销售评优个人奖项评选标准.xls

20092009年年度度分分公公司司层层面面个个人人奖奖项项评评选选标标准准 一一 奖奖项项名名称称 优优秀秀中中基基层层管管理理奖奖 1 1 优优秀秀经经理理 科科长长奖奖 优优秀秀处处 所所的的经经理理 科科长长 2 2 优优秀秀班班组组长长奖奖 优优秀秀班班组组的的班班组组长长 二二 奖奖项项名名称称 优优秀秀服服务务奖奖 1 1 参参评评范范围围 除除制制造造 销销售售一一线线人人员员外外后后勤勤人人员员及及其其它它职职能能部部门门普普通通员员工工 经经理理级级以以下下非非团团队队负负责责人人 不不带带团团队队的的科科长长 科科长长级级专专员员可可参参评评 2 2 评评选选名名额额 1 1 3 3 评评选选方方式式 各各部部门门 各各处处主主管管推推荐荐 经经分分公公司司内内部部评评选选产产生生 报报备备人人力力资资源源本本部部 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分标标准准 工工作作业业绩绩80月度考评结果加权平均 服服务务与与协协作作20 1 按投票有效得票率 权重 100 2 有效得票率 有效票数 评 委总人数 合合计计100 三三 奖奖项项名名称称 优优秀秀销销售售奖奖 1 1 参参评评范范围围 参参评评单单位位全全体体业业代代 2 2 评评选选名名额额 全全体体业业代代的的1 1 3 3 评评选选方方式式 各各公公司司提提报报本本公公司司销销量量排排名名前前1 1 的的人人员员 分分公公司司评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分标标准准 销量100 总销量分公司排名在总人数的 前1 四四 奖奖项项名名称称 优优秀秀终终端端奖奖 1 1 参参评评范范围围 助助代代 理理货货 2 2 评评选选名名额额 全全体体助助代代 理理货货的的1 1 3 3 评评选选方方式式 各各公公司司提提报报本本公公司司成成长长率率排排名名1 1 的的人人员员 分分公公司司评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分细细则则 工工作作业业绩绩100 1 所负责区域内品项铺货率 50分 2 终端陈列排面占比 50分 五五 奖奖项项名名称称 优优秀秀制制造造奖奖 1 1 参参评评范范围围 制制造造 工工务务 保保全全一一线线员员工工 不不含含自自强强人人 2 2 评评选选名名额额 1 1 3 3 评评选选方方式式 各各班班组组推推荐荐 由由分分公公司司内内部部评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分细细则则 工工作作表表现现100 1 所负责岗位产品品质 2 安全生产标准执行 3 5S执行情况检查结果 合合计计100 六六 奖奖项项名名称称 优优秀秀自自强强奖奖 1 1 参参评评范范围围 全全体体自自强强人人 2 2 评评选选名名额额 1 1 3 3 评评选选方方式式 各各班班组组推推荐荐 由由分分公公司司内内部部评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分细细则则 工工作作表表现现100 1 所负责岗位产品品质 2 安全生产标准执行 3 5S执行情况检查结果 七七 奖奖项项名名称称 销销售售领领路路奖奖 1 1 参参评评范范围围 分分公公司司 事事业业部部全全体体处处 所所负负责责人人 含含经经理理 代代经经理理 以以及及科科长长代代理理经经理理 2 2 评评选选名名额额 1 1名名 3 3 评评选选方方式式 各各公公司司提提报报本本公公司司销销量量排排名名第第一一的的人人员员 由由总总部部统统一一审审核核 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分标标准准 销量完成率100 总销量完成率公司第一 八八 奖奖项项名名称称 优优秀秀管管理理奖奖 1 1 参参评评范范围围 各各职职能能系系统统职职员员级级 含含 以以上上人人员员 销销售售系系统统助助代代 业业代代不不参参与与此此项项评评奖奖 2 2 评评选选名名额额 按按总总人人数数5 5 比比例例计计算算 各各系系统统至至少少1 1人人 名名额额大大于于2 2人人的的单单位位 经经理理 科科长长级级团团队队负负责责人人1 1人人 其其他他名名额额为为非非团团队队负负责责人人 3 3 评评选选方方式式 由由集集团团总总部部各各职职能能部部门门负负责责 通通过过内内部部评评选选产产生生 报报备备人人力力资资源源本本部部 4 4 评评选选标标准准 项项目目权权重重 评评分分标标准准 团团队队业业绩绩8080 得分 业绩达成率 权重 100 投投票票评评选选2020 1 按投票有效得票率 权重 100 2 有效得票率 有效票数 评 委总人数 合合计计100100 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 将每月考评结果综合加权平均 该项得分 3个月业绩平均得 分 权重 1 忠于白象 融入团队 爱岗敬业 任劳任怨 克尽职守 2 团队意识突出 乐于为其他同事提供支持与服务 没有出现背离企业文化的事件 以 人资 监审提供事件为准 没有出现任何行政处分 部门内部推荐产生1名候选人 由执行小组投票评选 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 第四季度评选时不含销售冠军 销量达成率100 以上 可空缺 20092009年年度度分分公公司司层层面面个个人人奖奖项项评评选选标标准准 一一 奖奖项项名名称称 优优秀秀中中基基层层管管理理奖奖 1 1 优优秀秀经经理理 科科长长奖奖 优优秀秀处处 所所的的经经理理 科科长长 2 2 优优秀秀班班组组长长奖奖 优优秀秀班班组组的的班班组组长长 二二 奖奖项项名名称称 优优秀秀服服务务奖奖 1 1 参参评评范范围围 除除制制造造 销销售售一一线线人人员员外外后后勤勤人人员员及及其其它它职职能能部部门门普普通通员员工工 经经理理级级以以下下非非团团队队负负责责人人 不不带带团团队队的的科科长长 科科长长级级专专员员可可参参评评 3 3 评评选选方方式式 各各部部门门 各各处处主主管管推推荐荐 经经分分公公司司内内部部评评选选产产生生 报报备备人人力力资资源源本本部部 三三 奖奖项项名名称称 优优秀秀销销售售奖奖 1 1 参参评评范范围围 参参评评单单位位全全体体业业代代 2 2 评评选选名名额额 全全体体业业代代的的1 1 3 3 评评选选方方式式 各各公公司司提提报报本本公公司司销销量量排排名名前前1 1 的的人人员员 分分公公司司评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 四四 奖奖项项名名称称 优优秀秀终终端端奖奖 1 1 参参评评范范围围 助助代代 理理货货 2 2 评评选选名名额额 全全体体助助代代 理理货货的的1 1 3 3 评评选选方方式式 各各公公司司提提报报本本公公司司成成长长率率排排名名1 1 的的人人员员 分分公公司司评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 由各营业所将助代的以上两项业绩每季统计 季度计算三个月 平均 出勤良好 季度缺勤小于3天 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 本班组月度记录考评 季度评比 业绩在本班组 本工厂排名 可考虑从季度获奖者中选拔 本季度内没有违反劳动纪律情况出 现 季度缺勤小于3天 由由各各班班组组提提报报 执执行行小小组组评评选选 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 本班组月度记录考评 季度评比 业绩在本班组 本工厂排名 可考虑从季度获奖者中选拔 本年度内没有违反劳动纪律情况出 现 季度缺勤小于3天 五五 奖奖项项名名称称 优优秀秀制制造造奖奖 1 1 参参评评范范围围 制制造造 工工务务 保保全全一一线线员员工工 不不含含自自强强人人 3 3 评评选选方方式式 各各班班组组推推荐荐 由由分分公公司司内内部部评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 六六 奖奖项项名名称称 优优秀秀自自强强奖奖 1 1 参参评评范范围围 全全体体自自强强人人 3 3 评评选选方方式式 各各班班组组推推荐荐 由由分分公公司司内内部部评评选选确确定定后后 报报备备人人力力资资源源本本部部 七七 奖奖项项名名称称 销销售售领领路路奖奖 1 1 参参评评范范围围 分分公公司司 事事业业部部全全体体处处 所所负负责责人人 含含经经理理 代代经经理理 以以及及科科长长代代理理经经理理 3 3 评评选选方方式式 各各公公司司提提报报本本公公司司销销量量排排名名第第一一的的人人员员 由由总总部部统统一一审审核核 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 所在处 所当月销量完成率第一名 销量达成率100 以上 利益达成 90 以上 细细则则说说明明 评评选选门门槛槛指指标标要要求求 有有其其中中一一项项不不达达标标则则不不能能当当选选 依照年度综合考核结果计算业绩 业绩考评得分必须在分系统内排名 前4名 系统内经理级以上人员采用不记名投票方式 按得票数计算 八八 奖奖项项名名称称 优优秀秀管管理理奖奖 1 1 参参评评范范围围 各各职职能能系系统统职职员员级级 含含 以以上上人人员员 销销售售系系统统助助代代 业业代代不不参参与与此此项项评评奖奖 2 2 评评选选名名额额 按按总总人人数数5 5 比比例例计计算算 各各系系统统至至少少1 1人人 名名额额大大于于2 2人人的的单单位位 经经理理 科科长长级级团团队队负负责责人人1 1人人 其其他他名名额额为为非非团团队队负负责责人人 3 3 评评选选方方式式 由由集集团团总总部部各各职职能能部部门门负负责责 通通过过内内部部评评选选产产生生 报报备备人人力力资资源源本本部部 数数据据来来源源 所在部门主管 所在部门主管 数数据据来来源源 财务本部 20092009年年度度分分公公司司层层面面个个人人奖奖项项评评选选标标准准 一一 奖奖项项名名称称 优优秀秀中中基基层层管管理理奖奖 1 1 优优秀秀经经理理 科科长长奖奖 优优秀秀处处 所所的的经经理理 科科长长 2 2 优优秀秀班班组组长长奖奖 优优秀秀班班组组的的班班组组长长 二二 奖奖项项名名称称 优优秀秀服服务务奖奖 1 1 参参评评范范围围 除除制制造造 销销售售一一线线人人员员外外后后勤勤人人员员及及其其它它职职能能部部门门普普通通员员工工 经经理理级级以以下下非非团团队队负负责责人人 不不带带团团队队的的科科长长 科科长长级级专专员员可可参参评评 三三 奖奖项项名名称称 优优秀秀销销售售奖奖 1 1 参参评评范范围围 参参评评单单位位全全体体业业代代 2 2 评评选选名名额额 全全体体业业代代的的1 1 四四 奖奖项项名名称称 优优秀秀终终端端奖奖 1 1 参参评评范范围围 助助代代 理理货货 2 2 评评选选名名额额 全全体体助助代代 理理货货的的1 1 数数据据来来源源 所在营业所 数数据据来来源源 生产部门 数数据据来来源源 生产部门 五五 奖奖项项名名称称 优优秀秀制制造造奖奖 1 1 参参评评范范围围 制制造造 工工务务 保保全全一一线线员员工工 不不含含自自强强人人 六六 奖奖项项名名称称 优优秀秀自自强强奖奖 1 1 参参评评范范围围 全全体体自自强强人人 七七 奖奖项项名名称称 销销售售领领路路奖奖 1 1 参参评评范范围围 分分公公司司 事事业业部部全全体体处处 所所负负责责人人 含含经经理理 代代经经理理 以以及及科科长长代代理理经经理理 数数据据来来源源 分公司销售部 数数据据来来源源 各职能总部 各职能总部 八八 奖奖项项名名称称 优优秀秀管管理理奖奖