双基三级考核办法.doc

巷修队三级考核办法为认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实行安全监督与安全自主管理相结合，及时发现区队、班组在安全管理和现场施工组织等方面存在的问题，达到及时消除重大隐患，有效制止不良行为，保证职工人身安全不受侵害，根据嵩山矿安全管理工作要求和煤矿安全质量标准化相关规定，特制订本办法。一、为确保巷修队三级考核工作的顺利开展，队成立考核工作领导小组。组 长：队长副组长：副队长成 员：技术员、班长、办事员导小组下设办公室，办公室设在掘五队队部，办公室主任由队长兼任，具体负责日常考核及月度考核的监督、指导工作。二、区队对副队长考核为了真正搞好本队每个跟班副队长的安全与生产管理工作，夯实全队的安全与生产管理的基础，进一步搞好“双基”建设工作，更好的明确各个跟班副队长在安全与生产管理中的职责，形成一个坚强、能干、敢打硬仗的标杆队伍，制定本安全效果考核制度。1、考核方式（1）每月月底召开一次职工会议，对本月跟班副队长的责任心、个人素质、和工作能力方面进行民意测评，测评采取无记名投票方式，有效票数不低于本队在册职工的60，测评结果做为跟班副队长的安全效果考核依据之一。（2）每月月底组织一次由班组长参加的跟班副队长测评会，对跟班副队长在本月的工作安排、迎头管理和工作态度进行考核，测评结果做为跟班副队长的安全效果考核依据之一。（3）由队长每天对跟班副队长的跟班期间对问题的执行力、处理问题能力和记录本填写情况进行考核，考核结果做为跟班副队长的安全效果考核依据之一。（4） 每月对跟班副队长跟班期间的隐患情况、三违情况、事故、质量标准化和其它方面进行考核，考核结果做为跟班副队长的安全效果考核依据之一。（5） 各种对副队长考核做到公开、公平和公正，有队长、办事员及职工做好监督工作，已确保考核的公正性。2、考核项目（1）工人对其考核（10分）其中：责任心（4分） 个人素质（3分） 工作能力（3分）（2）班长对其考核（10分）其中：工作安排（4分） 迎头管理（3分） 工作态度（3分）（3）队长对其考核（10分）（4）隐患管理和三违管理考核（40分）（5）事故、质量标准化和其它各占（10分）3、 考核标准 考核均以百分制进行考核。（1）工人对其考核月底按照民意测评进行考评、汇总，以平均分进行考核。（2）班长对其考核月底按照民意测评进行考评、汇总，以平均分进行考核。（3）队长对其考核执行力：安排的工作视而不见扣5分/次；工作不积极影响工作进度扣5分/次；处理问题效果：值班期间处理问题不负责任扣5分/次；不执行矿值班制度扣3分/次；记录本填写情况：缺项扣2分/处；填写错误扣1分/处；填写不认真扣1分/处。（4）安全效果考核跟班期间隐患：矿查一般隐患不扣分，矿查严重隐患和二次复查重复隐患扣3分/条；自查一般隐患奖0.1分/条；严重隐患奖1分/条。跟班期间“三违”：（1）矿查严重“三违”扣20分，一般“三违”扣10分。（2）队内部查严重“三违”扣10分，一般“三违”扣5分。（3）自查一般“三违”奖2分，严重“三违”奖5分。质量标准化：被矿表扬奖5分/次，被矿罚款100元扣1分，被矿以上单位表扬奖10分/次，罚款100元扣2分，工程质量评定为优良奖5分，不合格扣5分。二、区队对班组考核1、 考核内容（1）出勤为能够顺利完成矿下发本队的生产任务，要求职工能够多上班、上好班，保证本队良好的出勤率。（2）安全效果以“零违章、零隐患、零伤害、零罚款”为主要目标，在我队各班组中开展“安全星级创建”评比活动，进一步引导各班组实现安全自主管理，达到杜绝事故，遏制隐患，消灭“三违”，从“人、机、环、法、物”方面消除不安全隐患，实现“两个”规范化管理，夯实安全基础，最终实现本质安全目标。（3）质量管理以质量保安全，只有依照技术措施施工把工程质量搞好了，才能更好的保证职工的安全，才能真正的保证安全生产。严格按照作业规程标准操作，消灭不合格工程。质量合格率达到100%，坚持达到工程质量动态达标，最终实现以质量保安全的目标。（4）任务完成全队职工共同努力、同心协力完成矿下发的生产任务，在条件优良的条件下应超额完成计划任务，为综采队、采煤队多出煤打下坚实的基础。（5）劳动纪律没有严格的纪律，就没有完好的团队，只有每位职工都遵守相关制度，才能够保证本队各项工作的顺利开展。2、考核标准出勤，以多出勤为最终目的。安全效果，以无重大隐患、无三违、无事故、无安全罚款为标准。质量管理，按质量标准化标准验收时达标合格品为标准。任务指标，以月初队下达的任务量为标准。劳动纪律，以认真执行矿相关制度和本队制定的制度、本班人员无违反矿规矿纪，无违法乱纪为标准。本月出现安全事故的班组取消星级班组评比职格。3、考核应用（1）达到三星级的班组当月每位职工安全分上浮5，达到二星级的班组职工不奖不罚，达到一星级的班组当月每位职工安全分下降5。（2）连续三个月达到三星级班组的给予班组每人奖励安全分50分。 三、班组对职工考核1、 考核内容（1） 遵守纪律（2） 互保联保（3） 四无员工（4） 安全效果（5） 培训学习（6） 团结和谐职工应负责完成班长交给的各项任务，做到安全生产。 2、严禁违章作业。 3、积极参加矿上及队内组织的培训学习等活动。 4、在工作中能团结职工。 5、及时发现身边的隐患主动上报并积极处理。 6、听从领导的正确指挥，不顶撞领导。 7、班组职工须遵守以上制度，班长应根据职工以上规定的完成情况给予出当班计件分和安全分或其他奖罚。跟班副队长安全效果考核制度为进一步加强对巷修队副队长的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副队长的日常管理和动态考核，特制定区队副队长考核办法，各单位参照本制度，结合本队实际，制定本单位副队长考核制度。第一条 队长是副队长考核的第一责任人，主要负责副队长考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。第二条 各班班长、技术员配合队长搞好副队长考核工作，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。第三条 办事员、核算员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。第四条 验收员负责对每班工作面工程质量、任务完成、安全效果等情况进行验收，并如实记录。第五条 对副队长安全效果的考核项目为：1、工人对副队长考核；2、队长对副队长考核；3、跟班效果考核4、综合素质（责任心、个人素质、个人能力）。第六条 工人对副队长考核主要内容为：责任心、个人素质、工作能力。第七条 班长对副队长考核主要内容为：工作安排、迎头管理和工作态度。第八条 队长对副队长考核主要考核内容为：执行力、处理问题效果、记录本填写情况。第九条 跟班效果考核主要根据当班根班情况为依据，主要包括 “三违”、隐患。第十条 事故、质量标准化和其它考核每项10分，其中工人对其考核占10分；班长对其考核占10分；队长对其考核占10分；跟班安全效果含隐患管理和三违管理占40分。第十一条 考核结果与工资挂钩，第一名给予奖励200元，第二名给予奖励100元，最后一名罚款100元。当第一、二名得分在85分含85分以下时不予奖励，最后一名得分在80分以上时不予处罚。跟班副队长安全效果考核办法为了认真贯彻落实安全“双基”建设文件精神，切实加强对区队跟班副队长的管理，增强其岗位责任意识和安全管理执行力，强化对区队跟班副队长的日常管理和动态考核，夯实全队的安全与生产管理的基础，形成一个坚强、能干、敢打硬仗的标杆队伍。特制定跟班副队长安全效果考核办法。一、成立考核小组为确保跟班副队长安全效果考核的有效开展，队成立跟班副队长安全效果考核小组。组 长：队长副组长：各班班长 技术员成 员：办事员 核算员 验收员二、考核办法（1）工人对其考核（10分）其中：责任心（4分） 个人素质（3分） 工作能力（3分）（2）班长对其考核（10分）其中：工作安排（4分） 迎头管理（3分） 工作态度（3分）（3）队长对其考核（10分）（4）隐患管理和三违管理考核（40分）（5）事故、质量标准化和其它各占（10分）4、 考核标准 考核均以百分制进行考核。（1）工人对其考核月底按照民意测评进行考评、汇总，以平均分进行考核。（2）班长对其考核月底按照民意测评进行考评、汇总，以平均分进行考核。（3）队长对其考核执行力：安排的工作视而不见扣5分/次；工作不积极影响工作进度扣5分/次；处理问题效果：值班期间处理问题不负责任扣5分/次；不执行矿值班制度扣3分/次；记录本填写情况：缺项扣2分/处；填写错误扣1分/处；填写不认真扣1分/处。（4）安全效果考核跟班期间隐患：矿查一般隐患不扣分，矿查严重隐患和二次复查重复隐患扣3分/条；自查一般隐患奖0.1分/条；严重隐患奖1分/条。跟班期间“三违”：（1）矿查严重“三违”扣20分，一般“三违”扣10分。（2）队内部查严重“三违”扣15分，一般“三违”扣5分。（3）自查一般“三违”奖2分，严重“三违”奖5分。质量标准化：被矿表扬奖5分/次，被矿罚款100元扣1分，被矿以上单位表扬奖10分/次，罚款100元扣2分，工程质量评定为优良奖5分，不合格扣5分。巷修队班组考核制度为牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，能够顺利完成矿下发的各项生产任务和经济指标，确保安全生产无事故，实现集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理想，为班组无事故、无隐患、无三违、无罚款而努力，特制定巷修队班组考核制度。一、成立领导小组组 长：李焕亭副组长：郎志召 车现峰 程国献 郭学亮 闫晓珂成 员：温留柱 张欢庆 曹保须 李延收 丁建强领导小组下设办公室，办公室设在掘五队队部，李焕亭兼任办公室主任，具体负责日常考核及月度考核的监督、指导工作。二、 考核内容1、 出勤为能够顺利完成矿下发本队的生产任务，要求职工能够多上班、上好班，保证本队良好的出勤率。2、安全效果以“零违章、零隐患、零伤害、零罚款”为主要目标，在我队各班组中开展“安全星级创建”评比活动，进一步引导各班组实现安全自主管理，达到杜绝事故，遏制隐患，消灭“三违”，实现“两个”规范化管理，夯实安全基础，最终实现本质安全目标。3、质量管理以质量保安全，只有依照技术措施施工把工程质量搞好了，才能更好的保证职工的安全，才能真正的保证安全生产。严格按照作业规程标准操作，消灭不合格工程。质量合格率达到100%，坚持达到工程质量动态达标，最终实现以质量保安全的目标。4、任务完成全队职工共同努力、同心协力完成矿下发的生产任务，在条件优良的条件下应超额完成计划任务，为综采队、采煤队多出煤打下坚实的基础。5、劳动纪律没有严格的纪律，就没有完好的团队，只有每位职工都遵守相关制度，才能够保证本队各项工作的顺利开展。6、考核标准出勤，以多出勤为最终目的。安全效果，以无重大隐患、无三违、无事故、无安全罚款为标准。质量管理，按质量标准化标准验收达标合格品为标准。任务指标，以月初队下达的任务量为标准。劳动纪律，以认真执行矿相关制度和本队制定的制度、本班人员无违反矿规矿纪，无违法乱纪为标准。巷修队班组考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，保证本队“双基”建设工作能长期有效的开展，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层基础保障体系，提高预防、处理各种灾害的能力，防止各类安全事故的发生，为实现班组无事故、无隐患、无三违、无罚款而努力，特制定巷修队班组考核办法。一、考核内容：（1）出勤：每月当班职工出勤率达到70以上含70，每高1个百分点加1分，上不封顶，出勤率低于70一个百分点扣1分，低于60该项不得分。（2）安全效果：班组出现轻伤及以上事故扣50分；班组出现轻微伤扣20分,班组出现矿严重三违1人次扣15分，出现矿一般三违1人次扣10分。班组出现重大隐患1条扣30分，出现严重隐患或重复隐患1条扣2分，班组当月安全罚款每1000元扣1分。班组出现文明卫生差1次扣0.5分。班组职工在矿调度会得到表扬1人次奖励2分，在矿调度会批评1人次罚2分。（3）质量管理：质量被矿评定为优良奖励10分，工程质量不合格扣10分，工作面停工一次，扣责任班10分；出项工程质量差被生产科罚款1次扣2分。出现文明卫生差1次扣2分，各种材料没规范码放1次扣2分。掘进或维修架U型钢棚前穷后仰扣2分，限位卡缆不限位扣2分。（4）任务完成：当月没完成队下达生产任务扣5分，超额完成工作量，掘进每超5米奖励2分，超10米奖励5分，维修每超5米奖励1分，超10米奖励2分，超15米以上奖励10分。（5）劳动纪律：职工必须认真遵守队相关制度，班前会、培训学习迟到或早退1人次扣0.5分，无故不参加班前会或不参加培训学习1人次扣2分。有事必须例行请假手续，当班出现1人次旷工1天扣1分，直至该项分扣完。二、考核兑现每月考核得分最高的为三星级班组，当班职工安全结构分上浮5得分必须在80分含80分以上才能上浮，得分第二的为二星级班组，不奖不罚，得分最少的为一星级班组，当班职工安全结构分下降5得分在70分以上含70分安全分不予下降。以上奖罚均在当月工资中兑现。班组对职工考核制度 为认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，实行安全监督与安全自主管理相结合，及时发现区队在安全管理和现场施工组织等方面存在的缺陷，达到及时消除重大隐