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文档简介

如何做好保安经理进入保安公司已有十几个春秋，是公司培养我成长，由一名保安到保安经理，怎样才能干好保安经理，不能辜负公司的信任和委托。保安经理不仅是保安公司的基层管理骨干，同时也是联系客户单位的纽带，他在协调公司与客户单位关系，管理好保安队伍，加强客户单位安全防范等方面起着至关重要的作用。伴随着保安行业日益激烈的竞争，作为保安公司对外服务、联络窗口的基层经理该如何完成自己的工作使命，博得客户的信任与支持呢。更好更完善的完成客户单位的安全。一、加强与客户沟通，及时请示汇报保安经理要经常向客户单位汇报工作情况，及时将工作中查出来的安全隐患，保卫工作中的疑难点上报，请示最妥当的处理方法，经理要认真聆听客户单位的意见，将客户提出的意见和建议牢记于心，以将下一步工作做得更好。对于队伍管理、工作方式方法上的事，要采取最好、最稳妥的方式解决，实在解决不了，就要及时向领导汇报，待领导和客户协商解决。二、认真做好安全防范工作，加大排查力度要保持高度的警惕性和责任心，要本着为公司服务，为客户服务的态度来开展工作。在平时的安全保卫工作中，要勤于监督、勤于管理，并结合保安公司关于保安管理规章制度制定详细的岗位纪律，切实达到奖功罚过，奖勤罚惰。其次，要经常性的组织队员加强执勤点周边及执勤区内消防安全工作的排查，及时查找出不安全因素，确保安全，不断提高客户单位安全感，提高保安服务满意度，让服务单位放心。三、加强队员的教育，开展学习、训练一个保安经理再怎么有能力，如果他所带领的队伍松松垮垮，没有岗位形象和过硬工作作风，那么他也是不称职的经理，什么事都要以身作则，要积极培养队员的服务意识，使队员能够熟练掌握岗位技能和处理问题的方式方法。还要加强军事训练，使队员掌握过硬的军事技能，为维护客户单位安全保卫打下良好的基础。四、关心队员，营造良好工作、生活环境保安经理不仅是队员的管理人和领导人，更要做好队员的勤务员，同时还要是他们的朋友，不仅要关心体贴队员，待他们要像兄弟一样，特别是对刚从公司培训中心分配下来的新队员，要及时向他们介绍本分队的情况，让大家相互认识，为以后的工作打开方便之门。在队员业余生活方面，确保队员的一日三餐有保证，可以根据实际情况组织队员举行集体会餐等活动，丰富队员的日常精神生活。经理的工作如果确实能做到位，那么这支队伍自然就有了凝聚力和战斗力，才能让队伍朝气蓬勃，充满生机，
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