人力资源战略与规划图表资料

人力资源战略与规划文跃然著 图表资料角 色行 为结 果战略合作伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程人力资源专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工利益维护者与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感人力资源部门的四种角色含义支撑核心能力的人力资源独特性人力资 本雇佣模型人力资源特质人才 核心人才高价值低价值普遍性人力资源的分层分类模型1.理解企业战略与经营目标3.人力资源需求预测2.人力资源供给预测4.需求缺口分析人力资源质量分析战略规划5.制定各项政策与措施人才供给员工发展核心竞争力业务需求人力资源数量分析人力资源结构分析价值观解聘计划内部晋升计划培训计划招聘计划接班人计划人才供给预测流程6.调整、评估、控制与更新核心人力资源通用型人力资源辅助性人力资源独特的人力资源价值l 高价值：直接与核心能力相关l 高价值：直接与核心能力相关l 低战略价值：操作性角色l 低战略价值：与核心价值间接联系独特性l 独一无二：掌握了公司特殊的知识和技能l 普遍性：普通知识和技能l 普遍性：普通知识和技能l 独一无二：特殊的知识和技能雇佣方式l 知识工作l 传统工作l 合同工l 伙伴雇佣关系l 以组织为核心l 以工作为核心l 交易l 合作人力资源管理系统l 以责任为基础的人力资源管理系统l 以生产率为基础的人力资源管理系统l 以服从为基础的人力资源管理系统l 合作的人力资源管理系统工作设计l 授权、提供资源l 因人设岗l 清晰定义l 适度授权l 准确定义l 圈定范围l 团队为基础l 资源丰富/自主招募l 内部提升l 根据才能l 外部招募l 根据业绩l 人力资源外包l 为特别的任务招聘l 能够合作l 根据成绩开发l 在职培训l 具有公司特色l 局限于公司的具体情况l 关注短期效果l 局限于规章、流程l 在职培训l 根据公司具体情况考核l 关注对战略的贡献l 开发l 培训效果l 关注绩效l 服从性l 团队为核心l 目标的完成情况薪酬l 外部公平（高工资）l 为知识、经验、资历付薪l 持股l 外部公平（市场比率）l 为绩效付薪l 按小时或临时工作付薪l 以团队为基础的激励l 合同、年薪，为知识付薪不同类型的人力资源所具有的特点及适用的管理方法行业选择波士顿产品矩阵五力模型价值链分析法流程分析法关键竞争要点分析法竞争对手分析法自身能力分析法内部管理方式选择竞争手段选择定位选择产品选择战略的基本问题与解决之道战略的五个基本问题企业经营战屡与人力资源战略规划人力资源国画石企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”； 人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策。决定了人力资源数量、结果和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。经营战略人力资源战略人力资源规划环境变化执行行业选择与行业定位，核心竞争力与竞争方式企业经营模式人力资源策略员工的核心专长于技能的开发如何通过人力资源管理实践获得竞争优势通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程。其中人力资源数量、质量、结构是规划的核心将战略规划落实到人力资具体职能活动之中，执行相应的职能计划企业的一切活动可以认为都是企业外界环境的一种响应，都是为了适应环境变化。环境是企业而活动的源头战略的基本问题G R E P 模 型企业必须对其在行业市场或是在某个产品（业务）领域中的竞争地位做出明确的判断，是做市场的领导者，跟随者还是做一个尝试者，即企业要进行竞争定位一个企业应考虑该选用怎样的方式去和竞争对手竞争，获得竞争优势战略的基本问题：五个选择怎样从内部管理的方面支持企业前面的四项选择，让企业实现内部管理最优，以保证企业的战略能够落到实处内部管理方式选择竞争手段