工程安全科副科长,地理信息中心主任述职报告.docx

工程安全科副科长,地理信息中心主任述职报告述职报告工程安全科副科长 地理信息中心主任述职报告为了更好地发扬优点、总结不足，现就本人在工程安全科副科长、地理信息中心主任岗位上20*年全年主要工作情况，向测绘总队全体职工汇报如下。优点之处，希望大家发掘表扬；不足之处，希望大家批评指正。一、项目安排：20*年是忙碌的一年，在各项目经理和全体职工的共同努力下，工程科全年共完成80余项大小工程的生产任务，项目地点覆盖上海、苏州、杭州、合肥、辽宁、晋江等地。多数项目存在时间紧、任务重的情况，为了顺利完成这些生产任务，本人主要做了以下努力：1、贯彻任务通知单制度，坚持项目来源必须通过市场科的工作原则，接到项目后和科长共同商定项目经理人选，再会同项目经理确定作业人员、施工车辆、仪器设备、技术要求等细节，大型项目在出发前均召开项目会议，强调安全生产。2、在总队领导的支持下，为每位管线操作员配备1套管线仪，实现了专人专用，彻底解决仪器调配不开和仪器性能不熟悉等综合问题。落实仪器出入库管理，责任到人。原仪器管理员王可能退休后，经考察推荐崔婷兼任仪器管理员，获领导认可。3、重视重难点工程进展情况，根据自己的技术特长，在项目需要时赴现场组织协调，解决各类管理和技术难题。在三维管线、地下管线数据库、过程记录形成等方面有重要进展，经过大家的共同努力，各项目组提交的成果资料基本上获一次性通过。4、项目完成后，收集归档资料，开发科技档案成果查询系统，可以对历史技术成果进行快速模糊检索，提高了检索速度和历史成果的利用度。5、坚持考勤制度，每个月根据各项目经理和相关科室报送资料编制全体职工考勤总表，了解职工走向，便于项目安排。为效益工资考核、年终奖分配、职工奖惩、职工晋级等提供准确参考。6、坚持编制、更新合肥、巢湖、杭州、苏州等地（不含上海）项目总表，为效益工资分配、市场预结算、领导决策提供准确依据。7、每半年进行一次效益工资分配，每一年进行一次年终奖分配，在分配过程中做到公平、公正、公开。二、技术进步：为了满足顾客不断提高的技术要求，提高自身水平，加强技术进步是一项重要的内容，通过技术革新提高工作效率、保障工作质量，推动工程科实现总体科技进步，本人主要做了以下努力：1、三维管线是在二维管线的基础上发展起来的，通过直观表现地下管线的水平、垂直空间关系，是地下管线成果的前沿趋势。本人在普查之星2006的框架下增加了三维功能，可以全自动生成三维地下管线图。这项技术在世博园区、迪斯尼项目、青浦普查等项目中表现突出。2、协助上海市浦东新区测绘管理办公室编制了浦东新区地下管线测绘技术标准，并通过了专家评审，已由浦东新区规划土地管理局发布实施。为展示总队实力和开拓浦东新区普查市场贡献了自己的力量。3、为晋江市电力公司开发完成了电力电缆属性查询程序，可以对电力电缆的点、线进行多项目查询，直观地反映各电力窨井内的剖面细节和实景照片。4、为总队开发了工资条短信发放程序，实现工资条发放过程全自动、速度快、成本低，受到职工广泛欢迎。5、对上海市管线图和数据库转换（“图转库”）方面做出一定的探索，为将来的项目做好准备。三、持续改进：在工作中，我的每一个进步都是领导扶持的结果，自身努力的结果，更是工程科全体职工支持、努力的结果。对工作中表现的不足，有些是自己可以看到的