办公楼工程监理规划.doc

XXXX办公楼监理规划编制： 审批： 目录一、工程概况：二、监理规划编制依据三、监理工作内容（一）.施工准备阶段监理工作的主要内容（二）.施工阶段监理工作的主要内容（三）.施工验收阶段监理工作的主要内容（四）.合同管理工作的主要内容四、监理范围和控制目标（一）监理范围（二）监理目标四、项目监理机构的组织形式五、项目监理机构的人员配备计划六、项目监理机构的人员岗位职责（一）监理人员守则（二）总监理工程师职责（三）专业监理工程师（监理员）职责七、监理工作程序八、工作方法及措施（一）质量控制（二）进度控制（三）投资控制（四）信息管理(五) 安全管理（六） 组织协调（七）文件（信息）管理九、三大控制工作重点1、投资控制的重点2、进度控制的重点3、质量控制的重点十、监理工作制度（一）施工阶段（二）项目监理机构内部工作制度十一、监理设施十二、合理化建议（一） 工程投资方面的合理化建议（二） 工程管理方面的合理化建议（三） 质量控制方面的合理化建议（四） 工程进度方面的合理化建议XX办公楼监理规划一、工程概况：（一） 工程名称：XXXXXX办公楼工程（二） 建设地点： （三） 工程内容：XXXXXX办公楼工程（四） 工程结构类型：框架结构（五） 工程规模：建筑面积约2523.96平方米（六） 建设单位： （七） 设计单位： （八） 项目组成：总投资为人民币约186万元 二、监理规划编制依据主要包括：1、 国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规；2、 建筑工程有关设计、施工及验收规范、规程和技术标准；3、 建设工程质量管理条例；4、 建设工程监理规范；5、 建筑工程施工许可管理办法；6、 监理委托合同；7、 由建设单位批准的监理方案；8、 工程地质勘察报告；9、 施工合同、招标文件；10、 其他工程建设合同（建设单位与承包人签订的施工承包合同，依法11、 签定的设计、勘察合同等）；12、 本工程的自然和社会外部条件；本工程施工图纸、设计文件(包括图纸、技术说明、变更通知等)及协议等；13、 建设单位的有关文件及要求。14、 政府批准的建设计划、规划的批文；15、 工程所选用的国家现行技术规范和技术标准;16、 政府颁发的有关法律、法规和规定。 三、监理工作内容（一）.施工准备阶段监理工作的主要内容1. 审查施工单位选择的分包单位的资质；2. 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3. 参加设计单位向施工单位的技术交底；4. 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；5. 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6. 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；7. 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）.施工阶段监理工作的主要内容1. 施工阶段的质量控制（1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽之前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2） 对施工质量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（7） 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的正确；（8） 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10） 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2. 施工阶段的进度控制（1） 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2） 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；（3） 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；3. 施工阶段的投资控制（1） 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2） 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（3） 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；（4） 按业主授权和施工单位的规定审核变更设计。4. 施工阶段的安全监理（1） 发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或者停工处理；（2） 施工单位不整改或者不停止施工的，及时向有关部门报告。（三）.施工验收阶段监理工作的主要内容1. 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2. 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3. 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（四）.合同管理工作的主要内容1.拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；2.协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3.合同执行情况的分析和跟踪管理；4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5.委托的其他服务6监理单位及监理工程师受业主委托，还可承担以下几个方面的服务：7.协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；8.协助业主制定产品营销方案；9.为业主培训技术人员。四、监理范围和控制目标（一）监理范围本工程监理工作范围是：配合本工程前期准备（包括施工图纸的会审、承包单位资质工作）；对该工程设计图纸所包括的全部项目和内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作。（二）监理目标质量控制目标：以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同有效文件中列明的本工程技术标准、国家颁布约有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，力求工程质量达到优良标准。投资控制目标：项目的实际总投资不超过该项目的计划投资。严格执行施工合同的标准和条款，严格按合同控制投资。进度控制目标：总工期控制在约6个月内； 安全施工：不发生重大伤亡事故，一般事故控制在政府有关规定范围内；文明施工：各项检查指标符合建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准的要求。四、项目监理机构的组织形式 总监理工程师水暖电监理组结构工程监理组装饰工程监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组五、项目监理机构的人员配备计划针对工程的实际情况，派驻现场监理机构的人员及专业分工如下表：时间1月2月3月4月5月监理工程师44554监理员10810108文秘人员11111六、项目监理机构的人员岗位职责（一）监理人员守则监理工作总原则：守法、诚信、公正、科学。监理人员工作态度：严格、平等、热情、服务。1. 正确执行国家和地方建设法规、技术、标准、规范和工程监理、质量监督管理办法。2. 严格按照监理合同、施工合同规定的监理职权办事，对国家、对业主负责，把好工程质量关，控制预期进度和投资。3. 监理工程师是执行合同的公正人，必须在规定的监理工程师职责权限范围内工作，不得与承包商发生经营性关系，不能循私舞弊、贪赃枉法，进行权钱交易，不得收受承包单位和个人的任何形式的馈赠或报酬，不得兼职或从事与本职工作无关的事宜。4. 服从公司及总监的领导，按照工程项目监理规划及监理工作程序，认真工作，不得超越职权范围工作。5. 监理人员必须严格工作纪律，团结合作，不得泄露监理内部资料、信息、情况，坚持请示汇报，与监理处保持一致，认真完成监理工作。（二）总监理工程师职责1. 对项目监理工作全面负责，带领项目监理班子，依据监理合同，执行国家、省、市有关法规、技术规范、标准。充分调动项目监理班子的工作积极性，对项目质量、投资、进度、安全进行有效控制，努力使本阶段监理目标实现；2. 以公司在工程项目代表的身份，与业主、承包商及工程项目相关单位协调沟通；3. 对项目监理人员进行合理的分工，并明确他们的职责和任务，对项目监理人员的工作进行督导、考评。4. 主持制订工程项目的监理规划，经监理公司总工程师批准后执行，审批专业监理人员编写的监理实施细则，并组织全面实施。5. 配合业主审核分包单位资质，签署审核意见报业主项目部。6. 主持工程例会及其它专题会议，主持建立监理信息系统。7. 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如图纸会审及技术交底、施工组织设计（方案）审查、工程变更、中间支付、事故处理、合同争议调解、工程索赔、方案实施等。 8、并签署对外监理指令：如开工令、停工令、复工令、付款证明、材料报审、监理工程师通知、竣工报告、工程结算审批、监理文件和报告等。9、 及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。10、 编写签发监理月报、组织定期及不定期向业主提交各种专题报告和项目监理工作总结。11、 按时组织中间（分部）工程验收和工程项目竣工初步验收，审核并签认工程质量验收评估报告和承包商的竣工验收报告。12、 业主主持的工程竣工验收，配合工程竣工移交。13、 配合落实公司各种阶段性工作，完成公司领导交办的其他工作。（三）专业监理工程师（监理员）职责1）在总监理工程师指导下，参与编制监理规划，按照总监的要求及时完成制定专业监理实施细则，经总监理审批后执行。2）具体组织实施本专业的监理工作，对承包商提交的与本专业有关的开工、施工计划、材料和设备报审、工程付款、工程变更、竣工申请及报告等提出本专业方面的意见，报总监审批。3）及时完成图纸会审的准备工作和审查施工组织设计（或方案），并对存在问题提出解决意见或建议，并向总监提交审查意见。4）负责分项工序隐蔽验收，检验批验收和设备的验收、抽样、试验和使用审批，并将验收申报表和使用报审表签署意见后报总监。5）负责进场工程材料，构配件和设备的验收、抽样、试验和使用审批，并将验收申报表和使用报审表签署意见后报总监理。6）负责本专业监理工作实施情况的记录，做好监理日记，接受总监的不定期检查，提出与专业有关的工程质量评估意见，编写本专业的监理报告，参与编写监理月报和总结报告。7）负责审核与本专业有关的工程中间和竣工验收资料，指导资料员整理与本专业有关的监理文档。8）及时掌握工程设计变更资料，按规定做好登记并及时用红笔在施工蓝图上标出工程变更的内容和出处。9）负责中间支付的本专业工程计量工作，签署工程量计量申请表。10）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，签署原始凭证，组织本专业相关人员参与初步确认现场签证和工程索赔报告，并将确认意见报总监理。11）负责组织安排本专业的旁站监理工作，发现问题向施工单位提出，落实整改，重大问题向总监汇报，做好旁站记录。12）协助总监开展监理工作，行使检查发现问题和在本专业及力所能及的范围内处理解决问题的职能，当向施工单位项目经理和技术负责人口头行使职权不能奏效时，提出“监理工程师通知”，经总监签字后发出。13）组织工程中间（分项工程）验收，参与组织和检查工程竣工初步验收、竣工验收。14）及时全面地向总监报告其负责的监理工作情况，完成业主工程项目部负责人和总监交办的其它工作。、七、监理工作程序监理工作流程图监理阶段施工单位监理工作内容监理单位施工准备阶段提供与解释承发包合同熟悉与提问提报分包单位资质检查确认编报施工组织设计参与审查建立质量保证体系参加和复查参加施工图设计交底检查复测测量资料审批或参与审批申请单位工程开工报告检查签认质量控制内容工程施工阶段自检隐蔽工程检查与旁站对标自检施工质量检查确认提报合格证工地材料设备参加处理上报工程质量事故参加评选组织申请创优活动参与审查进度及投资控制内容组织进行年、季施工计划核实确认编报验工计价审核提报不可预见费用参与审批或审批申请变更设计协调施工验收阶段要求索赔处理提报提报资料工程质量检查报告监督检查整理提报竣工文件参加检查请求验收竣工验收参加及时处理保修工作协调八、工作方法及措施（一）质量控制本工程质量控制目标为:以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同有效文件中列明的本工程技术标准、国家颁布约有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，力求工程质量达到优良标准。质量控制目标的描述设计质量控制目标设计人员为设计人员分配设计任务、督促设计人员的任务完成情况、促进设计人员综合素质的提高。设计过程设计流程的控制和设计过程的管理，要控制好设计过程以保证产品质量。设计信息是指设计过程中产生的各种文件信息，分为两大类，文本文档和数据文件。文本文档包括：设计任务书、合同文本、技术协议、开发计划、质量计划、评审记录等；数据文件包括：效果图、图片、三维数据等。设计方法选择适合企业需求的有效设计方法。材料质量控制目标 质量就当从采购、加工、制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制，对材料的质量控制应当说是全过程、全面的。设备质量控制目标机械设备安装工程施工质量的控制,应该是从设备到货,开箱检查,直到办理工程验收手续为止的全过程中,从而使得安装工程质量能够得到切实有效的保障。质量目标实现的风险分析 由于工程受人员、机械、材料、施工方法、施工环境、进度、资金等因素影响，会产生质量问题或质量事故，监理工程师要做好监督管理工作，达到质量合格标准。质量控制的工作流程与措施工作流程图如图所示10-3所示质量控制的具体措施组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任技术措施协助完善质量保证体系；严格事宜、事中、事后的质量检查监督经济措施与合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（二）进度控制进度目标的分解 施工准备期：08年01月02日-08年01月08日基础工程完成时间为：08年01月09日-08年01月20日主体工程完成时间为：08年01月21日08年03月31日装饰工程：08年04月01日-08年05月11日收尾工程：08年05月12日-08年6月12日度目标实现的风险分析 由于政治、经济、气象、水文、施工方案、资源供应、施工环境等不确定因素的影响，导致了工程项目施工中工序活动持续时间的随机性，因而就出现了如何计算这种网络进度的时间参数及工程施工工期能否按时实现的问题地。当施工工期不能按计划实现时，即施工工期风险已经形成。这时需要清楚项目的组成、各个变数的性质和相互间的关系、项目和环境之间的关系等，在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法对进度进行风险管理和控制。度目标控制的工作流程与措施 作流程图 如图所示10-2所示度控制的具体措施 组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等合同措施按合同要求及时协调有关各方的制度，以确保建设项目工程的形象进度度控制的动态比较 进度动态控制的原理图： 比较计划值与实际值收集实际数据收集偏差采取控制措施有工程进展无人力投入 物力投入 财力投入进度动态控制其实就是PDCA循环原理。进度目标分解值与进度实际值的比较：总进度目标实际值计划值，各分目标实际值大部分计划值，有少数部分实际值计划值。进度目标值的预测分析：进度目标值比实际值大一点。（三）投资控制投资控制是为了有效地利用资金，使之充分发挥资金效益。投资控制是要在规定的投资范围内进行有效的控制，一般不得任意扩大。本项目投资控制的目标是:项目的实际总投资不超过该项目的计划投资。严格执行施工合同的标准和条款，严格按合同控制投资。投资目标实现的风险分析由于建设工程建设周期持续时间长，所涉及到的风险因素和风险事件多。受政治、自然、经济、社会、技术等因素影响。减少投资风险的关键在设计阶段，尤其是初步设计以前的阶段，设计阶段和施工阶段的质量风险最大，要做进一步分析。另外，对项目风险记录进行分析、归纳和整理，总结了各类工程项目风险损害情况及其规律，并对建立的初始风险清单加以补充，为今后类似工程项目的风险识别工作作出指导。对风险实施有效控制，妥善处理风险所导致损失的后果，尽最大可能地实现投资目标。控制的工作流程与措施工作流程图如图10-1所示投资控制的措施组织措施：建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责任。编制投资控制详细工作流程图。在监理班子中落实投资方面工作的人员，并落实具体任务，进行管理职能方面的分工。技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。经济措施：审核招标文件与投资有关的部分，如工程量清单。严格控制工程变更、设计变更。确实需要时，应须对变更进行多方案比较，选用投资效果较佳方案。严格工程量签证制度，做到签证准确、公正。及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，找出偏差原因，制定相应对策。合同措施：掌握合同价的计算、调整、付款方式等。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔（四）信息管理合同目录一表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求12008-1基础工程某某20万12天合格 22008-2主体工程某某50万70天合格3 2008-3装饰工程某某20万40天合格42008-4屋面工程某某5万8天合格合同争议调解与索赔处理程序。非施工单位原因的程序：承包商提出索赔意向书 收集资料，做好记录 审查索赔申请 总监理工程师审批签发后，报业主最后批准 支付索赔承包商违约的程序：书面通知承包商 收集资料 提出违约处理报告 业主批准，扣回违约赔偿费用行 争端与仲裁 保险(五) 安全管理(1)安全监理职责描述1）监督各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、上级有关安全工作指示的贯彻执行2）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告3）组织编制安全技术劳动保护措施计划并监督实施4）监督安全培训计划的落实；组织和配合安规的考试和安全网活动5）配合、协助有关部门开展对多经系统、农电和交通等专业的安全监督6）参加和协助由公司领导组织的事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见7）负责对安全生产做出贡献者提出给予和奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员，提出批评和处罚的建议或意见8）组织开展反违章检查工作，对违章者按规定处理9）参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收等工作10）负责公司安全生产信息及资料收集汇总(2)安全监理责任的风险分析(3)安全监理的工作流程和措施工作流程： 措施：监理工程师将督促承包商重点做好以下几方面的工作。做好安全防护管理将十分重要甚至关系到整个工程能否如期顺利完工。承包商要建立完善的安全管理机构，层层设立安全监督岗，各作业班组须设专职或兼职的安全员，努力做好生产过程中的安全检查监督工作，承包商要将安全管理的机构设置、人员配备报监理工程师审核。监理工程师将随时检查施工现场的安全措施落实情况，随时督促承包商纠正违章现象监理工程师对现场的起重吊运等操作的安全规范行为等进行检查，对严重违反安全操作行为的将予以停工整顿。理工程师将责成承包商对各种起重索具进行定期检查，发现破损要及时修改、更换。监理工程师将对承包商的高空作业进行检查，责成承包商做好高空维护工作。监理工程师将定期对承包商的防火安全保障体系进行检查，督促承包商落实各项防火安全保证措施。监理工程师将定期对承包商的生活设施，包括食堂、宿舍的卫生条件进行检查。承包商应按建筑施工安全检查标准要求，在不同的施工阶段就安全问题进行自检、自评。竣工验收前，承包商应审办单位工程施工安全评价书。（六） 组织协调组织协调工作的内容、手段和措施监理工程师将按照严格监理，热情服务的原则开展监理工作，做好一切监理工程师应做的工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题时有理、有据，监理工程师还将主要以会议的形式来管理协调好本工程监理工作。会议的形式和内容如下:第一次工地会议1)会议的组织会议在开工令下达前召开。 会议由总监理工程师主持。会议参加人员有业主代表，承包商的授权代表、主管领导、设计代表、 总监理工程师及分项工程监理工程师。2)会议的内容介绍业主、监理工程师、承包商的现场职能机构、职责范围、主要人员 名单、联系方式。 承包商介绍进度计划，包括人员、设备进场情况。 业主说明开工条件。 总监理工程师明确监理程序。工地例会1)会议的组织 工程开工后，每周召开一次。 会议由总监理工程师或其委托人主持。会议参加人员有业主代表、设计代表、承包商及分包商项目经理、驻地 监理工程师。2)会议内容 承包商报告本周的工程完成情况，汇报下周的施工安排。 监理工程师对该周施工进度、质量予以评价，提出下周监理工作安排。 对执行承包合同有关的其它问题交换意见。 专题会议 （七）文件（信息）管理信息管理目标：达到规范化、标准化目标。信息档案表：编码信息档案名称1行政档案2技术档案3计量(支付)档案4进度档案5合同档案6图纸档案(2)机构内部信息流程图反馈信息汇总确认信息部信息处理原因分析纠正预防措施审批执行 OK OK OKOK OK OK OK OK NO (3)工作流程与措施工作流程图具体措施做好监理记录利用计算机辅助管理九、三大控制工作重点1、投资控制的重点根据本工程的特点，施工阶段的投资控制范围、投资控制手段及检查结果的处理主要有如下几个方面：（1）、事前控制1）认真阅读施工图纸，组织、安排施工图纸设计交底工作，检查设计标准，提出合理化建议，重点控制盲目提高设计标准造成工程投资增加。2）应用价值工程原理，重点检查新材料、新工艺、新技术的采用。避免片面采用某一项新技术、新材料造成整体工程使用价值不匹配、寿命不同步，造成投资浪费。3）重点检查工程预算，主要检查预算的编制依据、构成；核对工程量是否符合实际，采用的定额、材料预算价格是否十分符合规定。4）参与主要设备选型工作，重点评审所选用的设备功能是否符合要求、费用是否合理，严格控制工程投资。施工阶段设计变更较多，容易引起投资增加。因此要认真审核设计变更，分析变更可能引起的造价增加，经常从投资的角度来分析设计变更，协助业主作好经济技术效果分析。（2）、事中控制1）签证时做到必须在隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，保证所有的签证经得起推敲。2）做好对分包单位的材料、设备采购价格的审核工作，对超出市场指导信息价或市场价的采购价，坚决予以驳回。3）制订阶段资金使用计划，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，坚持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，不重复付。坚持实事求是，对于工程未完部位及不合格部位不予签付工程款，为业主把好工程款的支付关。4）预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生投资不超过计划投资。及时积累有关资料，协助业主作好反索赔。（3）、事后控制经常深入现场，充分掌握施工第一手资料，做好向分包单位索赔与反索赔的准备工作，认真作好工程计量工作，严格审核施工单位提交的工程结算书。2、进度控制的重点（1）、事前控制1）从施工准备阶段开始，由总监理工程师负责组织编制工程进度控制性总计划，经业主批准后实施。并以此要求各参建单位编制分项进度计划，确认可行性后发布实施。2）以批准后的进度计划为依据，审核每月及每周的进度计划完成情况，对不能满足要求的计划予以纠正。3）采用项目管理软件进行进度管理。4）检查施工单位的人力、材料、设备进场情况，分析进度计划实现的可能性，并以整改通知单的形式指出存在的问题。5）作好各单位进度的协调配合、成品和半成品的相互保护、施工场地的合理安排和移交，特别是结构工程和室外工程进度的协调工作。（2）、事中控制1）收集并分析现场各工种劳动力人数，检查各种材料进场情况，确认施工投入是否正常。对因劳动力不足或材料供应不及时而影响工期的情况及时指出并做好记录，作好索赔与反索赔的准备。2）每天检查工程及各分部分项工程的进展情况，拍摄工程进度照，绘制工程进度表，发现影响工程进度的因素，记录在监理日记上。3）经常检查工程实际进度与进度计划的偏差情况，及时掌握工程实际进度、用工用材情况，绘制工程进度图，比较实际进度与计划进度的偏离，及时发出整改通知书，采取相应的措施予以解决。每周要求施工单位填写进度周报表，每月对工程进度进行一次分析。4）对指出问题后纠正不及时或不得力的情况，监理部将组织召开各种协调会议，如召集有关各方召开进度专题协调会，如有必要召集各单位领导参加，直至解决问题为止。（3）、事后控制对确实没有完成进度计划的单位将根据国家的有关法律、法规、合同及现场的第一手资料组织向违约单位进行索赔。3、质量控制的重点针对本工程的特点、难点所确定的质量监理重点如下：（1）、土建工程的监理重点1）主体结构工程应从以下几个工序着手控制：复核轴线定位是否符合要求；截面尺寸是否符合要求，重点控制截面变换是否符合要求；模板工程、钢筋工程是否符合要求；检查各专业预埋件、预留孔洞是否准确无误；严格控制砼的标号和坍落度，重点控制砼浇灌施工，全过程旁站监理。严格控制墙面的垂直度、平整度，重点是对每层模板工程进行严格检查，随时纠正偏差；2）水电、空调、消防各专业预埋件、预留孔洞施工质量控制施工前各专业图纸会审，控制各专业重叠、碰、撞等问题；施工时各专业现场会同验收。3）预留门洞、窗洞质量控制其涉及到外窗防水、设备安装等重要问题，必须严格控制；施工前，建筑、结构专业共同复查设计有无变更；复查设备型号有无，订货是否按原设计采用，并要求供货厂家提供最新设备安装图；认真验收模板工程是否符合设计要求。（2）、电气工程的监理重点1) 审核各专业单位的设计及施工资质；2) 设定重点工序，加强监理力度；3) 编制工程及设备招投标计划，作好工程及设备招投标工作，积极作好工程的投资工作。（3）、通风空调工程的监理重点1) 审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施。重点审查风管的制作与安装、空调水管安装、主要设备安装、管道防腐保温、消声与减振措施、防火防排烟系统调试、通风与空调系统的测定与调试等施工方案的可行性；2) 审批施工承包单位提交的有关材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础；3) 工序施工中的跟踪监督、检查与控制。对重要工序的施工过程实行旁站监督与控制，确保工艺过程质量。如空调水系统的水压试验；4) 组织单机试运转、制冷系统试验及试运转、通风空调系统、防火防排烟系统的试运转及调试。（4）、给排水工程的监理重点1）消防喷淋系统管道工程量较大，与空调风管及综合布线交叉施工，对工程进度有一定影响；同时由于消防喷头须在吊顶完成后安装，对吊顶质量有一定影响，因此，消防喷淋系统管道施工是给排水工程的监理重点。2）设备及材料的选型和后期更改，对合同管理及投资控制均有较大影响，所以在合同签订前，对重要材料和设备的选定应在满足本工程使用要求的前提下，进行多家考察、询价和费用比较，选用质优价廉的材料和设备。十、监理工作制度（一）施工阶段设计文件、图纸审查制度施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工申请审批制度工程材料，半成品质量检验制度隐蔽工程分项（部）工程式质量验收制度单位工程、单项工程式总监验收制度设计变更处理制度工程质量事故处理制度施工进度监督及报告制度监理报告制度工程竣工验收制度监理日志和会议制度（二）项目监理机构内部工作制度监理组织工作会议制度对外行文审批制度监理工作日志制度监理周报、月报制度技术，经济资料及档案管理制度监理费用预算制度投资控制工作流程图： 图10-1 进度控制工作流程图： 图10-2质量控制总流程：装饰材料选型报审评审并确认材料材料封样核查质保资料与样品核对必要时进行见证复验材料进场报审样板段（间）验收与确认样板段（间）施工合格施工工序过程控制隐蔽工程验收饰面工程报验进行子分部工程质量验收分部工程质量验收和评估 图10-3 图10-3十一、监理设施办公设施时段序号名称及型号数量施工阶段1高监办公室80平方米2监理办公室200平方米3计算机5台4激光打印机2台5彩色扫描仪1台6数码相机1部7数码摄像机1部8传真机1部9固定电话1部10移动电话1部施工阶段11复印机1部12空调7台13会议桌椅10套14办公桌椅11套15文件柜8套16办公用品18批缺陷责任期1监理办公室80平方米2计算机1台3激光打印机1台4数码相机1部5传真机1部6固定电话1部7移动电话1部8复印机1部9办公用品24批生活设施序号/电视机数量1风扇142煤气罐43煤气灶44电暖器55车26饮水机47沙发28床149棉被 1410垫子1411枕头1412床单1413水桶1414脸盆1415暖瓶516水壶517脸盆架1418毛巾14 检测设备仪器一览表序号设备名称规格型号产地商标制造年份能力数量1激光全站仪V2型2（2+2ppyo）XX南方2001年测量定位及沉降观测1台2精密水准仪002A0.2/km(沉降观测)XX南方2000年测量定位及沉降观测1台3电子经纬仪OIOBXX南方1999年测量1台4回弹仪XX南方2002年用于混凝土强度测量1台5多功能建筑工程质量检测仪JZC-2XX南方2001年面角质量评定检测2台6游标卡尺200XX南方1999年钢筋、管、板材测量2把7水平坡度1000XX南方1999年测量5个8万用表MF500XX南方2001年A、V、W测试1台9兆欧表ZC-7XX南方2002年摇绝缘刷1台10接地测试仪ZC-32上海君达2004年电气检测1台11吊线坠XX南方2001年短距垂直测量1个12塞尺0.02-1.00XX南方2002年节点