2016年工作总结格式标准3篇

1/82016年工作总结格式标准3篇回首2016年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情见识了很多从未见识过新鲜似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足进步不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解理想中我的品牌战略首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将”XX”品牌进入产品中再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传2/8另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己”XX”品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理我们也不能忘记CRM的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们1、东欧地区目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在XX年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是XX年的销售额有望达到18万美元东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然2016年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场3/8前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展本文来自2、西欧地区意大利和德国市场在2016年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失此外经过2016年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LPR，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升3、现行和客户的联系过程是前期谈判工作下单前的待办工作生产中的联络发货前的联络发货后的联络再次联络本文来自4、非洲片区单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，2016年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增4/8大到近7万美金突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额5、南非片区目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户现行主导销售产品是制动分泵销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金初步预计2016年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战6、中东市场2016年有贸易来往的中东客户共计11个客户2016年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。2016这一年既紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范进行,发挥了财务部职能作用,取得了可喜成绩,但同5/8时也存在一些问题,现就财务工作总结如下根据公司的经营理念和现代财务管理方式的要求,财务工作必须是严格正规、合理合法开展,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作1、反映是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。2、核算也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很准确在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监督是财务工作的另一项基本职能。首先是每6/8个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。5、管理是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上,财务部在这一年里里还认真完成以下工作1、2016年度社会保障年检合格。2、协调省商务厅,争取今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中。由于2016年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计7/8划之内。3、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的密切配合和共同努力,使得已经报关的业务成功变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失4、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨,理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。5、一般纳税人年检工作,在2016年度销售额达到标准的情况下,协调国税局给予年检通过。6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理万。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够2、财务各人员综合素质和业务水平不一3、财务软件未能升级为网络版,效率不是最高4、财务部的管理职能没有充分发挥。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行到底2、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历,8/8来逐步提高自我3、条件允许的情况下,进行网络升级,实行ERP核算和管理4、通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能,先从管理