施工管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 施工管理制度一、 项目经理部的组建和项目开工，1 合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员上报公司，并附管理人员工的有效上岗资质证复印件（原件证书在公司存档）。班子未组建、人员未到岗不得开工。2 在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工，无施工组织设计或未经审批罚1000元，无专项施工方案或未经审批，每缺一项罚500元。3 项目开工前必须办理施工许可证，开工报告须经审批。擅自开工，造成不良后果的罚500-2000元。4 及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经有关单位会签，设计，盖章。5 项目现场布置应符合文明施工标化管理要求和集团CI手册内容要求，工程开前现场布置图应经施工技术处审批，如不符合标化和CI管理要求的除责令整改外，处罚500-2000元。6 项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，每缺一岗位人员罚500元，限期不到岗再处罚。管理人员不称职，项目经理应及时提名更换，并上报审批，逾期不报按未到岗处罚。7 管理人员职责要明确并上墙张贴如无职责，罚款50-100元。二、 项目过程管理1 项目部应按图纸会审结果对图纸及是进行修改。2 项目部对施工联系单的更改内容应及时在图纸上进行修改。3 技术交底无书面记录，每缺一项罚100-300元，有交底无签字，每缺一项罚50-100元。4 物资采购前必须对物资分包方进行评价，A类物资商应填物资采购审批表，报公司审批后，由施工技术处发布每月的合格物资分包方名录。如私自采购，罚100-500元；采购物资分包方有在合格名录内，罚100-500元。三、 工程分包管理1 正常工作流程由项目部推荐分包方，填写分包方证价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报施工技术处审核，施工技术处审核通过后报公司分管领导批准执行。工程分包合同的签订由公司经营处负责。1 处罚办法（1） 分包工程在未签订合同工的情况下开工，处以500-2000元罚款。（2） 项目部私自与工程分包方签订分包合同，处以500-2000元罚款。合同作废。四、 劳务分包管理1 正常工作流程由项目部推荐分包方，填写写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报施工技术处审核，审核通过后，由项目部负责实施，劳务分包合同由项目部负责签订。2 处罚办法分包工程在未签订合同的情况下开工，处100-5000罚款。五、 仓库管理1 仓库搭设规范，做到防潮、防雨、防风。2 应放在仓库的物资不得露天存放。3 对仓库物资应建立规范的收发存台帐。4 仓库内物资存放应整齐有序，挂有标牌。5 仓库保管员应做到帐实相符。6 对不符上述要求、管理混乱的处以100-500元罚款。六、 劳务管理1、 特殊工种（电工、焊工、架子工、起重司机和指挥、爆破工、人货电梯司机等）应持证上岗，如无证或证件失效上岗的，对项目部处50元/人次罚款。2、 九大工种（泥工、木工、钢筋工、砼工、管道工、油漆工、桩工、机操工、普工）应持证上岗，如有无证或证件失效上岗的，对项目部处以50元/人次罚款。3、 工人应办理就业证，如有无证上岗的，对项目部处10元/罚。4、 项目部严禁使用童工，如经查实处以每人10000元罚款。七、 工程竣工和项目经理部解散管理1 工程竣工后，在交付验收前，项目部在项目经理的组织下，必须进行一次全面的自查，并把自查情况书面记录，自查结果整改完成，符合验收要求，以书面形式上报公司，由公司相关部门进行复查，对提出的问题，项目经理必须做好落实整改工作。2 工程交付验收后，项目经理应组织好交付工作，交付完成后，由项目经理提交项目管理总结报告。经施工技术处组织有关部门会签后，由最高管理者批准，项目经理部解散（单工程项目部）第五章工程项目技术管理制度一、工程项目的订技术管理制度1 图纸会审制度图纸会审的目的，是主施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和计划生产的一种重要而有效的方法，通过审查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术或产生工程质量问题，经济问题，常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸项目部汇总。然后由公司分支机构技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书定成文，而后参加由建设单位主持设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由种专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过种中对会审决定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过种中对会审决定的问题，指定技术人员做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。2、施工组织设计制度由项目技术负责人主持制定施工项目的实施细则，着重于编写下实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。根据公司的施工组织设计审批范围，施工组织设计审查一经签字认可后，并作为施工过程中实施大纲。2 技术交底制度是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的使用权参与施工的人员熟悉了解工程特点，设计意图、技术要注施工工艺的应注意的问题材，使用权各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。技术交底分为二个部分 ，一部分设计交底，退职在图纸会审时由设计单位向施工单位交底，包括设计意图、依据、方案及应注意的事项；另一部分为技术交底即施工单位（项目部）各级层层交底。技术术交底内容主要包括施工图纸。现行规范要求施工组织设计，各分项工程作业指导书，各专业配合，主要施工工艺，施工措施，质量标准，施工安全的技术原始资料收集，整理等项目施工技术交底会议视而不见工程重要程度（公司、分公司重点工程、一般工程）分别由不同层次技术人员和操作班组长参加，会议应明确将各项目技术革新工作台分工到期人。施工图纸技术革新交底会议视而不见工程重要程度（公司、分公司重点工程、一般工程）分别由不同层次技术负责人（总工程师、主任工程师、项目技术负责人）主持，会后应形成技术会议纪要。3 施工技术文件签发制度签发责任大小由审批、审查、拟稿（编制、校对）的最高签审者负责总的责任。（1） 公司总工程师对施工技术文件负责审批，审查责任。（2） 主任工程师对施工技术文件负有审查；责任分公司有审批权限的施工技术文件，主任工程师负在审批、审查责任。（3） 项目部技术负责人对施工文件负有编制，校核的责任；（4） 项目部技术文件视生要性大小由分公司主任工程师决写是否需报审查，需报审批的，经主作工程师审查后报送公司总工程师审批。（5） 对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发行的质量保证体系程度文件有关规定执行。4 工程技术资料管理制度必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司有关技术资料管理规定。5其他技术管理制度。项目经理部还必须根据需要制定其它技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。如计量管理办法，合理化建议管理办法及技术组织措施计划等。二施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据。主要类型1 凡大型的建筑项目或工程的建筑群（主要指一、三、三级项目部）均应编制施工组织设计。2 单位工程施工组织设计针对单位工程编制的施工组织设计3 分部工程施工组织设计建设规模较大的单位工程，或分期出图（三边）工程。可编制分部工程施工组织设计。一般 可分为：基础（及地下室）工程；主体结构工程；装修工程；安装工程；室外管线工程；庭院、道路及绿化工程。4分项工程施工组织设计（或称施工方案）对技术复杂或专业性较强的分项工程，应编制分项工程施工方案。如模板工程，预应力钢筋混凝土工程。预制构件吊单衣工程。外脚手架、井字架、塔吊、施工用电等。二、基本内容施工组织包括的内容可因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异，但通常应包括以下一些基本内容。1 概况 包括工程概况。内容有：工程名称、工程性质、工程地点、规模。特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2 施工部署及施工进度计划 在熟悉工程特点的基础上根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相就措施的部署，部署各单位工程工程的施工顺序，流水段的划分，装饰工程或外线工程插入施工时间、大型机械的调度安排等、绘制施工进度计划，部署各顶资源使用计划，劳动力、机械和运输和设备、主要材料、脚手架、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源，各分包工程进场施工和完成的节点时间等。3 施工准备通常包括现场准备和技术准备的要求现场准备主要是对现场三通一平的准备即水通、电通、道路通及场院地平整流器。计算施工中水、电用量及管线的配置，对建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题则须与建设单位协商解决。技术准备在工程熟悉的基础理论上，对分部工程施工方案等的编者按帛准备 要求和规划，同时对专为性较强的技术革新措施 做出出原则 要求。如测量定位桩。线控制设置，季节性施工等。4 主要施工方法与措施（1） 各阶段主要分项工程和施工方案，针对工程实际，确定各分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编工艺方案。（2） 确定施工顺序，无论是装修还是结构，都有应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程，必避免工序颠倒，确定合理工序，保证工程质量。（3） 施工准备通常包手现场准备和技术准备的要求。现场准备是对“三通一平”的准备，即水通、电通、道路通及场地平整，计算施工中水、电用量及管线的配置，对建设单位提供的水电资源是否满足满足工程的需要。如遇问师则须与建设单位协商解决。技术准备在工程熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求。如测量定位桩。线控制设置，季节性施工等。5 主要施工方法与措施各阶段主要分项工程和施工方案，针对工程实际，确定各分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编工艺方案。 确定施工顺序，无论是装修还是结构，都应确定各工程的施工顺序，尤其是装修工程，必避工序颠倒确定合理工序，保证工程质量。6 施工总平面布置图分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型 机械、临时设施，操作棚及材料的堆放集团等，还包括临时道路、水电设施的安排等。并必须结合集团CI形象要求编制。7 技术质量措施根据有关规范、工艺标准，针对本项目的质量目标及施工方法的要求，要制订保证施工质量的措施。8 季节性技术措施。9 安全、消防等管理措施。10 技术经济指标计算和分析。（三）签审制施工组织设计由项目部技术负责人主持编制，分公司主任工程师负责审查。大中型工程项目（单位工作面积1.5万平方米以上或者跨度为21m以上的或者层数在21层以上）的施工组织设计需由分公司主任工程师审查后送公司总工程师审批。三、工程技术档案资料工程技术档案是在工程竣工验收后移交给建设单位的档案，是具有长期价值的重要技术文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、重建或改用途等工作所必不可少的依据。包括以下两个方面的内容；（1） 竣工图：（2） 施工中发生的质量保证资料和其它资料。1 工程技术档案的管理。要做到期随时时以和积累；定期检查资料的完整性和真实性，严格按图纸及规范施工，坚持有变更必洽商的原则，注意各项表格资料，特别是隐检记录本和洽商记录，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字也不得遗漏，更不得代签签，总的要求产资料完整，部位准确，情况真实。2 受控文件的管理。受控文件指技术性文件夹资料，主要包括质量计划，或施工组织设计，作业指导书，质量记录及表格，支持性文件。第六章 工程项目质量管理制度一、 工程质量管理办法1 工程开工5天内上报工程质量目标，并附质量计划书（包括创优措施）。2 单位工程中间结构验收前七天竣工验收十五天通知公司质安处和施工技术处。3 单位工程竣工验收后一个月内，项目部应将工程完整的竣工验收资料送公司质安处，核查后由公司办公室存档（要求原件存档）4 检查制度，在建工程公司每季度组织一次检查，并发季度检查通报，浙江省范围内的在建工程每月组织一次检查，并发月度检查通报。二、工程项目质量管理的内容认真贯彻行国家和上级有关质量管理工作的方针政策，质量管理的质量管理保证标准，贯彻执行国家和上级颁发的技术标准，规范，规程和各项质量管理制度，并结合本工程项目的质量目标，制定质量计划，认真组织实施。编制并组织实施工程项目质量计划。工程项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容。确定工程项目的质量目标，依据工程项目的重要程度，公司在投标时的承诺及本工程项目可能达到期的管理水平，确定工程项目预期达到的质量等级，以持证上岗的基础上明确工程项目领导成员和职能部门的职责、权限。确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，根据企业质量保证手册，程序文件或管理制度的内容，对材料试验，文件和资料控制，程序文件或管理制度的内容作出具体规定。施工全过程应形成的施工技术资料等。根据工程实际情况，对深基坑，大型 砼浇筑，吊装分部等应编制专项的施工方案 有计划地进行施工。工程项目质量计划经批准后，工程项目的所有人员必须贯彻实施，以规范各质量活动，达到预期的质量目标。运用全面质量管理的思想和方法，实现工程质量控制。在分部、分项工程施工中，确定质量管理难点，组马质量管理QC攻关小组不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。认真进行工程质量检查贯彻班组自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自硷 活动，作好自硷 数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程 中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工程要通过班组自检和专职检查发现问题，及时进行处理，保证不贸质量隐患。组织工程质量的检验评定工作按照国家施工及验收规范，建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分部分项工程进行及时的检验评定。二、 工程项目在施工中应建成立的五项质量检查制度原材料，关成品和各加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据，必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。班组自检察院和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自硷，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使用权其达到期合格的标准，而后，经工长组织质量检查员和下道貌岸然工序 的生产班组进行交拉检查，确认质量合格后方可进行下道工序施工，按褥真写相应的分项质量评定表，进行评定定等级并签名。隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方或监理参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位，监理单位，设计单位，质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有：地基基槽，基础，防潮层，结构配筋，砌体配筋，现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要履行隐蔽工程验收手续，列入工程档案，对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题材，要认真处理，处理后要经复核工业合格并写明处理情况。不经隐蔽工程验收合格的，不得进行下道工序施工。预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查，预检察院是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一股预检项目由工长主持，请质量检查员，不关班组长参加，如果质量监督站指定的核试验项目，应请质量监督员参加核验，重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位，建设单位，质量监督丫的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案，对于预检中提出的不符合质量标准的问题材，要认真处理，处理后经复核工业合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行曲下一道貌岸然工序施工，基础，主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工完成后必须经过验收，方可进行装修工程结构验收，可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。有人防地下室外的工程，可分两交进行结构验收（地下室一次、主体一次）如需提前装修的工程，可分层进行验收。结构验收单需经建设单位、设计单位、监理单位，施工单位四方代表签证。四工程质量事故分类及处理凡工程质量不符合建筑安装质量检验评定标准，相关施工验收规范或设计图纸要求，造成一定经济损失或永久性缺陷的，者阳工程质量事故。工程质量事故分为重大事故和一般质量事故重大质量事故分为四个等级：直接经济损失在300万元以上的为一级重大质量事故。重大质量事故分为四上等级。直接经济损失在300万无以上的为一级重大质量事故；直接经济损失在100万元以上，不满100万无的为三级重大质量事故：直接经济在10万元以上，不满30万元为四级重大质量事故。一般质量事故是指直接经济损失在5000无以上，不满10万元的。直接经济损失在5000元以上的，为质量问题，由企业自行处理。工程质量事故报告重大质量事故发生后，项目部必须以最快方式，将事故的简要情况向公司分支机构相处汇报，由分公司向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管理部站报告。并应在24小时内写出书面报告。重大质量事故书面报告包括的内容是：事故发生的时间地点、工程项目、企业名称；事故姨的简要经过，伤亡为数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断，事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。一般质量事故发生后应按当地建设行政主管部门规定报告。事故发生后事故发生单位应严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，因抢救人员疏导交通等原因需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹，物证，有条件的可以拍照和录像。对待工程质量事故，必须严肃认真，一定要查明原因，做到三不放过，即事故原因不清不放过，事故责任从和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。建筑工程的保修和回访。在工程保修期范围内，各分公司质安笠指派专人进行回访工作，发现问题及时向分公司质安科报告，并向项目部负责人反馈。项目部、分公司有关人员接到顾客的质量投拆反馈及时送交送分公司质安科，由分公司质安科负责登记和投诉传递工作。工程项目所在地的项目部根据报务住处提出处理意见，包括委派人员，处理方法，使用材料，设备、检验标准、处理意见由质安科审指引后落实项目部组织实施，直到期使用权服务工作结束，使业主满意，并由建设单位签署验收意见。第七章 工程英联邦的安全管理制度工程开工安全生产条件申报审查条件工程报建手续，招标投票手续齐全安全技术措施费用已专款提取施工现场各类人员教育培训和主要人员上岗已落实，项目安全管理机构设置健全。施工现场各项安全生产管理制度齐全/与公司订立安全生产承包责任书，文明施工承包责任书，消防安全承包责任书，社会治安纵使治理承包责任书。施工组织设计，安全技术措施，专项方案已制订并报经上级部门审批。施工现场机机具，安全防护设施已落实。施工现场已完成三通一平，五牌一图设置齐全。施工现场文明施工已结合公司CI形象要求内容及文明施工管理规定做好。安全管理制度安全生产检查制度定期生产检查制度公司每季度以下属分公司所有在建工进行一次检查分公司每月组织一次检查项目部每周组织一交检查隐患整改1. 隐患整改各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，分级根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上，安全防护技术措施上分析原因，为各级加强安全管理与防护提供依据。整改检查中查出的隐患应 出整改通知书，以督促整流器改单位消除隐患，对有即发性事故危险的隐患，检查组，检查人员应责令停工，立即整改。复查被检查单位收到整改通知书，或停工指令书，应立即 进行整流器改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。销案有关部门复查被子检查