转变作风_提高执行力_争当企业排头兵(PPT 73页).ppt

1 陈懿奋高级讲师 copyright byartcomptallrightsreserved 转变作风 提高执行力 争当企业排头兵 2 加强领导干部作风建设 提高领导干部的党性修养 是党的十七届四中全会的一个重要内容 作风建设的核心是切实提高执行力 确定本课题的缘由 3 确定本课题的缘由 南网文化包括责任文化 安全文化 服务文化 执行文化和廉洁文化等子文化建设 南网强调要大力推进执行文化建设 建设执行文化是为了提高执行意识 执行能力 企业执行力是企业的核心竞争力 直接影响企业的生存和发展 实现 争先创优 活动目标的需要 一个共产党员能不能发挥先锋模范作用 很重要的一条 就是看他是否具备过硬的本领和出色的执行力 4 一 正确理解执行力的科学含义二 供电企业党员干部转变作风 提高执行力的重要意义三 共产党员要转变观念 提高执行力 争当企业排头兵 本课程讲三个问题 5 寓言故事 谁去帮猫挂铃铛呢 一 正确理解执行力的科学含义 6 1 执行力的涵义执行 即贯彻施行 实际履行 辞海 执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 包含完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 对个人而言执行力就是把想干的事干成功的能力 对团队而言执行力就是战斗力 一 执行力的涵义以及影响执行力的因素 7 执行力 一词最早流行于国外企业界 由美国资深的企业家保罗 托马斯和企业管理学家大卫 伯恩提出 他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位 8 对广大党员干部来讲 执行力是一种工作态度 精神状态 是一种思想作风 工作作风 也是党性修养的具体体现 态度决定能力 执行力就是一种把想法变成行动 把行动变成结果 从而保质保量完成任务的能力 执行力最本质的内涵就是一个字 做 为什么要做 怎么去做 和谁去做 怎么样才能做到更好 小故事 哲学家与船夫 9 10 企业执行力不强具体表现在以下三个 度 上 尺度 企业的决策方案在执行的过程当中 标准渐渐降低 甚至完全走样 越到后面离原定的标准越远 速度 企业的计划在执行过程当中 经常延误 有些工作甚至不了了之 严重影响了计划的执行速度 力度 企业制定的一些政策在执行过程中 力度越来越小 许多工作做的虎头蛇尾 没有成效 11 2 影响执行力的主要因素 决策 目标 多数情况下 执行也是一种决策 反过来说 决策也必须考虑到执行 符合asmart原则 12 计划是执行的前提 没有好的计划就不可能有好的执行力案例 扁鹊论医术事前控制最重要 可以防患于未然 执行决策时要做到计划考虑周密 避免意外情况的发生 计划 13 执行力度的大小体现为责任意识的强弱 执行力实际上体现的是一种工作态度 它需要激情和动力 需要用心去做事 案例1 案例2 80年后的一封信案例3 西点军校不找借口 责任 14 资料显示 建校以来 西点军校为美国培养了三位总统 五位五星上将 3700名将军以及无数精英人才 在商界 自二战以来 在世界500强里 西点军校培养出来的董事长有1000多名 副董事长2000多名 总经理5000多名 15 美国西点军校的校训 责任 荣誉 国家 正是西点军校最核心的理念所在 激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国 也是影响美国 年国运的三个关键词 国家一词 意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神 责任和荣誉则是军人职业伦理的核心 西点军校文化 16 西点军校22条军规 1 无条件执行 2 工作无借口 3 细节决定成败 4 以上司为榜样 5 荣誉原则 6 受人欢迎 7 善于合作 8 团队精神 9 只有第一 10 敢于冒险 11 火一般的精神 12 不断提升自己 13 勇敢者的游戏 14 全力以赴 15 尽职尽责 16 没有不可能 17 永不放弃 18 敬业为魂 19 为自己奋斗 20理念至上 21自动自发 22立即行动 17 在美国西点军校 有一个广为传诵的悠久传统 学员遇到军官问话时 只能有四种回答 报告长官 是 报告长官 不是 报告长官 不知道 报告长官 没有任何借口 除此以外 不能多说一个字 没有任何借口 是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则 凯普 一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官 曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书 没有任何借口 在这一本书中 凯普通过不断强调西点的这一句口号 强调 每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务 而不是为没有完成任何去寻找借口 其核心是敬业 责任 服从和诚实 18 成功者做事总是找解决办法 而失败者总是找借口 19 20 执行能力的强弱因人而异 同样一件事情不同的人去做 往往会产生不同的结果 案例 我和小周同时进入公司 为什么他可以当主管 而我却仍在实习 小王 能力 21 双向有效的沟通是执行成功的一半 有好的理解力 才会有好的执行力 案例 买复印纸的困境 沟通 22 沟通的基本原则 准确性原则 表达的意思要准确无误 完整性原则 表达的内容要全面完整 及时性原则 沟通要及时 迅速 快捷 策略性原则 要注意表达的态度 技巧和效果 23 协调是手段 通过协调使一个团队精诚协作 比任何个人的努力都更加具有爆发力和高度影响力 案例1 雁行理论 案例2 上帝的长筷子团队合作 是一种愿意与人分享的美德 更是一种帮助他人同时成就自我的睿智 那正是天堂里的长筷子 协调 团队合作 24 制定制度 科学 切实可行的制度执行力首先来自对行为的规范 执行力通过制度 法规力量来约束与引导员工行为而实现 科学的制度 执行力案例 犯人船理论 靠人性的自觉 靠说服教育 靠他人的监督都解决不了的问题 靠完善的制度却完美的解决了 激励与考核 干好了有好处 干不好有坏处 制度 制定与执行 25 制度执行力 制度的效用 取决于制度执行力 案例 东北有家大型国有企业因为经营不善破产 后来被日本一家财团收购 厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法 出人意料的是 日方只派了几个人来 除了财务 管理 技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外 其他的根本没动 制度没变 人没有变 机器设备没变 日方就一个要求 把先前制定的制度坚定不移的执行下去 结果怎样 不到一年 企业就扭亏为盈了 26 王亚丽 造假骗官夺产 闹剧 制度执行力的缺失 王亚丽升迁路线1 认下 干爹 村妞进城 1989年 2 结识局长任副科长 1996年1月 3 离开干爹投奔局长 1997年底 4 局长被 双开 走近新 贵人 1998年底 5 获市领导提拔当纪念馆馆长助理 2001年8月 6 受领导举荐成后备干部 2002年 7 被派往开发区成为挂职干部 2002年8月到2003年9月8 挂职期满被荐任开发区书记 2003年9月 9 再受到推荐任团市委副书记 2007年3月10 遭实名举报涉造假被免职 2009年6月 案例 27 王亚丽 造假骗官夺产 闹剧 制度执行力的缺失 28 天下大事必作于细 细节决定成败 细节决定成败 一书中列出关于细节的不等式 100 1 99 100 1 0功亏一篑 1 的错误会导致100 的失败 案例 莎士比亚的名句 马 马 一马失社稷 细节 29 马 马 一马失社稷 少了一个铁钉 丢了一只马掌 少了一只马掌 丢了一匹战马 少了一匹战马 败了一场战役 败了一场战役 失了一个国家 案例 30 赵作海冤案 民警刑讯逼供 赵作海被屈打成招 蒙冤11年 商丘市公安局新闻发言人赵启钟总结这起案件时表示 公检法三环节都有错误 任何一个环节把好关 都不会出现错案 三个细节 无头尸体上被压上的三个石磙 凶器 尸体身份没有确定 案例 31 2003年 8 14美加世纪大停电 这次美国历史上最大的停电事故波及美国1 4的地区及加拿大 受影响人口大约在5000万左右 所造成的经济损失每天多达300亿美元 除经济损失外 大停电也造成其他损失 并给受影响城市的市民造成生活困难 在纽约市 14日发生了60起严重火灾 电梯救援行动多达800次 紧急求救电话接近8万次 急诊医疗服务求助电话也达创记录的5000次 大停电连续两天造成美国三大汽车制造厂停止生产 地铁停驶 交通阻塞 班机延误 民众生活面临种种不便 案例 32 2003年 8 14美加世纪大停电 2003年 8 14美加世纪大停电 的原因 美国电网公司没能对输电网进行正常的维护 每年例行剪修树枝 留下了隐患 一根树枝造成了345kv线路的接地跳闸 祸根 位于中部的俄亥俄州克利夫兰市内 结果引起美国从新英格兰到密歇根州集体断电 并且很快波及到了加拿大安大略省全部地区 事故发生后 由于供电负荷激增 美国和加拿大的100多座电厂 其中包括22座核电站自动 保护性关闭 结果造成停电区域进一步扩大 最终酿成了北美大陆有史以来最为严重的停电事故 案例 33 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家 缺少的是精益求精的执行者 绝不缺少管理制度 缺少的是不折不扣的执行 决不缺少有能力的人 缺少的是有责任心的人 34 二 执行者应具备的素质和能力执行者的三个层次 执行力的衔接要求 高层 要做正确的事 中层 要正确地做事 基层 把事情做得最好 35 1 最高执行者是一个三位一体的角色 决策 制度和执行 担任决策者和执行者的双重角色 36 最高执行者应具备的四个素质 37 中层管理者既是执行者 又是领导者 其作用发挥得好 是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好 是横在高层与基层之间的一堵墙 企业决策层对各种方案的认可 需要得到中层的严格执行和组织实施 中层管理者既是 球员 也是 教练 中层核心团队的三个要素 2 中层执行者 38 中层干部要成为合格的执行者应该努力提高以下九项能力 领导能力 领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力 创新能力 39 领导能力中层干部提高完成任务执行力的过程 其实也就是提高自身对部门职工领导力的过程 因为要提高执行部门的执行力 不是光靠中层干部一人所能完成的 而是要靠带领部门所有职工的共同努力才能完成的 领悟能力做任何一件事以前 要先弄清楚上司希望我怎么做 然后以此为目标来把握做事的方向 不能一知半解就开始埋头苦干 到头来力没少出 活没少干 但结果是事倍功半 甚至前功尽弃 悟透一件事 胜过草率做十件事 并且会事半功倍 计划能力执行任何任务都要制定计划 把各项任务按照轻 重 缓 急列出计划表 一一分配部属来承担 自己看头看尾即可 把眼光放在部门未来的发展上 不断理清明天 后天 下周 下月 甚至明年的计划上 在计划的实施及检讨时 要预先掌握关键性问题 不能因琐碎的工作 而影响了应该做的重要工作 做好20 的重要工作 等於创造80 的业绩 40 指挥能力指挥部属 首先要考量工作分配 要检测部属与工作的对应关系 也要考虑指挥的方式 语气不好或是目标不明确 都是不好的指挥 而好的指挥可以激发部属的意愿 而且能够提升其责任感与使命感 指挥的最高艺术 是部属能够自我指挥 控制能力控制就是追踪考核 确保目标达到 计划落实 控制若是操之过急或是控制力度不够 都会产生反作用 控制过严使部属口服心不服 控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持 最理想的控制 就是让部属通过目标管理方式实现自我控制 41 协调能力主管的大部分时间都必须花在协调工作上 协调不仅包括内部上下级 部门与部门之间的共识协调 也包括与外部客户 供应商之间的利益协调 任何一方协调不好都会影响执行计划的完成 最好的协调关系就是实现共蠃 授权能力任何人的能力都是有限的 作为主管不能象部属那样事事亲历亲为 而要明确自己的职责就是培养部属共同成长 给自己机会 更要为部属的成长创造机会 部属是自己的一面镜子 也是延伸自己智力和能力的载体 要赋予部属责 权 利 部属才会有做事的责任感和成就感 一个部门的人考虑问题 肯定胜过自己一个脑袋考虑问题 这样部属得到了激励 自己又可以放开手脚做重要的事 成就部属 就是成就自己 42 判断能力判断对于部门来说非常重要 企业经营错综复杂 常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系 从而找到问题的真正症结所在 并提出解决方案 这就要求洞察先机 未雨绸缪 这样才能化危机为转机 最后变成良机 创新能力要提高执行力 除了要具备以上这些能力外 更重要的还要时时 事事都有强烈的创新意识 这就需要不断地学习 而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥 它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程 不断地从工作中发现问题 研究问题 解决问题 解决问题的过程 也就是向创新迈进的过程 因此 我们做任何一件事都可以认真想一想 有没有创新的方法使执行的力度更大 速度更快 效果更好 创新无极限 唯有创新 才能生存 43 管理者既要会干 又要会管管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用 44 3 直接执行者直接执行者就是一线员工 他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要 不管高层和中层的执行力如何强大 所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上 如果他们的执行力出现了问题 结果可想而知 直接执行者应具备的四种能力 45 有执行力的人的九个特点 一 自动自发 充分发挥主观能动性与责任心 在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好 二 注重细节三 诚信 敢于负责四 善于分析判断 应变力强五 乐于学习 追求新知 具有创意六 对工作投入七 有韧性 指具备挫折忍耐力 压力忍受力 自我控制和意志力 八 团队精神九 求胜的欲望强烈 46 二转变作风 提高执行力的重要意义 言必信 行必果 论语 天下之事 不难于立法 而难于法之必行 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效 格瑞斯特定律美国学者艾利森 在达到政府目标的过程中 方案确定的功能只占10 而其余90 取决于有效的执行 三分战略 七分执行 47 一 执行力是企业的战斗力 是使企业实现计划和目标的必然途径 一个单位工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的去年雷州供电局被评为广东省厂务公开民主管理先进单位 省级达标企业 湛江市文明单位 湛江市创建劳动关系 aa级和谐企业 湛江市 三八 红旗集体 雷州市先进党委 雷州市人口与计划生育工作先进单位 雷州市社会治安综合治理工作先进单位 雷州市先进职工之家 雷州市女工先进单位等 48 一个单位工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的 2009年雷州供电局供电可靠性率为98 74 比省公司下达的96 98 创先指标高出了1 76 同比提高了2 27 用户平均停电时间为110 56小时 户 同比下降了199 44小时 户 2009年完成供电量5 73亿千瓦时 同比增长5 9 售电量4 87亿千瓦时 同比增长9 88 综合线损率14 88 同比下降了3 08个百分点 超额完成省公司下达的线损指标任务 组织全面开展查偷反漏用电户2194户 追补电量435 53万千瓦时 清障线路走廊2836公里 砍伐树木298 56万棵 使线路跳闸故障大大地减少 跳闸次数同比下降40 37 49 加强企业的能力建设 最重要 最关键的是提高执行力 只有政令畅通 执行到位 才能把各项企业发展战略 决策和工作部署付诸实施 实践到实处 提升电力企业的执行力对于提升电力企业管理水平有着极为重要的意义 作为技术密集型的供电企业 肩负着为社会经济发展提供有效电力供应的重担 企业的发展战略和目标任务是靠每一位员工以出色的执行力去实现的 50 二 执行力是核心竞争力 市场竞争法则就是优胜劣汰 关系企业的生存和发展 没有执行力就没有核心竞争力 没有执行力 就没有竞争力 也就没有发展力 供电企业也要有忧患意识 竞争意识 供电企业要通过全方位高质量服务社会的工作中体现执行力 51 据国家统计局统计 电力 电信 石油 金融 保险 水电气供应 烟草等国有行业的职工不足全国职工总数的8 但工资和工资外收入总额却相当于全国职工工资总额的55 52 三 共产党员发挥先锋模范作用 要在提高执行力上做表率 一个共产党员能不能发挥先锋模范作用 很重要的一条 就是看他是否具备过硬的本领和出色的执行力 发挥共产党员的先锋模范作用首先要立足本职工作 有更好的工作态度 更精的工作技能 更高的服务水平 创造一流工作质量和服务质量 53 胡锦涛总书记 一名党员的作用 对于党和人民的事业来说 就像一台机器上的螺丝钉 螺丝钉虽小 作用却不可低估 共产党员大都在一定的岗位上承担着一定的任务 这些看来平凡的工作和任务 都是同实现党在现阶段的奋斗目标和党的整个事业紧密联系在一起的 每一名党员都应爱岗敬业 干一行 爱一行 钻一行 精一行 努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献 努力创造无愧于时代 无愧于历史 无愧于人民的一项工作业绩 54 三共产党员要转变观念和作风 提高执行力 争当企业排头兵 执行凝聚着心血和责任 体现着作风和意志 反映着能力和水平 思维决定思路 思路决定行为 行为决定结果 共产党员要成为强有力的执行者 当好企业排头兵 关键是要转变观念提高认识 加强执行力理念和意识的培养 观念决定思维思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运 55 南网方略 企业理念 安全理念一切事故都可以预防经营理念企业效益为重社会效益优先服务理念服务永无止境行为理念想尽办法去完成每一项任务廉洁理念清白做人干净干事团队理念讲原则 重感情 团结和谐有战斗力高标准 严要求 严爱结合带队伍上下同欲 政令畅通 人人快乐工作 56 只有自身素质高 能力强的干部 才有执行的底气和勇气 打造高素质的员工队伍是提升企业执行力的重要基础 资料 知识经济时代 知识更新速度快 知识老化周期越来越短 20世纪初知识更新周期为30年 20世纪上半叶周期为15年 20世纪末缩短为5 10年 进入21世纪将缩短为4年 某些新兴产业如it产业知识更新仅1 2年 科学家们预测 10年以后 现在的大学生所学的知识 将有一半过时 20年以后 人类所应用的知识 有50 现在还没有创造出来 可见 在学习上谁也没有老本可吃 一是学习意识 57 每个党员干部都要加强学习 牢固确立终身学习 学习为本的理念 使学习成为我们的第一需要 在企业内部更好地形成勤于学习 善于学习的风气 打造学习型组织 只有坚持勤奋学习 加强知识积累 思想才会不断丰富 执行力才会不断提升 一要积极参加业务培训 二要勤奋自学 58 责任意识的强与弱 决定了工作质量的好与坏 最终将影响到整个工作成效 因此 我们要明确身上肩负的重任 要以严谨 认真 耐心和细致的工作态度 认真做好本职工作 一个人责任意识的强与弱首先体现在工作态度上 工作态度决定工作成效 二是责任意识 59 60 61 翻开书后才发现原来自己的态度已不知道在什么时候变得和书中描述的那样惊人的相似起来 自己怎么会变得对工作缺失了神圣的使命感和激情 没有了快乐 只有被动的应付 对工作患得患失 心怀不满 当自己从一名普通的员工升职至一名部门的主要负责人后 似乎就忘却了自己的人生理念与价值观 每天就象驴子拉磨一样原地打转 别人忙我也忙 然而别人做出来的成绩是表扬 我做出来的成绩是批评 虽然有时也满心惭愧与自责 可天一亮后又是做一天和尚撞一天钟 这段时间以来没有了敬业的激情 缺失了工作的快乐 埋怨工作的分工不平等 埋怨自己领的薪水总是那么少 这些心态上悄然的变化导致了自己的工作一度频频出现失误 脱节 有什么样的态度 就有什么样的人生 公司倡导的要做一名快乐的员工 责任的员工 忠诚的员工 敬业的员工 从这里我们不难看出公司对每位员工的要求 我所从事的工种是变电运行管理人员 变电运行是比较枯燥无味的一项工作 然而就是那么枯燥无味的值班工作并不是人人都所能做到的 做好每一件简单的事就是不简单 做好每一件平凡的事就是不平凡 现在在某些员工的心态上都存在着这样一种 知多就做多 做多就错多 甚至是大言不惭的说 为官之道做多错多的心态 事实真的是这样的吗 如果真是这样事不关己高高挂起的态度来对待我们的工作 那我们该怎样理定我们的人生理念与人生价值观呢 一个南网干部的 态度决定一切 读后感 1 62 态度决定一切 决定着自己将要怎样做一名出色而杰出的员工 就拿变电运行中每一小时抄录表计反应负荷的情况而言 第一种态度是认为自己只不过是在完成工作中所需要的抄表工作而已 第二种态度则是认识到自己在计算小内所完成的受 供电量情况 第三种态度是更深刻意识到记录着第一时段内的负荷做好各方面的大致预算能初步了解到整个电网的运行状况 分析好负荷的变化举一反三的能从中学习到更多的知识 这三种态度最后一种不是能给自己带来到工作中快乐的感受吗 所以当一个人轻视了自己的工作 将它当成低贱的事情 那么他也决不会尊重自己 因为看不起自己的工作 所以倍感工作的艰辛 烦闷 自然工作也不会做好 这样一来也就无法发挥其内在的特长 所以说世上没有卑微的工作 只有卑微的工作态度 而工作态度就完全取决于我们自己 一个南网干部的 态度决定一切 读后感 2 63 仔细看看身边的同事就会从中发现许多人成功或是从失败的秘笈 那些竭尽全力 无私敬业 主动尽职的同事即使从事的是一项很平凡的工作也能取得成就 那些无法善始善终 态度无法坚定 无法达到自己追求的目标 一面贪图享乐一面又想成功 自以为左右逢源 结果却两头空空 这样的同事是失败的 在这里我想告诉大家一个我和他的故事 我和他年纪大致相仿 他在县的西南部工作 而我是在县城的东南部 我们都是35千伏变电站的站长 在两站同时实施完善化工程时 站内的电缆沟盖板受到了损坏 当初我不已为然 坏就坏了 反正又不是我弄坏的 公司上级什么时候派人下来处理就处理 不处理我也不知道怎么办呀 直到三天后在安例会上我碰到了他 两人交流了工作情况后他问我到 你都没处理吗 我说 没呢 等公司上级派人下处理 一个南网干部的 态度决定一切 读后感 3 64 于是我反问他道 你那边是怎么处理的 他回答说 看到电缆沟盖板损坏了心里真不是滋味 为了做到防小动物 防雨 防晒等等总之是在没法复原的情况下 他自己到处找废旧木板 五合板 铁皮盖板等临时能用的做电缆沟盖板 同时封堵好所有有可能有小动物进出危害电气设备的孔洞 这样一来不仅好看了很多 最重要的是将站内的安全隐患大大降低了 听完他一席话 我的内心翻江倒海 为什么五年前我和他一起竞聘西南部那所变电站站长职务时 在很多人都看好我的情况下还会输给了他 同是站长一职他比我少花了三年的时间早早就争取到了 为什么 可想而知是为了什么 我内心的感受 滋味到现在都找不到合适的言语来形容 惭愧啊 惭愧 看看人家是怎么当站长的 我自己呢 成功取决于态度 他给我上的这堂课是我人生中多么宝贵的一笔财富啊 为此我重新调整了自己的心态 多多向他请教学习 慢慢的觉得工作变得比以前无比的顺心顺意起来 人更快乐了 变得富有激情 勤奋 自制 进取 所以有什么样的态度就会有什么样的人生 做一名杰出的人并不难 只需要具有七种态度 敬业 勤奋 忠诚 自制 进取 协作 热情 每一个希望有所作为的人 也许能从这七个词中领悟到成功的道理 让我们重新调整好自己的心态及工作态度 满怀热情的奔赴自己的工作岗位 将自己的工作推向另一个更成功的辉煌吧 一个南网干部的 态度决定一切 读后感 4 65 执行力要求做到 用科长的态度当科员 以部长的立场当科长 用老总的胸怀当部长 以老板的心态来打工 故事1 以老板的心态做事与以打工者的心态做事的区别故事2 尽力而为 与 全力以赴 的区别责任意识强与弱还体现在工作过程中 认真负责 工作严谨 高效 注重细节 及时响应 责任意识 66 制度的作用在于约束 制度的核心在于权威 制度的生命在于执行 这就需要我们从每一项工作流程 工作习惯 方法及思维的方式着手 改进和提高执行制度的力度 把要我执行