cmmi5访谈问题-需求、设计、开发、测试以及部分项目经理的.xls

通用问题 一一 GP2 1GP2 1 组组织织 就就是是公公司司的的意意思思 有有建建立立相相关关的的 相相关关的的意意思思是是 你你是是什什么么角角色色 就就是是什什么么活活动动 政政策策 方方针针 吗吗 有有哪哪些些内内容容 公司制定了 质量管理工作方针 明确规定了 项目组各项活动对应的工作方针和要求 也包括我这块的方针要求 二二 GP2 2GP2 2 如如何何策策划划你你们们的的 指指的的是是 需需求求 设设计计 开开发发 测测试试 活活动动 时的 项目经理编写了项目计划 里面包括了项目的各个活动 包括了我们这块的工作安排 三三 GP2 3GP2 3 如如何何策策划划你你们们工工作作所所需需要要的的资资源源 在我们的项目计划书里建立了资源计划 包括了项目活动所需要的所有资源 包括 操作系统 服务器 开发工具 管理工具 人力资源要求等 四四 GP2 4GP2 4 如如何何确确定定你你们们的的角角色色和和职职责责 项目计划书里有项目组织章节 有明确项目的各个角色和分工 五五 GP2 5GP2 5 是是否否接接受受过过相相关关的的培培训训 指指的的和和你你工工作作有有关关的的培培训训 1 参加过咨询师做的CMMI的培训 2 有公司内部EPG 过程改进小组 做的针对我们这块工作的制度和规范的培训 六六 GP2 6GP2 6 如如何何管管理理和和控控制制相相关关过过程程的的工工作作产产品品 使用SVN工具对各个产品统一进行管理 八八 GP2 8GP2 8 如如何何监监控控项项你你们们的的工工作作 通过项目周报 周例会等对项目的各项活动进行监控 项目经理每周例会对个人的工作进行检查 汇报 对工作量 问题进行汇报和解决 九九 GP2 9GP2 9 怎怎么么样样客客观观评评价价你你们们的的活活动动 QAQA会会审审计计哪哪些些项项目目计计划划工工作作 QA使用检查单审计我们的活动和工作产品 主要看我们的工作是否符合公司规范的要求 十十 GP2 10GP2 10高高层层经经理理如如何何检检查查你你们们的的活活动动 1 高层经理通过参加里程碑评审会议来检查我的工作 2 项目经理汇报项目进展情况 十十一一 GP3 1GP3 1 你你们们的的过过程程有有没没有有裁裁剪剪 我们的项目经理会定义我们项目组的所有活动和产出物 我们这块的内容没有裁剪 十十二二 GP3 2GP3 2 有有没没有有提提供供过过程程相相关关的的经经验验 项目结束后 我们有项目总结 反馈我们的经验和教训 我们所有的资料都会提供给公司 供以后的项目组参考使用 当然 公司EPG也会定期向我们收集改进的建议 一一 GP2 1GP2 1 组组织织 就就是是公公司司的的意意思思 有有建建立立相相关关的的 相相关关的的意意思思是是 你你是是什什么么角角色色 就就是是什什么么活活动动 政政策策 方方针针 吗吗 有有哪哪些些内内容容 公司制定了 质量管理工作方针 明确规定了 项目组各项活动对应的工作方针和要求 也包括我这块的方针要求 在我们的项目计划书里建立了资源计划 包括了项目活动所需要的所有资源 包括 操作系统 服务器 开发工具 管理工具 人力资源要求等 通过项目周报 周例会等对项目的各项活动进行监控 项目经理每周例会对个人的工作进行检查 汇报 对工作量 问题进行汇报和解决 项目结束后 我们有项目总结 反馈我们的经验和教训 我们所有的资料都会提供给公司 供以后的项目组参考使用 当然 公司EPG也会定期向我们收集改进的建议 REQM SP1 1 请问你是如何理解需求的 我们通过访谈的方式调研需求 会把调研的内容记录到需求调查表 在这个基础上 进行内部讨论 最终编写用户需求说明书 SP1 2 你们如何获得对需求的承诺 我们会以正式评审的方式来确认需求 客户 项目组主要成员都会参与 SP1 3 你们如何管理需求变更 当有需求变更的时候 我们通过变更申请与审批单 提出需求变更 在项目组进行 变更影响分析后 主要是对系统的影响分析 进度影响分析 工作量影响分析等方 面 提交高层和客户讨论批准 各自看看自己项目组的需求变更是什么 要 说出来具体内容和结论 SP1 4 如何确保需求的双向可追溯 我们通过需求跟踪矩阵 建立了从需求 设计 开发 测试的对应关系 来确保需求的 双向可追溯 SP1 5 如何确保项目工作和需求的一致 首选 通过需求跟踪矩阵 可以确保需求和后面的工作产品保持一致 另外 我们 每次的技术评审 以及测试活动 都会检查是否满足需求 通用问题 以项目管理活动为例 GP2 1 组织有建立相关的政策 方针 吗 有哪些内 容 组织有建立质量管理工作方针 包括xx方针 主要内容有 GP2 2 如何策划 项目计划 项目监控 风险管理 集成项目管理 活动 项目计划里建立了项目计划的任务 GP2 3 如何策划项目计划的资源 项目计划书里建立了资源计划 包括了项目管理所需要的资源 主要是Office 培训规划 GP2 4 如何确定角色和职责 项目计划书里有项目组织结构图 有明确项目管理的角色和分工 OT 培训规划 GP2 5 是否接受过相关的培训 参加过咨询师做的CMMI的培训 还有公司内部EPG做的针对各个角色的培训 CMMI1 3 OSSP1 2 GP2 6 如何管理和控制相关过程的工作产品 项目的配置管理计划里面有识别相关工作产品作为资料或者配置项 并在配置状态 报告中进行监控 VSS CVS工具管理 配置状态报告 基线建立报告得知自己的工作产品被管理 GP2 7 如何识别和监控相关过程干系人的介入 项目计划中有干系人介入计划 外部干系人 项目计划评审的时候项目组和高层 都有参加 内部干系人 在评审报告中有记录 OT 年度培训计划 GP2 8 如何监控项目计划 风险 活动 项目周报 周例会 项目经理每周例会对个人的工作进行检查 汇报 对工作量 问题进行汇报和解决 OT 每次培训有培训总结 发送部门经理 每月有例会 也会汇报当月的培训工作 GP2 9 怎么样客观评价项目计划活动 QA会审计哪 些项目计划工作 QA使用检查单审计项目计划的活动和工作产品 比如 QA发现的问题会记录到 问题偏差跟踪记录单里面 会跟我协商解决措施 我们会达成一致 1 QA检查单 2 审计活动及产品 3 不符合问题记录表 4 项目经理分配解决的责任人 GP2 10高层经理如何检查项目计划活动 高层经理通过参加里程碑评审会议来检查我的工作 1 高层参加里程碑汇报会议 1 项目经理汇报项目进展情况 2 QA 不符合问题 cm 配置状态报告 基线建立情况 OT 部门例会 GP3 1 如何定义 裁剪 项目计划的过程 我们在项目裁剪表里定义了xx活动 1 项目裁剪表 其它过程基本无裁剪 培训程序文件 培训规划 GP3 2 有没有项目计划过程相关的经验 项目一和项目二 我们项目结束后通过填写最佳实践申请表 把项目的最佳实践提 交给了组织 在项目期间也有提过改进建议 比如 1 项目所有的过程资料 项目结项后都提交到过程资产库 2 项目过程中 填写过程改进建议表 发送给QA 提交给EPG EPG分析后反馈意见 采纳或不 REQM 我们通过访谈的方式调研需求 会把调研的内容记录到需求调查表 在这个基础上 进行内部讨论 最终编写用户需求说明书 我们会以正式评审的方式来确认需求 客户 项目组主要成员都会参与 当有需求变更的时候 我们通过变更申请与审批单 提出需求变更 在项目组进行 变更影响分析后 主要是对系统的影响分析 进度影响分析 工作量影响分析等方 面 提交高层和客户讨论批准 各自看看自己项目组的需求变更是什么 要 说出来具体内容和结论 我们通过需求跟踪矩阵 建立了从需求 设计 开发 测试的对应关系 来确保需求的 双向可追溯 首选 通过需求跟踪矩阵 可以确保需求和后面的工作产品保持一致 另外 我们 每次的技术评审 以及测试活动 都会检查是否满足需求 通用问题 以项目管理活动为例 组织有建立质量管理工作方针 包括xx方针 主要内容有 项目计划里建立了项目计划的任务 项目计划书里建立了资源计划 包括了项目管理所需要的资源 主要是Office 培训规划 项目计划书里有项目组织结构图 有明确项目管理的角色和分工 OT 培训规划 参加过咨询师做的CMMI的培训 还有公司内部EPG做的针对各个角色的培训 CMMI1 3 OSSP1 2 项目的配置管理计划里面有识别相关工作产品作为资料或者配置项 并在配置状态 报告中进行监控 VSS CVS工具管理 配置状态报告 基线建立报告得知自己的工作产品被管理 项目计划中有干系人介入计划 外部干系人 项目计划评审的时候项目组和高层 都有参加 内部干系人 在评审报告中有记录 OT 年度培训计划 项目周报 周例会 项目经理每周例会对个人的工作进行检查 汇报 对工作量 问题进行汇报和解决 OT 每次培训有培训总结 发送部门经理 每月有例会 也会汇报当月的培训工作 QA使用检查单审计项目计划的活动和工作产品 比如 QA发现的问题会记录到 问题偏差跟踪记录单里面 会跟我协商解决措施 我们会达成一致 1 QA检查单 2 审计活动及产品 3 不符合问题记录表 4 项目经理分配解决的责任人 高层经理通过参加里程碑评审会议来检查我的工作 1 高层参加里程碑汇报会议 1 项目经理汇报项目进展情况 2 QA 不符合问题 cm 配置状态报告 基线建立情况 OT 部门例会 我们在项目裁剪表里定义了xx活动 1 项目裁剪表 其它过程基本无裁剪 培训程序文件 培训规划 项目一和项目二 我们项目结束后通过填写最佳实践申请表 把项目的最佳实践提 交给了组织 在项目期间也有提过改进建议 比如 1 项目所有的过程资料 项目结项后都提交到过程资产库 2 项目过程中 填写过程改进建议表 发送给QA 提交给EPG EPG分析后反馈意见 采纳或不 RD SP1 1 请问你们是如何引导需求的 我们通过访谈的方式调研需求 会把调研的内容记录到需求调查表 在这个基础上 进行内部讨论 最终编写用户需求说明书 我们还会给客户演示以前的项目的产品 基于这个去进一步沟通引导客户需求 SP1 2 你们如何把干系人的需求转换成客户需求 我们在调研之前 会了解到客户方的组织架构 系统覆盖的范围涉及到哪些部门等等 来识别相关的需求提出方 以确保我们了解到的需求 是满足足有干系人的需要的 SP2 1 你们如何确定产品和产品构件 模块 的需求 我们通过对用户需求的分析 会根据用户需求编写需求规格说明书 里面会考虑大概 的系统的构成 比如分几个子系统 多少功能模块 对应着用户需求把模块进行基本 划分和定义 SP2 2 你们如何分配产品构件 模块 需求 我们是严格按照用户需求说明书来编写需求规格的 有明确的对应关系 还通过需求 评审和需求跟踪矩阵表来确保所有的用户需求被分配到系统需求里 SP2 3 你们是否确定了接口需求 是的 我们在需求规格说明书里明确了接口需求 自己去看自己项目的需求规格 说明书 要说出具体的接口需求 SP3 1 是否建立操作概念和场景 我们在需求规格说明书里 对需求进行分析 从业务流程和用户操作流程角度 对每 个操作的概念进行详细定义 各自看看自己需求规格说明书里的流程图是哪些 SP3 2 是否建立了必要的功能定义和质量属性 请简 要说明 功能的输入 输出 非功能需求就是质量属性 各自说自己的非功能需求 性能要求 安全等 SP3 3 你们是如何分析需求以确保需求是必要和充分 的 我们会跟客户进行多次沟通交流 以会议的方式进行 同时我们组内也会多次开会讨 论 让大家充分理解需求 另外我们的需求会进行评审 通过正式的评审会来保证需 求的有效 完整等 SP3 4 你们如何分析需求以平衡相关干系人的需求和 约束 和客户会就一些需求进行沟通协商 会议的方式 比如一些实现方式上可以更加有 利于我们的技术实现 或者是客户提出一些特别难处理的需求 但是该需求并不是主 要业务流程上的内容 我们会通过和客户分析业务场景 而建议客户去掉这些需求 等等 SP3 5 如何确认需求 我们会以正式评审的方式来确认需求 客户 项目组主要成员都会参与 RD 我们通过访谈的方式调研需求 会把调研的内容记录到需求调查表 在这个基础上 进行内部讨论 最终编写用户需求说明书 我们还会给客户演示以前的项目的产品 基于这个去进一步沟通引导客户需求 我们在调研之前 会了解到客户方的组织架构 系统覆盖的范围涉及到哪些部门等等 来识别相关的需求提出方 以确保我们了解到的需求 是满足足有干系人的需要的 我们通过对用户需求的分析 会根据用户需求编写需求规格说明书 里面会考虑大概 的系统的构成 比如分几个子系统 多少功能模块 对应着用户需求把模块进行基本 划分和定义 我们是严格按照用户需求说明书来编写需求规格的 有明确的对应关系 还通过需求 评审和需求跟踪矩阵表来确保所有的用户需求被分配到系统需求里 是的 我们在需求规格说明书里明确了接口需求 自己去看自己项目的需求规格 说明书 要说出具体的接口需求 我们在需求规格说明书里 对需求进行分析 从业务流程和用户操作流程角度 对每 个操作的概念进行详细定义 各自看看自己需求规格说明书里的流程图是哪些 功能的输入 输出 非功能需求就是质量属性 各自说自己的非功能需求 性能要求 安全等 我们会跟客户进行多次沟通交流 以会议的方式进行 同时我们组内也会多次开会讨 论 让大家充分理解需求 另外我们的需求会进行评审 通过正式的评审会来保证需 求的有效 完整等 和客户会就一些需求进行沟通协商 会议的方式 比如一些实现方式上可以更加有 利于我们的技术实现 或者是客户提出一些特别难处理的需求 但是该需求并不是主 要业务流程上的内容 我们会通过和客户分析业务场景 而建议客户去掉这些需求 等等 我们会以正式评审的方式来确认需求 客户 项目组主要成员都会参与 1 是否开发了详细的候选方案和选择准则 在我们项目组 有针对地纬公共就业服务信息分析平台的多个方案 分别是使用gwt框架 开发和使用struts框架开发 我们用了决策分析的方法进行了选择 我们主要从需求达 成 开发效率 运行效率 其他等几个方面去制定了评价准则 2 如何选择候选方案 我们用加权打分法对方案进行选择 我们用的100分制 项目组的主要人员参加决策打分 最后选择了分数最高的gwt框架开发方案 都记录在决策分析报告中 3 是否建立和运用有效的设计方法 我们运用的是结构化的设计方法 在概要设计的时主要是详细描述系统的设计方案和构 架涉及的各部分的功能和原理 以及各部分之间的接口 数据流程 控制流程 系统采 用B S架构 系统框架 GWT 公司已有的DWFrame后台超类 使用SmartGwt开发前台 然后根据整个系统结构 再开展详细的模块设计 详细设计主要是根据概要设计对系统 进行详细设计 以便程序实现人员能够根据设计文档 完成编码和调整页面效果 设计 内容包括系统框架 功能设计 数据库设计等 设计粒度要求细化的页面元素级 4 是否建立完备的技术数据包 请描述有哪些内容 我们运用的是结构化的设计方法 在概要设计的时主要是详细描述系统的设计方案和构 架涉及的各部分的功能和原理 以及各部分之间的接口 数据流程 控制流程 系统采 用B S架构 系统框架 GWT 公司已有的DWFrame后台超类 使用SmartGwt开发前台 然后根据整个系统结构 再开展详细的模块设计 该系统要具备以下基本功能 项目档案管理 包括合同管理 派员 调货管理 到款管理 发票管理 报表及统计查询 各类相关月报数据 发票核对 成本核对 合同统计等等 提醒 邮件通知等 详细设计主要是根据概要设计对系统进行详细设计 以便程序实现人员能够根据设计文 档 完成编码和调整页面效果 设计内容包括系统框架 功能设计 数据库设计等 设 计粒度要求细化的页面元素级 5 是否运用接口设计准则进行接口设计 我们有编写接口设计说明书 在里面有明确接口设计的规范 6 对产品构件是否进行过开发 购买或复用的分析 我们在概要设计的时候 考虑了项目的复用 与公司其他自用项目一样使用公司职员身 份管理系统提供的身份服务及企业应用授权中心提供的权限服务 职员身份管理系统身 份服务 企业应用授权中心权限服务 7 对于产品集成工作建立了哪些策略 我们在产品集成方案中 明确了集成的方法和顺序 我们项目组是根据业务流程一次性 集成的方式 8 集成的环境 我们在产品集成方案中 明确了集成的环境 在我们项目组用的工具主要是 1 linux Windows 2000或更新版本 操作系统 2 Orcale10g或以上版本 数据库 3 tomcat WEB服务器 9 你们集成的准则是什么 什么样情况下开始集成 什么情况下集成算是通过 产品集成准则 进入准则和退出准则 进入准则 1 产品的集成环境已经建立并通过验证 2 单元测试通过 退出准则 1 集成后的产品通过编译 2 系统整体运行正常 通过内部的集成和系统 测试 3 系统通过试运行 并通过客户验收 在我们的产品集成方案中 明确了集成的输入输出活动的要求 模块测试通过后 环境 具体的情况下 可以开始集成 各自编译各自的代码 没有问题后提交 然后进行统一 编译 程序不报错 项目组进行检查确认后 发布到集成测试环境 提交测试 集成结 束 10 如何确保接口的描述是完备的 我们建立了接口设计说明书 我们通过设计评审会议来确保完整有效 11 如何管理接口 我们会建立一份接口清单 这里有所有的接口的描述 以及模块之间的接口关系 哪个 模块调用哪个模块 通过这样的方式来管理接口 各自看一下自己的接口清单 12 如何确保要集成的构件准备就绪 单元测试中的BUg关闭 单元测试通过 集成环境建立 13 是否按照产品集成策略组装了构件 集成完成后 进行测试 给出集成测试报告 14 如何检查已组装的产品 我们有专门的测试人员 会进行集成测试 确保接口的功能是兼容的 15 如何打包和交付产品 测试完毕后会提交测试报告 没有问题后项目组会提交产品发布报告 通过高层经理审 批后向客户进行发布 具体发布方式 以你们当前的方式进行描述即可 TS 设计人员的问题 SP1 1 是否开发了详细的候选方案和选择准则 在我们项目组 有针对xxxxx的多个方案 分别是xxxxxx 我们用了决策分析的方法进 行了选择 我们主要从1 2 3 4等几个方面去制定了评价准则 SP1 2 如何选择候选方案 我们用加权打分法对方案进行选择 我们用的100分制 项目组的主要人员参加决策打分 最后选择了分数最高的xxxx方案 都记录在决策分析报告中 SP2 1 是否建立和运用有效的设计方法 我们运用的是结构化的设计方法 在概要设计的时主要是 然后根据整个系统结 构 再开展详细的模块设计 详细设计主要是 SP2 2 是否建立完备的技术数据包 请描述有哪些内 容 概要设计 详细设计 数据库设计的简要说明 客户资料 指的是包括我们自己产出的所有设计资料 以及我们需要遵循的规范 要 求等技术资料 这块有的话就说 没有就不用 SP2 3 是否运用接口设计准则进行接口设计 我们有编写接口设计说明书 在里面有明确接口设计的规范 各自说各自的 SP2 4 对产品构件是否进行过开发 购买或复用的分 析 我们在概要设计的时候 考虑了项目的复用 具体看各自项目的概要设计说明书 要 说出来复用的内容 如果没有复用 就说分析后没有复用 要和概设里面的内容一致 下面是开发人员的问题 SP3 1 如何实现设计 基于概要设计 详细设计 按照编码规范 开始编码 代码评审 组内评审 由项目经理带着大家一起读代码 每个模块的核心代码都会被评 审 有代码缺陷记录单 做单元测试 有单元测试缺陷记录单 SP3 2 建立了哪些支持性文档 我们会编写用户手册 测试人员会检查 TS 设计人员的问题 在我们项目组 有针对xxxxx的多个方案 分别是xxxxxx 我们用了决策分析的方法进 行了选择 我们主要从1 2 3 4等几个方面去制定了评价准则 我们用加权打分法对方案进行选择 我们用的100分制 项目组的主要人员参加决策打分 最后选择了分数最高的xxxx方案 都记录在决策分析报告中 我们运用的是结构化的设计方法 在概要设计的时主要是 然后根据整个系统结 构 再开展详细的模块设计 详细设计主要是 概要设计 详细设计 数据库设计的简要说明 客户资料 指的是包括我们自己产出的所有设计资料 以及我们需要遵循的规范 要 求等技术资料 这块有的话就说 没有就不用 我们有编写接口设计说明书 在里面有明确接口设计的规范 各自说各自的 我们在概要设计的时候 考虑了项目的复用 具体看各自项目的概要设计说明书 要 说出来复用的内容 如果没有复用 就说分析后没有复用 要和概设里面的内容一致 基于概要设计 详细设计 按照编码规范 开始编码 代码评审 组内评审 由项目经理带着大家一起读代码 每个模块的核心代码都会被评 审 有代码缺陷记录单 做单元测试 有单元测试缺陷记录单 我们会编写用户手册 测试人员会检查 DAR SP1 1 你们遇到什么样的问题会采用正式的评价过程 公司制定的决策过程指南中指出的什么样的情况下启动决策分析 大的技术架构的选 择 新技术的选择 高风险的选择 影响项目目标的达成时 需要用DAR的方法 SP1 2 制定了哪些评价准则 SP1 3 制定了哪些候选方案 SP1 4 你们采用的什么评价方法 加权打分法 SP1 5 是否运用评价准则去评价候选方案 是 决策分组 打分 SP1 6 最后选定的方案是哪个 DAR 公司制定的决策过程指南中指出的什么样的情况下启动决策分析 大的技术架构的选 择 新技术的选择 高风险的选择 影响项目目标的达成时 需要用DAR的方法 加权打分法 是 决策分组 打分 PI SP1 1 对于产品集成工作建立了哪些策略 我们在产品集成方案中 明确了集成的方法和顺序 我们项目组是根据业务流程一次 性集成的方式 SP1 2 集成的环境 我们在产品集成方案中 明确了集成的环境 在我们项目组用的工具主要是 各自说各自的 SP1 3 你们集成的准则是什么 什么样情况下开 始集成 什么情况下集成算是通过 在我们的产品集成方案中 明确了集成的输入输出活动的要求 模块测试通过后 环 境具体的情况下 可以开始集成 各自编译各自的代码 没有问题后提交 然后进行 统一编译 程序不报错 项目组进行检查确认后 发布到集成测试环境 提交测试 集成结束 SP2 1 如何确保接口的描述是完备的 我们建立了接口设计说明书 我们通过设计评审会议来确保完整有效 SP2 2 如何管理接口 我们会建立一份接口清单 这里有所有的接口的描述 以及模块之间的接口关系 哪 个模块调用哪个模块 通过这样的方式来管理接口 各自看一下自己的接口清单 SP3 1 如何确保要集成的构件准备就绪 单元测试中的BUg关闭 单元测试通过 集成环境建立 SP3 2 是否按照产品集成策略组装了构件 集成完成后 进行测试 给出集成测试报告 SP3 3 如何检查已组装的产品 我们有专门的测试人员 会进行集成测试 确保接口的功能是兼容的 SP3 4 如何打包和交付产品 测试完毕后会提交测试报告 没有问题后项目组会提交产品发布报告 通过高层经理 审批后向客户进行发布 具体发布方式 以你们当前的方式进行描述即可 产品集成准则 4 1进入准则 1 产品的集成环境已经建立并通过验证 2 单元测试通过 4 2退出准则 1 集成后的产品通过编译 2 系统整体运行正常 通过内部的集成和系统测试 3 系统通过试运行 并通过客户验收 PI 我们在产品集成方案中 明确了集成的方法和顺序 我们项目组是根据业务流程一次 性集成的方式 我们在产品集成方案中 明确了集成的环境 在我们项目组用的工具主要是 各自说各自的 在我们的产品集成方案中 明确了集成的输入输出活动的要求 模块测试通过后 环 境具体的情况下 可以开始集成 各自编译各自的代码 没有问题后提交 然后进行 统一编译 程序不报错 项目组进行检查确认后 发布到集成测试环境 提交测试 集成结束 我们建立了接口设计说明书 我们通过设计评审会议来确保完整有效 我们会建立一份接口清单 这里有所有的接口的描述 以及模块之间的接口关系 哪 个模块调用哪个模块 通过这样的方式来管理接口 各自看一下自己的接口清单 单元测试中的BUg关闭 单元测试通过 集成环境建立 集成完成后 进行测试 给出集成测试报告 我们有专门的测试人员 会进行集成测试 确保接口的功能是兼容的 测试完毕后会提交测试报告 没有问题后项目组会提交产品发布报告 通过高层经理 审批后向客户进行发布 具体发布方式 以你们当前的方式进行描述即可 2 系统整体运行正常 通过内部的集成和系统测试 VER 验证 包括了同行评审和测试活动 SP1 1 如何选择需验证 测试对象 之工作产品 测 试和项目经理 评审人员 都要回答 项目经理 在项目计划中制定评审计划 识别出所有需要评审的工作产品 包括用户需求 需求规 格 概要设计 详细设计等 测试人员 在测试计划里面 明确了需要测试的范围 包括功能测试 性能测试的范围 各自说各自项目组的 SP1 2 是否建立验证环境 测试人员 根据需求和设计文档 我们在测试计划里面识别了测试环境 测试之前会依 据计划去搭建环境 环境主要是 各自说各自的 SP1 3 是否建立验证程序及准则 请描述 测试和项目 经理 评审人员 都要回答 程序和准则的意思是 什么样情况下可以开始 什么样情 况下可以结束 测试人员 在测试计划里有测试通过标准 请牢记 SP2 1 如何准备同行审查 项目经理和技术人员都要 知道 评审人员 依据评审过程和裁剪表里面确定的工作产品的评审方式 准备同行评审 比 如对于公司级评审 我们会事先发送评审通知 评审检查表 SP2 2 进行同行审查 项目经理和技术人员都要知道 评审人员 我们进行评审后会填写评审报告 会记录评审发现的缺陷 并确定纠正措施 还会指定验证人来验证缺陷的关闭 SP2 3 如何分析同行审查资料 项目经理和技术人员 都要知道 评审人员 评审报告里面有统计评审花费的工作量 评审规模 缺陷个数 在度量与分 析报告中也会有专门的针对同行评审的度量分析 主要分析了评审发现缺陷的效率 缺 陷密度 同时我们会记