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文档简介

导读：企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业，成功提供过企业文化的咨询、培训经验，本人认为：只要正确认识企业文化落地的含义，准确知道企业文化落地的“地”在哪里?科学掌握企业文化落地的方法，企业文化落地，就不难。第一步曲：正确认识企业文化落地的含义：是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中;把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中;把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中;引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。第二步曲：准确知道企业文化落地的“地”在哪里?(一)企业文化的概念：企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具-全球品牌网-有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。(二)企业文化的组成：1、理念;2、制度和行为;3、环境;4、形象。(三)文化在哪里?1、文化在细节中;2、文化在员工的习惯中;3、文化无处不在。(四)落地的“地”包括：1、发展战略、目标;2、经营与管理活动;3、管理制度;4、品牌;5、岗位主人翁、岗位将军或榜样; 6、员工的言行;7、体现文化理念的事迹或故事;8、参与社会活动与自主组织的主题活动;9、企业环境;10、文化载体。第三步曲：科学掌握企业文化落地的方法：(一)精细管理工程创始人刘先明总结的企业文化建设“正步走”论：一化：潜移默化。二划：1、规划;2、策划。三画：1、企业标识;2、企业环境;3、员工之画。四话：1、企业文化概念;2、企业文化理念;3、规范性的企业语言;4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、宣传文章;等等。(二)企业文化落地的方法：1、找好路径，从虚到实;2、找好载体，从虚到实;3、找好典型，从隐到显;4、领导当好和树好榜样，从上到下，从点到面;5、用好渠道，从内到外、从点到面，打造品牌;6、用好环境，从视觉到知觉;7、开展好活动，虚实
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