建造师房屋建筑工程管理与实务演示文稿142p.doc

建造师房屋建筑工程管理与实务演示文稿142p 1A400000房屋建筑工程管理与实务经典PPT模版房屋建筑工程管理与实务1A420000房屋建筑工程项目管理实务?1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识?1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务?1A423000房屋建筑工程项目质量控制实务经典PPT模版?1A424000房屋建筑工程项目安全控制实务?1A425000房屋建筑工程项目造价控制实务?1A426000房屋建筑工程项目资源管理实务?1A427000房屋建筑工程项目合同管理实务?1A428000房屋建筑工程项目现场管理实务?1A429000房屋建筑工程项目组织协调实务1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要经典PPT模版了解房屋建筑程承资质要求1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容?1A421011施工项目管理规划的内容?1A421012项目经理责任制经典PPT模版?1A421012项目经理责任制1A421011施工项目管理规划的内容（P.90-91） （1）讲解要点1）施工项目管理规划的作用和种类2）要求施工项目管理规划的内容经典PPT模版 （2）要求1）从作用看其重要性2）从概念上区分将两种规划3）从内容看其与施工组织设计的区别当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求）从内容看其与施工组织设计的区别当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求知识要点 （1）施工项目管理规划的作用和种类?1）作用(P.90)A、制定施工项目管理目标；经典PPT模版A、制定施工项目管理目标；B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；C、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；D、作为考核项目经理部的依据之一。 2）种类A、施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲大纲”）。 大纲是由企业管理层在投标之前编制经典PPT模版的、旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 的、旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 B、施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划实施规划”）。 实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的、旨在指导项目实施阶段管理的文件。 ）。 实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的、旨在指导项目实施阶段管理的文件。 （2）“大纲”的内容(P.90-91)?1）项目概况；?2）项目实施条件分析；?3）施工项目管理目标；经典PPT模版?4）施工项目组织构架；?5）质量目标规划和主要施工方案；?6）工期目标规划和施工总进度计划；?7）施工预算和成本目标规划；?8）施工风险预测和安全目标规划；?9）施工平面图和现场管理规划经典PPT模版?9）施工平面图和现场管理规划；?10）投标和签订合同规划；?11）文明施工及环境保护规划。 （3）“实施规划”的内容(P.91)?1）工程概况；?2）施工部署；?3）施工方案经典PPT模版?3）施工方案；?4）施工进度计划；?5）资源供应计划；?6）施工准备工作计划；?7）施工平面图；?8）技术组织措施计划；?9）项目风险管理规划经典PPT模版?9）项目风险管理规划；?10）项目信息管理；?11）技术经济指标分析。 1A421012项目经理责任制? （1）讲解要点?1）项目经理责任制的概念、作用、内容；?项目管理目标责任书项目经理的责权经典PPT模版?项目管理目标责任书；项目经理的责权?利?2）项目经理部的地位和设置? （2）要求掌握项目经理责任制知识要点? （1）项目经理责任制的概念和作用(P.92)?项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 其作用如下1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中经典PPT模版?1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 ?2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系层次及其相互关系。 企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。 企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。 ?3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。 ?4）项目经理责任制用制度确定了项目经典PPT模版4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。 （2）项目经理责任制的内容(P.92)1)企业各层之间的关系；2)项目经理的地位和素质要求；3)项目经理目标责任书的制定和实施经典PPT模版3)项目经理目标责任书的制定和实施；4)项目经理的责、权、利。 （3）项目管理目标责任书(P.92-93)?1)概念?项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确经典PPT模版根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 ?2）内容A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 经典PPT模版C.应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 D.法定代表人向项目经理委托的事项。 E.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 的依据、标准、办法及应承担的风险。 F.项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 的条件及方法。 （4）项目经理的责、权、利(P.93)1）项目经理的职责代表企业实施施工项目管理”。 履行项目管理目标责任书规定的。 履行项目管理目标责任书规定的任务。 组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进经典PPT模版目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 搞好组织协调。 搞好利益分配。 进行现场文明施工管理。 参与工程管理。 参与工程竣工验收、准备结算资料、分析总结、接受审计。 处理项目经理部的、准备结算资料、分析总结、接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2）项目经理的权限参与投标和签订施工合同权；被授权组建项目经理部和用人权；参与投标和签订施工合同权；被授权组建项目经理部和用人权；经典PPT模版资金投入、使用和计酬决策权；被授权采购权；被授权使用作业队伍权；被授权采购权；被授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。 ；组织协调权。 3）项目经理的利益项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可获得物质奖和精神奖；未经典PPT模版绩效工资；可获得物质奖和精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损的，应接受完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。 （5）项目经理部(P.9394)1）项目经理部的地位（P.93）A.进行项目管理的组织机构;B企业在项目上的管理层;经典PPT模版B.企业在项目上的管理层;C.是项目经理的办事机构;D.凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体项目管理的载体.2)项目经理部的设立(P.93)设立项目经理部的原则A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;经典PPT模版根据项目管规划大纲确定的织形式设;B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织；D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。 ?设立项目经理部的步骤?确定管理任务和组织形式确定项目?经理部的层次职能部门和工作岗位经典PPT模版?经理部的层次、职能部门和工作岗位?确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的组织形式A.大中型项目宜按矩阵式设置。 B远离企业管理层的大中型项目按项经典PPT模版B.远离企业管理层的大中型项目，按项目式或事业部式组织形式设置。 项目经理部的职能部门设置和人员配置。 项目经理部的职能部门设置和人员配置。 项目经理部人员的配置要求有两条一项目经理部人员的配置要求有两条一是“大型项目的项目经理必须有一级经典PPT模版是大型项目的项目经理必须有级建造师资质”，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于”，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能经典PPT模版章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准。 3)项目经理部的运行和解体(P.94)项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；项目经理部应按责任制度运行经典PPT模版项目经理部应按责任制度运行；项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 项目经理部要解体由于项目经理部，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 项目经理部要解体由于项目经理部是一次性组织是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。 项目经理部解体，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。 项目经理部解体有6项条件。 项目经理部解体的6项条件(P.94)?1)已竣工验收;?2)已结算完毕?3)已签发质量保修书经典PPT模版?3)已签发质量保修书?4)已完成项目管理目标责任书?5)已与企业管理层办完有关手续?6)现场最后清理完毕1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021工程总承包企业1A421022工程项目管理企业经典PPT模版1A421022工程项目管理企业1A421023施工总承包企业1A421024专业承包企业1A421025劳务分包企业1A421021工程总承包企业(P.94)? （1）讲解要点?1）概念与意义?2）优点经典PPT模版?2）优点?3）需要具备的条件?4）主要方式? （2）要求认识这一改革的方向内容要点? （1）概念进行工程全过程或若干阶段的承包。 全过程或若干阶段的承包。 ? （2）优点全面管理，系统化管理，符经典PPT模版 （2）优点全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生产要求。 ? （3）条件全面能力，扎实基础，实力雄厚的人才队伍。 ）条件全面能力，扎实基础，实力雄厚的人才队伍。 ? （4）总承包方式在合同中约定1A421022工程项目管理企业(P.95)? （1）讲解要点?1）概念?2）两种服务经典PPT模版?2）两种服务? （2）要求认识这也是培育和发展方向内容要点? （1）概念受业主委托,按合同进行项目?管理服务.? （2）两种服务经典PPT模版? （2）两种服务?项目管理服务（PM）承担管理风险；?项目管理承包（PMC）承担管理风?险和经济风险。 1A421023施工总承包企业? （1）讲解要点?1）建筑业企业的概念和分类；?2）施工总承包企业的资质等级标准和承经典PPT模版?2）施工总承包企业的资质等级标准和承包范围? （2）讲解要点?抓企业的特征。 内容要点? （1）建筑业企业的概念(P.95)?从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建扩建改经典PPT模版备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业? (2)建筑业企业申请资质的条件?拥有的注册资本经典PPT模版注册资本；净资产；专业技术人员；技术装备；已完成的建筑工程业绩。 ；净资产；专业技术人员；技术装备；已完成的建筑工程业绩。 ? （3）建筑业企业资质分类?施工总承包企业；?专业承包企业经典PPT模版?专业承包企业；?劳务分包企业。 ? （4）施工总承包企业等级(P.95)?特级?一级经典PPT模版?一级?二级?三级? (5)施工总承包企业资质等级标准?注册资本金净资产近3年结算有职称其他?(亿元)(亿元)入收入(亿元)人员经典PPT模版?(亿元)(亿元)收入(亿元)人员?特级33.6平均15亿300与一?级同?一级0.50.6最高2亿300(下页)一级总承包企业(P.96)? (1)业绩:?房屋25层以上?构筑物或建筑物100M以上经典PPT模版?单体建筑面积3万M2以上?群体建筑面积10万M2以上?单跨30M? (2)企业领导:?企业经理、总工程师、总会计师?均为高级职称 (3)承包范围等级承包范围特级各类房屋建筑工程的施工一级单项建安合同额不超过注册资本金等级承包范围特级各类房屋建筑工程的施工一级单项建安合同额不超过注册资本金5倍（0.5经典PPT模版亿元）的；40层以下的；各类跨度；高240M以下的；群体20万M2以下的。 二级单项建安合同额不超过注册资本金以下的。 二级单项建安合同额不超过注册资本金5倍(0.2亿元)的；28层及以下的；单跨36M及以下的；高及以下的；高120M；群体12万M2及以下的。 三级单项建安合同额不超过注册资本金及以下的。 三级单项建安合同额不超过注册资本金5倍（倍（600万元）的；14层以下；单跨24及以下；高及以下；高40M及以下；群体6万M2及以下。 1A421024专业承包企业(P.96)1）60类；2）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程经典PPT模版程或建设单位发包的工程1A421025劳务分包企业（P.97）1）13类；2）承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业经典PPT模版包的劳务作业。 1A422000房屋建筑工程项目进度控制与实务房屋建筑工程项目进度控制与实务?1Z203010掌握建设工程项目进度控制概述?1Z203020掌握工程项目进度计划的编制方法?1A42xx掌握流水施工方法应用经典PPT模版?1A422020掌握网络计划技术的应用?1Z203030掌握工程项目进度控制的方法?1A422030掌握施工进度控制方法?1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标论证?1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度?控制的意义1Z203010掌握建设工程项目进度控制概述掌握建设工程项目进度控制概述? （1）建设工程项目进度控制的含义?（项目P.46）?1）进度控制过程是资源投入工程进经典PPT模版?1）进度控制过程是资源投入，工程进展，收集实际进度的数据，比较，求出偏差，纠正偏差。 进度目标分析与论证，进度计划跟踪与检查。 展，收集实际进度的数据，比较，求出偏差，纠正偏差。 进度目标分析与论证，进度计划跟踪与检查。 ?2）进度控制的目的是实现进度目标。 ? （2）建设工程项目进度控制的任务?（项目P.46）?1）业主方:控制整个项目实施阶段的进度,包括:设计准备阶段设计工作进度施工进度物资采经典PPT模版设计准备阶段;设计工作进度;施工进度;物资采购工作进度;动用前准备阶段的工作进度.?2)设计方的进控制:重点是保证处土日期的计划目标重点是保证处土日期的计划目标?3)施工方进度控制:按合同进度的要求控制进度?4)供货方的进控制:按合同要求控制供货进度.? (3)建设工程项目进度控制系统（项目P.47）?1)相互关联不同计划深度的进度计划组成的计划系统相互关联不同计划深度的进度计划组成的计划系统;2)相互关联不同计划功能的进度计划组成的计经典PPT模版?2)相互关联不同计划功能的进度计划组成的计划系统;?3)相互关联不同项目参与方的进度计划组成的计划系统相互关联不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;?4)相互关联不同计划周期的进度计划组成的计划系统相互关联不同计划周期的进度计划组成的计划系统.1Z203020掌握工程项目进度计划的编制方法掌握工程项目进度计划的编制方法（项目P.48）? （1）横道进度计划计划。 ? （2）工程网络计划。 经典PPT模版1A42xx掌握流水施工方法应用? （1）讲解要点?1）横道计划的优点和缺点?2）各种流水施工的组织方法经典PPT模版?2）各种流水施工的组织方法内容要点? （1）横道计划的优点?表达方式直观；?绘图简单方便。 经典PPT模版? （2）横道计划的缺点（项目P.48）?逻辑关系不易表达清楚；?不便于使用计算机；?不能确定关键工作、关键线路和时差；?计划调整用手工；?难以适应大进度计划系统的需要。 （3）各种流水施工案例?1A42xx等节奏流水施工实例?1A42xx异节奏流水施工实例经典PPT模版?1A42xx异节奏流水施工实例?1A42xx无节奏流水施工实例案例1A42xx等节奏流水施工实例(P.97-98)? (1)讲解要点?1)等节奏流水施工的特点与组织过程；?2)组织等节奏流水施工的前提:经典PPT模版?2)组织等节奏流水施工的前提:?确定施工方案,划分施工过程和施工段;确定人力资源投入量确定人力资源投入量;确定主导施工过程。 ?3)掌握绘图要领和计算工期。 ? （2）要求会组织等节奏流水施工。 (2)案例1A42xx异节奏流水施工实例(P.99-100)? （1）讲解要点:?1)异节奏流水施工的特点;?2)本例划分施工段的分析;经典PPT模版?2)本例划分施工段的分析;?3)本例配置施工队的分析;?4)绘图技巧和工期的计算。 ? （2）要求会组织异节奏流水施工。 案例1A42xx无节奏流水施工实例(P.100-101)? （1）讲解要点:?1)无节奏流水施工的特点;?2)组织无节奏流水施工的要点:优化施工经典PPT模版?2)组织无节奏流水施工的要点:优化施工?顺序;确定流水节拍;计算流水步距;掌握?绘图技巧;计算工期；? （2）要求会组织无节奏流水施工。 1A422020掌握网络计划技术的应用?1A422021网络计划绘图和计算实例?1A422022双代号时标网络计划实例?1A422023搭接网络计划实例经典PPT模版?1A422023搭接网络计划实例1A422021网络计划绘图和计算实例?1A422021-1（P.101-105）（） （1）讲解要点?1)网络计划的优点；经典PPT模版)计划的优点；?2)网络计划的应用程序；?3)施工网络计划的排列与结构；?4)分析与绘图(结构图与综合图)。 （。 （2）要求对本例理解并能回答上述问题?1A422021-2(105-107)? （1）讲解要点:?1)双代号网络图的绘图要点;经典PPT模版)双代号图的绘图要点;?2)双代号网络计划各时间参数的含义;?3)双代号网络计划时间参数按工作图上计算法;?4)双代号网络计划时间参数按节点图上计算法；?5)关键工作和关键线路的判别。 ?6)单代号网络图的绘图要点;?7)单代号网络计划各时间参数的含义;?8)单代号网络计划时间参数图上计算法;经典PPT模版)单代号计划时间参数图计算法;?9)关键工作和关键线路的判别。 ?10)布置1-2个题目,请分别进行双代号和单代号上述内容的练习请分别进行双代号和单代号上述内容的练习(见下页)。 ? （2）要求应按规程讲解；会编制、计算、使用双代号网络计划和单代号网络计划。 ）要求应按规程讲解；会编制、计算、使用双代号网络计划和单代号网络计划。 单代号网络计划计算公式补充?ES j-EF i-FTS i,j?LAG i,j=min ESj-ES i-STS i,j?EF EFFTF经典PPT模版?EF j-EF i-FTF i,j?EF j-ES i-STF i,j?FF i=minLAG i,j(例1)工作紧前工作持续时间A-4B A6C A8经典PPT模版C A8D A7E B4F B、C、D6G D6H F、D6(例2)工作紧后工作持续时间A B.C.D.E60B I45C F10D G.H20经典PPT模版E H40F I18G K30H I15K I25I-351A422022双代号时标网络计划实例(P.108-109) （1）讲解要点:1)双代号时标网络计划的优点;2)双代号时标网络计划的两种绘图方法;经典PPT模版2)双代号时标网络计划的两种绘图方法;3)绘图;4)总时差和最迟时间的计算方法。 （总时差和最迟时间的计算方法。 （2）要求:会编制、计算、使用双代号时标网络计划。 会编制、计算、使用双代号时标网络计划。 终点接点所代表的工作的总时差值TF n应为应为:TF=T-EF经典PPT模版TF nT pEF n其他工作的总时差值TF n应为TF i=minTF j+LAG i,j1A422023搭接网络计划实例(109-111)? （1）讲解要点:?1）单代号搭接网络计划的计算图形与单代号网络计划的差别；）单代号搭接网络计划的计算图形与单代号网络计划的差别；经典PPT模版?2）单代号搭接网络计划时间参数的计算；?3）单代号搭接网络计划的间歇时间计算公式。 ）单代号搭接网络计划的间歇时间计算公式。 4）对图1A4220231进行计算。 5）怎样判别搭接网络计划的关键线路？6)按下页关系绘制并计算搭接网络计划经典PPT模版6)按下页关系绘制并计算搭接网络计划；搭接关系是；搭接关系是:A工作开始5天后C工作才开始工作才开始;D工作结束3天后G工作才能开始。 （工作才能开始。 （2）要求会计算单代号搭接网络计划并判别关键线路。 ）要求会计算单代号搭接网络计划并判别关键线路。 补充公式?Es j-EF i-FTS i,j?LAG=min ESES STS经典PPT模版?LAG i,j=min ESj-ES i-STS i,j?EF j-EF i-FTF i,j?EF j-ES i-STF i,j?FF=minLAG经典PPT模版?FF i=minLAG i,j工作紧前工作持续时间A-3B-2C A.B5经典PPT模版D B.C4E B5F C6G D.E2H F.G21A422030掌握施工进度控制方法? （1）建设工程项目进度控制的措施? （2）1A422031施工进度控制实例经典PPT模版 (1)建设工程项目进度控制的措施(项目P.54-56)? （1）讲解要点?建设工程项目进度控制的组织措施、管理措施经济措施技术措施指的是什经典PPT模版理措施、经济措施、技术措施指的是什么? （2）要求能进行各种措施的设计 (2)1A422031施工进度控制实例(P.111-115)?案例1A422031-1（P.111）（） （1）讲解要点?1)项目进度控制的程序和目标。 经典PPT模版?2）要编制哪两种进度计划？拟采用何种计划技术？）要编制哪两种进度计划？拟采用何种计划技术？?3）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？?4）怎样进行进度调整和总结分析？? （2）要求按后面的内容进行学习并掌握。 内容要点1）施工进度控制程序与目标（P.111）施工进度控制的程序确定进度控制）施工进度控制的程序确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并经典PPT模版目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 ?施工进度控制目标项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 这个目标，首先是由企业管理层承担的。 这个目标，首先是由企业管理层承担的。 企业管理层根据经营方针在“项目管理经典PPT模版企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。 项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。 目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。 项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。 ?2）要编制哪两种施工进度计划(P.112)?施工进度计划是进度控制的依据。 为此，要编制两种施工进度计划施工总进度经典PPT模版要编制两种施工进度计划施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 ?施工总进度计划对整个群体工程编制的施工进度计划。 施工总进度计划对整个群体工程编制的施工进度计划。 ?单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。 单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。 由于它所包含的施工内容比较具体明确，经典PPT模版由于它所包含的施内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。 施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。 ?编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水作业计划。 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水作业计划。 ?3）施工进度计划的实施和检查工具(P.112)?施工进度计划的实施，首先应编制并经典PPT模版施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制，计划检查和必要的计划调整。 执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制，计划检查和必要的计划调整。 施工进度计划记录和检查工具有横道计划，网络计划，实际进度前锋线，“施工进度计划记录和检查工具有横道计划，网络计划，实际进度前锋线，“S”形曲线检查表等检查的内容有经典PPT模版S”形曲线，检查表等。 检查的内容有关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。 关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。 ?检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容进度执行情况的综检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、经典PPT模版合描述；实际施进度图；程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 4）施工进度计划的调整和总结分析（P.112）施工进度计划的调整）施工进度计划的调整:A、依据进度计划检查结果进行。 经典PPT模版B、调整的内容包括施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 、调整的内容包括施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 C、调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 调整类型包括单纯调整工期；资源有限、调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 调整类型包括单纯调整工期；资源有限工期最短调整；工期固定工期最短调整；工期固定资源均衡调整；工期成本调整。 D、调整施工进度计划的步骤如下分析进度计划检查结果，确定调整的对象、调整施工进度计划的步骤如下分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调经典PPT模版和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 施工进度控制总结分析A、总结分析的依据是施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；经典PPT模版度计划执行的实际录；施度计划检结果；施工进度计划的调整资料。 B、总结分析的内容有合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。 、总结分析的内容有合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。 案例1A422031-2施工进度计划检查(P.113-114)? （1）讲解要点?绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 如果后续工作按计划进行试分析上述三项经典PPT模版?如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？?重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 ?如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？周后需压缩哪项工作？? （2）要求会画实际进度前锋线，检查进度情况，调整进度计划。 ）要求会画实际进度前锋线，检查进度情况，调整进度计划。 1A422031-3案例网络计划的工期费用调整案例网络计划的工期费用调整(P.114-115)? （1）讲解要点?1）赶工的对象是哪些？?有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作经典PPT模版有压缩潜力的增加的赶费最少的关键作?2）用案例计算说明要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，怎样赶工才能使增加的费用最少？）用案例计算说明要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，怎样赶工才能使增加的费用最少？?3）绘制调整后的网络计划。 ? （2）要求会进行工期费用调整。 1A425000房屋建筑工程项目造价控制实务房屋建筑工程项目造价控制实务?1A425010掌握工程造价的计算?1A425020掌握投标报价的计算?1A425030掌握工程价款计算经典PPT模版?1A425030掌握工程价款计算?1A425040掌握成本控制方法的应用?1A425050掌握成本分析方法1A425010掌握工程造价的计算?1A425011设备及工器具购置费的计算实例设备及工器具购置费的计算实例?1A425012建筑安装工程费的计算实例经典PPT模版1A425012建筑安装工程费的计算实例1A425011设备及工器具购置费的计算实例(P.137-138)? （1）讲解要点?1）建设工程项目造价的构成；?2）引进工艺设备和技术的费用构成经典PPT模版?2）引进工艺设备和技术的费用构成；?3）实例计算。 ? （2）要求结合经济，按后述?内容熟悉造价的构成；会进行引进?工艺设备和技术费用的计算。 1）建设工程项目造价的构成（经济）建设工程项目造价的构成（经济P.123）?建筑安装工程费（见后页）?工程设备及工器具购置费经典PPT模版工程设备及工器具购置费?价造工程建设其他费用（见后页）?预备费用（基本预备费，涨价预备费）?建设期贷款利息?直接费直接工程费人工费?措施费材料费?建筑安装间接费规费机械费经典PPT模版?建筑安装间接费规费机械费?工程费企业管理费?利润?税金?土地使用费?工程建设与项目建设有关的其他费用经典PPT模版?工程建设与项目建设有关的其他费用?其他费用?与项目运行有关的其他费用?2）引进工艺设备和技术的价格费用构成）引进工艺设备和技术的价格费用构成(P.137-138)?货价?国外运输费?国外运输保险费关税经典PPT模版?关税?增殖税?消费税?银行财务费?外贸手续费?海关监管手续费?3）案例计算?注意计算顺序?计算基数经典PPT模版?计算基数?取费比例?1A425012建筑安装工程费计算实例（P.138-141）? （1）讲解要点?1)建筑安装工程造价计算程序；经典PPT模版?2)实例计算。 ? （2）要求结合经济学习，掌握后述内容和本例的计算）要求结合经济学习，掌握后述内容和本例的计算?工料单价法计价程序(P.139)?工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定经典PPT模版?机械的消耗量及其相应价格确定。 ?直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生?成建筑工程或安装工程造价，计算程序有三种A、以直接费为计算基础B、以人工费和机械费为计算基础C、以人工费为计算基础综合单价法计价程序(P.140)综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价全费用单价经综合计算后生成其经典PPT模版单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）,各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。 由于分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各筑或安装工程造价。 由于分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费材料经典PPT模版分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值），在以下三种计算程序中选择一种，计算其综合单价。 代表该项比值），在以下三种计算程序中选择一种，计算其综合单价。 A、CC0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)时可采用以人工费材经典PPT模版械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项工程的间接费和利润。 料费、机械费合计为基数计算该分项工程的间接费和利润。 ?B、但C 经典PPT模版接费和利润?C、如该分项的直接费仅为人工费，无材?料费和机械费时，可采用以人工费为基?数计算该分项的间接费和利润。 ?案例计算按表1A425012-7计算?（P.141）1A425020掌握投标报价的计算(P.142-152)?1A425021工程量清单计价实例?1A425022投标报价实例经典PPT模版1A425021工程量清单计价实例(P.142-144)? （1）讲解要点?1）工程量清单的有关概念；?2）工程量清单的构成；经典PPT模版程清单的构成；?3）工程量清单的编号；?4）有哪些类清单；?5）计价使用哪些表。 ? （2）要求结合经济进行上述内容的学习。 进行上述内容的学习。 1A425022投标报价实例（P.145-152）? （1）讲解要点?1)工程量清单投标报价使用哪些表？?2)单位工程费汇总表包括哪些费用及其经典PPT模版2)单位工程费汇总表包括哪些费用及其计算顺序；?3)建筑工程措施项目有哪些(通用项目和专业项目通用项目和专业项目)；?4)其他项目清单计价表包括哪些费用。 （其他项目清单计价表包括哪些费用。 （2）要求学习实例掌握上述内容。 1A425030掌握工程价款计算?1A425031预付款的计算实例?1A425032进度款的计算实例?1A425033竣工结算实例经典PPT模版?1A425033竣工结算实例1A425031预付款的计算实例(P.153-155)? （1）讲解要点?1）工程预付款计算规定的要点；?2)工程预付款计算方法经典PPT模版?2)工程预付款计算方法；?3)工程预付款起扣点；?4)本例的计算。 ? （2）要求回答上述问题；会进行工程预付款计算。 ）要求回答上述问题；会进行工程预付款计算。 1A425032进度款的计算实例(P.155-157)? （1）讲解要点:?1）有关工程进度款的规定要点；?2）工程进度款的计算要点经典PPT模版?2）工程进度款的计算要点；?3）工程进度款支付要点；?4）总包和分包付款关系要点。 ? （2）要求:能回答上述问题。 1A425033竣工结算实例(P.157-158)? （1）讲解要点?1）竣工结算原则；?2）竣工结算程序经典PPT模版?2）竣工结算程序；?3）动态结算公式；?4）本例要求的计算。 ? （2）要求掌握上述内容。 1A425040掌握成本控制方法的应用?1A425041用价值工程进行成本控制实例用价值工程进行成本控制实例?1A425042用量本利方法进行成本控制经典PPT模版1A425042用量本利方法进行成本控制实例?1A425043用挣值法进行成本控制实例1A425041用价值工程进行成本控制实例(P.158-160)? （1）讲解要点?1）用价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径；）用价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径；2）计算本工程各分部工程的评价系数成本经典PPT模版?2）计算本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数；?3）用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。 ）用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。 ? （2）要求会利用价值工程原理计算价值系数并寻找降低成本的对象和目标。 ）要求会利用价值工程原理计算价值系数并寻找降低成本的对象和目标。 1A425042用量本利方法进行成本控制实例(P.160-161)? （1）讲解要点?1）Y=a+bx公式的应用；?2）盈亏平衡点的计算经典PPT模版?2）盈亏平衡点的计算；?3）提高利润的途径。 ? （2