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文档简介

招聘录用制度范文 招聘录用制度为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 一、招聘申请用人部门应根据需要提前一个月向行政人事部提交人员需求申请表，在编制范围内，如有职务空缺，则由行政人事部拟定招聘计划，由总经理批准； 二、招聘计划1.招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等；2.招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；3.招聘方式:包括内部竞聘、网络招聘、现场招聘、校园招聘、内部员工推荐等； 三、招聘实施1.根据招聘计划，行政人事部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式。 2.人力资源处对所有应聘人员资料进行、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。 各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，通知初选合格的应聘人员参加面试。 3.招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4.主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。 主管级以下应聘人员由各部门主管、行政人事部部及相关用人部门负责人共同面试。 四、面试考核1.行政人事部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其初试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。 初试通过的人员进行复试，一般员工有主管和总经理进行复试，主管级人员直接由总经理复试决定是否聘任。 2.被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到，并填写员工登记表。 如在发出录用通知10天内不能正常报到者，可取消其录用资格。 特殊情况经批准后可延期报到。 应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 3.培训与试用 （1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。 （2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 （3）公司新进员工培训期一般为2个月。 特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 （4）试用期满后，其直接主管部门应在新进人员考核表上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核胜任现职，同意聘用。 不能胜任，予以辞退。 无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。 （5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。 （6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。 提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。 提前聘用必需具备如下条件试用期满_月以上；试用期间无迟到、早退、因私外出、事假_天以上记录；工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。 4最终
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