绩效考核表(办公室).xls

办公室主任 月月度度绩绩效效考考核核表表 序序号号具具体体工工作作KPIKPI说说明明权权重重 自自评评 分分 下下级级 员员工工 评评分分 副副总总 经经理理 评评分分 总总经经 理理评评 分分 业业绩绩指指标标 80 80 1工作计划类 4分 每月制定本部门的月度工作计划 要求包含部门下 月工作重点 部门下月工作开展计划 部门下月各 项成本费用预算及控制方案并于当月25号前递交到 常务副总经理处经审核后按计划实施 未交 迟交 或工作计划内容不完整的扣除本栏所有绩效分 2 本月目标管理计划 三大主要目标任务 2 2财务类 6分 本月招待费用计划为 元 实际产生的招待 费用为 元 超出月度成本预算的扣除本栏 所有绩效分 2 财务部评 本月办公费用计划为 元 实际产生的费用 为 元 超出月度成本预算的扣除本栏所有 绩效分 1 本月食堂费用计划为 元 实际产生的费用 为 元 超出月度成本预算的扣除本栏所有 绩效分 2 本月车队费用计划为 元 实际产生的费用 为 元 超出月度成本预算的扣除本栏所有 绩效分 1 3 运营管理类 40分 制度管理 5分 修定和完善公司的各项规章制度 保证各项制度有 很强的可执行性并且贯彻执行 1 各项规章制度的执行力度 3 自觉遵守公司规章制度 1 绩效考核 4分 考核态度端正 积极 公正的参加公司的绩效考核 按时完成每月的绩效考核工作 每月2号前将绩效 考核表递交到人力资源部 按时填写绩效考核手册 1 人力资源部 评 制定本部门员工的绩效考核方案并严格实施 对部 门员工进行月度绩效考核 以作为员工晋升 调薪 评优的依据 1 在绩效考核实施过程中不断调整绩效考核内容 使 考核内容和方式更加完善 1 根据绩效考核要求 发现工作中的问题和不足 积 极进行跟踪改善 1 文书处理 2分 公司各部门通知 通报 发言稿 演讲辞 申请 申报 制度等文字资料的及时撰写 打印和复印 及时呈送或下发公司相关文件 如公司决议 规章 制度 报告 请示 通知等 并将各类资料 档案 等文件进行分类归档 并妥善保存 1 保管好公司印章和证件 对印章和证件的每一次使 用负责 及时提供公司各部门相关负责人所需的文 件 证照 公章或资料 当月出现1次印章和证件使 用不当事件的 扣除本栏所有绩效分 1 外事接待 5分 做好公司与市 县 党政 群等相关职能部门的关 系 为公司发展创造一个良好的外部发展环境 尽 量减少非税支出 1 每月根据需要及时拜访政府环保 工商 国 地税 工业经济 农业产业化等相关职能部门 以及时了 解和掌握政府扶植企业的各类政策 争取可能的资 金支持 1 及时将产品送委检 并将委检结果在第一时间内报 告总经理 1 热情接待各类来访 来客 来宾 各级党政机关相 关工作人员 1 公司各类会议 仪式 活动的组织与实施 1 卫生清洁 工作 2分 每日对董事长 总经理办公室 接待室 宿舍楼楼 梯间 走道 公司范围内的路坪 花园以及各相关 办公 接待场地进行2次以上打扫 并时刻保持清洁 卫生 保证垃极的及时清理 2 消保安防 工作 6分 每周对保安人员进行一次消防知识培训和体能训练 不定时组织员工进行消防演习 1 不定时对公司各区域进行巡逻 及时发现和制止各 类安全事故的发生 2 每日做好车辆停放管理工作 1 做好人员 车辆出入厂门登记 严格把好安全关 有效降低公司产品的流失率 保证公司报纸 邮件 信件 资料的及时递送 1 做好消防设施设备的维护和管理工作以及消防安全 工作 1 食堂管理 5分 保证公司员工能按时就餐 1 做好食堂清洁卫生工作 防止中毒事故的发生 1 尽可能的改善员工伙食条件 提高员工用餐质量 及时向公司领导提出合理化建议 1 保证食堂不出现任何食物中毒事件 出现一次扣除 上述食堂管理所有绩效分 2 宿舍管理 3分 做好宿舍管理工作 做好宿舍清洁卫生工作 为员 工创造良好的生活环境 尽可能改善员工生活条件 1 做好宿舍安全保卫工作 避免偷盗 火灾 电器灾 害 人身伤害等事故发生 本月发生一起事故 扣 除本栏所有绩效分 1 做好宿舍入住员工的登记工作 保证入住和出厂员 工的登记数据真实准确 保证洗衣房洗涤费用扣除 的及时性 1 3 运营管理类 40分 员工业余 生活 2分 组织与实施各类工会活动 积极响应政府机关各类 号召 组织各类员工活动 改善和丰富员工业余生 活 1 做好公司员工宣传栏 内部文化刊物等文化宣传工 作 丰富员工文化生活 提升企业文化内涵 1 车队管理 工作 3分 及时 安全 高效的完成各项出车任务 1 确保车队运营不出任何交通事故和违章事故 1 确保公司货车 小车中的货物及财产安全 1 医务工作 2分 保证员工工伤治疗的及时性和有效性 1 采取适合公司的防暑 防寒措施 及时储备各类常 用药品 1 申报管理 1分 负责公司与银行 工商 劳动 规划 环保 工业 经济 财政等部门的贷款 扶持资金的申请 申报 项目的文字资料整理及申报工作 1 4 目标管理完成情况 30分 1 10 绩效考核小组分析评分 2 10 3 10 总总分分统统计计 管管理理能能力力指指标标 20 20 序序号号管管理理职职能能KPIKPI说说明明权权重重 员员工工 自自评评 分分 下下级级 员员工工 评评分分 副副总总 经经理理 评评分分 总总经经 理理评评 分分 1组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准 1 能合理安排工作 合理使用人才 使部门员工都愿 意协同工作 2 善于引导下级积极主动地工作 并引导其完成工作 任务 2 2培养下属能力 制定培训下属计划 并按计划实施情况 悉心指导 员工工作 帮助提高工作能力 1 能够仔细 耐心地聆听部属的意见 并能及时发现 有潜质的下属 1 3沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通 配合下属工作 协调部 门之间 岗位之间的关系 1 能正确领会上级指示 及时了解下情 并能相互沟 通解决矛盾 1 建立相互信任与良好的协作关系 1 4带领团队能力 积极促进下属团结协作 并能引导团队达到组织目 标 3 善于解决困难 并能及时提出切实可行的解决方案 1 5学习意识 对自已要求严格 积极学习新知识和新经验 有意 识的提高自己各方面的综合素质和能力 要求自己 不断进步 2 组织部门员工进行培训和学习 为员工创造学习环 境和学习氛围 培养员工的学习意识 1 6执行力 强而有效的执行力 能将各项规章制度和公司及上 级的各项决策坚决执行下去 3 总分统计 3 运营管理类 40分 管管理理能能力力指指标标 20 20 序序号号管管理理职职能能KPIKPI说说明明权权重重 员员工工 自自评评 分分 下下级级 员员工工 评评分分 副副总总 经经理理 评评分分 总总经经 理理评评 分分 1组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准 1 能合理安排工作 合理使用人才 使部门员工 都愿意协同工作 2 善于引导下级积极主动地工作 并引导其完成 工作任务 2 2培养下属能力 制定培训下属计划 并按计划实施情况 悉心 指导员工工作 帮助提高工作能力 1 能够仔细 耐心地聆听部属的意见 并能及时 发现有潜质的下属 1 3沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通 配合下属工作 协 调部门之间 岗位之间的关系 1 能正确领会上级指示 及时了解下情 并能相 互沟通解决矛盾 1 建立相互信任与良好的协作关系 1 4带领团队能力 积极促进下属团结协作 并能引导团队达到组 织目标 3 善于解决困难 并能