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文档简介
培训部主任岗位职责直接上级:总经理协调部门:行政部、财务部、直接下级:培训员工作责任:1.带领导本部人员认真贯彻执行公司的各项决议、决定。2.主持培训部例会及临时性会议。3.按公司有关文件精神指导培训工作。4.及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。5.制订公司及本部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。6.向培训师布置各种培训工作。7.制订公司及各个部门培训的工作程序。8.建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。9.了解受培训的人数和培训种类。10.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。11.及时对下级工作中的争议做出裁决。 12.制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。13.定期听取直接下级述职,并做出工作评定。14.向下级授权。15.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。16.受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。17.巡视、监督、检查所属下级各项工作。18.掌握培训部工作情况及有关数据。19.根据需要调配下级员工的工作岗位,报直接上级批准后施行,并转人力资源部备案。20.填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。21.定期向直接上级述职。22.参与制订员工雄心计划,并组织相应培训工作。 23.关心培训部员工的思想、生活和待遇。24.每月、季、年度对本部门的工作作出总结。25.召集开发周一至周五的早会。26.安排督促、检查本部门值班、清洁卫生工作。27.按时参加公司的各项会议。28.完成公司领导临地交办的任务。领导责任:1. 对培训部工作计划的完成情况负责。2. 对培训部预算开支的合理支配负责。3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。4. 对培训部给企业造成的影响负责。5. 对培训部工作流程的正确执行负责。6. 对培训效果负责。7. 对培训设备和教具的完好负责。8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。主要权力:1. 对下级各项业务工作有指挥权。2. 对下级岗位调配有建议权。3. 对下级的工作有监督、检查权。4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级有奖惩的建议权。6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。8. 对公司员工岗位培训、专业培训
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