监利设计咨询有限公司2010年工作总结.doc

荆力工程设计咨询有限公司监利分公司2010年工作总结2010年，我们在监利供电公司和荆力工程设计咨询有限公司的领导和指导下，紧紧围绕在年初制定的工作任务和奋斗目标，积极稳妥的开展工作，圆满完成了各项工程的咨询、设计、预算等任务，取得了一些成绩，纵观全年，我们主要做了以下几个方面的工作；一、认真做好十二五规划，为监利公司构建更坚强的电网今年4月份，我分公司设计人员与县公司生技人员结合,按省公司十二规划模块重新编制了监利供电公司十二规划报告,上报了十二五规划所有表格数据,整理了十二五规划图册,从书面报告、报表数据及电网图三个方面为监利供电公司做了详细的规划,确保监利电网通过十二五期间建设成为更坚定,强大,完善的网络。二、服务主业，搞好基建工程配套设计工作今年来，我分公司先后配合荆力工程设计咨询总公司完成了35KV周沟、上车及柘木变电站的可研设计并顺利通过省公司的可研评审，认真扎实的做好10KV配套工程的初设和施设工作，先后完成了110KV监利变、35KV网市变、周沟变、柘木变的10KV配套初设，并于11月中旬顺利通过了省公司对110K监利变及35KV网市收口评审，于12月初顺利通过了省公司对35KV周沟、柘木变的初设评审。同时今年还完成了110KV毛市输变工程的站址规划、环境评估、土地压矿、土地预审等前期工作,目前还有35KV分盐变增容可研项目正在进行。无论什么工程项目，我公司均能精心组织，团结协作，保证了设计任务的按时完成，力争创造出较好的经济效益。三、配合公司配网办认真做好配网工程勘测设计由于配网工程项目多，涉及面广，今年年初我分公司安排一名副经理专门扎驻公司配网办，配合配网办做好所有配网工程的设计工作，今年共完成08年新农村调整工程、09年新农村第一、二批工程、09年完善化增补工程、09年完善化第三批工程、09年高损台区改造工程，工程投资2595.66万元以及2010年第一批迎峰渡夏工程，工程总投资303.46万元和2010年第二批迎峰渡夏工程，工程总投资434.04万元并完成了2010年配网项目储备申报，已批复的有2010年电网升级改造工程（工程规模为1600万元）及2009年电网改造节余资金工程（工程规模为190万元）。2010年工作存在的主要问题：尽管今年以来我分公司工作取得了一些成绩，但仍存在很多问题：一、设计公司的硬件条件还有待提高，工程设计任务下达了，不能及时的开展工作。设计工用具和器材还不完备，需要经常借用其它单位的。还需配置较多的设计工器具和相应的办公用具如手提电脑、数码相机等。二、分公司人员结构不合理;我分公司现有人员10名，其中有领导职务的5名，职工5名，其中在公司文印室工作两名，会计一名，另两名职工也是从未做过设计工作的，且年龄均超过年40岁，因此真正能从事设计工作的职工几乎没有。三、设计业务分配不合理;按公司业务划分，我分公司目前应该有基建工程、客户工程和配网工程三块，但现在我分公司真正正常开展的，只有基建工程配套设计，配网工程设计目前由公司配网办负责，我分公司只是派人协助配合，客户工程设计目前仍由楚力公司负责只是借用我分公司的资质。四、在工程设计的能力和水平上，还有待进一步提高今年，上级对配网工程和基建工程的设计要求越来越高，标准越来越细，而且对设计工作的时间要求紧，规模大！设计公司的人员还不能很好的适应现在的设计工作要求和工作节奏。以后需请上级公司多加强业务指导和培训学习。五、设计公司的车辆已报废，每次下乡现场勘测都是租车，费用高且不方便，望上级领导予以考虑解决我分公司车辆问题。2011年工作思路：加大力度寻找经济增长点，进一步转化经营观念，坚持优质服务目标不动摇，严格执行典型设计，推行精品设计，对业主和供电公司生技部委托的工程，始终坚持客户至上，主动服务，为业主提供最优最经济的预算。坚持效益、服务并重的原则，加快分公司自身的建设和管理，确保公司效益稳步增长，努力使分公司走向规范化运作。具体为以下几点：1、 开展大设计管理模式，所有工程无论是基建还是客户或是配网，均由我分公司统一设计，统一管理