现场管理办法(1)号文1.doc

南京河西莲花村经济适用住房施工阶段现场管理办法2007现办1号文件为贯彻执行建筑法、安全生产法，落实指挥部安全、质量、进度、文明施工的要求，全面实施各参建单位的管理职责，把河西莲花村建成花园式住宅小区，实现安全、优质、高效按期竣工，结合经济适用住房工程特点制定本办法。1.管理办法制定的依据 1.1 建筑法、安全生产法、建筑工程质量管理条例、安全生产管理条例、建筑工程质量验收统一标准、建筑工程施工质量验收规范、建设工程监理规范及相关的法律、法规、规范、标准及地方的有关规定。1.2建筑工程施工合同、监理合同及相关的工程合同；1.3施工图纸、工程技术文件、工程管理文件。2.管理办法制定的目标文明施工，安全无事故；质量优良、用户满意；计划管理，按期竣工。3. 施工现场管理奖惩办法奖惩资金的来源按中标价的1%留置风险基金于建设单位，工程结束后剩余的风险基金返还各单位3.1 安全文明施工3.1.1安全文明施工考核目标1）.重大事故(机械、坠落、坍塌、触电、物体打击):零2）.一般轻伤事故:23）.职业病发病率:零4）.一般火灾事故:零3.1.2安全文明施工考核办法采取随机单项检查处罚和阶段考核评比奖惩相结合的方法，同时将每次随机检查处罚情况在阶段考核评比结束后一同书面通报检查考核情况，并在风险金中列支兑现奖惩金额。 3.1.3安全文明施工考核规定1）、随机单项检查处罚规定（1）检查内容为各级下发的明确安全管理要求;现场的安全生产技术、各类安全隐患(人的不安全行为、物的不安全状态)。（2）对违反检查内容的处罚扣款规定如下：对于第一次违反检查内容现场存在违反安全生产技术的单位给予书面警告，对存在明显安全隐患的单位给予1000元/处的处罚。处罚一次在阶段安全考核奖惩中扣1分。对于第二次违反同一检查内容的单位给予2000元/处的处罚，处罚一次在阶段安全考核奖惩中扣2分，给予项目经理全场通报批评。对于第三次违反同一检查内容的单位给予3000元/处的处罚，取消阶段安全考核奖惩资格，并将通报抄送行业主管部门备案。对指挥部和监理下发的各类安全文件执行不到位，高处作业没有防护措施发现一次处罚1000元/人；施工现场不戴安全帽，发现一次处罚50元/人；施工现场有残存烟头发现一次处罚50元/次；临时道路不畅通提出来整改不及时的处罚1000元/处；临边、洞口等处存在安全隐患而没有安全防护措施、不设警示标志发现后提出来不及时整改的处罚500元/处。2）.阶段安全考核规定（1）每月由监理和甲方组织一次检查，每季度进行一次评比；（2）奖励奖励标准为达到上述四项安全目标并经检查考核最终得分满85分以上（含85分）的单位（最终得分为考核标准得分减去随机检查扣分）。给予奖励的额度为与相应阶段风险抵押金相同的金额，返还相应阶段剩余的风险抵押金，其中2000元用于安全第一负责人奖励。在安全生产文明施工管理工作中，成绩突出、效果明显、得到各级领导认可的单位或个人，经指挥部考察确认的给予一次性奖励3000元。对监理单位在安全监理工作中，成绩突出、效果明显的给予一次性奖励3000元。（3）处罚经考核不满70分（含70分）以下的单位，给予没收相应阶段剩余的风险抵押金。对于因施工单位原因造成重大事故以及在上级部门检查中被通报批评的单位给予没收相应阶段所有风险抵押金，并撤换项目经理。对上述四项目标有一项不达标的单位，给一次性处罚2万元。对指挥部和监理单位在安全管理工作中，监管、监理不力的给予一次性处罚3000元。附件：安全生产、文明施工检查考核标准（施工单位）3.2工程质量管理3.2.1工程质量管理的目标：工程检验批中主控项目全部合格，一般项目合格率达到85%以上。 3.2.2工程质量管理的方法：施工单位自检合格后向住现场的工程监理机构报验，监理机构验收合格后给予签认。 3.2.3工程质量管理的处罚规定：1）.分包单位的资格未经审核就进入施工现场施工的处罚10000元； 2）.进场物资不向监理报验或报验不合格就使用到工程上的，每次处罚2000元； 3）.检验批施工完毕经施工单位自检明显不合格（资料或实体）就向监理报验而被监理处理的，每次处罚500元； 4）.上道工序不合格或未报验就进入下道工序的每次处罚30005000元； 5）.隐蔽工程未经监理和相关部门验收或验收不合格，施工单位擅自隐蔽的处罚500010000元； 6）.没有施工方案或施工方案未经监理审核确认，就进行施工的每次处罚3000元；施工方案自审不认真存在明显错误就向监理报审而被监理处理的，每次处罚5001000元。 7）. 每季度进行一次考评，对于施工质量优良按计划完成施工任务的单位奖3000元/季。3.3工程进度管理3.3.1工程进度的管理目标：实现建设单位与施工单位在施工合同中约定的工期目标。3.3.2工程进度的管理方法：按合同工期约定，施工单位制定年度计划、月计划和周计划，按时上报住现场的工程监理机构报和建设单位审核确认后实施。3.3.3工程进度管理的处罚规定： 1）.制定计划不严密明显漏项的，漏一项处罚200元。 2）.每季度进行一次考评，对于按计划完成施工任务的奖2000元/季。3.4.其他）. 违反工地例会规定的，不按时参加会议迟到者每次罚款100元；施工单位项目经理离岗不向总监作书面请假者每次罚款3元，总监离岗不向业主代表作书面请假每次罚款300元4. 实施本办法自2007年12月1日起实施，由驻现场监理机构执行奖罚职能,奖罚款额将由业主支付与扣除。奖励处罚单一式三份，监理、业主、被处罚单位各一份，奖励处罚单一经发出24小时后生效。目 录1. 管理办法制定的依据：1.1 工程建设相关的法律、法规、规范、标准；1.2 工程建设合同、协议文件；1.3 工程技术文件、施工图纸。2. 管理办法制定的目标：文明施工，安全无事故；质量优良、用户满意；计划管理，按期竣工。3. 施工现场管理奖惩办法3.1 安全文明施工 3.1.1安全文明施工考核目标 3.1.2安全文明施工考核办法 3.1.3安全文明施工考核奖惩规定3.2 工程质量管理 3.2.1工程质量管理目标3.2.2工程