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附件八西麦月度考核管理制度1 总则1.1 为了推行绩效管理这一科学管理方法，保证西麦集团公司各部门计划目标的实现，使公司的素质和经济效益不断提高，特制定本制度。本制度适用于考核员工月度工作状况，其结果用于监督考察、核发浮动工资等。2 月度考核的指标体系2.1 指标分类：月度考核指标体系共由二大类指标构成，即：工作效率指标和工作态度指标。见月度考核表2.1.1 工作效率指标：指管理工作应达到的效果。侧重于考核管理上计划、组织、指挥、协调、控制等方面的工作完成情况。2.1.2 工作态度指标：指员工在纪律性、协作精神、积极性、责任心方面的表现。2.2 二大类指标权重的设定依据不同级别职员工作性质及工作重点的不同，对各考核项设置了不同的权重。见月度考核表3 考核评分方法3.1 工作效率评价考核得分方法。得分120105907560状态描述极好非常优秀理想状态好优秀满足要求较好无过失基本符合要求一般略有不足最好努把力不满足要求需非常努力改进3.2 工作态度评价考核得分方法得分项目120105907560纪律性从不请假、迟到早退绝少请假或迟到早退，如有必须正当理由偶尔请假或迟到早退经常请假或迟到早退请假或迟到早退过多协作性与同事或主管合作有效；与人相处非常良好一向合作良好，愿意接受新方法大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦时常不能合作，难以相处似乎无法与人合作积极性一直是自主工作；自动增加额外工作多半场合流露机智；极少需监督；主动从事改进经常性工作无需指示；新事物需要监督处理新事物容易出错，经常需要监督只能照章行事，需不断监督责任性责任感极强，勇于承担责任，工作追求完美责任感强烈，主动承担责任，工作高标准有责任感，能按工作规范要求自己怕担责任，得过且过，对自己要求不严缺乏责任感，有机会就偷懒3.3 将各项考核得分乘以该项的权重得到各考核项的加权得分。3.4 各考核项加权得分的总和即为被考核人在考核期内的考评得分。4 考核程序提要上级在填写考核表后，必须就工作表现与员工面谈，除以实际事例解释表内评语，鼓励改进外，还应借此机会听取员工意见，更应就工作的需要与员工共同协商定下一考核月度工作，该计划需考虑实际可行性。上级与员工在评价面谈后，都应在表内签名，确保双方均了解并认同其内容，以便加强日后的沟通及跟进工作。5 考核类别5.1 副总经理和常务副总由总经理考核5.2 其他人员由直接上级考核6 考核时间于每月 日将考核结果汇总至企管部人力资源主管处。7 浮动工资计算月度实际可发浮动工资额=个人月度标准浮动工资额（月度考核加权得分100）三茅人
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