XXX局项目管理办法.doc

XXX分局项目管理办法第一条 为了加强我分局计划的制定与项目的管理，建立和完善项目管理体制和运行机制，提高项目执行效率，保证项目管理的公开、公正和科学，根据项目管理学科的科学精神，并结合我分局实际，制定本办法。第二条 XXX分局项目是指根据对外税收管理和对内工作统计等需要，以科学、高效为前提，由分局领导制定并组织相关人员执行的活动,亦可由相关人员自行发起，经分局局长审批通过后，予以执行。第三条 项目实行分局领导制定计划与过程控制、分派相关人员具体执行，最后由分局领导对结果进行验收的工作流管理。第四条 项目管理实行分类管理与多角度质量控制。将项目分为目标项目与指标项目。目标项目指该项目范围单一，对目标项目的质量管理等控制环节必须由分管领导进行。指标项目指该项目的范围有一定的具体数据型和特殊性，对该范围可以通过附表等形式进行统计，指标项目的质量管理等控制环节可由执行人自审。并对项目管理分项目范围、项目时间、项目质量控制，项目人员安排等多角度进行质量控制。第五条 分局领导职责和权力：（一）根据分局情况和工作所需拟定相应的项目框架计划。（二）根据框架计划界定项目范围减少执行过程中的遗漏。（三）估算和设置项目执行总体时间，安排相关执行人员。（四）关注质量控制，制定质量控制节点或质量控制参考值。并在质量控制中依据制定的质量控制节点和参考值进行项目质量控制。（五）项目总结时，以项目框架计划来对项目结果进行验收和点评。第六条 执行人员职责和权力（一）根据项目框架计划将项目进行细分。（二）具体执行项目。（三）参考质量控制的要求，保证项目执行的质量。（四）在规定时间内完成项目的执行，并完成总结报告。（五）对验收不合格的部分进行修改。第七条 项目计划管理：（一）分局领导根据分局情况或工作所需。对项目的总体框架进行记录，并填写项目管理书（一）部分的相关内容，以备在验收程序中用于比对项目执行结果。（二）分局领导根据项目的总体框架、项目的繁杂程度等实际情况对项目的范围、执行时间、执行人员进行设置，并填写项目管理书（二）对应内容，具体内容可以以附表形式来界定，留作执行人员项目执行中了解项目范围及在项目范围质量控制中作为参照标准。原则上每个项目的执行人员不超过两人。第八条 项目执行管理：（一）执行人员熟读项目管理书（一）（二）部分。熟悉项目的目标、计划、范围、时间等要素。（二）执行人员在执行过程中应经常翻阅并填写项目管理书、相关内容，既做到对项目内容和目标的准确把握，也保证在质量控制体系下，自身任务部分有质量的实现。（三）执行人员在执行过程如因某些原因确实无法在项目管理书约定时间内完成项目的，需提请分管领导延长时限或更换执行人员，并对相关文书进行修改。第九条 项目质量控制：（一）质量控制点及考核指标由分管局领导及执行人员共同确定，基本控制点定为3次及执行至30%、60%、100%时。（二）质量控制工作由分管领导主持，一般项目采取抽查的形式，执行人员与分管领导均必须到场。执行人员需填涂任务进度图。（三）质量控制时应提供项目管理书及附件：（四）项目质量控制应以上述材料和确定的考核指标为基本依据。具体内容有双方共同确定。（五）执行人员应对提供验收资料的数据及结论的真实性、可靠性负责。质量控制人员本着严谨严格的态度对相关情况进行核实和比对。对执行中不到位处要求执行人员加以解决。第十条 项目结果验收：（一）项目结束前，执行人员须填完项目管理书（一）（二）的全部内容及（三）中的结束记录，报请分管领导验收结果。（二）结果验收工作由分管领导主持，指标项目采取抽查的形式，目标项目采取普查形式，执行人员与分管领导均必须到场。（三）结果验收时应提供项目管理书及附件：（四）项目验收应以上述材料和确定的考核指标为基本依据。具体内容由双方共同确定（五）执行人员应对提供验收资料的数据及结论的真实性、可靠性负责。质量控制人员本着严谨严格的态度对相关情况进行核实和比对。对执行中不到位处要求执行人员加以解决。（六）上次质量控制要求改正部分尚未处理的，不得进行结果验收：（七）验收完成后，验收人应填写项目管理书（三）验收意见部分，作为以后项目查询的重要