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会议管理制度(低压成套开关设备)(3C) 会议管理制度第一条会议分类 一、行政工作例会每月30日下午的16:0018:00召开(节假日提前)，总结、布置、研究有关工作,对公司的人事任免、经营决策、发展规划、内部管理进行实质性的讨论,并就有关问题提出建议和解决措施、办法；参会人员公司高层领导及相关部门经理，由综合办负责通知，由经理主持。 二、财务工作会议每月第三周的周一下午16:0018:00召开，汇报、分析公司各项财务指标，披露公司财务状况，总结经营活动成果，提出各项预测、计划，作好各项控制工作的安排；参会人员公司领导及财供科人员，由财供科负责通知，并由财供科科长主持。 三、生产会每月29日召开(如有特殊工作安排可调整)。 由副经理主持。 传达总公司司务会精神，总结本月生产经营情况，布置下月生产任务，解决各部门工作中的问题。 四、员工大会每半年召开一次(时间根据生产经营情况确定),总结布置公司的工作，通报公司业务开展情况，传达公司有关规定等；参会人员全体员工，由综合办负责通知，副经理主持。 五、年终总结会次年一月份召开，总结公司一年的工作，提出下一年度的计划目标，表彰奖励本年度的优秀员工。 参会人员全体员工，由综合办负责通知，经理主持。 六、民主生活会一年一次，请总公司党委参加，时间依情况而定。 七、支委会、中心组学习会、党小组学习会根据总公司党委的安排，灵活安排学习时间。 八、各部门工作会议不定期举行。 第二条会议纪律及要求 九、与会者须准时到位就坐，不迟到、不早退；有事必须先向部门领导请假，无故迟到、缺席者，按迟到、旷工处理。 十、会场内不得大声喧哗，所有通讯工具应调到震动状态，不得在会场内接听手机。 十一、原则上实行一会一议，发言人事先做好准备，发言内容言简意赅，突出重点。 十二、与会人员应仔细倾听发言人的讲话，如有异议或建议应待发言人讲话完毕后提出。 十三、会议必须有记录，重大会议须形成会议纪要，并于会后送总公司领导及抄送各部门负责人及相关人员；公司行政例
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