公司2006年度工作总结(1).doc

香格里拉县森林生态旅游有限责任公司2006年度工作总结公司成立3年来，在州、县政府领导的关心、支持和英明决策下，在州、县旅游局、县林业局和景区管理局的领导下，在公司总经理的科学决策和直接领导下，在公司全体职工的不懈努力下，我公司有了比去年较大的发展，景区环线已于2006年8月1日开始步入了试营业阶段，成效较为显著，现将我公司2006年的工作总结如下：一、公司目前概况：为切实做好普达措景区的各项建设和经营管理工作，县人民政府于2004年3月3日批准成立“香格里拉县森林生态旅游有限责任公司”。并根据香政通200420号文件内容，将碧塔海旅游景区（现普达措景区）的资产及经营管理权、景区建设等工作全部交由我公司全权负责。我公司于2004年3月17日经香格里拉县工商局注册成立；法定代表人：唐丽周；公司住址：香格里拉县香德路9号；营业执照注册号为：5334211000534;性质为国有独资公司，现注册资本6500万元，经营范围为普达措景区旅游业；目前公司共有员工128人，公司目前组织机构设置为：办公室（即综合部）、财务部、环卫部、工程部、经营部、后勤部、车队、船队、景区导游部、售票室、保安部。公司在管理上实行制度文明、环保第一并兼顾各方利益、实效、发展的原则，制定并严格执行公司管理暂行制度，及时、灵活的完善补充管理措施，以适应现实情况。二、公司基本工作情况：（一）、公司综合办公室工作情况：1、进一步完善公司管理制度，明确岗位职责。今年，我公司根据实际发展、建设、试营业情况，补充了车船管理规定，确立了每周例会制度，及时解决出现的问题，并根据实际情况的变化对各项工作作出适时调整来充分保障公司的正常运转。2、严格管理，严格执行公司暂行综合管理制度和公司决定，明确责任，奖惩分明，严格要求各岗位做好本职工作的同时，重视相互协调，要有以“公司为家，公司荣我荣，公司衰我耻”、“从大局出发，团结一致”的思想意识。高度重视“制度文明”，树立公司暂行综合管理制度的权威，同时注重时效和效益，同时兼顾“制度文明”和“精英管理”，即要发挥制度的优越性，又要注重个人的管理能力，及时调整不合格的管理人员。公司依暂行管理制度对违规职工及时进行教育并作出处理，今年及时处理职工违规事情4件。公司在严格管理的同时，以教育为主，惩罚为辅，都给职工改过自新的机会。3、配合管理局做好人员招聘工作，加强职工业务学习，提高职工工作能力，做好本质工作。配合管理局组织景区导游人员的业务培训，历时4天。同时，今年面向社会公开招聘，严格把关，择优录取，经过考试面试后择优录取了景区导游30名，景区环保车船驾驶员33名，招聘工作做到了公平、公正、公开、择优等标准。鼓励职工加强学习新知识，联系实际，拓宽思路，开阔视野，丰富自己的知识，努力适应公司对本职工作的要求，同时提高职工适应社会的能力。4、做好车船管理、油料管理、修理工作，虽有两次小事故，但49辆车、船全年无重大安全事故，做到了全年安全生产，保障了公司的正常经营活动。5、做好了“三票”管理工作，全年做好了“三票”的制作、出入库管理，全年无任何差错。6、配合财务室做好了全年票款的结算和安全存入银行，虽然该工作烦琐辛苦，但从没有出过错误，最大限度的保证了现金的安全。7、做好起草公司相关的文书材料，及时处理好公司的各种文件和落实好相关工作，做好了公司的档案管理工作。8、做好公司各部门的协调工作，一切从公司大局出发，协调一致。及时组织处理好公司突发事件2起。9、完成景区旅游环保大巴30辆、豪华接待大巴5辆、办公用车3辆、垃圾车1辆、扫雪撒布车1辆的采购工作。10、做好各项方针、政策的贯彻与落实，并及时将所实施情况、反馈意见和建议向总经理汇报。11、做好了公司印章的保管和使用工作。12、做好公司人事工作和总考勤工作。13、很好的完成了公司平时的其它工作和公司总经理交办的工作。（二）、公司财务室工作情况：1、公司财务制度完善，工作量大，经常加班，财务人员工作认真负责，全年财务工作无任何差错。2、做好了公司相关财务票据管理、资产管理、经营现金收存、申报纳税工作等会计和出纳工作。（三）、公司工程部工作情况：1、公司加强普达措景区基础设施建设，逐步提高社会竞争能力。公司今年完成如下建设任务：1.1、国家公园旅游工程第一标段（包括硕都湖碧塔海钢木结构人行栈道6.1公里、观景休息平台3个、停车场2个、木结构环保厕所4个、车站3个、自助餐厅、管理房、游客中心、吸烟室等），完成投资人民币36321849.13元。1.2、国家公园旅游工程第二标段（包括太阳能供暖、供热、供电、污水处理系统配套土建构筑物工程等），完成投资人民币6113160.22元。1.3、碧塔海湖心岛大殿工程，完成投资人民币2315948.59元。1.4、国家公园旅游零星工程（包括零星土建、消防系统、弥里塘员工厕所等），完成投资人民币2238597.97元。1.5、碧塔海景点建设工程（包括大小氧吧、环保厕所、观景台、垃圾处理系统、标示系统、园艺小品、休息座等），完成投资人民币3274624.65元。1.6、车道沿线绿化种树工程，完成投资人民币1901056.24元。1.7、临时售票房工程，完成投资人民币120348.15元。1.8、国家公园工程建设相关费用（包括设计费、招标代理费、检测费、图纸审查费、监理费等），完成投资人民币1772599.15元。1.9、国家公园环线旅游专线车道62公里，完成投资人民币元54800000.00元。1.10、完成景区旅游餐厅厨具的采购和相关办公、服务设备的采购。1.11、今年国家公园共完成投资人民币108,858,184.10元,累计投资近2亿元。以上设施已投入使用，经济效益明显，管理到位。经过一年的建设，景区的接待能力、服务水平、服务设施等都有质的提升。三、公司高度重视环保和社会效益，开发是为了更好的保护和发展。（一）、公司普达措景区的一切经营活动和工程建设，首先考虑的是环保，其次才是建设，把景区生态、环保建设作为公司经营战略重点。公司因地制宜，制定并严格执行环保措施。（二）、公司的社会效益较好，公司今年向香格里拉县建塘镇四村99户村民，每户支付5000.00元现金，合计495000元；同时带动周边社区的经济发展，如促进旅游商品交易量、餐饮业、增加就业、开发生态旅游能提高周边社区群众经济收入，从而减少对环境资源（如：木材）的依赖、增加国家税收等。（三）、公司的重要事务，都经过认真调查、可行性研究、广泛征求意见和建议、经过集体综合分析研究决定，最终根据公司总经理定夺来一项项完成。四、公司经营情况：（一）、公司今年景区全年接待游客人数为 人次（其中全票 人次，半票 人次，免票 人次），日平均接待人数为 人次。（二）、公司今年总收入为 元，总支出为 元，实现企业利润 元。五、公司目前存在的问题：（一）、公司机构设置还不健全，管理人员偏少，工作量大，管理人员和财务人员休息日经常加班。（二）、公司目前正属于建设期，周转资金相对短缺，负债比例较大。（三）、根据公司发展的情况，逐步完善组织机构，进一步加强、规范和完善管理。六、2007年重点工作计划：（一）、继续严格按景区规划实施第二期旅游基础设施建设工程。（二）、逐步完善公司组织机构和管理制度。（三）、制定公司新的工资方案。（四）、做好公司职工的各种保险：1、养老保险：个人承担总工资的8%，单位承担20%，必须交满15年方可享受保险待遇，总工资不满850元按850元的基数计算，男40岁、女35岁以上的可考虑补交不满年限。2、失业保险：个人承担总工资的1%，单位承担2%。3、工伤生育保险：单位承担总工资的1%。4、医疗保险：个人承担总工资的2%，单位承担5%，当年交当年享受。（五）、边建设边营业，做到建设营业两不误，努力做好现有经营范围的经营工作。总之，我公司今后进一步加强统筹安排，尽心尽力尽责抓好各项工作