监理规划编写及范例

监理规划编写要点一、工程项目概况1、工程项目名称、地点及周边环境情况2、工程占地及建筑面积3、工程结构形式、桩基、基础说明4、工程层数、层高、布局5、工程总投资6、计划工期7、工程特点(建筑结构、材料、设备、环境、交通、质量、工期等)二、监理工作范围1、监理合同委托说明2、在授权范围内对质量、安全、投资、进度的控制3、合同管理4、组织协调5、受委托的其它服务6、信息收集、资料整理归档三、监理工作目标1、项目质量目标2、项目进度目标3、投资控制目标4、服务质量四、监理工作依据1、施工招投标文件2、监理、施工、采购合同3、勘探、设计文件4、相关建设许可证5、法律、法规、规范、技术标准、规程、行业文件资料6、监理大纲五、机构组织形式1、组织框图（附参考框图）2、框图说明六、人员配备计划（要求分阶段安排）1、总监2、总监代表3、土建、设备、投资、测量、信息专业监理工程师4、见证取样员5、监理员七、岗位职责1、总监2、总监代表3、专业监理工程师4、安全监理工程师5、见证取样员6、监理员八、监理工作内容1、制定监理工作程序2、监理工作准备阶段3、首次会议4、质量控制（包括建筑节能）工作5、造价控制工作6、进度控制工作7、安全生产监理8、进度控制工作9、投资控制工作10、工程预验收11、工程竣工验收九、监理工作方法、措施（一）、方法1、预控2、巡视3、平行检查4、旁站5、抽检6、取样7、试验8、验收（二）措施1、组织2、技术3、经济4、合同5、动态管理6、其它十、监理工作制度1、例会制度2、值班制度3、总监检查监理人员制度4、工作报告制度5、规范用表制度6、廉政制度十一、其它监理工作程序（框图）十二、监理设施1、电脑设施2、全站仪3、经纬仪4、水平仪十三、履行监理安全责任- 10 - 例：工程B12监理规划年月日至年月日内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施质量、进度、投资控制安全及文明施工监理合同管理信息管理组织协调监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制- 11 - 第一章工程概况目录第二章监理工作范围、目标、工作依据第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划第一节本工程监理部的组织形式及进退场计划第二节监理部监理人员岗位职责第四章质量控制第一节质量控制目标及程序第二节质量控制措施第三节建筑节能工程第五章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制的主要内容第三节进度控制措施第六章投资控制第一节投资控制的目标第二节投资控制的主要内容第三节投资控制措施第七章安全及文明施工监理第一节施工准备阶段安全监理的主要工作第二节施工过程中安全监理的主要工作第三节竣工验收阶段的安全监理的主要工作第四节治污减排第八章合同管理第一节施工阶段的合同管理主要工作目标第二节合同的跟踪管理第三节工程变更的控制第四节工程延期的控制第五节费用索赔的控制第九章信息管理第十章组织协调- 12 - 第一节项目监理部内部组织协调管理第二节项目监理活动过程中的协调管理第三节项目监理组织协调有关要求第十一章监理工作程序第一节质量控制程序第二节进度控制程序第三节投资控制程序第四节安全生产与文明施工管理程序第十二章监理工作制度第十三章监理设施第十四章监理工作程序框图- 13 - 监理规划（以南京工业大学江浦校区图书馆工程为例）一、工程概况第一章工程概况1、建设单位：南京工业大学2、项目名称：南京工业大学江浦校区图书馆3、项目地点：南京工业大学江浦校区4、工程概况：南京工业大学江浦校区图书馆是南京工业大学江浦校园内的标志性建筑之一。主体为七层框架结构，图书馆由读者用房、业务行政办公用房、技术设备用房及其他用房组合而成，建筑面积约 36000 平方米，基础采用人工挖孔桩。南京工业大学江浦校区图书馆的建筑特点及相应对监理工作的要求：南京工业大学江浦校区图书馆是具有显明特色的“园林式”校区，校区建筑依山傍水而建、校区内地形起伏、道路蜿蜒弯曲、建筑错落有序，具有浓厚的书院气息。图书馆建筑贯彻了“园林式”校园的思路，把高楼大厦、青山碧水、绿树成荫有机纳入建筑中。该图书馆的设计，也是对图书馆设计观念的一种新的探索。图书馆要建成一座符合时代要求，适合我国国情的现代模式高校图书馆，具有现代图书馆功能和满足图书馆业务要求的智能型建筑，是现代建筑的艺术、装饰技术和园林艺术有机结合的和谐统一的精品建筑。图书馆设计体现了以下几条原则：u28789X活性原则不仅要满足目前的使用要求，而且还要能适应未来图书馆事业的发展的要求，即在不改变已有的建筑结构的条件下，适应未来发展变化而具有改变空间布局、组合、划分和使用的可能性。采用同层高，用柱网、同载荷和平面上无障碍的模数式设计，尽量少设承重墙，内部空间大小可以调整，各类用房具有多功能的适应性。科学先进原则必须广泛采用科学先进的设计技术成果，既要体现图书馆建筑的造型庄重典雅、结构坚固耐用、布局巧妙合理等建筑设计特色，又要充分体现标志性主体精品建筑和知识殿堂的本质特征。必须满足现代高校图书馆各种功能要求，为读者创造舒适的学- 14 - 习环境、为工作人员提供适宜的工作条件，为各类文献设置良好的保护措施，满足各类现代化技术设备的使用要求，努力达到适用、灵活、高效、经济和美观。方便读者原则坚持“以人为本”的设计理念，一切从方便和有利于读者出发，确保馆舍建成后能向读者提供优质、快捷、高效的文献信息服务和其他相关服务，以及幽雅、舒适、恬静的学习与研究环境。激发读者的学习和研究热情，满足读者的求知欲望，充分发挥“第二课堂”的作用和教育职能，满足思想政治教育、情报教育、教学科研的需要。方便管理原则坚持“管理出效益”的设计意识，从方便和有利于馆员从事管理与服务出发，各类用房按功能分区，公别设置，静、闹区相分开，读者、工作人员、书籍三条流线尽可能不交叉。经济实用原则坚持高标准、高质量的同时，还必须确保经济适用，充分考虑建筑空间的有效利用，打破传统图书馆建筑中藏、借、阅、管各类用房功能固定、单一的弊端，力求达到藏阅、借阅结合。u21069X瞻性原则技术的发展常常超出人们的想象，今天建造的图书馆在更大程度上是为了明天的使用。充分考虑未来读者的多样化、载体的多元化、资源数字化、行活节奏加快、新技术层出不穷的必然趋势。u32511X色生态性原则充分利用地域和地理优势，使山、水、馆有机结合，尽可能利用自然资源，体现地方性和区域性。由于图书馆设计有以上特点，相应对施工监理工作有以下要求：施工监理过程中必须要深刻理解设计理念，在要求设计有关变更中要始终贯彻设计原则。要求施工质量一流、施工工艺精益求精，不能因工艺较粗糙而影响整体建筑的园林艺术的效果。土建与水、电等设备安装要协调安排，外露的水、电管线及设备与建筑风格和谐统一。图书馆的地基不在一水平面上，而形成四级台地，给施工平面布置带来较大难处，施工中必须考虑这一特点。合理布置施工设备，合理进行施工流水段划分，合理工期安排。- 15 - 第二章监理工作范围、目标、依据第一节监理工作范围、目标一、监理工作范围：施工和保修阶段的三控制、三管理、一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理、协调有关各方之间关系）。二、质量控制目标：符合国家验收标准，达到三、进度（工期）控制目标：等级。开、竣工时间以业主要求为准，工期按国家定额工期。（四、投资控制目标：严格按预算控制造价。五、安全文明控制目标安全生产无事故，争创*文明工地第二节监理工作依据天/月）一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例（国务院令第 279 号）3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程质量管理条例相关配套文件5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-（2009 年版）（房屋建筑部分）6、建设工程安全生产管理条例（国务院令第 393 号）7、江苏省工程建设管理条例8、江苏省安全生产管理条例9、*二、工程合同等前期资料1、工程建设监理委托合同；2、建设工程施工合同；3、工程招投标文件及中标通知书；- 16 - 4、工程地质勘察报告、设计文件；5、其它相关资料。三、本工程监理将采用的主要技术规范及规程：（根据工程项目具体情况增减并查是否有新的规范和规程替代）1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20016、木结构工程质量验收规范 GB50206-20027、屋面工程质量验收规范 GB50207-20028、地下防水工程质量验收规范 GB50208-20029、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200210、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200111、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200212、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200213、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-200214、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200215、多孔砖砌体结构技术规范（2002 年版）JGJ137-200116、建筑抗震设计规范 GB50011-200117、建筑地基基础设计规范 GB50007-200218、民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006 年版） GB50325-200119、建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-200120、建设工程监理规范 GB50319-200021、智能建筑工程质量验收规范 GB50339-200322、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-200123、砌体结构设计规范 GB50003-200124、建筑结构荷载规范 GB50009-200125、混凝土结构设计规范 GB50010-200226、岩土工程勘察规范 GB50021-200127、工程测量规范 GB50026-2007- 17 - 28、人民防空工程设计防火规范 GB50098-200129、地下工程防水技术规范 GB50108-200830、建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200131、建筑设计防火规范 GBJ16-200132、采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19-200133、钢筋焊接头试验方法 JGJ/T27-200134、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200135、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200136、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T136-200137、建筑采光设计标准 GB/T50033-200138、玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-200139、房屋建筑制图统一标准 GB50001-200140、沥青路面施工及验收规范 GB50092-9641、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-9942、建筑地基处理技术规范 JGJ79-200243、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-9944、建筑边坡工程技术规范 GB50330-200245、建筑桩基技术规范 JGJ94-200846、建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-200547、屋面工程技术规范 GB50345-200448、塑料门窗工程技术规程 JGJ103200849、建筑节能规程施工质量验收规范 GB50411-200750、智能建筑工程质量验收规范 GB50339-200351、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9952、建设工程项目管理规范 GB/T50326-200653、建筑施工组织设计规范 GB/T50502200954、建筑规程监理规范 GB50319200055、建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328200156、*第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划- 18 - 第一节监理部的组织形式及进退场计划一、监理部的组织形式公司根据本工程的特点、工程规模及业主对监理工作的要求，本工程按照“直线制监理组织形式”组成该工程项目监理部，设总监理工程师 1 人，总监代表或现场负责人1人（根据工程需要设置）。监理工程师人：其中，土建监理工程师人，安装监理工程师人，安全文明施工监理工程师 1 人（兼），监理员人，资料员 1 人，监理人员中土建及资料员开工后即进场，水、电等设备人员按照施工进度要求分期分批进场，组织形式如下图所示。建设单位建设单位总监协调设计单位承建单位质量控制、进度控制土建监理安装监理总监代表合同管理、信息管理合同，索赔文档，信息报表安全文明施工管理投资控制土装给排暖电弱设工安全建筑建饰通气电备程监经济水师理工程监理组织机构图（机构图要有具体人的名字）二、监理部人员进退场计划经与业主友好协商，监理人员分期分批进场计划安排如下：桩基基础施工阶段总监：总监代表：监理工程师：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：- 19 - 监理员：资料员：其他人员：基础施工阶段总监：总监代表：监理工程师：监理员：资料员：其他人员：主体施工阶段总监：总监代表：监理工程师：监理员：资料员：其他人员：装饰装修施工阶段总监：总监代表：监理工程师：监理员：资料员：其他人员：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：，上岗证号：第二节监理部监理人员岗位职责一、总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。- 20 - 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表的职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师的职责 1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。- 21 - 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、安全监理工程师的职责1、负责编制安全及文明施工监理实施细则。2、负责安全及文明施工监理工作的具体实施。3、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。4、负责安全及文明施工监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5、审核进入施工现场总包、各分包单位的企业资质和安全资质。6、审核现场的安全组织体系、安全及特殊工种人员的配备及资质。7、审核安全技术方案及安全措施。8、审核认证施工单位提交的关于安全及文明施工方面的自检资料和报告。9、现场监督与检查。10、完成总监交付的相关工作。五、监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理记录。六、见证员的职责1、取样现场见证、监护取样时，见证人员必须在现场进行旁站见证，有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。见证人员在现场见证取样后必须对试样进行监护如混凝土、砂浆试块制作后等须做标记、。2、见证人员必须对试样送检见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位，且必须在检测委托单上签字，并出示见证人员证书。3、见证人员对试样负法定责任见证人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。在见证- 22 - 取样工作中坚持原则、坚持标准、坚持实事求是。对不良现象要敢于抵制。见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。4、见证人员应努力提高自身素质见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。要熟练掌握建筑材料、半成品等的检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批，促进自身工作水平的不断提高。5、见证人员应建立档案见证人员要积极配合施工单位取样人员的工作，对双方共同取样的项目，符合规定的要及时办理有关的手续，不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。见证人员对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号。其台帐内容有：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。6、见证取样安排及应遵守法规取样人员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划，并应将其计划预先通知见证人员。取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。七、资料员职责1、资料员要认真学习建设工程文件归档整规范（GB/T50328-2001），按规范要求管理监理部资料。2、资料员负责督促其他监理人员收集拟定有关监理资料，并负责整理、保管。3、资料员应对监理资料按质量手册的标准认真检查，不符合手册标准的资料有权要求相关监理人员返工。4、资料员必须对监理资料及时进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。工程竣工后的 715 天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。- 23 - 第四章工程质量控制第一节质量控制目标及程序质量控制目标：符合国家验收标准，达到等级。工业大学江浦校区图书馆工程体量大，技术标准高。根据总体规划及质量目标，通过优良的监理服务，要将该工程建成工业大学江浦校区标志性建筑之一。与本工程相关专业进行确定工程质量控制要点做好开工前的准备工作施工前的交流对施工过程进行跟踪检查熟悉土建专业相关施工图纸做好本专业的各分项工程的平行检验记录编写本专业分部工程质量评估报告审核本专业工程竣工工程量结算特殊施工过程和质量控制点实行旁站监理参与图纸会审提出相关问题对本专业各分项工程进行验评参与单位（子单位）工程的质量竣工预验收和正式竣工验收- 24 - 做好本专业各检验批的检查验收确定本专业的工程质量目标对已完成的分项工程进行计量审核本专业工程竣工图一、工程项目施工招标阶段第二节质量控制措施1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2、协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。二、工程项目开工建设前的准备阶段1、施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。2、施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出建议报告及制定预防措施。3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7、根据合同条款规定，审查现场开工条件。三、工程项目施工阶段1、质量的事前控制A、根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；B、根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。C、对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机等设备必须通过安检部分验收，凡不符合要求的不能使用。D、要求承包商按照“建设工程项目管理规范”建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。E、要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，并可能严重影响- 25 - 工程质量时，总监应如实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员。F、总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2、质量的事中控制A、要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；B、项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工序管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检验和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。C、专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚决不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。D、审查设计变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过设计人员，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。E、专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运转及无负荷联合试运转和动试运行的试验；F、监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。G、组织或参加施工方的分部、分项工程的质量分析会、质量预控会。3、严格按住房和城乡建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法执行施工旁站监理。A、监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，- 26 - 装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。接地及防雷；消防工程关键工序；空调及通风工程关键工序；节能工程关键工序。B、监理部在编制监理规划时，要制定旁站监督方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。C、旁站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监督理企业将旁站监理记录存档备查。第三节建筑节能工程一、专业工程特点（根据工程的实际情况进行说明）1、墙体节能工程如：本工程外墙外侧做 ZL 胶粉聚苯颗粒外墙保温，采用YQBW 高性能保温砂浆及外墙外保温体系，由界面处理层、保温层、抗裂保护层、饰面层四部分组成，界面处理层采用 YQ-II 水泥改性剂在现场按一定配比与水泥、黄砂拌合搅拌而成，保温层采用 YQBW高性能保温砂浆在现场加水搅拌进行施工，粘贴耐碱玻纤维网格布，抗裂保护层由 YQKS 抗渗防裂砂浆找平压光。- 27 - 2、幕墙节能工程：* 3、门窗节能工程如：本工程外门窗主要为中空双层玻璃粉未喷涂铝合金门窗，窗体空气渗透性能不应低于建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法的标准，窗台低于 800 毫米的窗，其下部固定部分玻璃必须采用厚度不大于 6、38 毫米的夹层玻璃，玻璃边框的嵌固应有足够强度，底层入口及公共部份的落地门窗均应采用夹层。4、屋面节能工程如：本工程屋面防水等级为 II 级，防水层耐用年限 15 年，保温隔热材料为 40 厚挤塑聚苯乙烯泡沫板。坡屋面：屋面现浇板上做 20 厚 1：3 水泥砂浆加 4%Q1 材料抗渗剂，用不锈钢钉固定 120*50*10500 顺水垫，挂瓦条绑扎屋面瓦。上人保温屋面：结构板面刷水泥浆一道，20 厚 1：3 水泥砂浆找平层，防水涂料2 厚聚胺脂一道，做隔汽层，挤塑聚苯乙烯泡沫板，最薄处 35 厚，20 厚 1：2 水泥砂浆找平，氯化聚乙烯 APP 防水卷材。40 厚 C20 细石混凝土随捣随光，内配筋冷轧带肋焊接钢筋网片4200 双向，分仓 6000*6000，缝宽 20 嵌密封膏。5、地面节能工程：* 6、采暖节能工程：* 7、通风与空调节能工程：* 8、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：* 9、配电与照明节能工程：* 二、监理依据：（根据工程项目具体情况增减）1、中华人民共和国节约能源法2、民用建筑节能条例草案3、住房和城乡建设部：民用建筑节能管理规定4、民用建筑工程节能质量监督管理办法5、江苏省外墙外保温粘贴饰面砖做法技术要求暂行、6、聚氨酯硬泡外墙外保温工程技术导则7、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ13420018、公共建筑节能设计标准GB5018920059、居住建筑节能设计标准BJ04242200610、居住建筑节能设计标准采暖居住建筑部分 JGJ269511、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200712、膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG1492003- 28 - 13、胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG158200414、外墙外保温工程技术规程JGJ144200415、江苏省民用建筑节能工程施工质量验收规程DGJ32/J19-200616、江苏省民用建筑节能工程现场热工性能检测标准DGJ32/J23200617、江苏省水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程DGJ32/J 22200618、设计文件、设计院，设计号：、19、建设工程委托监理合同20、监理规划三、监理组织为了加强本工程的节能管理，监理部在总监理工程师的全面领导下，各专业监理工程师共同参与。工程建设过程中的检查、监督、协调和其他相关工作分别由各专业监理工程师负责，监理组织结构如下图所示：总监：*电气专业监理工程师土建专业监理工程师空调专业监理工程其它专业监理工程四、建筑节能监理工作流程、方法及措施因单独编制该部分监理细则，故不再赘述，详见建筑节能工程监理细则。第五章进度控制第一节进度控制目标进度（工期）控制目标：开、竣工时间以业主要求为准，工期按国家定额工期。（天/月）工业大学江浦校区图书馆工程地质条件较复杂，建筑结构复杂，安装量大，施工过程中会受到建筑施工的干挠，工期比较紧。因此监理服务将针对这一难点，严格进- 29 - 行工期控制，要求施工方确保工程按期竣工。第二节进度控制的主要内容1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。 4、在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。第三节进度控制措施一、事前进度控制1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划，包括：施工总工期应符合合同工期各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理，并有有效的预防保护措施；对进场、清场、退场及天气等影响的时间，应留有足够的时间余度。2、总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6、督促并检查承包商做好施工准备工作，如：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；- 30 - 测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，实验室的建设及设备是否已落实。临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等；计划目标与施工能力是否相适应。7、总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交进度控制专题报告，其主要内容为：对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；提醒业主应注意的问题，包括：设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。进度控制专题报告采用监理工程师联系单，在报送业主同时报送公司。二、事中进度控制1、协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况；2、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写的工程进度计划报审表；3、按完成实物进行进度检查，避免承包商超报已完工作量。专业监理工程师要以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。分析计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。5、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等；6、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监签延长工期申报表，制定重新调整的进度计划并付诸实施；7、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题设计、物资供应、资金、外界干扰等、；- 31 - 检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。三、事后进度控制1、如某分项工程工期有可能拖后，则要求承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施：如改善上部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。2、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施等，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核。3、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；4、工程项目进度资料的收集整理。第六章投资控制第一节投资控制的目标工业大学江浦校区图书馆工程的建设资金为建设单位自筹，监理针对此特点，投资控制决算不能超预算、预算不能超概算的原则，严格控制临时签证及工作量变更，使本工程的实际投资额不超过本工程的投标的中标价。第二节投资控制的主要内容参与本工程项目总投资的分析、论证。1、 协助业主编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资计划。- 32 - 2、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。3、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。4、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。 5、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。 6、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。7、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确