水处理公司2010年上半年总结和下半年计划.doc

2010年上半年工作总结和下半年工作重点2010年7月7日今年来，公司在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的具体指导下，在各相关部门的大力支持下，以科学发展观为统领，围绕“一个重点”、“两大能力提升”、“三大工程建设”开展工作。16月各项工作进展顺利，效果较好，全面实现了“时间过半、任务完成过半”的目标，现将工作情况总结如下：一、取得的成效全面完成各项经济目标任务，半年实现总收入10596万元，其中自来水水费等收入8008万元、安装工程收入2588万元，实现利润约1000万元。供水总量3717万吨，同比增长11.09%；售水总量3122万吨，同比增长11.74%;全市漏损率16%，同比下降0.5个百分点；净增供水管网长度(DN100以上)42公里，全市新增用户5625户，其中一户一表改造完成817户。二、所做的工作（一）重点工作力度加大1、项目资金的争取。随着国家对“政府项目”及“政府融资平台”的融资进一步规范和控制，融资难度越来越大。为确保2010年各项建设任务的顺利完成，公司积极做好项目建设资金的筹措工作，上半年累计融入资金5.4亿元，其中到期续贷1.85亿元，新增贷款3.55亿元，归还到期贷款8200万元，涉及银行包括中行、农行、招行、国开行、浦发、中信等近10家。目前，公司正积极与国开行、中行、华夏等银行进行联系，及时做好应急水源地、第三水厂项目的融资工作。2、重点工程建设。上半年累计完成各项投资8698万元。按照市委、市政府要求，公司新增各镇污水支管建设任务，通过加紧摸查，计划建设污水主管、支管分别为16公里、23公里，工程造价约4500万元。污水主管工程于5月底招标完成，6月初开工，某某镇区、某某片区污水支管工程进入施工阶段，某某、某某、某某、某某等污水支管工程7月开工；南郊3座污水提升泵房于4月份开工，工程造价600万元，6月已基本完成1号及3号泵房土建，2号泵房桩基施工中；港城某某污水处理厂工程造价约6651.85万元，工程于4月底开工，现已完成招标工程量的35%。（二）能力建设有效提升1、不断强化服务能力。一是提升供水保障能力。4月昆山与太仓应急供水连通管道工程全线贯通，切实提高供水应急能力；投入约3500万元，敷设供水管道以及岳王东西老街等农村供水管道改造共计108公里，进一步满足城市快速发展和市民用水需求。二是提高污水处理能力。克服纳污水量不足，合理调整工艺运行方案，污水出水水质均达到一级A处理标准，完成污水处理总量666万吨，同比增长9.36%，服务全市完成节能减排任务。三是提升供水服务水平。针对服务窗口工作需要，对33名热线电话、业务柜台和三来接待人员进行客户服务专题培训，提升窗口人员的服务意识、规范服务行为；派员进驻便民服务中心，增加为民服务渠道；以“巾帼文明岗”、“青年文明号”创建为抓手，组织开展3.15供水服务咨询、3.22世界水日宣传、青年志愿者等活动，宣传公司服务理念，打造供水服务品牌。 2、继续深入效能建设。一是健全完善制度，规范内部管理。加强对制度执行情况的监督检查，并与奖惩挂钩，确保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，卫生等日常管理也上了一个新台阶；二是提高行政效率，提供优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办事时限，提高办事效率；三是加大信息建设，提高工作效率。加大信息化在各个环节的应用，完善了OA办公系统，开发与应用远程抄表、仓库、合同、工程管理等系统；拓展供水热线服务项目，使之成为企业综合管理和服务平台，实时更新公司网站内容，确保企务信息公开实效性。（三） 三大工程稳步实施1、“绿色工程”：大力推行节能减排，严格控制制水以及污水处理成本，技术革新与日常管理齐抓，1-6月份各生产部门单位电耗全部完成公司下达的指标。其中第二水厂科学控制供水管网压力，合理调度机组运行，供水单位电耗同比下降2%；新成立的设备维修中心，重点对各个污水处理厂的干燥机排水装置等5个项目进行技术改革，确保装备运行正常，上半年COD累计削减936吨。公司以优美环境、优良水质、低碳生活理念构建资源节约企业，服务太仓生态市建设。2、“标准工程”：创新规范乡镇供水站管理制度，推出标准化供水管理站考核评分细则，该细则包括基础管理、经营管理、管网管理、现代化技术应用四大类20项分类。各供水站对照细则制定出各岗位工作的具体要求、标准、流程及考核、奖惩措施、工作记录等，使供水站各项工作有章可循、有据可查，奖罚分明、标准规范，全面实现供水站标准化、现代化管理。该细则实施效果明显，除部分表外供水以外，上半年乡镇漏失率6.85%，比同期大幅下降7.56个百分点。3、“人才工程”：坚持以人为本，以培养企业后备力量、打造优秀人才队伍为目标，扎实推进青工培训工作，为供水事业持续健康发展提供强有力的人才保障。首先，重视全员参与。对9名新员工进行岗前培训，对全部一线员工进行安全教育和岗位技能培训，开展“迎五一、竞技能”系列活动，形成“培训、练兵、竞赛”三位一体的良性循环；其次，重点选拔后备干部。针对乡镇水站管理人员年龄偏大问题，有意培养工作认真、业务素质高的青年人作为后备干部，形成人才梯队。再次，不断创新培训内容和形式。采用了互动式培训方法，聘请专业培训机构，对公司管理人员分批进行联合内训，分两次对130多人次进行管理知识培训。三、存在的问题一是标准化管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展；二是公司管理信息化程度还较低，尚需完善信息化建设；三是企业综合素质还不够高，尚需加大员工培训力度。四、下半年打算1、不折不扣抓好重点工程建设。加快乡镇污水管网建设，设置专门机构，抽调精兵强将，继续发扬不畏艰难的精神，转变思想观念，连续作战，确保年底污水处理率达到70%，力争达到80%；全速推进港区某某污水处理厂建设，8月初完成厂区设备招标，确保9月底前全面完工；尽快实施某某水厂开工准备及前期相关的可研报告审批等手续，力争年底动工。2、强力推行效能建设。以效能建设为主线，在供水水质、热线、供水工程、企业管理等方面细化、量化、优化，铸造供水行风。3、稳步推进标准化供水管理站建设。各供水站要以建设现代化标准水站为契机，完善基础资料，健全管理体系，促进管理