华为管理人员体系解析

华为管理人员体系解析演讲人：日期:CATALOGUE目录02核心管理团队01组织架构与职能03领导力建设要素04战略落地贡献05人才培养机制06未来发展规划组织架构与职能01董事会决策层级构成董事会成员董事会决策机制董事会职责董事会下属委员会由公司创始人、大股东、重要高管等核心人物组成，负责制定公司重大战略和决策。审议和批准公司战略规划、年度预算、重大投资决策等，监督公司经营管理。采取集体决策、个人负责原则，确保决策的科学性和有效性。设立战略委员会、审计委员会等专门机构，为董事会提供专业建议和支持。专业委员会分工机制战略委员会审计委员会人力资源委员会其他专业委员会负责制定公司长期发展战略和规划，评估重大投资项目的可行性和风险。负责公司内部审计和风险控制，确保公司财务报告的准确性和合规性。负责公司高管和关键岗位人员的选拔、考核和薪酬制定。根据公司业务需要，设立其他专业委员会，如技术委员会、市场委员会等。全球区域划分根据公司业务特点和地区市场情况，将全球市场划分为多个区域。区域管理团队每个区域设立相应的管理团队，负责该区域的业务拓展、市场营销和客户服务。区域协调机制加强各区域之间的信息共享和协作，形成全球一体化的运营体系。本地化策略根据不同地区的市场特点和文化差异，制定相应的本地化策略和运营模式。全球区域管理架构核心管理团队02轮值董事长职责定位轮值制度设计主持轮值董事长制度设计与完善，确保公司高层管理的持续性和稳定性。战略决策与监督参与公司重大战略决策，监督战略执行情况，确保公司战略目标的实现。文化传承与宣导负责公司文化的传承与宣导，推动公司核心价值观的落实与践行。临时性重大事项决策在公司面临重大突发性事件或紧急情况时，行使临时性决策权。战略研究院负责人职能6px6px6px负责公司长期发展战略的研究与制定，为公司决策层提供战略建议。战略研究整合公司内外部资源，推动各部门之间的协同合作，提升公司整体竞争力。资源整合与协同关注行业前沿技术和发展趋势，为公司技术创新和业务拓展提供前瞻性支持。前瞻性技术研究010302组织战略的执行与评估工作，确保战略的有效落地和持续优化。战略执行与评估04业务单元总裁管理范畴业务战略规划团队建设与管理业务拓展与创新绩效管理与考核负责所在业务单元的战略规划、制定与实施，确保业务目标的达成。负责业务单元的团队组建、培训与管理，提升团队整体能力和凝聚力。积极寻找和拓展新的业务增长点，推动业务创新与发展。负责业务单元的绩效考核与评估，确保各项业务指标的高效完成。领导力建设要素03核心价值观传导体系通过内部培训、文化活动和领导示范等方式，传承公司的核心价值观和企业文化。强调企业文化传承将价值观纳入绩效考核体系，确保员工行为与企业价值观一致。价值观考核与评估鼓励员工参与公司文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感。员工参与和价值观认同战略决策协同机制决策信息收集与整理建立高效的信息收集和分析机制，确保决策所需信息的全面、准确和及时。01决策过程协同与沟通通过团队讨论、跨部门协作和决策会议等方式，确保决策过程的协同和有效沟通。02决策执行与跟踪制定明确的决策执行计划和责任分工，建立决策执行的跟踪和反馈机制，确保决策落地。03全球化领导梯队培养全球化视野培养全球化领导力发展计划跨文化沟通能力培训通过海外培训、国际业务交流和跨国合作项目等方式，拓展管理人员的全球化视野。开展跨文化沟通培训，提高管理人员在不同文化背景下的沟通能力和适应能力。制定系统的领导力发展计划，包括领导力评估、反馈与提升机制，以及全球范围内的轮岗和挂职锻炼机会。战略落地贡献04数字化转型推动举措数字化转型战略制定制定明确的数字化转型战略，包括技术选型、业务转型、组织变革等方面。02040301业务流程数字化改造将传统业务流程进行数字化改造，提高业务效率、降低成本。数字化基础设施建设建设高效、稳定的数字化基础设施，包括云计算、大数据、人工智能等。数字化营销与服务创新利用数字技术推动营销和服务的创新，提升客户满意度和忠诚度。研发投入决策管理研发战略规划根据公司整体战略，制定研发战略规划，确定研发方向和重点。研发投入决策进行研发投入的合理分配，确保重点项目的资金需求，提高研发效率。研发项目管理建立完善的研发项目管理制度，包括项目立项、进度管理、质量控制等方面。研发成果转化与激励促进研发成果的转化和应用，制定合理的激励机制，激发研发人员的创新活力。国际市场合规治理建立完善的跨国合规体系，包括法律法规、行业规范、企业内部规章等。跨国合规体系建设对国际市场的合规风险进行识别和评估，制定针对性的合规措施。合规风险识别与评估加强合规培训和宣传，提高员工的合规意识和能力，确保业务合规开展。合规培训与宣传建立合规监督机制，对业务进行定期监督和检查，及时发现并改进合规问题。合规监督与改进人才培养机制05高管继任计划框架继任者筛选培养方式评估与考核继任者上岗通过内部选拔和外部招聘，筛选出具备潜力的候选人，并进行系统的培养和评估。采用岗位轮换、专业培训、导师辅导等多种方式，提升候选人的管理能力和专业技能。建立科学的评估体系，对候选人的绩效、能力、潜力等方面进行全面评估，并根据评估结果进行调整和优化。经过充分的准备和评估，确保候选人能够顺利接手高管职位，实现平稳过渡。跨领域轮岗制度轮岗目的轮岗计划轮岗范围轮岗评估通过跨领域轮岗，使员工了解公司的整体业务流程，提高协同合作和综合能力。跨部门、跨业务领域的轮岗，包括技术、市场、财务等不同职能领域的轮岗。根据个人职业发展规划和公司需要，制定个性化的轮岗计划，并提供相应的培训和支持。对轮岗效果进行评估，及时调整轮岗计划和人才培养策略，确保轮岗目标的实现。建立科学、客观、公正的绩效评价体系，对员工的绩效进行多维度、全方位的评估。根据员工的绩效评价结果，采取多种形式的激励措施，包括薪酬、晋升、培训、荣誉等。通过反馈机制，及时发现员工的绩效问题和不足之处，并提供针对性的改进建议和支持。在激励的同时，加强对员工的约束和管理，确保员工的行为与公司的价值观和目标保持一致。绩效评价与激励标准评价标准激励方式绩效改进激励与约束并重未来发展规划06年轻化管理层储备选拔机制通过校园招聘、内部晋升等渠道，选拔具有潜力、年轻且富有活力的管理人员。01培养体系制定全面、系统的培训计划，包括管理知识、业务技能、领导能力等方面。02激励机制提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，激发年轻管理层的积极性和创造力。03创新驱动战略部署加大技术研发投入，推动产品和技术创新，提升公司核心竞争力。技术创新探索新的商业模式和盈利模式，为公司创造更多增长点。商业模式创新优化业务流程和管理流