八月份生产工作总结.doc

八月份生产工作总结八月份认真落实上级及公司各项文件精神，迎接XX公司示范化检查、XXX等检查工作。由于受经济大环境影响，煤炭销售价格持续下跌，造成煤场积压原煤较多，矿里能够积极联系煤炭客户，开发煤炭销售市场，拓宽煤炭销售渠道，压力有所缓解，但生产运营压力依然巨大，因采掘头面地质条件复杂多变、搬家挪面频繁、主井绞车基础、轴承处理，通过副井提升，标准化动态达标不好等诸多不利因素，没有完成矿井的产量、进尺计划。 （一）生产计划完成情况统计：1、原煤产量：原煤计划5.1万吨，实际生产原煤3.66万吨，完成了计划的 70.9%；2、综合进尺：综合进尺计划884米，实际完成综合进尺584.5米，完成计划的 66.1%。3、煤质情况：八月份加权平均为4730大卡/克，完成公司下达4300大卡/克指标(超430大卡/克) 。矿煤质计划4500大卡/克（超230大卡/克）。4、各单位具体任务完成情况：采煤一队：计划2.3万吨，实际完成1.5万吨，完成计划65.2%；上、中旬21121工作面及21303下面回采，因8115工作面铺网、回收设备，主井检修等因素制约生产，下旬进入8117材料道卧底，清理等工作，影响产量完成。 在公司示范化检查及迎接徐州分局、国家局迎检中，标准化达标意识不强，标准不高，落实缓慢，缺少计划性。 煤质管理方面：21121工作面顶板淋水及老塘出水较大，21303工作面采高管控不到位，对煤质有一定影响。采煤二队：计划1.74万吨，实际完成1.75万吨，完成计划100.6%； 8月份上、中旬因工作面过断层，实行煤矸分流，因设备老化、故障率高，影响产量完成。 下旬在铺网期间过断层，机尾范围及机头处于断层带，约70m范围，需要每班放炮，出货约3小时左右，影响了施工进度，但干部、职工在极其艰苦条件下，能够克服困难，发扬吃苦耐劳精神，组织生产，标准化水平能够做到动态达标，值得全矿学习。掘进一队：月度计划400米，实际完成145.7米，完成计划的36.4%；上中旬一头施工 ，人员少设备多影响区队的整体进尺，安全质量标准化没能实现动态达标，区队负责人主观意识不强，工程缺少计划性，8106回风巷贯通后进行改系统，拆除、安装皮带，现场整改不及时导致工程质量没有达标，两次动态检查效果最差。 掘进二队：计划257米，实际完成36.4米，完成计划14.2%； 1、1-6号完成S-135综掘机下放及组装，西巷4部皮带机的安装及调试运转。7-13号完成7325巷道的启封后冒顶的处理，两部简易皮带机及一部360m长悬挂皮带机的安装、调试、运转。下旬在采煤二收作，未能正常进尺。转运材料、大小锚杆3000根及相关支护材料，100根2寸铁管，40T中部槽112块，40T双链子330m左右，皮带机头部件2套等。 安全质量标准化工作认识和管理上有所不足。7325巷道启封后冒顶地段的处理不及时，工程质量效果不好；运输系统安装后，调试不及时，各种安全、消防设施安装不及时；系统恢复后，组织生产期间组织不力，有盲目生产的现象，并且区域治理不及时、不到位； 单项工程方面：8115工作面煤壁侧锚帮，工程质量不高，工效罚款7600元。掘进三队：月度计划227米，实际完成345.5米，完成计划的134.4%. 完成7326回风巷安全贯通及7326联络巷和反向材料道开窝、回收7326材料道三部皮带机、一部40Z刮板机及电缆管路、7326回风巷耙装机和皮带机、8117溜子道转运1m机头皮带机部件等，7326回风巷施工期间，工程质量不高，存在失效锚杆较多，巷道造型也未能得到有效控制，2次动态检查为最差区域。 掘进五队：上中旬进行8117材料道卧底、清理、单体支护等工作，下旬配合采二8115工作面铺网、回收设备等工作，单项工程完成较好，队长工程、质量意识较强，能够起到标杆作用。（二）八月份开展的主要工作：1、质量标准化方面。八月份，共组织静态检查3次，动态检查6次，因采掘头面调整，地质构造影响，掘进一、掘进二、掘进三队区域标准化治理缓慢，标准化意识下滑，动态效果不好，并进行经济考核。2、示范化专业创建方面。迎接公司示范化检查验收工作，采、掘、机、运、通五大专业，完成矿下达目标。本月共对采掘专业进行了2次检查，各单位仍然或多或少的存在一些问题，月底在召开示范化月度例会期间，重点对各单位存在的问题进行点评，并限定日期进行整改。3、煤质管理方面。本月煤质管理效果不好，煤质起伏较大。主要突出表现在8115工作面在受到断层影响进行煤矸分流，8106区域煤层不稳定，遇断层，主井检修等不利因素，采掘生产不稳定，采掘配采工作落实不好，不能及时作出较好的反应，科室管理人员未起到相应的效果。（三）九月份工作计划1、做好中秋、国庆两大节日期间安全管理工作，狠抓制度落实、做好区科级干部值（带）班管理工作，坚持24小时值班制度。2、做好上级及公司三季度安全质量标准化迎检工作，各单位做好工作计划，根据现场情况，狠抓质量标准化动态达标工作，早谋划、早落实，12日之前分别组织一次采掘现场会观摩及现场促进会工作，15号全面达到公司迎检标准。3、本月生产压力巨大，因上旬8115工作面收作及8117工作面安装、初放，下旬进行8117工作面对接等工作，约12天，影响产量完成完成，认真做好8115工作面收作及8117工作面安装、初放期间的各项安全管理工作，各参战单位落实好各项安全技术措施，确保完成施工计划。 4、加强煤质管理，要形成全员抓煤质的氛围，只有提高煤质发热量，增加经济效益，才能保证大家工资。生产科、技术科及企管科要切实加强煤质管理，严格落实好煤矸分流，发现问题及时查找原因，制定措施，确保完成矿煤质计划。5、开展好顶板、采掘内业、煤质专项治理等工作，根据治理过程中发现问题，及时制定整改措施，提高管控水平。6、掘进一做好上旬8117工作面综采设备运输工作，严格落实措施，确保支架运输安全。中、下旬做好8106两道进尺工作，区域煤层不稳定，根据现场及时安排分流。7、掘进二做好7325运煤巷、7325两道进尺工作，严格落实跟煤层底板掘进、加强顶板管理，确保安全施工。8、掘进三队重点加强7326材料道岩