xx煤矿2013年工作总结(改).doc

xx公司盘鑫分公司xx煤矿二一三年工作总结及二一四年工作计划二一四年元月二十三日xx煤矿2013年度工作总结2013年，xx煤矿在县委县政府、乡政府、行管部门和xx总公司、分公司的大力支持和帮助下，在确保安全的前提下全面的完成了总公司、分公司下达的各项生产经营指标，各项成绩的取得离不开各级领导的指导和全矿的共同努力，回顾2013年的各项工作，现将2013年工作总结及2014年工作计划作如下汇报。（一）2013年工作总结一、安全方面。2013年度，xx煤矿在安全管理方面加强了隐患排查整改、安全培训力度，严抓严管。虽存在纰漏，所幸未发生任何重伤及以上安全事故。全年顶板事故2起，但未伤人，其余轻伤事故共计11起，均系施工操作不当造成的磕脚踫手之类的事故。 1、安全隐患排查及整改。2013年度，xx煤矿大大加强了安全隐患排查及整改力度。共查出隐患5212条，其中政府和行管部门查出317条，公司查出1346条，xx煤矿自纠自查3549条（各级领导查出隐患部分与xx煤矿相同）。在限期整改时间内完成5139条，整改率高达98.6%。2、安全培训。2013年度，xx煤矿加强了职工安全教育培训工作。成立了煤矿安全教育培训小组，对全矿职工组织作业规程学习42次，进行入井须知、煤矿行业应知应会、紧急避险、劳动技能、联保互保培训103次。其结果虽未达到预期效果，但总体成绩还算强差人意，很多职工对煤矿安全从一无所知到学而知之。3、炸材管理。2013年度，xx煤矿虽未完善使用井下炸药库，但对地面炸药库进行了依法、统一、强制、严格的管理。完善了防雷防暴安全设施，设置炸药库管理人员和职守人员，每班双人双岗，依法进行人员及炸材入库检验，严格执行领退制度。在整年中未出现一例炸材安全事故。二、技术管理xx煤矿始终坚持“科学技术是第一生产力”的理念，2013年度，xx煤矿着力于“技术先行，引领生产”的管理模式，努力配齐、配强专业技术队伍力量，紧密结合煤矿现场实际，协作煤矿各个部门完成xx总公司、盘鑫分公司下达的各项生产任务。1、组织机构成立。xx煤矿成立自己专业的生产技术机构。该机构下设总工程师1名、副总工程师1名、技术主管3名（采掘、机电、安全技术主管各1名）、技术员12名（采掘技术员8名、机电技术员2名、安全技术员2名），所有技术人员分工协作，各司其职，服务于生产一线。2、生产现场管理。所有技术人员几乎每天都投入到生产一线，带领、指导职工的各种生产作业。总工程师负责全矿生产技术，对生产技术各方面作总体协调，副总工程师协助总工程师技术管理工作，技术主管对各专业作主要负责，技术员下放到各生产队组，除对队内生产作技术上的管理，还协助队长进行工程质量监管。3、技术措施管理。xx煤矿对技术软件资料进行专人专职编制、队组集中贯彻、分类归档存放管理。技术员负责编制队内各种规程技术措施编制并报相关部门审批，审批结束后立即对生产队组作业人员进行贯彻学习，学习签字完毕后进行归类存档，以便各级领导查阅和对职工重复培训。三、防突管理。xx煤矿始终严格执行煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突出规定，坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”的生产方针，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合治理”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，严格执行两个“四位一体”综合防突措施。确保了全矿2013年的安全生产中无瓦斯突出事故。2013年xx煤矿开掘了12底板瓦斯治理巷453米，施工抽放孔61840米并连管抽放，完善瓦斯抽放系统，接瓦斯管3532米，对所有煤巷迎头（包括半煤岩巷道、迎头前方有煤的岩巷）进行每循环K值校检，共打校检孔8650米。四、防治水管理。自2009年9月份至今，xx煤矿严格按照煤矿防治水规定，坚决执行“有掘必探，先探后掘”的探放水工作方针，坚持对各掘进头进行每循环探放水工作，全年共施工探放水孔68次，共计31484米，其中成功放水2次，共放水2万余方，全年未发生水害事故。xx煤矿配备有自己的打钻专业队伍，在每循环探放水施钻工作中，都由有探水工作经验的老工人持证施钻，矿上指派技术员跟班打钻，进行现场指导钻机方位、倾角的安设调控，收集现场第一手资料，现场分析并指导如何打孔，跟班打钻的现场探放水管理办法实施，是xx煤矿防治水工作安全的有力保证。五、一通三防管理。xx煤矿坚持 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展 “隐患大排查”、 “安全生产月”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。 1、强化通风管理。我矿井下点多面广，在通风系统管理复杂情况下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以 “五定表”的形式及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。（1）加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由总工程师组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。针对各掘进头受地质条件的影响，通风设施多且难于管理等现象，每5天派专人对整个矿井通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。（2）认真制定并严格执行巷道贯通措施。2013年，全矿共计完成巷道贯通3处，打设正反向防突风门7组，拆除风门4组，砌密闭9堵，拆除密闭2处，均由矿领导和通风队长跟班现场指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。2、防治水工作稳步推进。今年我矿由打钻队有条不紊的对各采掘工作面进行了探放水工作。保证了矿井各工作面不受水患的影响。3、做好火灾预防工作。重点做好油料和电器设备的管理，在各运输设备转载点安设灭火器、沙箱，有效防止人为和设备运转火灾事故的发生。六、生产方面。2013年度，xx煤矿虽然地质条件差，构造比较发育，造成施工上一定的困难。但在各级领导的指导和帮助下，在全体职工的共同努力奋斗下，完成了xx总公司和盘鑫分公司下达的各项任务指标。全年共完成巷道进尺3760米。1、井巷进尺：掘进进尺3107米，2、巷道维修情况（1）全矿井巷道维修610米。（2）主井皮带巷扩帮挂网、喷浆 192.3米、硬化 619米、做水沟619米。（3）回风斜井施工水沟619米，副斜井施工水沟梯歩462m。 xx煤矿在全年不但完成了公司的生产任务，同时工程质量也比2012年有所提高，xx煤矿2013年11月份通过的“二级质量标准化”验收就是最好的认证。七、机电运输管理。2013年，xx煤矿本着“坚持人性化管理，强调机电管理精细化，确保安全生产，实现机电运输全面达标”的指导思想，全矿的机电工作得到有条不紊的正常开展。我矿机电运输管理紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，以人为本、与时俱进、狠抓管理，以争创质量标准化矿井为契机，运用技术手段，逐步完善机电运输设备的安装，进一步强化落实，不断挺高机电工人的劳动技能水平，抓好机电设备重点系统区域和关键环节的现场管理，做好机电设备的预防性检修、维护、保养工作，隐患闭合管理，实现了机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，为安全生产提供了有力的保障。以下部分为2013年xx煤矿运输系统及设备安装情况；1、主扇安装：两台2315KW通风机，2台1000KW变压器，7台低压配电柜。2、绞车安装：2.5m滚筒、315KW电机、减速器、1台变压器柜、3台高压涌流柜、1台低压配电柜。3、大倾角皮带安装：皮带全长400m，2250KW电机、减速器、2台高压软起动电磁起动器。4、架空乘人装置安装：全长630m。5、采面安装：375KW采煤机、2155KW刮板机、101架液压支架。6、井下中央变电所安装：4台变压器、13台高压防爆开关、9台馈电开关。7、井底中央水泵房安装：3台185KW水泵，3台高压防爆开关。2趟10寸排水管共计1500m。8、副井防跑车装置安装：共6档。9、地面皮带安装：共5部。10、给煤机及电动闸安装：给煤机2部，电动闸3部。11、矿井信息化平台及六大系统建设完成情况：去年已我矿完成信息化平台安装，和六大系统的建设（安全监测监控系、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯系统、井下避险硐室）。八、地面建设及后勤管理1、地面建设。2013年度地面综合楼建设已竣工完毕，工业广场井口及办公楼区地面全部硬化完毕，主斜井口联合建筑、皮带走廊、煤仓均竣工完毕投入使用。2、后勤管理。xx煤矿对所有职工进行统一管理，一切后勤工作服务于生产一线。矿上建有职工食堂，为职工解决了伙食问题；有职工澡堂，为职工解决了洗澡问题；有洗衣房，解决了单身职工没空洗衣服等个人生活问题。所有的后勤工作，只有一个目的，就是解决一切职工的后顾之忧，把主要精力投入到安全生产工作中。九、经营管理。2013年度，xx煤矿本着“节约投入，效益最大化”的经营管理理念，为xx煤矿的投入与产出得到了大比例提高。全年节省材料投入550万元。1、生产成本投入。xx煤矿采用“工程材料投入核定管理办法”作工程材料成本投入作预算和计划，超出材料计划费用部分由承包生产队组承担，从队组总工资内扣除；若实际材料费用少于计划费用，差额部分则按差额的20%奖励给承包生产队组。由于此办法的实行，大大鼓励了广大职工节约材料的使用，全年为xx煤矿节省材料投入使用费210万元。2、职工人均收入。2014年xx煤矿在各级领导的关怀和帮助，很好的完成了总公司、分公司下达的各项任务，职工的人均年收入从2013年的39888元增长到47832元，同比增长19.9%。3、材料修旧利费。xx煤矿提倡并鼓励广大职工“节约材料、重复利用、修旧利废”。材料发放领取采用票据专人签字领退制度，杜绝了多领少用、重复浪费的不良情况。全年为xx煤矿节约材料费约340万元。（二）2014年工作计划一、安全管理。认真贯彻落实各级领导下达的各种文件精神，大力开展零失误、零隐患、零违章、零受伤、零事故的“五零目标”管理工作，全面强化安全生产主体责任，切实加强矿井安全管理。1、加强安全“五零目标”管理工作的宣传。要求全矿各科室要采取板报、班前会、职工大会等形式，广泛宣传“五零目标”管理工作目的意义。2、加强安全“五零目标”管理工作的组织领导，要求各科室要成立“五零目标”管理工作领导小组，负责安排、检查、指导工作。3、加强职工安全“五零目标”管理的教育引导。要求各科室要加强职工对矿井安全生产法律法规、规章制度、作业规程、技术措施的学习，教育引导职工增强安全生产意识，自觉遵章守纪、按章操作，干标准活、放心活。4、加强职工安全操作行为规范。要求各级组织要严格执行职工岗位操作标准，确保每一项作业的时间、地点、内容、标准、考核落到实处。5、加强现场安全监督管理。严格落实管理人员带班作业，要求安全员、瓦检员要加强现场安全隐患的检查汇报以及安全隐患的协助处理。6、加大安全“五零目标”管理处罚力度。凡发生安全“三违”、受伤、事故和因职工工作失误、隐患整改处理不及时而造成“三违”、受伤、事故的队组，将对其纳入安全事故考核进行加倍处罚。 二、技术管理。xx煤矿在2014年中，要继续在完成盘鑫分公司下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。 2014年技术管理有以下几个方面计划：1、加强与分公司领导交流、学习，积极开展技术创新，提高核心工作能力，以技术促生产，全面提升矿井科学技术实力。、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，保证安全施工。、继续优化巷道设计及巷道支护，在确保施工安全情况下，减少巷道支护成本。2、狠抓瓦斯抽采工作，保证矿井安全生产。 由于我矿煤层瓦斯涌出量大，所以必须高度重视瓦斯抽采工作。在工作中继续搞好瓦斯抽采工作，严格执行“先抽后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工。3、进一步完善质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。三、防突管理。xx煤矿在2013年的管理基础上，2014年要认真落实“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯治理方针，全面开展瓦斯抽放，严格执行两个“四位一体”的防突管理要求，保证巷道掘进的正常进行，杜绝瓦斯事故。2014年计划打抽放孔6万米，对施工完的钻孔要求“打一个，封一个，连一个”，对抽放系统派专人管理，每班进行系统巡查，确保抽放系统不漏气、不积水、负压正常。四、防治水管理。坚持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，以“管理、装备、培训”为手段，以改革和科技进步为动力，采用人防、物防、技防相结合，严格落实“探、防、堵、截、排”五项措施，不断提高矿井抵抗水害能力，确保安全生产。2014年对所有掘进头实行每循环探放水工作，计划施工探放水孔9000米，严格执行“物探先行、钻探验证”的探测验证制度，严格要求施钻人员严格按探放水设计施工，并排相关管理人员或技术员现场跟班打钻，确保第一手资料的可靠性，保证探放水孔的真实有效，将探放水工作落实到实处。五、一通三防管理。一通三防是煤矿的生命线，是煤矿安全生产的重中之重，也是杜绝重大施故，实现煤矿安全状况根本好转的关键所在。2014年，xx煤矿需认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合治理”的瓦斯综合治理体系，建立和完善瓦斯治理机构及各项规章制度，从而达到有效防范煤矿瓦斯事故的发生。2014年必须确保系统合理、通风可靠并保证风量足够。巷道贯通调整通风系统时，通风设施保证及时打设到位，确保风流稳定。每个掘进头指派专职瓦检员，对巷道瓦斯随时检查并一班三汇报，有效加强瓦斯监控。六、生产管理。2014年，xx煤矿紧紧抓住安全质量标准化这条主线，以矿井建设为核心，全面理顺安全生产管理体制、机制，规范基础建设，大幅度提高矿井管理能力。坚持以安全发展为指导，坚持“以人为本”的管理理念，进一步强化职工培训工作，全面提升干部员工素质，夯实安全基础，提高安全管理水平，矿井建设安全稳定推进。在面临矿井基建过程中诸多困难和挑战，不畏艰难，强化现场管理，开展了各项安全活动，不断完善和巩固安全生产基础，较好地实现了全年安全生产目标，为2014年矿井投产奠定坚实的基础。