“质量管理效益年”实施情况的汇报材料

“质量管理效益年”实施情况的汇报材料我们地方道路管理站担负着全县92公里县道、公里乡道和公里村道的养护、建设和路政管理任务。今年，在我局和上级交通主管部门的正确领导下，认真落实我局制订的“质量管理效益年”活动细则，圆满地完成了各项任务和上级交办的各项工作，主要做法如下：一、明确目标，围绕核心，制定工作计划按照我局“质量管理效益年”活动实施方案，结合我站工作实际，我们在年初就组建了质量监督领导小组，并制定了质量管理办法，明确了今年公路建设和公路养护工程的质量管理目标，把“质量第一”的观点渗透到每个职工的思想上，落实到行动中，让职工们都认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系地方站乃至交通系统发展的大事，确保了“质量管理效益年”活动的顺利开展。二、搞好质量管理，打造“工程”1、县道丛峰公路西段板屯至孙陶13公里的新改建项目是我站积极实施“质量效益管理年”的一个重点工程。施工中，为搞好质量管理，我站从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。由工程队长付尚河同志负责技术管理和质量工作，由冯书海、郭增军两名副站长具体负责质量检验和技术管理工作，由工程队副队长万书光同志具体负责施工及管理工作。下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责施工中的质量控制、检查和验收工作。为了进一步强化质量检测手段，我们从这几个方面狠下了功夫：、技术人员现场盯岗，明确分工，责任到人。、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。、切实加强了对原材料的控制与检测，确保了原材料的安全、正确使用。、坚持质量检查制度，加强对施工过程的控制与检测，并及时填写各项检测记录。施工期间，市局质量监督处和市地道处的领导也多次现场监督和指导工作，工程质量有了质的飞跃。辛勤的劳动换来了丰硕的回报，9月6日，“邯郸市农村公路建设质量调度暨施工现场会”以丛峰线改建工程为主在临漳召开，与会领导对我们的质量管理及施工质量给予了高度评价和充分肯定。2、为切实提高施工质量，加强工程质量的检测，今年7月份，在市处和局领导的亲切关怀下，我们投资了20多万元，一步到位引进了一整套精度高、功能全的公路质量检测仪器，为保障仪器的安全、迅速、正常使用，我们日夜不停、加班加点，用短短18天的时间，新建了相应的工程质量试验室等配套设施，并对工作环境进行了必要的设计、绿化和美化，现已正常投入使用，为提高和保证施工质量提供了保障。3、高标准、高质量地完成了工业园区2300米、近30000平方米的水泥路施工任务。4、完成了乡道柳胡线、柳马线共12公里的新改建工程。5、完成了“村村通”近10公里的施工任务。在各项工作中，我站干群一班人，始终站在顾大局、重质量的角度，与多变的自然环境和复杂的社会环境作斗争，克服了资金短缺等重重困难，严把质量关，切实把“质量管理效益年”活动落实到工作的每个环节，为实施创优工程奠定了坚实的基础。三、打造全新养护理念，确保公路养护质量。在公路养护管理工作中，我们严格按照公路养护管理办法等有关规定，结合我局“质量管理效益年”的具体要求，在工程建设的同时，我们时刻坚持“建养并重，建养结合”的原则，完成了：、曹前线27公里的补坑槽、灌缝工作；、曹前线和杜称线西段个别路段的水泥稳定碎石处理共计1000平米的工作；、曹前线称勾段的1200多方的钢渣垫补工作；、杜称线西段公里的喷油和全线17公里的路肩、边坡整理工作；、对曹前线、马义线和丛峰线东段共计79公里的县道进行了标准化养护和路政管理，共拆除违章建筑16处，清除道路堆积物175处，清理非法广告牌63处，车辆超限超载率控制在6%左右，有效地保护了路产路权，高标准、高质量地整修了路肩、边坡，有力地促进了公路抗病害的能力，为延长道路的使