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材料员(定稿)范文 上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表xx年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名陈承华考核人姓名考核期限从xx年12月至xx年01月评分等级评分项目部门计划经营部岗位材料管理专职部门岗位1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%。 正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作 1、负责拟定物资管理的上工作路程及实施细则。 2、负责生产建设、经营活动所需物资的计划编报、库存平衡和组织实施。 3、负责检查库存结构、物资保管保养、资金占用、处理呆滞报废物资、组织修旧利废。 4、组织编制物资储备定额，制订材料消耗定额工作，检查执行情况。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 完成3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%20%或工作上得到所级表彰。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分工作内容的20%以上或者工作上得到市区级表彰。 完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 在3分基础提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项。 在4分基础上并完成额外工作任务2项以上。 工作效果有效性在3分的基础上工作有效性下降5%以上。 在3分的基础上工作有效性下降3%-5%。 完成每月物资的统计、审核、计划和协调，并负责对物资材料、费用的正确使用。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。 在3分的基础上工作有效性上升5%以上。 工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工作中的实际困难。 在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。 在4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。 学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施1次，但未产生影响。 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上工作中的实际困难。 在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。 被考核人签名考核人签名日期行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名陈承华考核人姓名时间xx年12月部门计划经营部岗位材料管理专职部门岗位工作计划时间节点要求及时及时工作目标正确性与创新更加及时实际完成情况日常工作任务日常物资管理的执行及处理日常及项目物资报表完成完成物资部门与施工部门的协调与沟通工作物资资料归档配合完成各类项目第一阶段结帐、转资工作配合完成ERP项目上线前期物资盘点数据转换等工作完成ERP上线前，沪北套材输入SAP系统的工作对ERP上线前物资补货进行统计与平衡及时主动性与及时性及时12月20日正确便于查阅本月特定事项完成率10012月30日正确完成12月30日及时完成12月30日保证完成额外工作事项ERP项目MM模块进行支持12月30日ERP项目顺利开展对ERP项目MM模块需培训人员进行协调配合工程部门和财务部门完成项目竣工的资料归档配合上级部门完成各类报表保证需培训人员到位12月30日节点内完成12月30前及时正确完成被考核人签名陈承华考核人签名日期行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名陈承华部门计划经营部职位材料管理专职考评期限xx/12至xx/01;考核人姓名部门职位;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%学习与成长5%总绩效分