《创新创业基础 第2版》 课件 第1章 认识创业

🚀刘志阳、林嵩、路江涌《创新创业基础（第2版）》第01章

认识创业学习目标：洞悉创业本质1理解数字时代的创新创业：把握时代脉搏，洞察趋势。2认识创业的意义：超越财富，更关乎价值创造与社会进步。3掌握创业的内涵：厘清概念，避免认知偏差。4掌握创业的要素：知己知彼，方能百战不殆。5掌握创业的过程：按图索骥，提升创业成功率。引例：智慧医疗——数字时代的医疗创新医疗健康领域是数字化转型的先锋阵地，正在经历深刻变革。互联网+数字化：颠覆传统行业，医疗健康领域首当其冲。供给侧变革：AI、机器人、精准医疗等技术应用，降本增效提质。需求侧升级：患者期望更高效率、便捷、舒适的医疗服务。医院自我变革：智慧医院建设迫在眉睫，智慧城市的重要组成。1智慧医院变革趋势一：全周期健康管理健康理念升级：从"治病"到"健康"，关注全生命周期。支付方控费压力：倒逼医疗服务模式转型。新加坡案例：•成立保健促进局(HPB)。•宣传健康知识，鼓励健康生活方式。•推进非医疗机构护理，减少医院就诊。2智慧医院变革趋势二：高质量临床结果医疗失误与过度医疗：造成巨大资源浪费。5%美国门诊误诊率10%死亡病例因误诊7%发达国家住院患者医疗感染率过度医疗：美国每年浪费超2100亿美元。根本性转变：提升诊疗质量，医院责无旁贷。3智慧医院变革趋势三：零售化健康服务传统模式瓦解：单一医院提供全部服务模式被打破。生态系统构建：医院与家庭医生、诊所、药房、康复中心等深度融合。医院家庭医生诊所药房康复中心中国实践：•发展家庭医生服务。•建设社区卫生中心。•培育第三方服务机构。•推动医疗服务去中心化。4智慧医院变革趋势四：主动型患者参与📚患者知识提升掌握更多医疗信息，积极参与决策💬主动问询明确表达治疗和支付方案偏好💡技术创新赋能线上问诊、多学科诊疗等新型模式普及以患者为中心：医院运营模式向患者需求倾斜5智慧医院变革趋势五：精细化开支管理医疗开支持续增长：全球主要国家卫生支出占比攀升。17%+美国医疗支出占GDP比重6%中国医疗支出占GDP比重支付方式改革：•基于价值的支付方式成主流。•风险共担：医疗机构与支付方共同承担风险。•DRG支付：中国试点按疾病诊断相关分组付费。智慧医疗：重塑健康消费模式人工智能实体医疗全新健康空间🔄改变传统健康消费模式：线上线下深度融合，新业态涌现。🚀数字经济赋能：创造更高效、便捷的健康服务。创业：机遇与挑战并存数字时代创业：机遇与挑战并存。❓

创业是什么？❓

创业动因何在？❓

创业类型有哪些？❓

创业要素包含哪些？❓

数字创业过程如何？本章目的打开创业之门，奠定后续学习基础。1.1数字时代的创新创业：数字经济新时代1.1.1数字经济的新时代🌐互联网☁️云计算📊大数据🤖人工智能数字经济成世界经济增长新引擎。国家战略：加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。50.2万亿元中国数字经济规模(2022年)同比名义增长10.3%占GDP比重达41.5%41万亿元产业数字化规模占比81.7%未来展望：预计2030年数字经济总量占GDP比重超50%。数字经济的内涵："四化框架"1.数字经济的内涵定义：以数字化的知识和信息为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力量，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高经济社会的数字化、网络化和智能化水平，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。1生产要素数据价值化(采集、确权、定价、交易等)2生产力数字产业化(信息通信产业)

产业数字化(传统产业数字化转型)3生产关系数字化治理

(多元治理、技管结合、数字化公共服务)4核心要素数据、技术、算力数字经济的核心要素：数据、技术、算力2.数字经济的特征📊数据成为关键生产要素农业时代土地、劳动工业时代资本、技术数字时代数据数据是未来竞争的核心资产，打破稀缺性制约。🏗️数字基础设施成为新的基础设施国家加大投入，推广网络、云计算、云存储等。企业数字化改造传统基础设施。🔄供给和需求界限日益模糊传统经济：供给创造需求(萨伊定律)。数字时代：供需融合，定制化、个性化服务兴起。数字经济促进创新创业蓬勃发展3.数字经济促进创新创业蓬勃发展🔬新一轮科技革命和产业变革：中国创新能力不断提升。💻数字技术应用及政府推动：数字经济领域创新创业浪潮涌现。📈创业企业、投资、平台爆发式增长。👥创业群体迅速扩大，全社会创新创业蔚然成风。低早期中中期高当前高未来数字化催生新产业、新业态、新模式（1）数字化催生新产业、新业态和新模式数字知识和信息转化为关键生产要素。信息技术、管理创新、商业模式创新融合。🏭新产业•移动支付•共享经济•人工智能🔄新业态•大数据分析•社交媒体•云计算•智能制造💼新型商业模式•数据服务公司•出售数据和服务•提供专业解决方案数字化与传统行业深度融合（2）数字化与传统行业深度融合传统行业迎来数字化转型升级热潮。催生智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新型模式。24.9万亿元产业数字化规模(2018年)同比名义增长23.1%🏭制造业数字化转型"机器换人""工厂物联网""企业上云""ET工业大脑""智能工厂"🏢服务业数字化升级旅游行业深化大数据运用物流行业向平台型转型金融行业向智慧型升级交通行业向共享型融合数字技术降低创业门槛（3）数字技术降低创业门槛创业门槛降低主要体现在三个方面：1信息资源廉价化数字技术应用，降低信息获取成本。2资源整合网络化线上线下结合，降低沟通和资源获取成本。3市场信号精准化数字技术加速市场信号传递，实现供需精准匹配。ICT服务支撑中小企业创业：进入全球市场，增加合作创新机会。数字技术促进产品和服务更新（4）数字技术促进产品和服务更新🔄数字技术为基础的创新创业并发进行。🆕商业领域新模式、新业态持续涌现。🏭产业组织形态和实体经济形态不断被重塑。💡创新创业包含新产品或新服务诞生，是成功关键。产品和服务更新的重要推动力创业案例：浪潮云洲——智能化工业互联网平台浪潮云洲：创造智能化的工业互联网平台•智能化和互联网颠覆传统制造业。•浪潮云洲：工业互联网平台为核心，布局五大产业链，锤炼四大核心能力。•聚焦八大关键行业：装备电子化工采矿钢铁能源食品园区•致力于成为国际影响力的工业互联网平台运营商•核心技术突破：数据连接与处理能力、模型与应用能力。•平台赋能：强化"连接·安全·机理模型"基本能力，深度赋能园区和行业数字化转型。•服务中小企业：敏捷式改造服务，低成本快速改造。未来展望：汇聚更广生产要素资源，聚焦数据新要素，打造国际影响力综合型工业互联网平台。创新创业是经济增长的重要引擎1.1.2创新创业是经济增长的重要引擎中国鼓励创新创业，倡导企业家精神。改变中小企业地位认知：从边缘走向中心。全民创业火热：精英创业成功，财富效应刺激更多人参与。中国创业活动质量提升：产品创新性、成长性、国际化程度提高。高成长创业企业比例高于G20平均水平。青年创业特征：年轻化、高学历、启动资金规模小。中小企业贡献巨大💰税收超50%📈GDP超60%🔬技术创新超70%👥城镇劳动就业超80%中小企业是市场经济最活跃群体，是经济增长和社会发展的重要助燃剂全球创业观察GEM全球创业观察(GlobalEntrepreneurshipMonitor)发起机构：美国百森学院(BabsonCollege)与英国伦敦商学院(LondonBusinessSchool)资助机构：考夫曼基金(KaufmannFund)研究目的：•研究全球创业活动态势和变化。发掘国家或地区创业活动驱动力。•研究创业与经济增长作用机制。评估国家创业政策。研究问题：•创业活动率在不同国家和地区是否存在差异？创业活动与国民经济的增长有联系吗？•为什么有些国家的创业活动率比其他国家高？

哪些措施可以提高创业活动率？创业是影响人一生的决策1.1.3创业是影响人一生的决策💰创业意义超越金钱、财富、权力、地位和声誉。🧠理念改变、精神提升、生活方式重塑。💪创业集聚精神和力量，激发蓬勃向上的激情。影响和改变越来越多的人创业者的内在动因：自我实现、权力、自由🌟1.自我实现：创业者的精神支柱•马斯洛需求层次理论：自我实现是最高层次需求。•创业者自我意识强，渴望实现人生价值。

•本能冲动：一旦条件具备，便会爆发出来。👑2.拥有权力：创业者的生存支点•尼采：人生来渴望权力，支配他人。•创业者对权力渴望更强，但需以服众和尊重为前提。•创业是实现权力支配的重要途径，获得尊重和认可。🕊️3.渴望自由：创业者的生存空间•自由是人的本性，尤其在数字时代。•自由非放纵散漫，而是充分表达、实现意志与理想的空间。•创业提供自由发挥的空间。创业内涵：定义与多维视角1.2创业内涵中文"创业"：最早见于《孟子·惠王下》,"君子创业垂统，为可继也。"指开创基业。创业企业•venture•start-up•businessventure•newbusinessventure创业者•entrepreneur(企业家/创办人)创业活动•entrepreneurship•venturingbusiness•venturing•corporateventuring其他相关术语•企业家精神(entrepreneurship)•创业环境(entrepreneurialenvironment)本书定义：创业是在企业家精神驱动下，不拘泥于当前资源约束，对创业机会进行识别和开发的活动过程，是创业者主导的、高度综合的不确定性管理活动。创业是机会识别和开发的过程1.2.1创业是机会识别和开发的过程谢恩(Shane)和维卡塔拉曼(Venkataraman)定义：创业致力于理解创造新事物的机会如何出现并被发现或创造。个体如何利用各种方法去利用或开发机会，产生结果。创业机会识别发现与创造机会(前提)创业机会开发组织资源创造新产品/服务，实现潜在价值创业首先是一种活动过程。霍华德·史蒂文森(HowardStevenson)强调：创业与资源无关，整合资源是创业者能力体现。创业是由创业者的企业家精神驱动的结果1.2.2创业是由创业者的企业家精神驱动的结果阿玛尔·毕海德(AmarBhide)定义：创业是通过奉献时间、努力，承担风险，获得报酬、满足和自主性，创造有价值新东西的过程。杰弗里·A.蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)定义：创业是思考、推理和行为方式，为机会驱动，需全盘考虑，拥有和谐领导力。创业者是创业主体要素，创业过程与企业家精神高度相关。创业本质：•创业初期，创业者是发展方向制定者和业务实践者。•创业活动本质是创业者的创业动机、品质和技能再现。•熊彼特JosephA.Schumpeter：企业家精神与创新高度相关。•创业过程是价值创造和创新精神体现。创业是复杂管理和不确定性管理活动1.2.3创业是复杂管理和不确定性管理活动比较维度传统企业管理创业活动对未来认识预测创造行为原因利益最大化行动可行性采取行动出发点总目标决定子目标现有手段决定行动行动路径选择既定目标承诺偶然性，未来可能更好路径对风险态度预期回报最大化可承受范围内行动对其他公司态度竞争关系合作，共同创造价值创业是一种管理活动。传统企业管理：计划、组织、领导、控制，标准化、常态化管理。创业管理：强调对机会识别和开发的管理，复杂、不确定。创业要素：创业者及其团队1.3创业要素创业是艰苦事业，复杂复合系统。创业需要前提、条件、资源和要素。非仅想法、机会或资本。创业者及其创业团队•创业主体要素，发起者、目标制定者、过程组织者、结果承担者。•个人素质决定成败：性格、能力、知识结构、精力和时间。创业者类型：•酝酿者(prospectsors)：早期探索，评估想法，未采取行动。创业者类型：初学者与熟练者

初学者(NoviceEntrepreneurs)首次尝试创业，缺乏实际商业运营经验需要更多指导和支持熟练者(SerialEntrepreneurs)多次创业经历，经验丰富能利用过往经验指导新项目可能在多个行业或领域成功创业创业者类型：持续者与拓展者

持续者(ContinuousEntrepreneurs)成功出售或关闭企业后立即投身新项目不断追求创新和增长在不同项目中持续创造价值

拓展者(PortfolioEntrepreneurs)管理现有企业同时涉足新项目有效分配资源和注意力在多个企业中寻求增长和扩张团队创业：数字时代的新型创业模式创业团队构成：全球个体、机构和组织人才、文化差异、地理空间限制不再是最大障碍50%的企业由创业团队创建优势：

更多样化的技能和竞争力基础

更广阔的社会网络和企业网络

更多资源获取机会创业机会：核心要素

创业的关键：识别机会并采取行动

创业机会是核心要素

企业家精神：视改变为常态，机会多于风险

机会认知：预先思考，事后验证机会识别的个体差异

个体差异知识、认知、行为

知识差异专业知识+商业知识

认知差异机会搜索与识别过程受认知行为影响

行为差异不同类型创业者识别机会能力不同经验与机会识别

经验增强识别能力，但信息有限

初学者信息量大，但有效性低

有经验者建立广泛联系，信息来源丰富

学习能力影响信息收集数量和质量

基于经验的直观推断至关重要数字技术下的创业机会类型

生存型创业机会(NecessityEntrepreneurship)外部环境或个人压力驱动为生存而创业注重短期经济效益

机会型创业机会(OpportunityEntrepreneurship)市场机会识别和利用驱动为实现目标而创业注重长期增长和扩展案例：萝卜快跑-数字时代的创业机会

无人驾驶出租车商业化进入拂晓时刻数字技术赋能传统出行行业

技术战：比拼技术领先性，积累数据

跑马圈地式落地：提高市场渗透率

市场渗透率达到10%：商业化爆发增长大概率事件创业资源：创业成功的基石

创业资源定义企业创立及成长所需的各种生产要素和支撑条件

资源是创业的"颜料和画笔"-创业者需要合适的工具来创造价值

成功创业者：运用特殊态度、策略和技术，以较小成本获取必要资源

资源整合：获取竞争优势的过程

有效的资源整合能够最大化创业成功率创业资源框架核心资源技术数据人力用户资金非核心资源场地环境资源整合：核心资源+非核心资源辐射作用=最优组合蒂蒙斯创业过程模型创业过程=创业机会+创业资源+创业团队的动态平衡核心要素必要支持主体，识别、开发机会，整合资源三要素相对地位变化导致失衡，团队调整重心创业方式：新创企业

新创企业创业最主要方式，利用商业机会，整合资源，创建新实体，提供产品或服务，获利和成长为目标，创造价值

初创企业定义：成立时间在42个月以内!

新创弱性：内外部资源限制，失败主要原因

新创企业是经济增长的重要引擎

通常由创始人团队驱动，具有高度灵活性和创新性创业方式：公司创业

公司创业组织更新过程，包括市场开发、引进产品、流程技术、管理创新，以及理念再定义、再组织、制度创新

大企业官僚程序和流程导致组织刚性

公司创业有助于改进，降低组织刚性

环境因素影响大，对公司创业及其绩效影响显著!短视行为和高层不支持可能导致问题创业方式：特许经营

特许经营风险和不确定性最小化的创业方式，特许权拥有者通过合同约定，允许被特许经营者使用其名称、商标、技术、经验等特许权拥有者

被特许经营者

成熟模式可复制，特许权拥有者提供支持

增加创业成功概率

美国加盟已成为众多普通创业者选择的起步方式创业方式：家族企业继承

家族企业继承是否具有创业属性？维持家族主导地位可能影响企业适应和生存能力，继承人可通过MBO或MBI使企业生存

转移继承

演进继承

退出继承

积极影响长期投资承诺关注质量培训员工管理研究投资创业过程：四个阶段1识别与评估商业机会发现市场空白和潜在价值2准备并撰写创业计划制定战略和执行路线图3获取创业资源与组建