2011年一级建造师项目管理讲义.doc

第一讲1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 “项目策划” 是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理的类型： 1.业主方的 （投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司） 2.设计方的 3.施工方的 （施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理） 4.建设物资供货方的 5.建设项目总承包方的1Z201011 建设工程管理的任务一. 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【真题链接】3建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义 C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容 【答案】B5建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。 A建设行政主管部门 B设计单位 C业主委托的工程顾问公司 D施工单位 【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 A施工总承包方 B建设项目承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方 【答案】B74.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括( )。 A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运行管理 【答案】BCDEP4 第二讲1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一业主方项目管理的目标和任务目标包括： 1、 项目的投资目标：项目的总投资目标2、 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3、 质量目标 ：包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。 任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。二.设计方项目管理的目标和任务目标包括:1、 成本目标2、 进度目标3、 质量目标4、 项目的投资目标任务包括：安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行。三供货方项目管理的目标和任务目标包括：1、成本目标2、进度目标3、质量目标任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行。四建设工程项目管理的背景和发展趋势1、建设工程项目管理的国内背景（5）为加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例的有关规定，原人事部和建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年颁布建造师执业资格制度暂行规定（6）2003年建设部发出关于建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知（10）2006年6月发布了建设工程项目管理规范2、建设工程项目管理的国外背景（5）建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作 3、建设工程项目管理的发展趋势 （1）.传统的项目管理第一代、第二代指的是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代指的是多项目，第四代指的是变更管理。 （2）.决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。（3）应用信息技术包括项目管理信息系统、项目信息门户。1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方项目管理的目标 目标包括： 1、 工程建设的安全管理目标 2、 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标. 3、 建设项目工程总承包方的进度目标 4、 建设项目工程总承包方的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二.建设项目工程总承包方项目管理的任务 安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制。 根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。1Z201014 施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的目标 应符合的要求：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二.施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、 施工信息管理、与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段和动用前准备阶段以及保修期。 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统概念1、建设项目都是一次性；2、各阶段工作任务和目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长。3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，利益也不尽相同。二、系统的目标和系统的组织的关系 影响系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最总要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三.组织论和组织工具 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用一.项目结构图 （WBS） 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构。 二.项目结构的编码 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 一.基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述。 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织结构分工都是一种静态的组织关系。 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一共动态关系。 工作流程组织则反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 分包2分包3合同结构图（一）职能组织结构的特点及其应用 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行项目目标的实现（二）线性组织结构的特点及其应用 每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 在一个特大组织系统中， 由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难。 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 为避免指令矛盾，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作指令为主。二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 项目组织结构图应反映项目经理和费用等主管工作部门或主管人员之间的组织关系【真题链接】1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。(2006)A建安工程完成 B竣工验收 C动用交付使用 D保修期结束 标准答案：C2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) （2007）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制 实施阶段的项目管理，而实施阶段目标已经规划结束1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系（2007）A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。（2007）A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系 P15最后一句话3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。（2006）A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E。矩阵组织结构适用于大型组织系统46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 【答案】A76.关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADEP27第三讲1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 决策； 执行； 检查。管理职能分工表定义：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z201025 工作流程组织在项目管理中应用包括： 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织； 物质流程组织，设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程 工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 【真题链接】1. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。2004A、项目经理B、各工作部们C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包 P29答案：ABC53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。 A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D各项工作之间的先后关系 【答案】CP37第四讲1Z201030 建设工程项目策划 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容： 1.项目环境和条件的调查与分析 2.项目定义和项目目标论证 3.组织策划 4.管理策划 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目目标的分析和再论证 3.项目实施的组织策划 4.管理策划 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划8.风险策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式了解国际上业主方项目管理的3种主要方式1Z201042 设计任务委托的模式了解设计人物的2种主要模式1Z201043 项目总承包的模式一.建设项目工程总承包的内涵 建设工程总承包方式：设计施工总承包；设计采购施工总承包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 二.国际建设项目工程总承包的组织 国际建设项目工程总承包的组织模式：4点 三.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价 3.设计评审 4.合同洽谈，包括确定合同价 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。四、建设项目工程总承包方的工作程序 1.项目启动 2.项目初始阶段 3.设计阶段 4.采购阶段 5.施工阶段 6.试运行阶段 7.合同收尾 8.项目管理收尾1Z201044 施工任务委托的模式施工任务的委托模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发包模式 一.施工总承包 特点：1.投资控制方面 2.进度控制方面 3.质量控制方面 4.合同管理方面 5.组织与协调方面二.施工总承包管理 （一）.施工总承包管理模式的特点 1.投资控制方面 2.进度控制方面 3.质量控制方面 4.合同管理方面 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。（二）.施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 2.合同关系 3.分包单位的选择和认可 4.对分包单位的付款 5.对分包单位的管理和服务 6.施工总承包管理的合同价格1Z201045 物资采购的模式 国际上业主方工程建设物资采购模式：1、 业主方自行采购2、 与承包包约定某些物资为指定供货商3、 承包商采购【真题链接】93.在建设工程项目中实施阶段的策划工作中，对项目分析和再论证的主要工作内容包括 ( )。 A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证 C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标 E确定项目建设的规模和标准 【答案】ABCD43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。 A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务 C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务 【答案】A83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )。 A，工程总承包企业应向项目业主负责 B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 【答案】ABCP48第五讲1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包编制建设项目管理规划。 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。IZ201051 项目管理规划的内容 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析 V = F / C （V价值 F功能 C费用） IZ201052 项目管理规划的编制方法 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；市场信息与环境信息 大纲编制程序排序 项目管理实施规划编制依据：大纲、项目条件呵环境分析、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料。【真题链接】1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。（2007）A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性2、建设工程项目管理规划应该是（ ）A.必须随着情况的变化而进行动态调整。B. 可以随着情况的变化而进行动态调整。C. 一旦确定，不能调整。D. 随时随可都在调整标准答案：A47.按照建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)，项目管理规划分为( )。 A项目管理规划策划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策策划和项目管理实施策划 【答案】CP52第六讲1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 lZ101061 施工组织设计的内容一.施工组织设计的基本内容： 1.工程概括（4点） 施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况 施工环境及施工条件 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 5.主要技术经济指标二.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分3点 （一）.施工组织总设计的内容（包括7点） （二）.单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 单位工程施工组织设计的主要内容包括8点 （三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括7点 1Z201062 施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计编制的原则7点二.施工组织总设计编制依据6点三.施工组织总设计的编制程序 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法以及应用 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一.项目目标动态控制的工作程序 1.第一步，项目目标动态控制的准备工作 2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二.项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 2.管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 3.经济措施：落实加快工程施工进度 4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具三.项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1、工程进度目标的逐层分解2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理（管理措施）； 解决工程款支付、落实加快工程进度所需的资金（经济措施）； 改进施工方法、改变施工机具（技术措施）。1Z201073 动态控制在投资控制中应用 1、项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 2、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较了； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。投资计划值与实际值比较（P58）1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算 设计阶段 2-1，3-2 施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法。【真题链接】1、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )(2007)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施2.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）2005A项目决策策划B制定纠偏措施C目标分解 D收集实际数据3.项目管理最基本的方法论是（ B ）。A项目目标的策划B项目目标的动态控制 P53C项目管理的目标D项目管理的信息化4、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E ）等。（2007）A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工-人动了C、调整投资控制工作流程-人动了D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工-人,虽然有管理但主要讲管理的人的分工5、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ C、D、E ）的比较。（2007）A、工程概算与投资规划 设计过程B、工程预算与工程概算 设计过程C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( )。 A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较 E工程（款，缺少款是错误的）支付与工程预算的比较 【答案】BCD57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。 A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案D工程概况 【答案】C69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的( )。 A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施 【答案】B42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。 A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 【答案】AP58第七讲1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的项目经理，由企业自主决定。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定人代表人委托 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征4点 1Z201082 施工企业项目经理的任务 职责 4点管理权力:6点项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，三控；三管；一协调。1Z201083 施工企业项目经理的责任 一.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标）。 二.项目经理的职责：8点，P5859 三.项目经理的权限：9点，P59 项目经理应承担施工安全和质量的责任。 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 项目监理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究其法律责任，企业追究其经济责任。 1Z201084 项目个参与方之间的沟通方法一个称职的管理者要具备的两条素质:沟通能力和对人进行管理的能力。一、沟通过程的5个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介质、沟通环境和沟通渠道。二、沟通过程的分析三、沟通能力1、构成沟通能力的两个因素：一是思维是否清晰，能否有效收集信息，并作出逻辑分析和判断；二是能否贴切表达自己的思维过程和结果。四、沟通障碍1Z201085 掌握施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 项目人力资源管理 目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 二、项目人力资源管理的全过程包括人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。三、施工企业劳动用工和工资支付管理1、施工企业劳动用工的种类2、劳动用工管理3、工资支付管理【真题链接】1、根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。(2007)必须是在建设工程项目管理规范下的内容A、主持项目的投标工作参与B、组建工程项目经理部参与C、制订项目经理部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人参与2、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )(2007)不是国际A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作受委托全面负责27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( )。 A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部 C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 职责 D负责选择并使用具有相应资质的分包人 【答案】A73.根据建设工程项目管理规范(GB/T 5326-2006)，项目经理的职责有( )。 A对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施 C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 【答案】ABCEP68第八讲1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工程流程1Z201091 项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标的不确定因素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 3.风险等级 表1Z201091二.建设工程项目的风险类型 1.组织风险（8点） 掌握：（组织结构模式 、工作流程组织、任务分工和管理职能分工） 2.经济与管理风险（7点） 掌握：（现场与公用防火设施的可用性及其数量） 3.工程环境风险（4点） 4.技术风险（5点）1Z201092 项目风险管理的工作流程 一、风险管理 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制 1.项目风险识别 （工作程序包括3点，注意：确定风险因素） 2.项目风险评估（包括以下3个工作） 注意：根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 3.项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 4.项目风险控制1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201101 监理的工作性质 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1.服务性 2.科学性 3.独立性 4.公平性1Z201102 监理的工作任务 一.在建设工程质量管理条例中的有关规定（3点） 二.在建设工程安全生产管理条例中的有关规定三.在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务1Z201103 监理的工作方法 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制3、建设工程建设监理规划的依据三、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。新书删除了旁站。 【真题链接】1建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C ）。(2006)A.事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力2.下列属于组织风险的是( A )。A设计人员的能力 B合同风险 C自然灾害 D工程物资1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。(2007)A、监理单位技术负责人 规划的批准人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师2我国的建设工程监理属于国际上( )方项目管理的范畴。(2006)A设计B施工C业主D总承包答案：C61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。 A服务性 B公正性 C科学性 D独立性 【答案】B2施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由( )承担。 A建设单位 B监理单位 C施工承包企业 D监理单位和施工承包企业共同 【答案】C81.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有( )。P66 A督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见 B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程进行检查 D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收 E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果 【答案】ABDP75第九讲1Z202000 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。成本目标：责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。 一.施工成本预测 施工成本预测就是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二.施工成本计划 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。（一）施工成本计划应满足的要求（二）施工成本计划的具体内容 2、施工成本计划的指标 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 （1）.成本计划的数量指标 （2）.成本计划的质量指标 （3）.成本计划的效益指标 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制的。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段三.施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本可分为事先控制、事中控制、事后控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四.施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 五.施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较六.施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。【真题链接】1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )（2007）A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益 企业财务部D、分析成本偏差的原因 2施工成本计划通常有三类指标