区队班组建设规定.doc

采煤一区班组管理规定为深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，提高区队、班组管理质量标准化水平，全面做好2012年质量标准化的推进，进一步加强区队、班组建设，促进区队安全生产工作的顺利开展，特制订如下规定：一、区队管理人员值班跟班制度 类别岗 位 标 准 内 容考 核区长1、区长是安全生产的第一责任人。2、建立完善区队各工种岗位责任制。3、建立完善区队安全奖惩办法，抓好落实兑现。4、每星期组织一次现场安全隐患的排查，并做好记录。5、组织完成公司下达的生产任务指标和公司临时交办任务。6、抓好质量标准化建设，组织制定本单位质量标准化管理及考核办法，并抓好落实。7、抓好班组建设和“双基”建设。8、组织好规程措施的学习签字，执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。9、组织开好每周一次的安全活动。10、做好迎接上级各类检查工作。第1项按公司安全责任书考核扣罚；第2、3、6项不建立各项规章制度每项对区长考核100元；第4、8、9项不组织开好会议每项对区长考核100元；第5、10项完不成公司下达任务按公司考核规定扣罚。支部书记1、支部书记是区队安全教育的第一责任者。2、抓好员工队伍建设和现场的文明生产。3、参与建立和完善各工种岗位、安全奖惩、质量标准等各项制度制定。4、全面负责区队安全教育培训，配合公司做好“三违”人员的帮教。5、抓好区队员工出勤和欠勤人员的催勤工作。6、组织好区队每月一次的党小组会、支部委员会、每季一次的党小组民主生活会、党员大会、和党课。7、执行好公司规定的盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第1项按公司安全责任书考核扣罚；第2、3、4、5项每项对支部书记考核100元；第6项不组织开好各种会议，第7项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。 技术员1、全面负责技术管理，是本单位安全技术管理的第一责任者。2、负责编制、传达作业规程、措施，并落实考核到现场。3、指导安全生产，及时补充月度规程复查意见。4、负责员工的业务技能和安全知识的培训学习及培训计划的编制。5、负责技术、质量管理体系文件和记录的收集、管理和保存。6、协助区长做好迎接上级各类检查的资料准备工作。7、执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第1、2、3、4项规程措施编制不及时、不传达、不落实、不组织学习的对技术员考核200元；第5、6项缺各种记录的对技术员每项考核100元，被上级检查出现问题的按公司督查通报考核；第7项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。 副区长1、盯班副区长是现场安全管理的第一责任者，不得违章指挥和强令员工冒险作业。2、全面负责本班的安全、生产、质量，现场落实各项安全规章制度。3、协助区长搞好生产和管理，组织好三班劳动竞赛。4、负责检查现场是否具备安全生产条件，发现安全隐患，及时安排处理，并做好记录。5、负责指挥安全生产和处理现场各类事故。6、对当班班组长、特殊工种和员工实行生产全过程的安全管理和监督。7参与区队值班时，严格执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第1项按公司通报考核扣罚；第2、3、4、5、6项对盯班副区长考核200元；第7项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。班组长1、班组长是现场安全管理的责任者，不得违章指挥和强令员工冒险作业。2、负责检查现场是否具备安全生产条件，下达允许开工指令。3、对本班生产中出现的安全问题和隐患，及时采取相应措施进行处理，并做好记录。4、根据区队安排，精心组织好当班生产和工程质量管理。5、负责指挥安全生产和处理现场各类事故，负责指导机电设备的正确使用和维修。6、负责组织全班参加班前、班后会及学习、培训及其他活动，配合区队值班干部对本班员工进行薄弱人物排查。第1项违章指挥对班组长考核200元；第2、3、4、5、6项每项对班组长考核100元。二.班前会制度 班前班后会1、值班人员严格按照班前礼仪按时召开班前会（早班5:15 ，大班6:00，中班12:45，夜班20:45），班前会时间保证30分钟。开会迟到考核20元其它考核50元2、所有出勤人员包括盯班干部必须按时参加班前会，要提前5分钟到区队会议室。3、所有开会人员按顺序就座，坐式要端正，开会期间精力要集中，严禁交头接耳、打盹，散会后及时将椅子放回原处。4、值班人员在班前会上组织好 “每日一题”学习，传达上级文件、指示、指令及会议精神，学习规程措施，说明上班安全生产情况和存在的问题，布置当班安全生产任务，针对每个岗位、环节，强调安全注意事项、施工安全要点和质量标准要求，明确责任人，排查好薄弱人物并做好值班记录。5、当班班长负责本班出勤人员的考勤工作，并根据值班人员安排的生产任务和出勤人员进行合理分工，每项具体工作必须明确一名安全负责人。6、出勤人员认真听好班前会内容，掌握当班生产任务，安全注意事项，施工要求和质量标准及个人职责，否则不准下井。7、值班人员负责召开收工会，收工会分析当班安全、质量、生产组织、材料消耗等，查找影响安全生产的原因，并采取相应的措施，做到班前有安排、班后有总结。三.区队生产研究会制度 区队生产研究会1、每天由区长负责组织召开区队早晚两次碰头会，早7:15，晚17:00，并做好会议记录。考核100元2、安全生产研究会由当日值班干部主持，前一天值班干部汇报区队安全生产情况，现场存在问题及隐患。3、早会由当日值班人员根据公司领导安排和现场施工条件研究分析并制定当天安全生产措施，建立生产研究会记录本，并做好记录。4、晚安全生产研究会汇总当天安全生产情况，根据现场存在的问题及时的制定相应的技术措施进行处理。四、隐患排查治理制度 隐患排查治理1、区长和技术员负责每周排查一次现场的安全隐患，研究制定相应的安全措施，传达到每名出勤员工，在施工时由盯班干部严格监督检查措施在现场的落实。技术员考核50元2、区队严格按照“五环六步”分三班建立班组隐患排查制度，盯班干部负责排查当班安全隐患，上井后做好记录，班长、网员负责对所排查问题进行验收考核。班长网员考核100元3、安全隐患从排查、记录、汇报、整改、验收、考核分六步做到安全闭环管理。对排查的事故隐患有危及现场人员安全的，必须立即撤人，并按现场应急处置方案的规定进行汇报处理。班长网员4、施工现场建立后部巷道及开工隐患排查记录本，当班盯班干部和班长为排查人，重点排查后部巷道顶板安全隐患，发现问题及时安排处理，处理不好不准施工。盯班人员班长考核50元五、安全管理奖惩考核制度 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产制度，坚决杜绝轻伤及以上的人身事故和各类侥幸事故，确保实现全年安全生产。1、区队值班人员是当天安全生产的第一负责人，负责值班当天的安全生产组织；盯班干部是现场安全管理的第一安全负责人，负责现场组织安全生产。现场发生生产安全事故，盯班干部立即组织人员在确保安全的前提下按程序进行抢救，并把事故情况及时汇报区队值班人员、公司调度室和安监处。2、严格对“四违”责任人的考核，除给予相应的经济处罚外，严重违章、违章指挥责任人要在收工会上说明违章原因，做出安全保证；对出现安全、质量问题的，区队必须及时组织进行分析，查明问题产生的原因，对有关责任人进行严格考核，性质严重的，必须追究班组长、盯班干部的责任，并在三班班前会通报。3、出现一般违章，由值班人员组织分析，分析问题发生的原因，制定整改措施。并对责任者通报100元，并对班扣10万分，挂罚盯班干部，正副工长各50元。4、出现典型违章，先由当班盯班干部、工长组织分析并拿出处理意见，再由值班人员组织分析，分析问题发生的原因，制定整改措施。被公司下通报的对责任者考核400元，并对班扣20万分，挂罚盯班干部，正副工长各200元。5、发生安全生产事故，班组出现轻伤（不包括公司已考核）的对班组去消一等班评先的资格外，对正副工长、网员每人考核800元，盯班干部考核500元，同段作业人员责任者考核1000元。公司下通报考核的除按公司处理扣罚外，区队按上述规定加倍扣罚。6、对发生的生产安全事故，区队进行三班通报，确保全区所有人员人人了解事故原因，深刻吸取事故教训，杜绝同类问题的重复出现，确实保证安全生产。六、工程质量文明生产保障及验收考核制度 1、提高质量意识，工程质量时时达标，工作面杜绝安全隐患，各类检查不能出现问题，否则区队按有关规定考核有关人员。2、三班出现工程质量不合格的按有关规定进行扣罚，并要求三班网员落实到大小账上，对于当班网员不严格落实的罚款50元。情节严重的质量问题，追究当班网员的责任。3、两巷卫生分段管理，大溜头前后5米卫生由大溜子司机负责。溜头以外至超前支护以外10米，由巷护工负责。横溜子以里溜子道、挡板及皮带机尾前后10米的卫生杂物，横溜子司机负责。4、轨中卫生区：大溜尾的浮煤卫生由上角煤清理，大溜尾以外至超前支护以外的卫生杂物由巷护工负责，泵站处由泵站司机负责。各类备用设备卫生、电缆吊挂由电工负责，物料码放、挂牌由工具房的负责，在谁分管的责任区内，出现的问题谁承担责任。5、标准：1、卫生区平整，无大块浮煤浮矸，保证高度宽度，工作面以外50M内无杂物，各类撑杆齐全，各劳保硐室整洁，设备上架、柱梁分类摆放整齐，溜子道缩出的溜槽、挡板都要垛放整齐，三巷回出的铁硼必须运到指定地点分层码放好。6、考核：对于不按规定要求执行的，每发现一次，对责任者根据情节轻重考核20-50元。7、在各类检查中，被领导提出工作面存在的隐患的或工程质量低劣被公司副总以上的领导停面的，除公司下通报处理以外，区队按以下规定进行处罚:责任者罚款200元，当班工长、网员各罚款200元，其它两个班的工长、网员各罚100元。8、被集团公司领导停面的，除按公司下通报处理外，对有关人员按公司停面2倍处罚，对责任班扣班大分50万分，其它两班各30万大分。9、被集团公司记一起一般违章，除公司通报外，区队对有关人员按下列规定处罚，责任者200元，其它现场管理人员根据责任大小分别罚款100200元。10、被公司其他其它领导有关部门停面的对责任者罚款100元，对其它现场管理人员按责任大小分别罚50-100元。11、各类检查评价工程质量一般对验收班工长、网员各罚款100元，卫生面貌一般的责任者一次50元。12、被公司评价质量一般的对三班网员，网员组长各罚款100元，并扣班大分20万分，挂罚上一班80.13、各类检查评价双好的，党政工团、采煤专业、生产科室大检查、对班加大分20万分，当班网员、工长各加奖50元，上一班按80享受，公司领导检查在现场或汇报会上评价较好的，对三班工长、网员各嘉奖100元，检查班每人嘉奖50元，班奖大分10万，上一班享受80。14、 公司验收必须保证优良品，达不到优良品，网员组长、三班网员各罚款200元，三班工长各罚款100元，验收优良品对当班加10万大分，其他两个小班按80享受。15、集团公司验收精品工程，达到精品工程对网员组长嘉奖300元，三班网员各奖240元，三班工长各奖200元，验收当班每人嘉奖50元。七、员工岗位自查自纠及正规操作制度 标准化类别标准化内容责任人考核 绞车司机1、绞车司机司机持证上岗，正规操作。认真执行好“手指口述”安全操作法。绞车司机考核100元2、绞车基础固定牢固，信号灵敏，排绳整齐，滑头吊挂合格，劳保设施固定牢固齐全灵敏可靠。3、绞车必须采用可逆开关控制，严禁不带电松车、放飞车和超挂车。4、绞车运行时，必须有司机，上、下把钩工三人操作；坚持好”行车不行人、行人不行车”制度。考核50元5、绞车信号必须安设好信号盘，操作按钮必须悬挂在信号躲避硐室内，信号硐室内应保持干净无杂物。6、小绞车司机必须站在护身板后侧进行操作，严禁站在绞车滚筒前侧（出绳侧）或绞车侧面进行操作，严禁用手拔或脚蹬进行盘绳。7、工作中精力集中，听清开、停车信号再操作，运行中，不得撤离工作岗位。8、矿车在坡道上运行时，掌握好行车速度，防止咬绳抖绳，严禁闸皮内放其他物品，不准硬拉掉道车。9、处理事故时，绞车必须停电闭锁。把钩工1、持证上岗，正规操作，执行好“手指口述”。把钩工考核50元2、检查安全设施是否齐全、牢固、灵敏可靠，如有问题，严禁作业。3、信号灵敏畅通、清晰，信号有故障不准行车。4、严格按规程操作，必须做到“五不挂”：即安全设施不齐全不挂；信号联系不通不挂；装车不标准不挂；拉车数超规定不挂；绞车道有行人不挂。5、绞车运行中，把钩工不能擅自离岗，严格执行“行车不行人”制度，严禁人员随意上下。6、提升运输结束，上下把钩区域内卫生清理干净，滑头吊挂。乳化泵司机1、乳化泵站设在工作面送料道中距工作面100m以外的车场或巷道较宽处，不准影响行人和送料。乳化泵司机考核100元2、泵站固定必须牢固，安装要水平放置。3、乳化泵站卫生清洁，无油污，并有充足照明。4、乳化泵站压力不低于18MPa，乳化液配比为23%。考核50元5、泵站配有糖量计，使用乳化液自动配比器，要有记录，每班检测不少于2次。6、检修泵站必须停止泵站运转，修理、更换主要供液管路必须关闭主管路截止阀，不得在井下检修各种压力控制元件。7、所有人员在处理各种管路前必须关闭截止阀，严禁带压作业。爆破工1、爆破工必须由专职爆破工担任，持证上岗。爆破工考核100元2、严格执行爆破材料和发爆器领退制度；以及爆破流程卡、瓦斯检查记录填写、签字制度。3、炸药和雷管分别存放在专用爆炸材料箱内并加锁；放在顶板完好，无机械、电器设备且警戒线外的安全地点。4、发爆器完好，不失爆，钥匙交安检员保管；严禁使用2台发爆器同时进行爆破。爆破母线接头不超过1个，并包好。5、装配起爆药卷严禁坐在爆炸材料箱上，用竹木棍扎眼，将电雷管从顶部全部垂直插入药卷内，用脚线将药卷缠住，并将电雷管脚线扭结成短路。6、装炮使用好水泡泥，采用正向装药爆破，串联方式联线，一组装药、一次起爆，要注意保护放炮地点附近的支架、电气设备。7、装炮站岗距离不小于20m，放炮站岗距离不小于50m；装填炮眼与打眼的距离不得小于20m。8、严禁无炮泥爆破，炮眼封泥长度深度为0.61.0m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2；超过1.0m时，封泥长度不得小于0.5m；炮眼小于0.6m时，不得装药爆破。 9、爆破工作必须严格执行爆破“三保险”、“三级哨音”、“一炮三检”和“四人联锁”等各项放炮制度。 10、装药的炮眼必须当班放完，处理拒爆、残爆时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕。如果当班未能放完或拒爆、残爆未处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。11、处理拒爆时，必须遵守下列规定：由于连线不良造成的拒爆，可重新连线起爆。在距拒爆炮眼0.3m以外另打与拒爆炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷或从起爆药卷中拉出电雷管。不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深；严禁用打眼的方法往外掏药；严禁用压风吹拒爆（残爆）炮眼。处理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管。在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理拒爆无关的工作。刮板输送机司机1、刮板输送机司机持证上岗，正规操作，执行好“手指口述”。刮板输送机司机考核100 元2、输送机操作地点顶板支护安好，机头、机尾浮煤干净，压柱齐全牢固。考核50元3、溜槽连接合格，刮板、链环、螺丝、齐全紧固完好，链子不跑偏，不漂链。4、机头、机尾各部螺丝紧固齐全，完整不漏油。5、与相邻输送机搭接合理，机头、机尾间搭接高度不低于0.3m，与皮带输送机搭接高度不低于0.5m。6、信号及操作按钮灵敏可靠，喷雾正常，防尘有效。采煤机司机1、采煤机司机持证上岗，正规操作，执行好“手指口述”。司机考核100元2、检查煤壁、采高、顶底板变化及支护，切口准备和机道宽度。采煤机司机考核50元3、检查采煤机及自身防滑器、牵引链、劳保链、连接环、转环、工作面输送机导轨、中部槽有无错茬及工作面机头机尾压柱等情况。4、采煤机机身浮煤干净，滚筒机刀齐全，齿座损坏缺少不得超过2个，缺刀不超过3把。5、采煤机上装有能停止工作面刮板输送机的闭锁装置。6、采煤机喷雾正常，内喷压力不得小于2MPa，外喷压力不得小于4MPa，内喷雾装置不能正常使用，外喷力不得小于8MPa，无水或喷雾装置损坏时必须停机。7、采煤机停止工作或检修时，必须切断电源，打开隔离开关。启动采煤机前，必须先巡视采煤机四周，确认对人员无危险后，方可接通电源。严禁带负荷启动采煤机。八.机电设备检查、维护、保养制度 标准化类别标准化内容责任人考核（1）开关标准1、外壳、托架无变形，无开焊，无锈蚀。电工组长考核50元2、设备表面无积尘、油垢，脱落油漆的部位应及时按要求补漆。3、操作手柄位置正确，扳动灵活与操作轴连接可靠，无虚动作。4、开关必须有明显的用途标志牌、责任人明确。5、所有开关必须上台上架，摆放不歪斜。（2）电动机标准1、 螺栓、接线盒、风叶、护罩及散热片等零部件齐全、完整、紧固。包机人考核 50元2、运行中转动平稳，无明显震动。3、接地装置符合规定，转动部位护罩上印有警示语。4、轴承不松旷，转动灵活，运行平稳无异响。滑动轴承油圈转动平稳。5、电动机必须有明显的用途标志牌、责任人明确（3）乳化泵标准1、泵站卫生清洁，无油污，管线吊挂整齐，并有充足照明。泵工包机人考核50元2、各液压保护装置完好3、自动配液装置正常，乳化液浓度合格。4、管路连接紧固无渗漏。5、压力表指示正常。（4）刮板输送机标准1、机头、机尾固定牢固，操作地点顶帮支护安全。刮板司机包机人考核50 元2、机头、机尾各部螺栓齐全、完整、紧固，无渗油，架体无变形、开焊，运转平稳。3、溜槽连接合格，刮板螺丝齐全、紧固、完好。中板无漏洞。4、喷雾正常，防尘有效，风扇冷却合格。5、信号、操作按钮灵敏可靠。（5）采煤机标准1、采煤机机身干净，电缆整齐，无油污、浮煤。包机人采煤机司机考核50元2、滚筒机刀齐全，齿座损坏缺少不得超过2个，缺刀不超过3把。3、牵引链松紧适度，连接、牢固合格。4、齿轨固定牢靠，齿轮、齿轨咬合良好。5、信号、操作按钮灵敏可靠，停溜闭锁可靠。6、隔离开关、离合器正常。7、油量符合要求，密封完好。8、防护装置齐全、有效。9、采煤机喷雾正常，能覆盖截割部位。10、试运转监听正常。（6）绞车管理标准1、绞车硐室支护完好，护身柱、护身板牢固。绞车司机包机人考核50 元2、制动闸、离合器、声光信号、行车报警完好。3、绞车基础固定牢固，排绳整齐，滑头吊挂合格。4、劳保设施固定牢固齐全灵敏可靠。5、绞车不漏油，风叶及罩子应完好，固定牢靠。6、滚筒无裂纹，钢丝绳固定牢靠，滚筒上余绳不少于3圈。7、开关完好，电缆吊挂整齐。（7）防尘与安全监控标准1、工作面送料道、运中巷距离不超过30m范围内各安设一道水幕，运中巷输送机头外10m处增设一道水幕，水幕和捕尘帘子吊挂牢固，雾化效果好并能封闭全断面。泵站维修工考核50 元2、工作面送料道、运中巷60m200m范围内均安装一组辅助集中式隔爆水棚。3、隔爆水棚距离顶板、两帮的间隙不得小于0.1m，距巷道轨面不小于1.8m，棚区长度不小于20m，水棚的棚间距应在1.2m3.0m，总水量不少于200L/m2。4、隔爆水棚实行挂牌管理，牌板标明：地点、水袋个数、棚区长度、水量、断面、棚距等参数。5、隔爆水棚内水如混入煤尘量超过5时，应立即换水。6、风门严密可靠不漏风，有闭锁绳。7、甲烷、一氧化碳、温度、粉尘传感器的悬挂位置，距顶板不大于0.3m，距煤壁不小于0.2m，并垂直悬挂。8、甲烷传感器的报警浓度0.8%，断电浓度0.8%，复电浓度0.8%，传感器每七天调校一次。一氧化碳报警浓度0.0024%、温度传感器报警值为30。9、区长、采煤机司机、跟班电工、班长、爆破工、瓦检员下井时必须携带便携式瓦斯报警仪，并填好记录。违纪人考核100 元10、进入工作面和回风侧工作的所有人员必须佩带防尘口罩。九、现场交接班制度 1、所有下井人员必须正点交接班，早班：7：30 中班：15：30 夜班：23：30 ，对班人员走完后，下一班人员方可进入工作面。面上交接以网员交接牌为准，到点网员发牌走人，所有遗留不合格工作量一律落在大账上，严禁打点整改，司机交接以交接牌为准，仔细检查设备运转情况，有问题汇报区队，或者现场协同处理，无问题方可发牌，因有问题被扣牌者大小帐都要进行考核。2、工具房和三班电工交接必须同时用面上电话汇报区队，区队记录时间并反馈电话。每违反一次扣20元。十、区队管理人员、班组长、群监员安全检查制度 1、严格区队干部、班组长、群监员的岗位负责制，形成人人管安全，人人抓安全的浓厚氛围。2、各班组组长是本班的第一责任人，区队三班设一名班长和二名群监员，群监员要人品端正、责任心强、业务素质高的人员担任。3、在质量标准化的关键时期，要统一思想，充分认识，发挥各自才能，围绕一个目标，各负其责，履行好自己岗位职责，狠抓现场不安全隐患，排查薄弱环节要盯上靠上，切切实实把安全生产各项措施落实到现场。4、现场出现的各类问题，影响安全的与盯班干部、班组长、群监员、挂钩考核、对于敢抓敢管，认真负责的管理人员，予以奖励，对于不负责任的管理人员，除考核以外，坚决淘汰。十一、安全薄弱人员排查管理制度 1、值班人员是全天排查薄弱人物的第一负责人，负责班班排查薄弱人物，排查情况班前会会后一小时内必须到安监处薄弱人物排查办公室进行登记。2、盯班干部、工长是本班薄弱人物排查的第一责任者，负责排查本班出勤人员中的薄弱人物。发现休息不好、情绪不佳、身体不适及喝酒人员一律劝其回家休息，不安排工作。3、因排查不力发现薄弱人物下井，在井口或者井下被公司领导查出的，对责任者考核200元，每人次考核盯班干部、工长各100元，并挂罚值班人员50元。十二、安全互保联保制度 1、班前会分完工后，根据分工情况，结对子人员在安全承诺卡上签字，每两至三人结为一对，禁止单独作业。2、所有人员现场施工中要严格按措施要求相互配合叫应好，做到自主保安、互保联保，坚决做到“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。3、细化、分解班组安全责任，强化岗位安全职责。凡出现安全问题和侥幸事故，除考核责任者外一律挂罚同组作业人员，形成岗位安全生产相互监督、相互促进机制，增强每一名员工的自我安全意识及团队安全意识。十三、出勤管理及保勤考核制度 1、为确保三班正常出勤，直接工当月出勤必须达到24个班。享受最高效益奖，大月低于22天，小月低于21天不享受效益奖，辅助工当月出勤达到26个班（巷护工、柱工、电工、泵工、三班电工）享受最高效益奖，每少上一个班降低100元，低于24个班，不享受效益奖，辅助工特殊情况需要连休，必须请假，不请假休班出现空班者，每次罚款100元，并挂罚组长50元。2、全区所有人员必须严格按轮休休班，有事可向区队值班人员请假，休班2天及以上者，必须向区长请假，严禁电话请假或捎假。严禁连休，可换轮休，否则轮休仍按欠勤处理，欠勤每天罚20元，工长必须保证两人上班，否则，对不上班者每人罚款100元。3、凡特殊天气上班的工作量乘2，每人外加50元，小账上注明，不是轮休欠勤者，罚款 50元，倒班期间两天都上者加100元，既不是轮休，又不请假休班者罚50元，31号无轮休。辅助工按80.4、新工人和师傅必须同时休班，严禁单独出勤，否则不安排工作，当班班长严格把关。安排新工人单独作业的对当班班长考核200元，挂罚当日值班人员100元。5、现场条件有变化或特殊时期，另行制定特殊保勤措施。十四、材料管理使用考核制度 1、三班物管工，每月必须回收物资150元，多回收1元奖励1元，少回收1元扣2元，月底严格兑现，从工资中扣除。2、三班物管工必须现场交接班，发现不现场交接班或对数不现场清点者，每次考核100元，发现2次调离工作岗位。交接班后，必须向区队汇报现场备用、在用柱梁鞋数，凡不汇报者，每次考核10元。物管工提高5%系数，对自己所分管的物质材料丢失的按所交现金的10%处罚。3、物管工组长，负责管理清点区队所使用的所有支柱、顶梁、铁鞋、扁肖、链条、溜槽、铁棚及其它物资和挂牌管理。必须要有超前意识，该及时升坑或补充的物资的，必须提前3天向区队汇报，以便区队安排。凡因汇报不及时影响生产，对组长考核100元。4、看工具房人员（跟班电工）负责工具房内所有物资的清点、交接，以及坑木、网的签收，码放整齐，挂牌管理，严禁弄虚作假，发现一次考核100元。发现分管范围内有零星杂物或物料排放乱，一处考核20元。工具要及时增补或更换，如发现面上工具不够，又不汇报，每发现一次考核看工具房人员50元。5、工具房人员要及时向区队材料员或值班人员汇报现场材料备用情况，以便及时提前计划各类材料，以免影响工作面正常生产，凡因汇报不及时影响工作面正常生产，对工具房人员考核100元。6、区队根据现场条件和计划制订相应的材料消耗定额标准，杜绝各类材料丢失、浪费、积压、损坏等现象。及时回收废旧物料，做到交旧领新。否则对相关责任人员和材料员每人每次考核50元。7、三班每月必须回收物资500元，完成指标超多少1 元对班嘉奖10000大分， 完不成指标对班每少1元扣班10000大分。 十五、现场应急撤人制度 1、区队制定水、火、顶板等灾害应急撤人预案，并人人签字，进行演练，要求人人熟悉避灾路线。2、施工现场发生安全事故时，现场盯班干部或班组长要立即汇报区队、安监处及调度室，要妥善处理。否则，对盯班干部或班组长罚款500-1000元。对于虚报、瞒报事故加倍考核责任人。十六、生产安全事故汇报处置及分析处理制度 发生安全事故后，现场盯班干部、班组长或零星岗位负责人及时上报调度室、安监处和区队，根据事故危害及人员伤亡情况采取稳妥有效的自救措施，避免事故扩大化。不论事故大小，区队必须登记在册，必须组织有关人员进行分析，区队自行分析的事故，必须查明事故原因 、性质和责任，提出防止类似事故发生应采取的措施，最后必须拿出对事故责任者的处理意见以警示