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学校策划范文 创办银川艺术剧院艺术学校策划方案银川艺术剧院是宁夏唯一一个集舞剧、歌舞、曲艺、声乐、器乐、魔术、杂技、舞美等艺术门类为一体的大型综合专业艺术表演院团，共有演职员工197人，其中国家一二级演员和具有中级以上职称的演职员达40多名。 为有效整合利用资源，开办银川艺术剧院艺术学校，由本院的骨干演职员工担任教师，并以分公司的形式实现独立运营。 通过做大做强演艺链条的各个行业和专业，力争使我院成为带动我区文化演艺事业蓬勃发展的主力军，加速文化演艺产业化快速发展。 一、市场现状与分析 1、现银川市艺术培训类学校众多，开设专业多数以声乐、器乐、舞蹈为主，曲艺、杂技、魔术类专业尚属空白。 我院除拥有声乐、器乐、舞蹈外，是区内唯一保留曲艺、杂技、魔术的艺术团体，拥有丰富的人力资源和文化资源，为培养人才，将曲艺、杂技等艺术门类发扬光大奠定了坚实的基础。 2、西塔戏园地处银川市繁华地段，周边有十中、博文小学、二十小、十六小，在校学生一万五仟人左右，原有的银川市第一幼儿园搬离原址，目前具规模的学前教育和艺术培训机构尚属空白，加之周边小区众多，人口密集，我院在西塔戏园开设学前教育及艺术培训，市场潜力巨大。 3、艺术教育培训在各地教育部门都受到鼓励和支持，由于艺术门类繁多，很多艺术门类空缺问题难有突破，为此教育部门希望大力推广社会力量在更深、更广的方面办好教育。 4、学前教育（幼衔小）、艺术教育培训在全国受到家长的支持和厚爱，家长个个都有教子成龙的愿望，除了希望自己的孩子学习成绩优秀，还希望孩子能够掌握一门或几门特长来丰富自己的业余生活。 5、家庭增加了教育投资意识，现在每个家庭教育投资方面都分别做了准备。 （高等教育储备金、特长教育培训费、学杂费、补习费用等） 二、市场定位与发展方向 1、办学类型定位以学前教育（幼衔小）、艺术培训为主，创作演艺协调发展的综合性艺术院校。 2、办学层次定位以学前教育（幼衔小）、艺术培训为主，重视并积极发展表演、创作、舞美设计等，同时开设高等艺术院校（系）本、专科招生专业考试考前强化班。 3、学科定位学前教育（幼衔小）、艺术教育培训 （1）学前教育以幼衔小为主，艺术教育为特长开展。 幼儿教育与小学教育的衔接问题，受到普遍重视，并已成为当前教育研究的重要课题之一。 其目的就在于让幼儿在入学前接受一两年的预备教育，提高学前儿童的身心发展水平，掌握一部分知识和技能，减少幼小衔接的坡度，从而减轻他们进入小学后的负担。 开设学前教育（幼衔小）可以充分利用教学场地，艺术培训教育时间主要集中在周末，周一至周五白天教室就出现闲置，开设学前教育（幼衔小）班级不仅充分利用了教学场地，增加经济，还有利于招生及稳定生源，幼衔小班的学生也可成为艺术培训教育的对象。 （2）艺术培训教育保持舞蹈、声乐、器乐等学科的优势，重视曲艺、杂技、魔术等学科的建设，积极发展适应社会需要的新学科，形成多学科协调发展的学科体系。 4、艺术培训教育培养目标定位以市场需求为导向，培养“厚基础、宽口径、高素质、专业强、广适应”的创新型和实践型相结合的艺术人才，满足不同层次的社会需要。 三、开设班级、课程及收费标准 1、学前教育（幼衔小）初设3个班，预计招生每班15-20人，共计45-60人。 学费（不含书本费）如每学期1800元/人，一个学期（四个月）学费共计81000-108000元。 2、艺术培训教育开设舞蹈、曲艺、钢琴、声乐、表演、播音主持、高等艺术院校（系）本、专科招生专业考试考前强化班。 市场价舞蹈为每人每月（8课时）80-120元不等，一般按季度收取；钢琴小课每人每课时100-150元不等，钢琴大课（2-3人）每人每课时60-80元不等，一般按课时或月度收取；声乐课每人每课时100-150元不等，大课（2-4人）每人每课时60-80元不等，一般按季度收取。 其它课程收费标准根据实际情况待定。 四、管理、经营策略银川艺术剧院艺术学校校长教学主管招生主管策划、宣传主管教师学员 1、管理策略由剧院负责统一监管，组建培训学校领导人员组织机构。 由银川艺术剧院艺术学校校长负责学校的筹建、注册和整体管理等工作；教学主管负责教师的选拔、招聘和教师与学生的管理工作；招生主管负责学校的招生工作与接待工作；策划、宣传主管负责学校主题课堂、各类活动策划、开班宣传、节日特色活动的策划与宣传工作。 2、招生策略学校初期发展需要寻找依托学校和关系学校，建立优秀学生栽培计划，突破一所学校，并集中宣传，注意稳定生源，择校采取就近原则、就对口原则。 后期利用公开课、学校文化、广告媒体、文艺演出等推广方式扩大生源，加大办学规模。 3、宣传策略 （1）广告策划以突出学校文化为中心，辅以清新活泼、艺术专业性强的的画面打动学生，打动家长，注意统一设计，统一包装，让我们的资料给他们带来有价值的信息。 （2）公众传播尽量综合运作，使电台、电视台、报纸、网络等多种公众媒体为我们进行宣传。 （3）做口碑，把院内师资资源和社会师资资源有效结合。 请最好的老师，把教学质量认真的抓好，不断的创新，用家长的嘴巴去宣传；建立转介绍激励机制，让学生家长成为我们的招生宣传员。 五、价格策略 1、只要在人们能够承受的价格中，中高价格是树立高端学校形象的策略。 2、低价格是抢占市场策略，但不利于长足发展。 我院应力争树立一个高端艺术学校形象，通过做大做强演艺链条的各个行业和专业，吸引更多重视教育的家长的注意和社会各界的得重视与认可，使我院成为带动我区艺术教育和文化演艺事业蓬勃发展的主力军，加速艺术教育和文化演艺产业化快速发展。 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招