006 海尔开利实施案例.doc

密级：高版本：1.0 XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年1月28日机械行业实施案例集青岛海尔开利冷冻设备文档控制撰写记录作者负责部分备注200更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见200文档编号： 2010-001 修订记录日期版本作者更改参考2010/4/151.0.0-查阅记录日期部门姓名签字分发记录日期拷贝号部门姓名修订内容 无。海尔开利企业简介青岛海尔开利冷冻设备有限公司是一家专门从事冷冻、冷藏展示设备生产和安装的中美合资公司，由世界500强的美国开利公司与中国享有第一品牌声誉的海尔集团于2001年4月11日合资运营。海尔与开利的强强联合，使的零售业用户既能享受到开利公司全球国际一流的制冷技术，又能享受到海尔的遍布中国的营销网络和星际服务！海尔开利的主要产品有超越系列立柜、欧式前卫系列产品、便利店系列产品、海尔开利V系列机组等，可以充分满足大、中、小型超市、商场、酒店、便利店等各类客户对冷冻冷藏设备的高、中、低档需求。同时，海尔开利承诺将竭力为用户提供从战略规划、流程优化、方案执行到远程控制、卖场维护的全套解决方案。目前，海尔开利的战略合作伙伴主要包括：沃尔玛、家乐福、大润发、易初莲花、好又多、迪亚、家世界、大商、利群、武商、中商、中百、物美、苏果、百佳、天虹、步步高、爱家、美特好、新一佳等一大批国内外连锁巨头 总之，海尔开利公司充分利用来自美州、欧州、亚州的最新技术，整合开利百年的制冷技术，通过海尔“真诚到永远”的服务，为客户提供：最持久的保鲜，最少的运行费用，最令客户满意的生鲜食品展示！ 海尔开利生产经营特点海尔开利的生产经营属于典型的机械行业装配生产，生产的各种冷冻、冷藏展示产品属于市场客户化配置性产品，也就是同一种产品伴随着市场客户化的要求有不同的产品配置方式，同种产品的样式和配备不同，一种产品会产生上百种变化，上百种产品的品种随市场城求会产生上万种变化，导致海尔开利在生产计划物料需求方面复杂度，也是公司在生产成本核算与管理上难度较大。同时，海尔开利的生产随着的需求的多变，而生产计划的下达了存在多变性，产品配置的复杂加工给车间生产加工也带来了难度。因此，海尔开利公司想利用ERP系统，打造现代化的集成信息管理平台，帮助公司理顺生产、采购、销售流程，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高海尔开利的经济效益和企业竞争力。K3 ERP系统在海尔开利生产经营的超越应用通过ERP项目小组6个多月的项目实施和努力工作，利用先进、适用、灵活K3 ERP系统帮助海尔开利公司实现了生产控制现的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化，主要体现在以下几个方面。一、 设计了先进的全自动客户化BOM配置系统海尔开利是以销售订单为主线，以客户和市场为核心的销售管理，销售员根据客户对冷冻、冷藏展示柜的装配要求和数量制做销售订单和用户需求调研表，传达给生产、工艺部门用于生产装配的技术要求和工艺标准，在传统销售市场调研和订单签订中，必须要求销售员和销售支持人员对公司产品结构和工艺标准要求做到精通，才能做好销售订单。由于销售人员的频繁变动，对产品结构的不熟悉，销售人员根据市场要求在做用户需求调研表时会产生大量失误，给生产加工、工艺要求以用客户都造成许多麻烦，我们利用先进、开放的K3 BOM开发系统为销售人员设计了先进的全自动客户化BOM配置系统，系统会自动层层显示客户化BOM产品的层层结构,系统能直接把进行配置的客户化BOM的特征件搜索出来.销售人员可以直接根据市场要求进行对订单的产品特征件进行配置,系统会自动生成一个客户化BOM用来进行生产计划的下达和生产制造的装配。客户化BOM配置系统能根据市场自动进行产品配置，能通过MRP和MPS系统自动进行物料计划配备和生产装配，这样在生产成本管理材料核算十分准确。客户化BOM配置系统设计界面如下：根据市场需求用于配置的特征件。可以直接看到需要配置的特征件的母件海尔开利总会计师十分感叹地说“金蝶软件利用BOS开发平台，短期内实现我们公司的客户化BOM，给我们解决了很大的难题，给我们的工作带来了很大的便捷”。客户化BOM配置系统与传统手工操作以及其它软件的比较：项目性能K3的客户化BOM系统手工操作用户调研表其它ERP软件人员技术要求不需要对产品结构与配置精通对产品结构与想置比较精通对产品结构与配置十分精通配置复杂度与时间1-3分种可以配置完、配置简单05-1个小时可以配置完，手工制表1-2个小时可以配置完，配置复杂物料需求与生产装配直接参与物料需求计划的运算和生产装配和工艺要求的指导、控制生产领料。不能参与物料需求的运算，只能指导生产装配、不能控制生产领料。可以参与物料需求计划的运算，不能用于生产装配、可以控制领料。成本核算材料耗用的准确度能对具体配置的产品精确计算材料耗用，产品成本十分准确粗略计算产品标准配置成本，产品成本无法准确能较准确进行成本计算工作二、设计了功能强大的生产排程系统和产能分析系统随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，销售订单紧急插单、订单分解、订单多变是海尔开利生产经营不可回避的典型特点。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？这是制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管最头痛的问题，我们利用BOS为客户设计了强大生产排程系统和产能分析系统，为客户优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。1、 功能强大的生产排产系统界面如下：生产排产系统是生产计划员根据销售订单的建议交货日期和生产计划已下达、已生产的在线已用产能和可能产能对销售订单（合同）进行拆分，系统可以支持把销售合同拆分到某一期间，强以细致到拆分到每一天，也是一个把大的销售合同根据现时的生产产能变成实用的生产订单。功能优点如下：可以把大的销售合同根据企业经营战略分解成具体某一期间的小的销售订单。可以把销售订单根据实时的生产产能拆分到每一天的生产订单，支持物料需求计划和主生产计划、已拆分销售订单可以分批有计划地进行排程，避免材料大批量的提前采购，造成材料与资金积压，持库成本增加。可以支持按日发料、按日进行入库，起到监督生产作用，指导车间按生产计划、生产产能进行按单、按日领料，避免大量原料进入生产车间，给车间造成用料混乱、原料浪费、车间料件管理混乱。可以支持销售订单进行调整、销售订单插单、生产计划调整等功能。2、简单实用的产能分析系统生产产能分析系统能即时分折生产计划已分配到车间或生产线已下达、未下达的生产产能，可以帮助生产计划员分析在线产能和可用产能是多少。也是一个以销售订单或生产订单为主线的订单跟踪系统，可以配合“生产排产系统”更好进行生产排程与订单变更、生产插单。海尔开利财务总监朱经理十分感叹的评价：“金蝶ERP是一套随需应变的ERP系统，根据行业的个性化需求，满足了我们公司对业务的拓展和深度应用，提高了我们的综合管理水平”。3K3先进MPS/MRP系统和物料平衡系统通过K3的MPS/MRP系统可以将企业的销售需求、生产需求与订单转化为企业内部的详细的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。K3的MPS/MRP管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。相对与手工管理来说，MPS/MRP计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。为了更准确进行物料需求的计算，海尔开利计划员在生产排程完毕后，采用多方案物料需求运算，可以精确地对生产环境、采购环境、仓库环境进行计算。为生产计划员制订更合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。利用BOS设计了先进的物料平衡系统，有效地采购提前期和生产提前期进行平衡，当生产与采购提前期不足时，能够计算不足的需求时间，供生产计划员参考，提高制造资源（人、机、物）利用效率。功能强大MPS与MRP多方案运算系统MRP与MPS的多方案运算物料平衡系统可以精确计算各生产线与采购提前期的不足，并且精确地计算到具体多少天数海尔开利配送部经理：宋光玉海尔开利配送部宋经理兴奋地赞叹道“金蝶ERP的供应链管理与生产制造管理实施，规范了我们的工作流程，提高了我们的工作效率以及数据的准确性，为公司有效的降低了成本。”K3 ERP项目在海尔开利生产经营中体现的价值K3 ERP生产制造的整体解决方案形成了销售订单为主线,以计划为核心的、高效的运营管理体系通过销售订单生产产能分析生产排程主生产计划与物料需求分析生产任务管理的计划与执行管理系统，构建了一个以销定产、快速响应市场需求的计划与作业管理平台：将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购任务和生产任务，从物料供应、产能两个角度保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产和采购的高效运营；通过科学的物料需求计划，在计划订单考虑了多种订货因素安全库存、采购或生产周期、采购最高限量、所有库存、在制、在途情况，使得计划订单的需求时间和数量精确、可执行，避免了手工下的计划粗放、执行力差；系统对已存在的订单给出增加、减少、提前或推后的建议，使得计划订单更科学、更可行，节省了资金，加快了库存资金的周转，提高了资金利用率；尤其是利用BOS设计了先进的物料平衡系统，对MPS和MRP系统来说是锦上添花。简单、快捷、精确的计划决策1）通过计划与销售、采购、生产任务管理模块的完整集成，MPS与MRP全面考虑各种动态的需求预测、销售订单、安全库存等、动态的供应各仓库的库存、在途、在制，提供多种可选计划方案分销售订单、分产品、计划员、时间范围等，避免了手工条件下某些供需因素遗漏、数据动态变化所导致的计划决策过程复杂、决策结果含混等问题，提高了计划的准确性和精确性。2）通过预置在方案中的需求计算公式模型，用户可以按自身业务逻辑自行设置，运算方案非常灵活；3）通过傻瓜式的方案向导，用户可以完整地了解计算过程的来龙去脉，使计划决策过程变得简单、灵活、快捷；4)先进的生产排产系统为生产计划的下达提供了更准确时间和数量和准确度,可以支持订单多变、订单分解、订单插单等复杂业务处理。通畅、完善的业务管理与控制流程1）销售与生产、采购通过计划与仓存模块关联，彼此制约、互相作用，形成了一个完整的运营体系，确保公司整体目标的实现。尤其是在采购管理上真正体现了三单合一（订单、入库单、发票）。2）无论销