某某单位作风能力建设考核细则

某某单位机关作风能力建设考核细则被考核人： 考核日期：项目考 核 内 容标准分扣 减 分 标 准考核方法考核分考核人作风建设作风建设1、严格执行上下班制度。遵守上下班时间，上午08：20，下午12:50实行科室内部签到制度，不迟到、早退、中途离岗、脱岗。6无故缺席扣3分；迟到一次扣1分；脱岗、离岗扣2分；并处罚金50元。随机抽查2、严格执行请销假制度，凡因事因病因私请假，必须出具某某单位请假申请表，经某某单位分管领导签字同意后方可休假，休假结束后及时销假。3未经批准擅自休假扣3分，并处罚金50元。随机抽查查看记录3、严格执行值班制度，遵守值班规定并做好值班记录，严禁值班时间脱岗。3值班时间脱岗扣3分，并处罚金100元。查看台帐调查了解4、严禁上班时间打牌、玩游戏、炒股票、上网聊天或做与工作无关的事情等。3上班时间做与工作无关的事，一次扣1分。随机抽查5、工作时间内，按照规范着与办公环境总体氛围相协调的服饰，仪容仪表大方得体。4好4分；较好2分；一般1分；差0分。现场查看6、依据整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（STANDARDIZE）、持续（SUSTAIN）的办公室5S规范管理对办公环境进行整顿，做到办公室内整洁整齐、干净卫生，文件柜、文件等摆放有序。6好6分；较好4分；一般2分；差0分。现场查看7、遵守机关办公礼仪，机关部、室之间、同事之间团结友爱、互助合作，爱护公共办公设备。2好2分；较好1.5分；一般1分；差0分。现场查看8、机关员工要经常深入一线、服务基层，调查走访、掌握实情，避免闭门造车。（每周至少两次）4好4分；较好2分；一般1分；差0分。调查了解9、养成服从安排、顾全大局、工作严谨务实、雷厉风行、积极主动，不弄虚作假，不推诿扯皮、拖延积压的工作作风。3很好3分；好2分；一般1分；差0分。查看记录调查了解能力建设1、根据不同时期公司及某某单位的中心工作及形势任务，按照公司及某某单位教育内容和主题，对员工开展针对性教育。4很好4分；好2分；一般1分；差0分。查阅台帐调查了解2、坚持集中学习和自学相结合，认真组织员工参加公司及某某单位的各类知识技能培训及讲座，调动员工的学习积极性，构建学习型团队。5很好5分；好3分；一般1分；差0分。查阅台帐调查了解3、加强对员工的教育管理，教育员工树立大局意识、责任意识、竞争意识等。3很好3分；好2分；一般1分；差0分。查阅台帐调查了解4、各项工作有目标、有计划，工作任务、责任分解落实到位。6很好6分；好4分；一般2分；差0分。查阅台帐调查了解5、严格落实公司及某某单位文件、会议决定事项，切实做到令行禁止、上下畅通。8很好8分；好6分；一般4分；差0分。查阅台帐调查了解6、严格落实各项规章制度，严格按章操作。部、室规章制度完善、工作流程规范、工作环节衔接紧扣。8很好8分；好6分；一般4分；差0分。查阅台帐调查了解7、执行力和贯彻落实力强，对上级部门及领导交办的事，能按时按质完成。6很好6分；好4分；一般2分；差0分。查阅台帐调查了解8、认真履行职责、严格落实责任，努力完成各项任务指标。8很好8分；好6分；一般4分；差0分。查阅台帐调查了解9、严格落实稳定工作责任制，做到稳定工作掌控有力，确保部、室员工队伍稳定。6造成严重影响的一票否决工作力度不够酌情扣分。查阅台帐调查了解10、部、室成员间团结，内部分工明确，职责清楚，相互支持配合，有战斗力，表率作用明显。6很好6分；好4分；一般2分；差0分。调查了解座谈了解11、部、室成员之间能够通力合作，相互支持配合；员工之间能尽职尽责，互帮互助，团队氛围和谐。6很好6分；好4分；一般2分；差0分。调查了解填表说明：一、作风建设、能力建设考核标准分为100分。二、坚持自上而