研发部产品开发操作流程1

耀威（泉州）鞋服有限公司研发部产品开发操作流程（1）（头版制作操作）编制单位研发部编制时间2012-03-01文件编号YWK2012-001核准人核准时间文件执行时间产品开发设计-头版制作-选样程序1、 与业务部沟通，了解客户产品风格及市场定位；交流内容：l 开发服务品牌；l 确定主导品牌以往产品风格；（由业务人员提供去年同期的产品画册，沟通畅销款）l 业务人员与客户沟通本季产品开发的调整方向；l 业务人员具体了解品牌参考对象的交接；2、 建立产品设计品牌参考对象；我司在自主设计上以户外类型为主；这类品牌如：始祖鸟（ARC TERYX）等，见附件在产品信息收集及采样就针对性的以这些目标品牌为主；3、 研发部总监制作产品开发计划；l 正常产品开发周期为：春夏季，4-7月，秋冬季，9-12月；但业务人员必须针对主导品牌的开发时间为线索；l 在制作产品计划时，必须确实的了解部门及周边的人力及物力资源，以确保计划制作的可行性；l 在制作计划前，制作计划人应当与主导服务品牌开发负责人至少要进行2-3次的沟通；l 开发计划表见附件；4、 按照计划收集信息l 在产品开发理念上，信息比例结构是，样衣：图片：设计=6:3:1的模式；l 在产品开发前，对于面料信息的收集相当重要，特别是面料新品种（包括我司没有做过的）上，每季主推2个新品种，对于确定的新品种，可以向供应商投产，每个品种做5个颜色；注：新品种确认必须经主导客户确认；l 信息收集是一长期过程，在明确方向时候，必须发扬人人参与，人人动手的原则，定期召开信息评审大会，必要时，可请主导客户参加；5、 信息定期总结，定期评审；为了在开发工作能够不走弯路，评审工作是一个重要环节；评审工作必须定期召开，召开时间由研发总监主持，参与人员：总经理、业务人员、设计人员、技术管理人员；评审方法，就是由研发总监对每个信息源进行介绍，参与人员通过评论方式，确定是否可以制版；6、 确认季节产品各类母版；在图稿制作期间，由研发总监与版师共同确定各类母版雏形，雏形一旦确定，各个版师就按照此母版进行制版；在开发图稿开始制版前，此雏形母版必须核定；7、 安排制作图稿；当收集信息（图片、样衣、原装设计稿）一旦评定可以制版后，由研发总监安排设计人员开始制作图稿，制作图稿注意事项：l 使用同一模板；设计图稿的样板见附件；l 在设计软件方面，同一使用CORELDRAW X4版本；l 使用统一的款号编制，见附件；l 如果有实物样衣必须在备注栏内注明“有样衣”；如果有图片的必须在备注栏内注明“有图片”，并将图片的前后及相关细节放在设计稿电子版的第二页；以便版师在制版时更加直观；l 在制作图稿时，必须保持设计效果图的美感；注每类产品必须有两种结构画图规格；l 在制作图稿时，要有明确的书面工艺说明与辅料说明；l 在制作图稿时，关于图稿的结构；每个图稿必须有外观的两面（正面或后面，侧面或另一侧），再结合里布分割图；l 在制作图稿时，关于图稿的颜色，在没有确认图稿制版时，如有样衣或图片的，按照样衣及图片的颜色，进行配色；l 在制作图稿时，必须制作正确的印绣花，包括印绣花的规格；l 如果是原创图稿，按照设计人员的原创画图；l 设计人员应按照研发总监的计划，每天按照进度制作图稿；当图稿完成时，设计人员每两天将设计图稿以电子版模式上交一次研发总监，如有样衣，与样衣一起上交；8、 审核图稿，确定制版的图稿，落地具体内容l 对于设计人员上交的图稿，研发总监及时审核，审核内容：A、 编号是否正确；B、 图稿效果是否清晰；C、 与原信息的亮点是否吻合；（如样有修改，必须贴不干胶注明）以上信息合格，确定下单制版图稿；l 制版图稿落地A、 研发总监确定面料，里料及辅料；B、 确定制版的头版颜色；C、 确定头版的印绣花D、 确定头版的品牌表识；研发总监对以上信息确认好后，交代相关设计人员制作正确图稿（编号，品名，面料，里料，头版文字及颜色配色，备注栏）；并检查无误后，将可编辑版本与JPG版本一起存入共享文件夹-研发部-设计室-*季开发图稿中，并打印正确头版图稿并签名；按照研发总监指示，张贴面料小样及特种辅料样；l 研发总监根据板房样料（面、辅料）的数量多寡，及时进行补料；如仓库有料，在不影响大货生产的前提下，由研发总监填写内部联络函，内容为：品名/颜色/数量/研发总监签名；安排设计助理先交采购经理确认签字，再到仓库按程序领料，交裁剪人员；l 如仓库没料，由由研发总监填写内部联络函，内容为：品名/颜色/数量/研发总监签名；该单一联两份，安排设计助理张贴实物卡，交采购经理，由采购经理回馈计划时间，并确认签字，回馈一份研发部，以便追踪；9、 上交制版图稿；设计人员按照研发总监的指示制作好的完全图稿上交研发总监；上交内容：完全图稿，样衣，电子版本；研发总监在版型描述栏填上“*类型版型”并审核无误后签名，将安排板房负责人计划制版；10、 安排板房制版安排具体内容：l 每个板进行具体指示，交接图稿数量及电子版位置，要求板房负责人在头版制作登记表上签名核实；头版制作登记表见附件；l 安排头版制作完成的时间；11、 安排印绣花开版研发总监安排制版时，同时安排印绣花专员印绣花提前开版；印绣花专员在开版时间注意：l 从电子档将印绣花复制出建立印绣花开版文档，在开版文档上注明“开发款号、部位、材质、规格、供应商”；l 打印1:1印绣花，如大图，就注明长宽尺寸规格；l 在开版时，最好是每家有3-5版时，一起开；为供应商找一块款式要求同样的布进行开版；l 供应商拿版时，填写印绣花取样登记表，以便跟踪，防止丢失；见附件。l 追踪供应商开版样及时送达，并在登记表在记录；12、 板房负责人安排板师制板；l 板房负责人收到交接图稿后，根据版师研发部日工作计划及总结，安排版师进行制版；见附件！l 版师在制版时，根据以先确定的雏形母版进行加工；在制版前，必须认真的审图，有否样衣，有否图片，要求的版型类型，面料的属性等；最好打开电子版本（位置在设计人员的共享文档）；l 按照板房每日工作安排按质按量完成制版工作；l 图稿制版结束后，版师必须认真审查，无误后，在设计图稿上签名确认，在每天晚9:00前，及时上交板房负责人；l 板房负责人根据裁剪的第二日工作安排进程，及时安排打印制版；版师将打印制版收藏好，等候裁剪师取纸样；13、 安排裁剪，印绣花根据日安排，板房负责人将要裁剪图稿，安排给裁剪师；裁剪师根据制作图稿版师，取纸样（样衣）；裁剪师在裁剪时，注意事项： A、审图：面料、里料，颜色；如有样衣，一定要审视样衣；以保裁剪的正 确性；B、如料没有或少量，必须及时向板房主管反应；C、按照研发部日工作计划，按质按量完成工作；D、裁剪结束后，按照印绣花分开摆放，将图稿、样衣、纸板、裁片，补片等全部入袋，放置待印绣花区，时通知印绣花专员及时送供应商印绣花；E、 印绣花在操作时，一定要根据先前开版资料（供应商），及时通知供应商；供应商取样时，同样按印绣花开版模式操作；F、 印绣花到齐时，将放回原袋，并将此袋放入待配料区；14、 工艺师配料打包工艺师根据袋配料区状态，及时按照图稿（样衣），及时配料；如有不清楚，必须及时询问上级主管；绝不允许乱配；物料配齐后，将此袋放置待制作区；15、 样衣制作板房负责人根据各样衣工的技能特长及日工作安排，发放样衣，在发放样衣时，板房负责人应有车间流水线操作意识-喂养，不能等到样衣工被动做完要样，这样样衣制作及安排都会被动；l 样衣工在做样前，操作程序时：A、 审图，如有不清，必须立即与版师沟通（在图稿上有版师签名），在意识上对工艺，没有疑问，在开包；B、 开包时，检查内容：如有样衣的是否有样衣，裁片是否齐全，印绣花是否到齐，辅料是否齐全；一旦物料没有问题，再开始定位，准备制作；l 在制作时，各样衣工一定恪尽职守-我们做的是样品；所有在工艺上一定要精益求精，绝对不能有任何不足；l 按照研发部日工作计划，按质按量完成工作；l 样衣制作好后，与工艺师交接交样；16、 样衣交接内容：样衣交接时，工艺师必须对上交的样衣进行检查，上交及检查内容：A、 上交的内容有：制作的样衣，图稿（原样）及碎布袋；方可交接；B、 工艺质量是否合格，如不合格，必须返工；如不合格，不予登记，交上级管理处理；C、 面料，里料，辅料及配色与图稿（样衣）是否吻合，如不吻合，必须及时与上级管理反应；D、 如以上没有问题，在样衣登记表上登记，样衣工签名；见附件E、 让后将以上的内容进行整理，将碎布袋进行处理；将样衣及图稿（原样衣）每天在晚下班前上交板房负责人；F、 板房负责人再次对样衣进行审查及评估；如研发总监有时间，要求研发总监一起审核；G、 审核好后，将将样衣及图稿（原样衣）及时交展厅负责人；展厅负责人对收到的物品进行进展厅登记，并要求板房主管签名；H、 展厅负责人收到样衣后，进行陈列；并每天对收到的样用内部联络函形式向研发总监汇报；I、 整理图稿；整理至头版制作图稿文件夹；17、 对头色样进行定期