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文档简介

2012年度厂级领导责任状为了进一步明确企业经营目标，认真贯彻落实2012年公司主导思想：1、 2、 3、。有效调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业的资产运营效果，加强全公司的质量意识，结合公司的实际情况，由公司总经理与各企业负责人签订此2012年度公司厂级领导目标责任状如下：一、2012年度公司生产目标：1、全年完成产量1.2亿套轴承，每月1千万套轴承，其中事业一部每月完成 万套，事业二部每月完成 万套，事业三部每月完成 万套。每月的产量必须保证在90%计划产量以上。2、确保每月均衡生产，保证产品品种和数量都必须按计划生产入库。3、每月精车件和公司生产在制品周转总量必须压缩在200万套。二、2012年度公司质量目标：1、6201、6202、6002产品ZV4合格率达到90%以上。常规产品合格率到达95%以上，单向产品合格率达到98%以上。2、所有质量管理人员严格按照公司质量责任状对自己的质量责任负责。3、确保所有的产品质量合格，每月发生质量事故小于 起。一旦在用户处发生质量问题，必须保证第一时间反应，及时解决问题。三、2012年度公司销售目标：1、完成公司年度销售收入 亿元，每月销售不低于 万元。2、每月资金回笼不得低于 万元3、年度开发新用户数量不得低于 家四、2012年度行政管理目标1、认真贯彻执行公司的各项规章制度。2、及时、准确、完整的报送各类报告。3、按照管理要求做好公司的后勤保卫工作。五、2012年度安全生产目标1、杜绝人身死亡事故，职工重伤负伤人数为0人，职工轻伤负伤人数在1人以下。2、杜绝发生重大及以上火灾事故；。3、杜绝发生重大及以上生产事故。4、不发生重大项目工程施工质量事故。5、物流过程不发生我方负主要责任的重大道路交通事故。六、2012年度技术研发管理目标1、开发新产品的数量不得低于今年是质量年，一切为产品质量服务，要求各企业主要负责人的工作重点放在提高产品质量上，顺利实现公司由生产型向质量型企业的转变。本责任状双方签字后生效，执行日期自20
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