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文档简介
封口机车间2011年工作总结2011年即将过去,在公司的的正确领导下,在各车间的大力支持和密切配合下,我车间以保质保量、安全生产为目标,保质保量地完成了公司布置的各项生产指标和任务。2011年一月到十二月,我车间预计封口机装配总产量达到27000台,因为今年上半年生产不忙,基本上没有加班,到了9月份才开始一,三,五加班,因此,今年的产量没有提升和去年基本持平。今年的ERP,6S管理,ISO2008质量认证,被称为“三座大山”都一一克服了。具体体现在以下几个方面:一、是ERP从陌生到熟练,大家经过一年的努力,基本上能正常运行了,开单发料的正确率也提高了,效率也明显提高。但还存在缺陷有待解决。比如说,产成品的入库和出库编码不符,特制产品的编码混乱,生产车间,储运部,销售部编码不统一,等等。在自制件方面常规的770系列有明显好转,在1120系列还不太理想,缺件较多,对生产和交货期有较大影响。还有就是外购件缺件较多,因供货商的不守信,缺件有时时间较长,给正常的生产秩序造成混乱,影响了生产。所有的自制件和外购件的缺件都会影响生产和公司的信誉。希望在新的一年里会有好转。二、6S管理,6S管理是追求安全,提高效益为主要目标,提升员工的素质,形成规范的行为习惯,造就安全舒适,明亮的工作环境,减少浪费,创造最佳的经济效益,塑造良好的形象是全体员工共同的理想。具体事宜是:坚持每周晨会制度(现已改为每天晨会);每周大扫除和整理场地;解决一些在生产过程中碰到的问题;安排生产任务,进行员工素质教育;遵守劳动纪律和规章制度的教育,提高产品质量意识;规范操作规程,提高安全意识;同时按照6S管理标准全面整理了车间,整理了标准件合并贴上标签,写明了规格和名称,只是成品堆放还是比较混乱,没有一个专门的成品堆放区。有时打包员工把推车乱放阻塞了安全通道,有待解决今后的规划:教育训练员工能够认知场地的整洁及美化的必要性,要针对物料、设备、方法、环境为对象进行培训教育,规划责任区和责任人,整理工作场所,全盘点检定制需要与不需要的标准,对不需要的物品进行大扫除,对不需要物品的处置需按物品的使用频度调查,落实整理工作,决定放置位子,划分定位,执行例行扫除。清理废弃物,建立清扫标准并共同遵守。设法养成爱干净的习惯,设定责任人的配合,每日定时清扫,本人随时巡查,建立共同遵守的规则。违反本规则者应与纠正。三、在ISO-2008质量管理方面,各部门都做了大量的工作。“今天的质量,明天的市场。”没有质量就没有市场。虽然大家都很小心,但难免还会出现质量上的问题。有时还会出现大批量的退货现象,这样既影响了生产又浪费了资源。希望在新的一年里,能有一个良好的装配条件,更好的为公司服务。四、加强新员工培训和教育随着生产任务的加重,如果以今年的员工配置能力,还跟不上快速增长的销售能力,只有尽快增加员工数量,但一下子增加了这么多新员工,给管理上带来了很大难度。新员工素质低、技术差、安全意识淡薄,只有加强管理力度,狠抓产品质量,强化安全意识,才能保质保量的完成生产任务。在平时,我车间利用时间间隙对员工技术上进行指导,以一言一行、一点一滴不断灌输他们,从而提高员工素质。并坚持每周晨会制度,着重解决一些重点问题和存在的一些不良现象。这样,每个员工都能在最短的时间内掌握生产技术,提高自身素质,从而保质保量地完成任务五、加强安全管理和安全教育,确保安全生产安全生产是企业做好各项工作的重要保证,安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。我车间的安全生产管理工作体现在车间生产的全过程:一是明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。车间要求班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,并将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。二是要做好员工的安全教育,强化员工的安全意识。利用安全工作会议、每日晨会等经常性的开展员工安全教育,并使之制度化;在节假日前后,以及生产任务特别紧张或不足时,及时强调安全生产,抓好安全生产的思想教育工作,使员工清楚了解安全的重要性,提高了员工的安全意识。三是强化安全检查,车间安全检查的目的是发现隐患,落实整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。除了按公司要求进行检查外,车间还要求员工在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。并加大了自检自查,每天下班前我都要亲自到车间检查所有电源是否已关闭。通过扎实细致的安全工作,确保了车间今年安全生产零事故。 六、问题和思考1、要解决自制件生产和外购件采购使装配生产造成的瓶颈问题。两者之间要做到生产有序,不能因为零配件的不足,影响装配生产,也不能因为零配件的大量生产而造成滞纳。2、今年在装配过程中,自制件与外购件还有出现质量问题。有个别问题甚至反复
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