m管理资源吧】员工激励管理办法.doc

1 范围 本办法规定了公司员工奖励种类、奖励程序及奖励标准，是公司员工的行为准则和奖惩依据。本办法适用于受聘于公司的所有员工（包括临时工）。2 职责2.1 公司办是员工激励的归口管理部门，负责制订本办法，对奖励事实进行核实并向公司领导报批。2.2 公司经理班子负责奖励纠纷的仲裁。2.3 财务部负责奖励兑现。3 奖惩内容3.1 奖励程序3.1.1奖励程序：1）由归口管理部门或员工所在部门以书面形式提出奖励意见；2）公司办负责调查、了解后，做出书面报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行3.1.2 励款程序:1）由归口管理部门或员工所在部门以书面形式提出处惩意见；2）公司办负责调查、了解后，做出书面报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行；5）发生处惩纠纷时，公司经理班子负责仲裁。3.2 奖励标准3.2.3 品行端正、遵章守纪，工作成绩显著者，年度按先进评比方案予以一次性奖励。3.2.4提合理化建议，改进和完善公司生产技术、产品结构性能和生产经营管理，取得显著效益，经公司经理层审议后被采纳实施者，按实际效益或初步预测的年均新增经济效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表1：表1 奖励等级 年均新增（预测新增）经济效益 奖励金额 一等奖 50万元以上 15003000元 二等奖 1050万元 10001400元 三等奖 110万元 100900元 四等奖 1万元以下 5090元 3.2.5生产、工作中进行新产品、新技术、新工艺、新材料的开发，引进技术消化吸收、技术设备改进，经过一年以上的应用实施并取得明显效益的技术进步者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表2：表2 奖励等级 年均新增经济效益（万元） 奖励金额（万元） 特等奖 1000（含）以上 30 一等奖 500999 1529.9 二等奖 250499 7.514.9 三等奖 100249 4.57.49 四等奖 5099 2.54.49 五等奖 1049 0.52.49 六等奖 19 0.050.49 3.2.6进行公司管理创新，包括公司制度、市场营销、质量管理、资源优化配置、安全环保、财务管理、物料采购、公司资源再生、计算机辅助管理、经营理念等方面的创新及推广应用现代化管理方法和手段，并取得显著经济效益者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表3：表3 奖励等级 年均新增经济效益（万元） 奖励金额（万元） 特等奖 1000（含）以上 30 一等奖 500999 1529.9 二等奖 250499 7.514.9 三等奖 100249 4.57.49 四等奖 5099 2.54.49 五等奖 1049 0.52.49 六等奖 19 0.050.49 3.2.7在产品质量形成过程中，员工发现容易忽略的，非本职岗位职责范围内的质量隐患，并予以消除，每次/件奖515元，重大的奖30100元；发现批量不合格的，奖30150元，发现重大的批量质量隐患，奖200500元。小改小革，有助于产品质量提高，奖30200元。3.2.8 员工有下列表现的，予以2万元以下奖励，并予保守秘密。1） 敢于检举揭发、制止违章违纪事件者。2） 防止或挽救事故有功，使公司减免损失者。3） 对舞弊或其它危害本公司利益的事件及隐患能预先举报或设法制止，使公司免受重大损失者。33其它奖励方式：A 嘉獎B 記功C 記大功D 晉升331員工有下列事項之一者，給予嘉獎：A 品行端正，工作努力，有成效，能及時完成任務者。B 熱心服務，表現積極，有優良具體事例者。C 愛護團體榮譽，足爲同仁表率者。D 有強烈的工作責任感,積極主動學習掌握工作所需知識,對工作精益求精,具有極佳的工作效率和工作質量.E 具有良好的合作意識,熱心主動幫助同仁,品行廉潔,公私分明,嚴格遵守公司規章制度，處處維護公司形象和利益F 具有強烈的成本意識，積極節約，為降低營銷成本作出突出貢獻G 有其他功績者。332員工有下列事項之一者，給予記功：A 工作效率高，大幅提前完成重大任務者。B 對産品開發有特殊貢獻者。C 對於生産技術或管理制度提出改進建議，經採納施行後，卓有成效者。D 遇有突變，勇於負責，處置得當者。E 檢舉揭發違紀、舞弊、盜竊、破壞等損壞公司權益行爲者。F 有其他較大功績者。333員工有下列事績之一者，給予記大功：A 緊急事故、奮不顧身、不避危難、處理得宜、減少公司損失者。B 維護公司重大利益，避免