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文档简介

,目 录,工作回顾与总结,对人事行政部部长职责的理解,个人优势与不足分析,2012年工作计划及创新措施,一、工作回顾与总结,2007.82008.4,2008.42009.12,2009.12至今,一、工作回顾与总结,人事相关制度的制定,EHR系统上线,指纹考勤制度的实行,绩效方案的实行,承接工作与基础档案收集,劳动纠纷的受理,店内人员盘点,2009.12至今,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的概念,人 事 行 政,人 事 行 政,人事（即人力资源）基本含义：“合适” “长期利益”深层意义：“资源”，不仅是“成本”行政 计划、组织、协调、控制,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的职能,人力资源职能 如何引进人才？ 如何使用好人才？ 如何评价识别人才？ 如何培养人才？ 如何激励人才？行政职能,二、对人事行政部部长职责的理解,1、如何引进人才？ 连锁公司究竟需要什么样的人才？,招聘,营销,服务,专业技术,二、对人事行政部部长职责的理解,2、如何使用好人才？,大才大用， 小才小用， 各尽其才， 才尽其用 。,定岗定职,二、对人事行政部部长职责的理解,3、如何评价识别人才？,考核评估,考核评估的目的,人力资源管理,人力资源开发,晋升解聘转岗薪酬.,改善员工绩效加强工作技能提高服务质量,二、对人事行政部部长职责的理解,4、如何培养人才？,培训培养,员工自身素质提高企业综合竞争力提升,*集体培训课程 *进修与再教育 *优秀员工经验传授,二、对人事行政部部长职责的理解,5、如何激励人才？,薪酬福利,薪酬激励,如何使用,+ 福利激励,？,对外合理 对内公平,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的职能,人力资源职能行政职能 对内：协调部门与部门之间的事宜 对外：协调公司与外部组织之间的事宜,二、对人事行政部部长职责的理解,培训培养,考核评价,定岗定职,招聘,行政职能,薪酬福利,人事行政职能,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的职能,*企业文化 企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。“软力量”,精、气、神,三、个人优势与不足分析,优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质,三、个人优势与不足分析,优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质,艳华与展示大厅实习 对一线员工工作状态了解公司人力资源部职员 了解业务流程、政策法规连锁店人力资源副部长 协调部门整体工作,三、个人优势与不足分析,优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质,公允、严谨,三、个人优势与不足分析,劣势 顾虑较多 需加强沟通、更积极主动,四、未来工作计划,工作方向,人事事务性工作,人事管理性工作,四、未来工作计划,现状分析及解决措施,1、责权不明,4、素质较低、态度较差,3、积极性、主
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