通报 考核通报怎么写.doc

考核通报怎么写 考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下面给大家带来考核通报范文，供大家参考!考核通报范文一 全体机关干部、职工： 为进一步加强干部队伍建设和作风建设，充分发挥干部职工的主观能动性，进一步明确工作责任，确保20xx年的各项目标任务圆满完成，特制定本考核方案。 一、考核对象 全体乡政府机关干部职工。 二、考核原则 按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。 三、考核方式 1、成立考核工作领导小组。由李莉同志任组长，黄彦、袁素坤(常务)、李红亮任副组长，李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由李巧云任办公室主任。 2、成立平时工作督查组。由李莉任组长，黄彦、袁素坤任副组长，成员：李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。 3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情 2 况。项目进度和工作落实情况由考核领导小组不定期开展督查。 四、考核办法 (一)月考核办法 1、每月考核金600元/人，其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金;乡财政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。干部职工月度考核金，凡得分90分以上的全额发放，得分80-90分的按90%发放，得分70-79分的按80%发放，得分60-69分的按70%发放，得分60分以下不予发放本月绩效考核金。 2、考核内容：一是作风纪律考核，按照乡政府机关内部管理制度进行。二是工作绩效考核，按月工作安排进行。书记、乡长对组长、副组长进行考核，组长、副组长对其他干部职工进行考核。 3、每月考核结果在干部职工会议上公布后，如无异议，则在每月10日前由乡长审批后送财政所兑现。 (二)年终考核办法 1、年度岗位目标考核按百分制进行，每分计奖30元，按照各考核对象实际得分计奖发放。乡党委书记、乡长取三位组长得分的平均数计分。 2、年度受到党纪、政纪处分或追究法律责任者取消当年岗位目标考核金和评先评优资格。 3、考核内容：按兰市乡20xx年干部职工岗位目标考核方案进行。 4奖罚加扣分项目： (1)主管(分管、协管)工作受到上级通报表彰的按下列标准奖励加分到分管领导和相关人员：资兴市市委、政府级各加 2分(部门的加1分)、郴州市市委政府级各加4分(部门的加1分)、省委政府级各加10分(部门的加5分)、国务院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、协管工作在资兴市同类乡镇排名倒数按下列标准扣分管领导和相关人员的考核分：倒数第一名各扣5分、倒数第二名各扣4分、倒数第三名各扣3分。年终未加扣分的，下年度按此标准加扣分记奖罚。主管、分管、协管工作被市预否决的扣分管领导、相关人员、驻村领导干部职工10分，被否决的扣20分。 (2)主管(分管、协管)工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通报表扬的，每次对相关人员加5分;受到市两办通报批评的每次对相关人员扣5分，受到市部办委局通报批评的每次对相关人员扣2分。 (3)实行主管(分管、协管)工作与市里对乡镇年终综合考核结果挂钩，如果在综合考核中为有效加分的，按所加分值的2倍给予加分，如果出现扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。 (4)鼓励干部职工积极对外宣传推介兰市，办公室人员、宣传专干必须按目标管理考核规定数发表信息、新闻稿件和调研文章，其他人员必须发表信息、新闻稿件或调研文章1篇。发表信息或文章数超过任务者，按省、郴、资兴级别，每超过一篇，分别加1.5、1、0.5分。 五、考核细则 百分制量化考核细则见附件。 六、此考核方案解释权归乡党委政府 附：1、20xx年兰市乡机关干部职工月考评、月通报考核细则 20xx年兰市乡干部职工岗位目标考核方案 、20xx年兰市乡干部职工分组安排 乡干部职工月考核、月评估自评表 xx乡委员会 xx乡人民政府 20xx年5月 日考核通报范文二 公司各生产车间、部门： 近日，公司多次强调，加强劳动纪律管理，同时多次开展了对夜间劳动纪律的检查，但仍有部分员工熟视无睹，顶风作案， 无视车间及公司各项规章制度，通报如下： 20xx年8月12日，现场巡视人员巡视到熔铸车间2#铸造井处发现，铸造员工王庆楠、徐少华两人坐在铸造井旁边的水管上，王庆楠正在吸烟，主操徐少华未制止并坐在一起聊天;员工王庆楠能及时认识到错误，并配合出示工作证件，而徐少华则快速离开，拒绝出示工作证，拒绝告知姓名，同时发现该员工安全帽未系帽绳，工作服敞开，态度生硬，此行为影响较恶劣，现根据员工行为规范及生产管理相关条款的规定， 决定： 1、给予熔铸车间员工王庆楠通报批评并罚款200元;铸造主操徐少华通报批评并罚款300元; 2、当班班长童微管理不到位，对违纪行为未能及时制止，当班作业人员团队意识差，给予通报批评并罚款100元; 3、熔铸车间铸造工段长何洋管理不到位，给予通报批评并罚款50元; 4、熔铸车间主任何涛、副主任杨加奎对当前劳动纪律重视不足，给予通报批评。 希望各生产车间及部门员工引以为戒，严格遵守劳动纪律，提高团队意识，以本月度生产任务为己任，努力提高当班生产任务，杜绝类似违纪事件再次发生! 特此通报! 生产管理部 年八月十二日考核通报范文三 公司各单位： 从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。17月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下： 一、绩效考核的收效： 通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。 二、存在的问题： 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导 致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。 上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。 三、下次考核的重点工作及要求： 各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。 八月份考核内容： (一)、职能部门： 1、 建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所： 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、20xx年工作评价考核标准 3、对本所员工(包括农电