平衡管理法(3).pptx

章明 平衡管理法 平衡管理法总图 财务 内部运营 客户 学习发展 平衡管理法总图 财务 内部运营 客户 学习发展 平衡管理法总图 中期 短期 结果 改进 长期 平衡管理法总图 过程描述 plan do check action 战略 部门战略 输入细分 过程细分 输出细分 输入细分项 输入细分项 输入细分项 过程细分项 过程细分项 过程细分项 输出细分项 输出细分项 输出细分项 过程的任务 过程的任务 过程的任务 战略分解图 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 指标 战略分解图 战略分解之后的任务按同性质进行分派 就是岗位职责 目标的指标 第一个指标第二个指标第三个指标第四个指标 把分解得到的目标排列优先级 针对指标结果进行考核 目标 公司级别的目标设定和分解项目收集与论证工作重点 项目优先级 从公司月例会获得工作重点和项目优先级 审核通过的项目分解目标和任务到基层员工 确定部门优先级 责任到唯一人回顾目标和任务完成情况 并予以指导 部门例会获得工作重点 任务优先级 分派的任务任务分解到细节执行步骤 安排到每天的日程里完成后及时汇报 或审核 目标分解的层次 目标分解的步骤 目标如何量化 4321 定量任务 定性任务 目标如何量化 4321 任务 注 pdca循环是美国质量管理专家戴明提出 也称 戴明环 任务的plan 任务计划的过程 任务管理 基本属性 干系人 任务目标 任务细分 任务考核 名称所属项目复杂性优先级 发起人责任人审核人知情人 质量数量时间性耗时自定义 考核任务目标达成情况考核任务计划性 任务管理的内容 基本属性 干系人 任务目标 任务细分 任务考核 过程管理 任务管理的内容 11 1 12 1 1 12 1 12 2 1 12 3 1 10 1 12 4 1 12 5 1 任务一 项目2 任务2 项目1 项目3 任务的月视图 任务的周视图 责任人执行任务 审核人负责进度和结果 进度检查 进度检查 反馈 审核 一般的任务 每5个工作日需检查一次 即每周 重要任务检查频率可适当变密 管理任务过程和结果 绩效 平衡计分卡的内在驱动 财务 是否对企业收入产生积极影响 内部运营 企业内部运作效率和行动过程 客户 从客户角度考察企业 学习与发展 企业实现目标的能力和持续性 每部分均有目标和任务 愿景和使命 平衡积分卡的指标数据来自于目标数据和任务管理数据 按照4个方面分成4大类 财务类 客户类 运营类 发展类 结果性目标数据 中间性目标数据 上游的任务数据 任务数据 发展类任务数据 发展类目标数据 平衡计分卡的指标来源 发展 文化渗透 20 优秀 70 普通 10 淘汰 超过目标值20 以上 责任人 和目标值差20 以内 低于目标值20 以上 确保 稳定 责任人 培训 激励 拥有能力 责任人 有价值 改进 无价值 辞退 缺少能力 招聘 考核与团队建设 教你写字 下面是赠送的ppt模板不需要朋友可以下载后编辑删除 谢谢 感恩父母 天冷时 是他们给你送来温暖 有时 他们会对我们发火 感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康 愿天下所有的父母永远健康快乐 对部门及岗位职责的理解 系统集成 si systemintegration 就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术 将各个分离的设备 如个人电脑 功能和信息等集成到相互关联的 统一和协调的系统之中 使资源达到充分共享 实现集中 高效 便利的管理 负责集成项目软 硬件产品与网络设备的安装 调试及使用培训 售前技术支持 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决 售后设备维护工作 三 工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥视频监控 东毛隧道 语音电话人员定位基站隧道监控停车场 项目全面实施 ip设置 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 监控室机柜布线 四 心得体会 在这段时间的学习过程中 我对部门很多产品从零学起 刚到公司的时候感觉压力很大 经过这些时间的认真学习和实际操作 调整心态 现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中 这些时间 感觉不仅仅是工作技能的提深 更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变 还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会 由于到达公司时间较短 不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍 但通过公司相关文档的学习收获颇多 希望以后有机会多多参加这些的项目 九层之台 起于垒土 千里之行 始于足下 只有通过工作中的点点滴滴 脚踏