全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
设计部主管职责1.1 管理设计师部门日常工作及相关行政事务。1.2 负责各设计组设计工作统筹，每周以报表开工统计设计是由的洽谈记录及签约记录并存档，上报总经理。1.3 负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。1.4 负责较大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。协调本部门内部成员之间关系。协助行政部门落实公司各项规章制度。1.5 对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。1.6 对新入职设计师试用考核，合格后作出入职评定书，上报总经理。做好对新设计师全面的传帮带工作，负责对新入职设计师的图纸、报价及合同的规范培训，直至在试用期内完全了解掌握。1.7 分析设计部人员工作情况协助派单等，组织设计师工作。审核设计师设计图纸等规范要求，审核后签字。抽查设计组设计质量，指导设计小组发挥最优水平。1.8 引进优秀人才，培养新设计师，给予最大发挥空间，挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划。组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。1.9 每月月末评价本部门设计师工作，向店面经理提交评估报告。1.10 调研近期客户基本信息，并适时调整设计小组工作。协助调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。1.11 关注最新业内动态，搜集市场最新信息。研究设计发展方向及时发布新资源。主持设计师内部交流，共同提高。1.12 协调公司其他部门与设计部事务。1.13 负责设计研发，跟据每位设计师的工作表现及任务完成情况合理分配新小区的研发方案，并监督其完成情况。1.14 本职工作对常务副总经理负责。 设计部主管权力2.1 负责新设计人员招聘、转正考察并将结果上报常务副总经理。2.2 按设计部门人员业绩完成情况，负责就其评级、晋级、奖
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论