职责制度 Microsoft Word 文档.doc

岗位职责董事长1) 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。总经理1、配合董事长制定公司战略，带领公司中高层实现战略；实现经营目标与经营利润；2、公司日常经营活动的组织、指挥、协调3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6、 审批签发以公司名义发出的文件； 7、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，计划安排、总结工作、听取汇报； 8、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事 会决议； 9、 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展 规划方案、预算外开支计划；10、处理公司重大突发事件； 11、推进公司企业文化的建设工作。 办公室主任岗位职责1. 在总经理的领导下，负责文件的策划、组织文件编写和印制及办公用品的计划，保管和 发放。2.、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿（或审核）； 2、负责公司的档案管理工作。3、负责人力资源的管理。， 4、负责员工培训的组织工作，并组织考核评价；5、负责工作环境的管理。6、负责公司的工资和劳动定额的管理。7、负责公司安全保卫工作。8、负责监督公司印章的使用和管理。9、负责召集总经理办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。10、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。11、完成总经理交办的有关工作，与各相关部门做好配合工作。 (12)供销部主管1、制定并完善营销管理流程与制度；2、建立营销组织结构并对营销团队的士气与效率负责；3、分解、执行、完成公司销售目标和采购任务；4、制定营销销售政策和制定完成销售的具体方案；5、领导建立市场、竞争者、行业、经销商、质量等信息系统；6、开展顾客满意程度的调查，收集顾客意见，处理顾客意见或顾客异议；7、确保采购物资及时到货，并对采购物资的质量负责；8、选择和评价合格供方，确保采购物资及时供应；9、对合格供方实施动态管理等；10、负责采购物资进场的交验工作；11、营销日常事务的处理；12负责库房的管理。技术质量部技质主管1、负责产品设计、工艺编制、制定材料消耗，和工装设备的设计及技术文件的管理。2、积极采用新材料，新工艺和开发新产品；3、负责产品实现过程的策划工作，制定作业指导书； 4、定期召开产品工艺分析会议，参与处理重大质量事故，提出技术处理方案，落实执行结果。5、在产品形成过程中，负责处理设计和生产、工艺、设备、质检等各方面的协调工作；6、完成领导交办的临时性工作。7、负责组织对进场原材料、半成品、成品进行检验；8、组织不合格品审理，及其纠正和预防措施的评审，并组织实施，对其实施效果进行检查和 评价；9、参加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。10、负责监视和测量装置的校准管理。11、协助技术部门编写各类检验技术规范 ；12、负责建立公司的质量管理体系，并组织实施； 13、负责质量数据的统计分析，为公司领导决策提供依据；14、完成领导交办的临时性工作工程技术人员1、 在技术部长领导下工作，负责工艺编制，工装设计，解决生产过程中的技术质量问题， 参加技术质量的攻关工作；2、 在产品生产、试验等工作中，严格按规定的程序办事，并对所完成的工作质量负责；3、 对由于工作疏忽而造成的质量问题或质量事故负责；4、 工艺人员负责工序控制的管理工作，对关键工序、薄弱环节采取措施，对生产过程的质量不稳定工序负责原因分析，针对原因提出解决方案；5、 负责工装模具设计的设计，对工装模具的设计质量负责；6、 负责编制工艺过程的作业书，并对实施的情况进行监督检查；7、 完成领导临时交办工装。检验员岗位职责1、在技质部长领导下工作。认真执行质量法规和工艺、检验规程，对自己检验的产品质量负责；2、正确使用、维护、保管检测设备和计量器具，并定期送检，使其处于完好状态，对它们的使用、保管、维护质量负责；3、负责检查、监督工艺纪律执行情况，对影响产品质量的因素或行为予以指正、劝阻 、制止，并有向上级报告的责任；4、认真做好检测记录，准确填写质量证明和产品合格证，并对检测记录、质量证明和产品合格证的填写、签发负责；5、对于错漏检而又未隔离，导致废品混入合格品而造成的后果负责；6、坚持原则，实事求是，不循私情，认真检验，为质量指标统计和质量奖惩提供依据；7、完成领导临时交办的工作。 生产部经理1、制定并完善生产流程与制度；2、清理生产部组织结构并对该团队的士气与效率负责；3、编制生产计划，组织生产准备、并组织实施；4、对生产计划的完成，稳定产品质量、降低材料消耗负责；5、对劳动生产率提高负责；6、对工艺贯彻执行，设备操作和保养、安全生产和现场管理负责；7、对生产作业进行内部分解、协调生产跨部门工作；车间主任1、负责制定生产作业计划，并组织实施，对生产任务的完成负责；2、负责生产设备的日常管理；3、负责生产车间员工的技能培训和思想教育；4、对车间生产的产品质量负责； 5、负责车间安全隐患的排除的和控制；6、负责车间生产情况的检查和记录，异常问题的处理和报告；7、负责车间人力资源管理；8、负责车间员工的思想工作教育和企业文化宣传；负责与其他部门的协调工作。9、负责设备和模具的日常维护保养的检查，监督操作人员认真对设备和模具进行清扫和保养，做到清洁、整齐、润滑、安全。生产工人岗位职责1、穿戴好防护用品，上班时检查机器设备是否正常，下班时做好设备日常保养及周边的清洁卫生。2、必须严格按工艺文件及技术要求进行生产，严格遵守工艺纪律，对违反工艺纪律造成的产品质量事故负责。3、认真自检、自分产品，对自检自分的产品，按要求做好标识，对自己加工的产品质量负责。4、服从检验人员的正确判定和管理人员的质量抽查。5、搞好工序质量控制，树立“下工序即是顾客”的思想，对工序失控而造成的质量问题负责。6、按要求认真填写原始记录，做到及时、准确，对提供的数据、资料的真实性、完整性负责。7、正确使用工装、模具、夹具、检测器具和加工设备，对不按规定使用和维护保养工装、模具、夹具、检测器具和加工设备而造成质量问题负责。8、对本工序加工完毕的产品应清洁、整齐地放入规定区域； 9、搞好定置管理，做到安全文明生产。10、对不合理、不经济设计的工艺提出合理建议，对产品加工出现异常情况，应及时向部门主管或技术质量部报告。11、在生产条件不具备的情况下暂停加工，并向部门主管报告，待采取有效措施后继续加工。 仓库管理员岗位职责1、 要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时。2、 未经相关人员验收合格物资不的入库（原材料进场需检验人员检验合格并签字）；3、物资保管要按不同品种的技术要求进行管理， 做好防潮、防腐工作；4、发料要坚持先进先出的原则；5、需回收的包装物要限期回收，收不回的停止发料。6、随时对仓库的安全、卫生、防火、防盗工作进行检查。7、建立各仓库台账，定期 对库存进行盘点。做到帐，物、卡三相符，定期上报库存情况。8、完成领导交办的临时性工作。档案管理制度为适应公司全方位规范化、科学化管理，做好公司文件资料的管理工作，使之制度化、规范化，特制定本办法。第一条 归档范围：与公司生产经营有关的各种规划性文件、计划性文件、统计资料、财务审计资料、工资、经营情况分析、人事档案、会议记录、决议、决定、委任、协议、合同、设备、方案、通知、通告等具有保存和参考价值的文件资料。第二条 公司各类财务资料由财务部门自行负责建挡、归档、保管。以下制度不含财务资料。第三条 管理部门一、档案管理由综合部统一管理，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保密安全。二、文书处理结案后，原稿由综合部统一归档，经办部门视实际需要可以通知综合部，留存复印本，用毕后，交综合部统一销毁。三、公司归档卷分类目录及编号原则，由公司综合部统一管理。档案存放在符合管理条件的专用柜中.第四条 文件整理一、文件整理前的准备工作：1、须检查文件及附件是否完整无缺。2、文书处理手续是否完备。3、与文件无关的附件或不应归档的文件。4、出现以上情况应及时加以追查或处理。二、文件整理及分类1、装订：整理文件应采用左方竖线装订的原则。2、整理文件时要求文件无破损、无皱折、整齐一致。3、文件分类应视文件内容、组织、业务范围等因素，文件分类力求实用、易查。4、保存期限: 文件保存期限除政府有关法令或本公司其他规章特定外，依下列规定办理：（1） 永久保存：公司章程；股东名薄；组织规程及办事细则；董事会及股东会记录；财务报表；政府机关核准文件；不动产所有权状及其他债权凭证；工程设计图；其他经核定须永久保存的文书。（2） 10年保存：预算、决算书类；会计凭证内；事业计划资料；其他经核定须保存10年的文书。（3） 5年保存：期满或解除之合约；其他经核定保存5年的文书。（4） 1年保存：结案后无需长期保存必要者。（5） 规章由规章管理部门永久保存，使用部门视其有效期予以保存。第五条 档案查阅一、公司经理级人员可通过档案管理人员办理普通档案查阅手续，直接提档；属公司机密的档案必须有总经理批示才能查阅。二、公司其他人员需查阅档案时，须提请所属部门主管批准，经综合部审核后，方可办理查阅手续。三、查阅时应办好登记手续，并在指定时间内归还；同时对档案必须进行爱护，保持整洁，严禁涂改、注意安全和保密，严禁擅自翻印，抄录、转借、遗失。四、因工作确需摘录和复制时，属公司秘密级档案，由总经理批准后方可执行，一般档案由综合部经理批准后即可执行，必须签字备案。第六条 档案销毁一、任何组织和个人未经允许无权随意销毁公司档案材料。二、若按规定需要销毁时，凡属秘密级档案须由总经理批准后方可执行，一般内部档案由综合部经理审核，并呈报分管副总批准后即可销毁。三、文件销毁时，须由档案管理人员填制销毁清单，由专人监督销毁，保证不丢失、不多销、不漏销。第七条 附则 一、本制度自发布之日起生效执行。消防工作管理制度一、消防器材及消防水池管理制度在公司“消防安全领导小组”的指导下，做好全公司消防器材及消防水池的维护、保养及定期检查工作，干粉灭火器保持符合要求，使之保证遇火警、火灾，即可投入火场使用。1每年对消防器材的更换、报废及添置进行登记建档。2一般情况下，严禁动用消防水池的存水，特殊情况经消防干事同意使用后，在第一时间内立即补上。二、易燃物品管理制度 1易燃物品必须与其它物品分开贮存。2易燃物品必须专人管理。3易燃物品存放间应设立明显的防火标志。4易燃物品存放间严禁闲杂人员进入。三、用水、用电管理制度1我司生产现场、库房、技术室、样品间、发电房、油库严禁吸烟、用火。2全公司各车间、各部门、宿舍内严禁私自乱拉、乱接电线和使用电炉或使用电器。3下班（离人）必须关掉设备（电器）、电源及关灯。四、火警、火灾隐患巡查制度（一）为防患于未然，公司建立三级巡查制。1. 总经理巡查制，不定期每月一次巡查消防安全重点区域。2. 各部门负责人每周巡查自己划分的责任区域。3. 兼职消防干事每日巡查一次全司范围内的区域。（二）巡查工作有记录 检查内容包括：灭火器挪动否、消防水池是否灌满水、有无违章吸烟者、有无电线裸露处、宿舍内有无违章用电等不安全隐患。 1发现问题有记录，并上报总经理或消防安全领导小组。2有整改意见、措施及具体完成时间。3对违纪者进行处罚，并通知（报告）人力资源部配合教育，经教育不改者，人力资源部可给予严重处理直至解雇。五、值班巡逻制度（一）公司设立值班经理，配合门卫工作（主要为下班后，解决突发性治安问题及意外事故。 （二）保安人员和值班经理必须熟悉我司灭火器材的位置及正确使用方法。（三）当班时发现意外事故及火警，一方面报警和指导现场扑救，一方面报告总经理。（四）当班时间应加强巡逻，不准睡觉和做其它私事，更不能擅自离岗。 (五) 做好本班内外来人员进出登记及值班记录，夜班严禁任何人携带物品出厂。（六）交班时做好交接工作。六、防火安全培训、教育、奖惩1、由消防干事对新进员工进行防火知识、消防设施（灭火器、消防水池）的作用、灭火扑救预防方案学习等方面的教育、培训。七、设立消防安全工作奖惩制度 根据消防条例中“对在消防工作中作出显著成绩的单位和个人应给予表彰、奖励”的精神，分别给予：1对下列情况者给予表彰或奖励： （1）.对发现火灾隐患即时报告者。 （2）.在火场上发扬“一不怕苦、二不怕死”的精神，扑救火灾、保护国家和集体财产成绩显著者。 （3）对不法行为勇于举报、见义勇为者。2对下列情况者视其情节轻重、后果严重程度，给予批评或处罚： （1）.违反本岗位安全操作规程经教育不改者。 （2）.在禁烟区吸烟、动火、用火者。 （3）.在生产区域和部门、宿舍私自接电用电炉、电器者。 （4）.谎报火警、火灾者。 （5）.违反消防安全制度造成后果者。八、本制度自发布之日起生效执行。 生产现场管理规定为保证生产过程的有序管理和控制特做如下规定：（一）劳动纪律1、凡经公司人事部招聘并完成公司教育训练之人员,方可进入本单位接受岗前培训。2、员工进入车间，必需穿戴整齐，不穿拖鞋及开口凉鞋、不穿短裤、上衣扎进裤腰带里面（不穿外套时），衣服扣子要扣好，不得打光膀子，女生头发盘进安全帽，不打闹不吵架，不讲脏话等一切有辱公司形象的言行，做好个人形为规范，礼貌待人，和睦相处。3、不得酒后上班 。4、不迟到不早退，严格勤假制度，有急事办理的需请假，半小时以上离岗的需 填写请假单。5、在工作时间不准干与工作无关的其它事情。6、绝对服从上级主管下达的各项工作安排，不折不扣的完成各项任务，遇事多沟通，不得以抵触消级殆工等方式处理事情。7、不得有串岗乱岗，打闹等行为发生，坚守工作岗位。8、不得携带与工作无关的任何物品进入生产现场。(二)安全生产1、树立安全生产观念，严格依公司现场安全管理规定之安全操作规程作业，尽可能杜绝工伤事故的发生。2、加强安全教育，定期做好安全生产教育培训工作。3、班前班后认真检查相关生产设备之安全隐患，发现隐患立即停止作业报当班主管通知相关单位专业人员及时排出后方可继续作业。4、绝不允许操作未经安全检验之生产设备。5、正确穿戴使用劳保用品，如安全防护帽等，不得以任何理由拒绝穿戴或弃之不用。6、如有员工不遵守，不按安全管理规定作业而致使工伤事故的发生，其责任由违章操作者自行负责。（三）品质管理1、工序生产过程中必需严格执行公司品质管理制度，严格依照公司作业基准作业，严把质量关。2、树立全员品质责任意识，生产过程中做好自主检查，确实做好公司品质管理之三不原则，即：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。三不落地“原材料不落地、半成品不落地、成品不落地”。3、学会使用品质自主分析能力，掌握三现原则之使用不良品分析方法，即“现场、现物、现状”及部分QC手法的运用，如“要因分析图”。4、做好取用材料之“先进先出”，严禁作业过程中代用、混用不同规格之中间制品，一经发现，绝对严处。5、严格控制作业过程中不良品的发生，发现异常及时停机并报当班主管，及品质管理人员处理，如不能技术处理的及时回收。6、严禁私自处理生产过程中产生的不良品，如经查实严处，按公司相关管理规定实行经济处罚。（四）设备管理1、熟练掌握相关设备之使用技能，并按公司管理规定之安全操作规程作业。2、上班开始生产前，必需按公司规定，先行对相关使用之设备进行设备一级保养各项检查，并按要求记录以备查验。3、生产过程中如发现使用之设备有异状，需及时停机处理，并报当班主管，待相关单位专业人员修复后方可继续作业。4、作业后下班前，相关作业人员必需每天对使用之设备进行设备一级保养，确实做好各项工作，以保证设备之正常运作。5、任何人不得私自改装，切割等一切有损设备完好的行为发生，如有违者，照价赔偿。（五）“5S”管理上班过程中和下班后都要确实执行公司推行的“5S”管理要求，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。（六）管理人员及作业人员职责1、管理人员现场所有管理人员，必需秉承“以人为本，生产为本”的原则，遵循公司整体管理框架，带领团队努力工作，保证生产之顺利进行，按时按量，按公司生产管理部门下达的任务，不折不扣的完成。严控生产过程中成本浪费，工伤事故的发生，做好员工作业技能培训以及思想素质的培养，同时不继提升自己的管理能力，协调能力，组织能力，关心体恤每一位员工，让其感受到公司的温暧，真正发挥一个管理者带头的作用。认真执行公司相关管理规定，不做有损公司利益及形象的各种事情，遵守职业道德，以公司为家，以公司为荣。2、作业人员认真执行上级下达的各项工作任务，严格遵守公司各项管理规定，兢兢业业，不骄不馁，努力学习，不断进取，提高操作技能，及思想素质的培养，加强团队合作精神，努力提升自已成为一个优秀的员工，向着自己的目标不断进步。遵守职业道德，以厂为家。 现场工艺文件管理规定 质量是企业的生命， 严格贯彻执行工艺文件是企业稳定生产出合格产品的首要条件，为确保工艺文件的有力贯彻实施，严格工艺纪律，特作如下规定：1、工艺文件是企业经营生产的技