项目技术负责人应具备的基本素质的探讨.doc

项目技术负责人应具备的基本素质的探讨理论探索项目技术负责人应具备的基本素质的探讨胡恒杰芮守财赵鹏中国建筑第七工程局有限公司总承包公司河南郑州450004摘要:建gzr_单位项目技术负责人是企业委派到基层的技术工作管理者,行使企业赋予的权利,全面负责建筑施工单住项目的技术管理工作,对工程技术,质量,安全,进度等方面起着至关重要的作用.通过对项目技术负责人工作过程的分析,对一个合格的项目总工在技术,安全责任,质量控制,德能素质,领导能力,组织控制能力身体素质等方面的基本素质进行了探讨.关键词:项目技术负责人基本素质ProjecttechnicalresponsiblepersonshouldhavethebasicqualityofHuhengjie(ChinaconstructionseventhEngineeringDivisionCorpRuishoucaiZhaopengLtd.GeneralContractingCompany,450004,Zhengzhou,China)Abstract:Theconstructionunitoftheprojectisresponsiblefortechnologyenterprisesisassignedtobasictechnicalworkmanagement,enterpriseofexerciseofrights,responsiblefortheconstructionunitofprecttechnicalmanagementofengineeringtechnology,quality,safety,progress,playsakeyrole.Throughthetechnicaldirectorofprojectworkprocessanalysis,toaquifiedengineeroftheprojectintechnical,safeWresponsibility,qualitycontrol,quality,leadership,groupcancontrolabilityphysicalaspectssuchasbasicqualityisdiscussed.KeywordsTechnicaldirectorofprojectBasicquality建筑施工单位项目技术负责人是项目中设置的一种技术岗位,目前许多施工企业对此岗位的人员委派鱼龙t昆杂,怎样的人员才能胜任这一岗位的工作呢?每个施工企业对此都有自己企业的标准吗?本文通过对一个合格的项目技术负责人所具备的各方面的基本素质进行了探讨,希望企业在此岗位的人员委派中能够安排一个合格的项目技术负责人,并且以后多培养这一岗位的合格胜任者.1,技术负责人具备的条件,素质要求1.1熟练的掌握专业技术知识是成为技术负责人的必要条件做为一名优秀的技术负责人,必须要有扎实的专业知识,首先要能熟练图纸,对图纸中的问题与设计单位提前沟通,组织好图纸会审及设计交底及其对项目技术管理人员交底;还必须要精通本专业各方面的技术知识.在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科,多个专业的知识,再者当代社会是一个信息化的时代,一个技术负责人也需要能熟练操作电脑,如果不能熟练的操作电脑那它也不可能有很大的发展前途,当然这只是一方面的,另外,作为一个技术方面的人才,也必须有丰富的想象力和创新思维能力,现代社会是日新月异的,如果一个技术人才跟不上时代前进的步伐那么它不可能有很大的前途,所以说创新也非常重要.另外作为一个技术方面的人才还要有外向的性格,因为技术无论是哪方面的都需要社会实践.1.2项目技术负责人技术素质(1)技术素质是指技术负责人必须既具备一定深度的专业知识,还要具备法律,造价,管理,商务谈判,经营,礼仪等方面的知识,是内行,不是表面的无技者.要达到项目的预期目标,技术负责人要保持较高的专业化知识水平和超前意识,不能停留在原有的水平上,要与时俱进,不断学习更新专业知识,扩大知识面,多参加实践,总结工作中的经验及教训.要组织项目部管理人员学习,研究典型事例.专业知识不仅要从理论上学习,还要向有丰富经验的各层管理人员学习,使自己不断保持较高的专业水准,才能适应社会发展的需要,才能为企业更好的工作.(2)实践经验也是项目技术负责人必须具备一定的专业技术工作和现场工作实践经验.只有通过锻炼才能具备实践经验,才能胜任项目技术负责人岗位.技术负责人的工作重点是工程的技术,质量,进度目标的实现.(3)技术革新日新月异,知识更新周期变短,而法律的修改与完善让人接纳不及,经济,管理等模式及理论的多样化使人眼花缭乱,所以项目技术负责人要时刻注重知识更新,专业化充电.社会经济的蓬勃发展,使各种关系复杂化,需要随时掌握社会人文科学成果和发展趋势,应用新环境下的各种人际关系,社会关系不断提高自己的协调能力.2,技术负责人的安全责任(1)对项目工程施工中的安全生产负技术责任,严格执行安全技术规程,规范,标准,结合工程特点,主持工程的安全技术交底.(2)参加或组织编制施工组织设计,在编制和审查施工方案时,制定,审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并在施工过程中检查,监督,落实.(3)项目工程应用新材料,新技术,新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训,教育,认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺.(4)主持安全防护设施和设备的验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设施,设备投入使用.(5)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和予以消除.(6)参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术方面分析事故原因,提出防范措施和意见.3,技术负责人质量责任(1)项目技术负责人必须完善技术质量保证体系,项目技术负责人是技术质量的第二责任人.(2)应建立项目质量管理网络,落实分项工作责任人,应把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人.(3)应按照公司质量管理要求制订项目部质量管理责任制和质量管理制度,以制度约束行为,把质量责任贯穿到每个施工过程.(4)按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工,不得擅自修改工程设计,自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查,在检查中发现的质量问题,应及时进行整改.(5)必须认真执行”三检”制度等有关质量检验制度,认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作,形成记录,把质量隐作者简介:胡恒杰,男,工程师,中建七局安徽省立医院项目总工程师.230ChinaScience&TechnologyOverview理论探索患消灭在萌芽状态.(6)应做好图纸会审的自审工作,熟透施工图纸,编制详细的分工施工方案,做好技术交底,努力克服施工中的质量通病.(7)应订立培训计划,及时组织管理人员和施工人员进行质量教育,业务知识技能培训工作,提高项目管理人员和操作人员素质,增强质量意识和质量管理能力,积极推广先进的施工工艺.(8)应对进场原材料,半成品和设备的质量严格把关,在监理单位和建设单位的见证下,及时做好原材料验收和复试工作.严禁使用不合格的原材料和半成品.严禁在施工过程中偷工减料,如有违规,将追究有关责任人员的责任.(9)在施工过程中,督促,指导资料员及技术人员收集和整理工程技术资料,确保工程资料的真实,有效,完整.竣工后资料原件一套递交公司存档.(10)发生重大质量事故应及时上报,并执行”四不放过”原则.4,技术负责人的德能素质(1)技术负责人的德能素质表现在本职业务能力,组织协调能力,文字表达能力,改革创新能力等方面.(2)本职业务能力就是能够熟练完成本职及与本职相关的业务.要有敬业精神,尽职尽责,要与党的政策保持一致,自觉遵守和认真贯彻执行国家和地方颁发的各种建设工程法律,法规,强制性条文.对业主的不规范行为及指示要敢于讲话,大胆指出.对本单位的违规行为要严肃指明,责令改正.要主动献计献策,各方结合.坚持守法,公正,诚信,科学的职业原则,热爱技术事业.(3)组织协调能力就是全面配合,协助项目经理开展各项工作.在协调关系时,一定要站在公正的立场上,不偏袒一方不压制一方,不维护一方,损害另一方.(4)文字表达能力就是能够独立完成施工组织设计,各专项方案等的编制,独立完成工程计划的制定.(5)改革创新能力就是能够发挥整个项目部的工作效能,能够在工作中进行技术创新,在工程中应用新技术,新材料,新设备等方面进行技术攻关,克服施工中的技术难题.5,技术负责人的领导能力(1)技术负责人是工程项目上设置的一种技术岗位工作,不是管理岗位工作.是不是技术工作者就不需要具备领导能力呢?本人觉得不是不需要而是很需要.技术负责人应具有较高的组织领导能力和协调能力.在一个项目部内部由技术,安全,材料,施工,商务,预算,财务,后勤等方面的人员组成,技术负责人要处事果断,知人善任,尊贤爱才,能与各方面的人相处,这样才能在新建的项目部成员中树立威信,产生亲和力和凝聚力,工作中才能掌握主动权.(2)协调能力时技术负责人领导能力的另一重要指标和体现.工程中参建单位众多,如业主,监理,设计,材料供应商以及政府部门等;项目内部各部门,各工种施工班组多.如何有条不紊的协同作战,是非常重要的.外部协调主要是做好业主,监理单位,政府部门的工作.经常与业主,监理沟通,了解业主的真实意图,以便更好上接第229页3.3以德为先引入干部竞争机制在以专业技术服务为主的公共卫生机构,许多单位领导和中层干部既是管理行家,又是专业技术骨干.这支队伍的整体素质如何,对于公共卫生机构的建设和发展起着至关重要的作用.实际工作中,要改变干部选拔任用陈旧观念,大胆创新干部竞争机制,让更多的优秀人才进入决策层,管理层,提高政工队伍的整体水平.干部选拔,要坚持”德才兼备,以德为先,注重实绩”的原则,加大聘任透明度,真正做到”公平,公正,公开,择优”.要对干部的思想,管理,业务等综合素质提出具体要求,坚持任期考核制度,从德,能,勤,绩,廉等方面进行综合评价,实行末位淘汰,形成有力的竞争机制.3.4以人为本建立民主管理机制思想政治工作必须坚持以人为本的原则,切实保障职工依法行使参与民主管理和民主监督的权利,只有使职工享有主人翁的地位和权利,才能充分调动积极I,I41,实现事业和谐发展.要以科学发展观为指导,增强民主意识,强化民主管理,特别是在涉及重点工程,地为业主服务.对监理单位要尊重和理解,不含有不合理的偏见和歧视.经常与监理沟通,及时将监理的指令执行,并及时向监理反馈信息.提出合理的要求和合理化建议,维护本单位的合法权益.(3)技术负责人要调动项目部所有人员的工作积极性,团结一致,形成一个整体,既要分工,又要协作,做好项目经理的左膀右臂.要建立健全岗位责任制,考勤制度,工作有效沟通制度,各专业互通交流制度等.项目上随有健全完善的各种制度,但在执行中要灵活应用,不能死搬硬套,以满足工作效率最大化为前提.(4)在项目部内部可以经常组织集体活动,增强项目人员之间的相互了解,以利于工作中的配合,比如旅游,聚餐,娱乐活动,体育活动等.通过这些活动,加强项目部人员之间的团队意识和协作能力.6,技术负责人组织控制能力(1)技术负责人也是项目组织的指挥员,要具备一定的组织能力,总承包的项目管理涉及众多的部门,专业,人员和环节,是一项庞大的系统工程.为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工.项目技术负责人要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用(2)对项目工期,工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标.项目技术负责人要运用先进的项目管理技术对项目的进度,质:量,费用进行综合控制.制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心.7,技术负责人的身体素质身体素质是项目技术负责人完成工作任务的必备条件.只有具备健康的身体,充沛的精力,旺盛的意志,才能担此重任.项目施工工作地点是工程现场,一般情况下条件简陋,艰苦,较多的工程施工状况无昼夜之分,既有地下作业,又有高空作业,既要在烈日下施工,又要在寒风中施工,因此作为一名项目技术负责人若没有良好的身体素质是无法胜任项目技术负责人这个岗位的工作.8,结语一个工程项目的质量好坏,技术负责人担当着重要的角色,具有举足轻和地位.技术负责人不仅仅是在技术质量上考虑开展工作,还要结合工程的成本和工程的安全上进行着手,运用科学技术去管理,在管理中获得成效,使工程项目保持良好的运行,最终能够以较高的质量提前完成施工任务,这即是对项目成本的节约,也是对各项目各部门工作的支持,它能使工程让社会认同.贯彻技术质量管理这项工作是一个项目得以顺利完成的前提保障,也是一个企业永久生存的法宝,项目技术负责人的任务的艰巨显而易见,位置的重要性也就很明了.所以一个项目的总工程师时刻都要保持清醒的头脑,因为他关系到工程项目的进展是否属于正常,关系到一个项目的生存和发展.重点项目,职工利益的重大决策时,都应提交职工代表大会讨论通过,切实维护职工合法参与单位管理的民主权利.要坚持党务,政务公开,对行政管理,廉政建设,人事变动,经费使用等情况适时公示,切实增加工作透明度.领导班子要定期召开民主生活会,广泛征求干部职工对单位