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1/82016年公司人力资源部工作总结及2016年工作计划2016年公司人力资源部工作总结及2016年工作计划XX年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下XX年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括A、省内生产基地。B、外省生产基地各自独立运营及管理。C）、总公司职能部门。二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员2/8简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下A、与交管部合并。B、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。四、人员招聘1、规范招聘流程建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。3/8、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。3、招聘人数、企管人员新招企管人数为人。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数、新增企管人员素质及组成如下4/8项目素质组成大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例11015、员工招聘情况5/8月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1、企管离职人数月1月2月3月4月5月6/86月7月8月9月101112合计辞职1374449336自离360007/8说明辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。、员工离职人数分厂合计正常辞职47自动离职自动离职人员指报名到车间上班超4、招聘成本及其它费用项目介绍奖励金外出设点网络
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