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文档简介

网络公司日常治理细则作息时间制度 公司实行大小星期工作制度：单周上六天；双周上五天。上午8：30准时上班，中午12：00到13：30休息，下午18.：00放工。 1、 员工必须按时上放工，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部分负责人同意。 2、 天天早上上班之前开会，对昨天的工作进行总结，安排好今天要做的事情。（简短） 3、 严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证实，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、 每月可迟到二次，超过二次每次迟到扣罚人民币5元（从工资扣除），一个经济适用住房开工奠基仪式讲话稿月累计迟到五次以上者（含五次）予以额外20元一次的罚款。 5、 员工的考勤情况，由经理室执行监视、检查。 岗位职责 一、 技术部 由陈遂仲负责具体工作 1、负责公司网站正常运营监控。 2、负责公司服务器安全等其它事宜，妥善做好保密工作。 3、负责公司网站新版开发策划指导实施。4、公司网站的综合美观和功能性策划，跟进公司项目的技术发展需要。 二、 运营部 由陈遂佰负责具体工作 1、上线产品的审核与安排产品上线。 2、公司网站的网络推广。 3、跟踪并能把握好公司整体的运营状态及发展方向。4、对每个部分的进展情况进行跟踪和监视。三、 市场部 周武、梁子振负责市场1、周武主要负20XX中专毕业生自我鉴定责本日团产品开发认真分析市场动态，把握好每周本日团吃喝玩乐产品开发。2、梁子振负责高桥市场产品开发 认真了解高桥大市场产品情况，将最好的产品丰富到公司分类产品中往。3、负责对供给商的回访，了解供给商产品的库存情。并且建立起供给商的相关档案。 每周、每月制定生产品方案。四、 财务与收发货 由王琦负责具体工作 1、进出帐的治理记录 2、团购产品统计报表及产品赢利情况报表2、安排供给商进货、客户发货 3、其它具体事宜 业务流程治理 1、公司网站新版策划与功能整合需要经过董事会讨论通过，以投票来决批转性请示范文 批转请示定。 2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人负责。并可以人人在宣传，人人在推广。3、和商家合作期要以产品是正品，做到质量第一，价格最优，服务第一的目标往操纵，同时也保证商家的利益。4、所上产品的先容，图片美化，文字核对，要按流程来操纵。不能随意操纵5、产品价格要按营销方案来确定，不能随着感觉走。最好是制定一个价格体系。注重细节，把握全局 1、 公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术职员一定要把好关，特别是公司论坛的治理。 2、 图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。 3、 利用服务器空间要留意有序性，留意保持服务器的安全性能。 4、严禁泄露公司秘密公司运营状态，营销方案，发展策略，网站功能，产品交易量，产品商
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