发展，推进模具生产等各项工作制度化、规范化、数据化地实施，提高生产效率、营造良好的团队素质和工作环境，结合本公司模具车间的实际情况，特制定本制度。二、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。三、车间管理职责 1、负责编制模具作业计划与实施 2、按模具图纸资料，编制加工工艺、CNC程式设计及工装夹具、刀具等准备。3、负责车间人员、设备及外协加工的管理，及时跟踪协调、精心组织生产。4、负责车间加工工艺、生产品质、及生产统计，控制生产成本。5、加强车间7S管理，营建精简高效的工作环境。四、车间生产程序 1、根据制造部模具生产计划，编制模具作业计划车间严格按作业计划排产, 2、分析零部件的加工精度要求，编制模具零件加工工艺单规范加工工艺。主导加工工序。 3、按模具生产进度要求，合理编制外协加工计划、审核供应商报价、跟踪协调配套加工品质与交期。发现有异常情况及时向有关部门反映，并协同解决。1、 协调模具组长对不同模具的交期、复杂程度、品质要求进行数控CNC、(高速)、EDM等工序加工，确保生产进度与品质要求。5、严格执行零部件加工品质检验规定，所有加工零件经检验合格方能流入下道工序，及时处理生产过程中的内外不良，确保生产流畅与配套进度。 6、进行生产工时、消耗等数据统计，分析车间生产效率与改进措施。五、生产秩序管理 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料、电极和各种工具、量具等，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度予以负激励。 5、按照要求上班必须穿工作服。上班不准赤膊、穿拖鞋、衣帽不整。 6、严禁私自外出，有事必须向车间主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当生产加工出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 六、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。如有违规操作者，视情节轻重予以负激励。 2、严禁因抢时间而影响模具质量，若因抢时间造成原材料浪费、设备等损坏的按公司制度规定赔偿。3、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要清理工件、清扫垃圾并及时切断电源。七、品质控制 1、必须树立“质量第一、用户至上”的工作理念，保证零部件、模具质量。2、对加工过程中出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行过程工序检，操作人员对自己生产的模具要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时上报车间，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。八、安全生产 1、严格执行公司安全生产标准化制度，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。加强监督检查与整改，消除安全隐患，防止安全事故。2、经常开展安全活动，开好班前会，定期进行安全检查、认真监督整改。3、严格执行行车安全操作规程，检查吊钩、吊带、吊环的可靠性，操作戴安全帽，注意吊运材料、模具的安全性，防止压伤、撞伤等事故。 4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 5、对车间使用的清洗剂、防锈剂、油类等易燃、易爆物品应按规定安全摆放。 6、车间消防器材要定点摆放，不得随意移位，定期检查、更换、记录，确保可靠、有效。九、设备维护1、编制设备维修计划，按期维护保养，车间设备指定专人管理。并做好点检表与维修保养记录。 2、车间、班组要坚持设备管理日清扫、周维护、月保养。管好、用好、保养好设备。做到四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障；执行五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。3、每天操机前检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可使用。4、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。十、员工管理1、早会制度：员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，车间主任应将前一天的工作情况公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并布置当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。组长、员工不得迟到、早退。2、员工教育：定期进行技术、工艺、操作技能、现场管理等知识交流与培训。对于提高效率、改进工艺、合理化建议等积极组织实施，并宣传推广。3、业绩考核：每月进行员工业绩进行认真评价与考核，鼓励先进；对工作中的纪律懈怠、弄虚作假、影响团结等不良倾向作批评教育及负激励处理，努力提高员工的综合素质。第二条 班组管理班组是企业的细胞, 是企业内部从事生产活动的最基层组织，是生产力要素的结合点，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，是提高企业素质和经济效益的重要保证。一、目的为加强我公司班组管理，深化开展自我管理班组活动，实现班组管理“高素质、高效率、高质量、低成本”目标，积极推进TPS管理方式，培养提高班组自我管理和创新，争创精益班组，增进企业效益。二、适用范围：本管理办法适用于本公司生产班组、辅助班组和生活服务班组的管理。三、班组长工作职责1、负责组织本班组的生产作业、加工品质、设备工装及安全管理等5S活动。2、组织指挥班组生产，协调上、下道工序之间的关系，在确保产品符合工艺要求和技术标准的基础上，按时完成上级部门下达的生产任务。3、认真贯彻工艺和设备操作规程，组织工艺纪律自检活动，指导班组成员操作，增强质量意识，提高和稳定产品质量。4、组织班组成员开展文化教育、技术学习，岗位培训，不断坚持“四改进”和技术创新活动。四、 班组的任务1、在车间（部门）的直接领导下，运用现代科学的管理方法，保证优质、高产、均衡、低耗、安全地完成公司和车间下达的各项工作任务。2、对影响产品质量和存在不安全因素的设备有权停止使用。3、对危及设备、人身、工装安全的违章指挥有权拒绝执行。4、对不符合工艺设计要求、技术标准和影响产品质量性能的材料、在制品，有权建议不投入生产。5、 对车间的技术改进、改善劳动条件、改进劳动组织、加强现场管理、以及企业经营管理活动等工作有权提出改进建议。 五、班组的义务1. 认真贯彻执行公司的各项方针目标、自觉遵守厂规厂纪。2. 认真执行班组生产作业计划，组织协调生产活动，全面完成上级下达的生产计划和各项工作任务。3. 培育客户第一的工作理念，强化质量意识，开展行之有效的质量管理活动，确保产品质量的稳定和提高。4. 经常性地组织开展班组培训工作，提高班组员工的技术业务素质，班组员工向多技能、知识型、高素质、复合型人才方面发展,不断改进创新。六、班组生产管理1、认真执行模具生产作业计划，