市场营销部薪酬制度.docx

市场营销部薪酬制度公司董事会： 按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：一、 设计部月设计平均成交任务150万、年设计成交任务1800万：A、 设计部经理月平均任务150万：1、 薪酬制度原则：月底薪月提成月绩效考核奖年终奖；由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核2、 月底薪：3500元；3、 月提成：未完成任务完成任务超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上月销售提0.2%月销售提0.4%月超额部份提0.6%月超额部份提0.8%月超额部份提1%举例例一完成任务60%即90万、计算如下：90万0.2%1800元；例二完成任务115%即172.5万、计算如下：150万0.4%22.5万0.6%7350元；例三完成任务150%即225万、计算如下：150万0.4%30万0.6%30万0.8%15万1%11250元；4、 月绩效考核：600元；60分以下60分70分之间70分80分之间80分90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、 年终奖：获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%100之间超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上全年销售提0.08%全年销售超额部份提0.1%全年销售超额部份提0.12%全年销售超额部份提0.14%注：计算方式和月提成一样；B、 设计配制员月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员：1、 薪酬制度原则：月底薪月提成月绩效考核奖年终奖；由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核2、 月底薪：2500元；3、 月提成：未完成任务完成任务超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上月销售提0.4%月销售提0.6%月超额部份提0.8%月超额部份提1%月超额部份提1.2%举例例一完成任务60%即30万、计算如下：30万0.4%1200元；例二完成任务115%即57.5万、计算如下：50万0.6%7.5万0.8%3600元；例三完成任务150%即75万、计算如下：50万0.6%10万0.8%10万1%5万1.2%5400元；4、月绩效考核：400元；60分以下60分70分之间70分80分之间80分90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、年终奖：获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%100之间超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上全年销售提0.12%全年销售超额部份提0.14%全年销售超额部份提0.16%全年销售超额部份提0.18%注：计算方式和月提成一样；二、 策划部：A、 策划部经理：1、 薪酬制度原则：月底薪月整个公司任务完成奖月绩效考核奖活动策划销售任务效果奖年终奖；由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核2、 月底薪：3500元；3、 月整个公司任务完成奖：公司完成月任务80%以下公司完成月任务80%100%之间公司完成月任务100%120%之间公司完成月任务120%以上获得500元奖1000元奖2000元奖3000元4、 月绩效考核：600元；60分以下60分70分之间70分80分之间80分90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、 活动策划销售任务效果奖：活动任务每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定前题每一次活动只有完成任务的80%或以上才可获得完成活动任务80%100之间超额活动任务0%20%之间超额活动任务20%40%之间超额活动任务40%以上活动销售提0.08%活动销售超额部份提0.1%活动销售超额部份提0.12%活动销售超额部份提0.14%注：计算方式和设计部经理月提成一样；6、 年终奖：获取前题只有集团完成全年任务80%或以上才可获取完成80%100之间超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上奖8000元奖12000元奖16000元奖20000元B、 策划部平面策划员：1、薪酬制度原则：月底薪月整个公司任务完成奖月绩效考核奖活动策划销售任务效果奖年终奖；由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核2、 月底薪：2500元；3、 月整个公司任务完成奖：公司完成月任务80%以下公司完成月任务80%100%之间公司完成月任务100%120%之间公司完成月任务120%以上获得400元奖800元奖1200元奖1600元4、月绩效考核：400元；60分以下60分70分之间70分80分之间80分90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、活动策划销售任务效果奖：活动任务每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定前题每一次活动只有完成任务的80%或以上才可获得完成活动任务80%100之间超额活动任务0%20%之间超额活动任务20%40%之间超额活动任务40%以上活动销售提0.04%活动销售超额部份提0.05%活动销售超额部份提0.06%活动销售超额部份提0.07%注：计算方式和设计部经理月提成一样；6、 年终奖：获取前题只有集团完成全年任务80%或以上才可获取集团完成全年80%100之间集团完成全年超额0%20%之间集团完成全年超额20%40%之间集团完成全年超额40%以上奖4000元奖6000元奖8000元奖10000元三、 渠道部：A、 渠道部经理：1、薪酬制度原则：月底薪月提成月绩效考核奖年终奖；由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核2、 月底薪：3500元；3、 月提成：未完成任务完成任务超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上月销售提0.3%月销售提0.5%月超额部份提0.7%月超额部份提0.9%月超额部份提1.1%下半年任务举例例一完成任务60%即120万、计算如下：120万0.3%3600元；例二完成任务115%即230万、计算如下：200万0.5%30万0.7%12100元；例三完成任务150%即300万、计算如下：200万0.5%40万0.7%40万0.9%20万1.1%18600元；4、月绩效考核：600元；60分以下60分70分之间70分80分之间80分90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、年终奖：获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%100之间超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上全年销售提0.09%全年销售超额部份提0.11%全年销售超额部份提0.13%全年销售超额部份提0.15%注：计算方式和月提成一样；B、 渠道部业务员四人1、薪酬制度原则：月底薪月提成月绩效考核奖年终奖；由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核2、 月底薪：2500元；3、 月提成：未完成任务完成任务超额0%20%之间超额20%40%之间超额40%以上月销售提0.5%月销售提0.7%月超额部份提0.9%月超额部份提1.1%月超额部份提1.3%下半年任务举例例一完成任务60%即30万、计算如下：30万0.5%1500元；例二完成任务115%即57.5万、计算如下：50万0.7%7.5万0.9%4175元；例三完成任务150%即75万、计算如下：50万0.7%10万0.9%10万1.1%5万1.3%6150元；4、月绩效考核：400元；60分以下60分70分之间70分80分之间80分90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效