年课程开展计划及预算.doc

点时培训社区 ： 海量培训资料下载，培训管理学习交流 2005年度课程开展计划及预算 培训项目培训时间培训课题培训对象人数课时（小时）讲师费用预算（元）培训方式1行业背景知识培训3月、9月3小时/期通讯与网络的技术与发展中、高层50人610000内部运营商发展态势（专业术语）60内部2管理人员技能培训6月时间管理1450000外聘3目标管理1450000外聘411月职业经理的知识管理1450000外聘临时培训需求项目总部总监外派临时培训需求项目总部部门负责人5分公司总经理岗位技能培训3月7-8日财务预算管理分总25人10内部商务培训1运营商知识1互联网的应用、发展1非人力资源的人力资源管理1如何划分业务单元1产品操作0.5产品计划管理0.5目标店管理1市场费用操作16储备干部集训2期储备干部集训储备干部15010000内部7总部主管集训12月MTP培训总部主管级人员40人3054000外聘8客户代表岗位技能培训6月2天财务基础知识客户代表700人700人4下属机构负责人620000各下属机构组织行业发展及分析3其余课题由下属机构拟定客户代表岗位提升培训8月2天公司发展及企业文化1培训部总部组织集训9客户管理3市场调研3促销员管理3自我管理（沟通、心态）6培训部10区域主管技能培训7月2天财务知识办事处主任区域主管100人4大区总监120000各区域组织集训行业发展及分析3其余课题由大区拟定1112区域主管提升培训9月公司发展及企业文化2培训部135000总部组织集训人员管理2自我管理与提升7培训部经销商管理313产品专员集训8月2天岗位认知产品专员50人4大区总监30000各区域组织集训其余课题由大区拟定37产品专员提升培训11月2天公司发展及企业文化2培训部50000总部组织集训产品管理7销售政策及制度514市场经理集训6月2天公司发展及企业文化市场经理30人3培训部120000总部集中区域集中岗位认知4市场管理79月2天财务知识4人员管理7自我管理4营销经理集训7月2天公司发展及企业文化营销经理26人274000内部15岗位认知培训711月2天心态调整316部属培育4客户管理4PTT训练417人事行政技能集训5月2天公司发展及企业文化下属机构人事行政人员30人1集团培训部500000内部岗位认知及业务操作培训7人力资源部经理及相关岗位培训管理及组织技巧2培训部经理费用控制与预算管理2财务中心负责人18人力资源提升培训11月2天绩效管理下属机构人事行政经理、总部人力中心主管及以上人员30人4外聘人力规划与人才获得技术3内部职业生涯规划3PTT训练419商务技能集训班5月3.5天公司发展及企业文化商务人员35人1渠道基础知识2营销基础知识3运营商知识2网络基础知识1工作方法、技巧交流7下属机构商务商务专业知识、技能、制度7商务部20客服技能集训班10月3天公司发展及企业文化客服人员30人2培训部内部售后方面法律、法规4外聘新客服系统操作培训7客务部内部专业知识、技能7时间管理2培训部21财务会计人员集训4月23-24金蝶WEB版本使用介绍下属机构会计人员31人1内部存货核算及开票价格的预估方法1日常费用预算的编制及控制1DRP系统财务功能使用及技巧1.5费用管理制度介绍1促销费用管理1如何做好财务经理的助手1税务筹划原理及其应用1企业文化与公司发展方向1职业化与职业心态1如何做财务分析1资金管理专题1内部控制原理介绍1财务系统的理念122财务出纳人员集训6月1天资金管理下属机构出纳人员20人723财务管理人员集训7月1天全面预算制度的建立与实施财务人员50人7外 聘外聘公司发展及企业文化2培训部内部12月1天部属培育4242004届大学生培训3-10月2004届大学生培训2004届大学生24人100培训部5000内部25下属机构员工基础培训每月一期行业知识手机知识公司发展及策略销售政策沟通技巧下属机构全员全体18下属机构负责人0内部每季度一期区域内下属机构大区总监26总部员工培训每季度一期工作方法、技巧心态调整沟通技巧总部部门全员部门全体12部门负责人0内部27新员工入职培训每月下旬公司简介新员工每月入职人数1总裁办负责人2000内部企业文化与经营理念1人力资源部负责人人事制度1人事部门行政制度行政部门财务中心介绍及基本制度1财务中心负责人信息资源中心及基本制度内部信息平台介绍及操作2信息资源中心维护助理大客户部运作介绍及制度1大客户部负责人商务部运作介绍及制度1商务部负责人产品部运作介绍及制度1产品部负责人渠道管理部运作介绍及制度1渠道管理部负责人客服部运作介绍及制度1客服部负责人市场部运作介绍及制度1市场部负责人战略发展部运作介绍及制度1战略发展部负责人手机行业发展与分析1市场调研经理产品知识1产品经理分公