东峰矿办2012年总结.doc

东峰矿办2012年工作总结岁月匆匆，转眼间2012年就要过去了，一年来，面对着不断下滑的煤炭市场，严峻的安全形势，我们在公司党政的正确领导下，克服种种不利局面，紧紧围绕公司年初制定的“12888”工作目标，顺利完成了全年的工作任务，现将这一年来的工作情况总结如下：一、公文的收发、传阅。全年共收公文 件，上级政府部门及煤管局、兰花公司发来的各项文件，经董事长（总经理）签署后，按照签署落实意见，及时送到了相关承办部门，确保了文件精神在第一时间的贯彻落实，确保了政令畅通。做到了公文的运转、传阅无一差错，较好的履行了矿办上传下达的工作职能。二、档案管理。规范了档案资料的整理工作，严格按照三标体系运行的管理办法，严格按照省级档案管理级别标准的要求，规范了文书、人事、会计、基建等档案的收集、整理和保管工作，完善了档案室硬件设施的配置。建立健全了档案管理、保密、借阅、保管等管理制度，做到档案完整收集、及时整理装订、并按档案分类，编制了电子卷内目录和档案检索工具，充分发挥档案效应，为各部门迅速找到所需资料，提供了大力方便，并以优良的服务态度，较好地完成了原始资料查阅工作。三、车辆管理。车辆管理历来都是办公室管理的重点，从来都是严格要求，毫不松懈。（1）、每月都要对全体驾驶员进行一次安全学习培训，目的是加强驾驶员的安全知识方面的教育。提高驾驶员对车辆安全工作的预见性和警惕性，使驾驶员在思想上牢固树立安全意识，学习道路交通安全法和中华人民共和国刑法修正案关于醉酒驾驶机动车辆的有关条款，要求每位驾驶员做到出车不喝酒，酒后不开车，确保车辆安全出行。（2）、进一步加强了对车辆的管理，因车辆有限，根据工作实际，坚持做到先生产后后勤，先紧事后松缓的用车原则。（3）、保证突发性用车需要，加强协调，尽量予以满足，统筹兼顾，合理调度，保证了领导用车，科室用车的两不误。（4）、细化了出车台账，一车一记录，一目了然的就能够了解到每辆车的出车情况、加油情况、维修情况、大大方便了车辆的管理。（5）、对车辆过路费、做到严格审核报批；对车辆的维修费用管理，坚持维修申报制度，定点维修，合理使用维修费用，确保行车安全。在今年工会所作的基层单位服务质量调查情况满意度均达到了100%。四、来访接待。有专人负责，做到会议场所布置合理，果盘摆放整齐，做到了让领导满意、让来访宾客满意。圆满完成了晋城市地方煤矿质量标准化推进会和晋城市副市长王树新到公司检查以及其他各项安全检查等接待任务。 五、 大力协调企地关系，为企地双赢创造有利条件。发展离不开稳定的环境，离不开地方政府的支持，只有和谐发展才能有双赢的局面。（1）、圆满完成了市、乡两级春节、元宵节文化活动有关工作任务，并得到上级的表彰。（2）、配合原村乡政府顺利完成了2011年度农田水利基本建设河道整治任务，并于10月份顺利通过市、乡两级验收。（3）、根据公司发展要求，必须在今年建立瓦斯抽放站，通过与相邻村委沟通，圆满完成了线路安装的占地工作，为下一步验收工作提供了保障。（4）、对周边村庄土地塌陷事项，积极地在规定时间内和村委沟通，并多次与地测科到现场测量，同时做好每次记录，为今后赔偿提供有力的依据。六、6s推行管理。公司从去年10月正式推行6s以来，已过去整整一年了。一年来，办公室的方方面面都发生了变化，物品摆放整齐，文件分类有序。重要的还有员工的精神面貌，个人素养，工作效率也都提高了，这都得益于公司推行6s管理。在以后的工作中，要在6s管理部门的领导下，继续做好本部门的推行和执行工作，为公司的管理创新再上新台阶做出贡献。七、三标一体。（1）、认真完成了环保科三标工作组安排的各类工作及计划。（2）、完善了学习制度及月度例会会议的记录。（3）、根据三标要求，重新完善了车辆管理工作和档案管理工作。（3）、根据三标体系运行要求，建立健全了部门学习制度，做到了学有制度，学有记录，增强了部门的凝聚力、向心力，提高了部门员工的工作技能、业务技能，营造了良好的学习氛围和工作氛围，形成了你追我赶、你有我优，互相赶超的良好局面。八、认真落实行政事务督办。根据每月安全生产会议纪要，按领导会上布置的关于后勤各部门开展的各项工作作了认真梳理，并以第一时间通知各部门作出进度表，并跟踪落实，使各项工作任务件件有着落，事事有人管的良好氛围。为公司的健康发展起到了保驾护航作用。一年来，我们办公室虽然取得了一些成绩，但距离公司上级要求、和兄弟单位的工作相比，还存在着一定差距。在今后的工作中，我们仍要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。通过不懈的努力为办公室的建设和公司的科学发展、安全发展、跨越发展增砖添瓦。2013年工作计划：一、继续加大对车辆的管理力度，加大对驾驶员的安全教育力度，对驾驶员的安全教育工作要常抓不懈，做到酒后不驾车，驾车不喝酒。确保明年安全行驶无事故。二、做好上级管理部门的例行检查的接待工作，确保做到不出任何差错，不能因为我们小小的疏漏而影响到公司的全局工作。还要做好应对突击检查任务的准备工作，必要时可以对接待人员进行应急演练，做到随时都可以完成任务的能力。三、加强对本科室人员业务学习，提升工作能力，注重自身素质修养和业务知识水平的提高。不能因为取得了一些成绩就止步不前，只有不断的学习，才能适应公司未来的发展需要。 四、做好与上级部门、上级领导、兄弟科室之间的沟通，确保政令正确执行，确保信息的畅通，发挥好办公室信息中心、参谋中心、运转中心和指挥中心的职能。真正的发挥好领导的参谋与助手作用。五、继续加强与周边乡、村的关系。随着公司井下工作面的延伸，涉及到的地面塌陷和征地事宜也随之增多，通过和周